La Cooperación Técnica Alemana, GTZ, trabaja en la resolución de conflictos con cinco metodologías: Evaluación de Paz y Conflicto o “Peace and conflict assessment”PCA; “Do no Harm” o No hacer Daño; instrumentos de análisis para la intervención de conflictos; Instrumentos de monitoreo de conflictos y el Modelo de gestión de Conflictos escolares, todas dirigidas al trabajo con instituciones con el objetivo de coadyuvar a que las metas institucionales no coadyuven a incrementar, sino, a minimizar el conflicto en sus ámbitos de trabajo.

1. OPCIONES METODOLOGICAS PARA LA TRANSFORMACIÓN DE CONFLICTOS EN EL ÁMBITO PUBLICO Y EDUCATIVO COMPONENTE 3. TRANSFORMACION CONSTRUCTIVA DE CONFLICTOS

3. 05.10.10 METODOLOGIA “ EVALUACION DE PAZ Y CONFLICTO” (PCA)

5. 05.10.10 Pasos PCA? Paso 1a Análisis de conflicto Objetivo Comprensión profundizada del contexto de paz y conflicto(s) Preguntas guías Que tipo de conflicto(s) políticos y sociales afecta(n) el desarrollo/ Paso 1b Definición de las necesidades para la paz (peacebuilding needs) Objetivo Identificación de puntas de partida para el desarrollo de la paz que se puede trabajar a través de la cooperación técnica Preguntas guía A que situación (de paz) quiere llegar la cooperación? Como se podría realizarlo, con que tipo de intervenciones y en que niveles? Paso 2 Valoración de la Relevancia Objetivo Evaluacion de la relevancia de medidas y acciones existentes o planeados para el desarrollo de la paz Preguntas guía Contribuyen positivamente a las necesidades para la paz? Cómo se puede ajustar la medida para que contribuya (mas) a las necesidades?

6. 05.10.10 Paso 3 Identificación de Riesgos Objetivo Identificación de riesgos, sobre todo de seguridad, y de la factibilidad del proyecto/ medidas en el contexto concreto Preguntas guía ¿ Cuáles son los problemas de seguridad y riesgos debido al conflicto? ¿Existen las condiciones suficientes para la ejecución del proyecto? ¿ Cómo puede/debe reaccionar el proyecto frente a riesgos de seguridad? Paso 4 Monitoreo sensible a los conflictos y paz Objetivo Mitigación de impactos negativos, fortalecimiento de impactos para la paz Preguntas guía ¿Cuáles son los impactos positivos (previstos! en fase de planeación u observados/ en fase de ejecución) para el desarrollo de la paz y el manejo de los conflictos no-violentos? ¿Cuáles son los impactos negativos y como se puede mitigar/prevenirlos?

7. 05.10.10 METODOLOGIA “ NO HACER DAÑO” (DO NO HARM)

12. 05.10.10 METODO - INSTRUMENTOS ANALISIS PARA LA INTERVENCIÓN EN CONFLICTOS

14. Línea del Tiempo Barómetro del conflicto Perfil básico Capas de la demanda Mapeo de actores Factores de poder HERRAMIENTAS DE ANÁLISIS DE CONFLICTOS Árbol de conflictos Factores del conflicto FODA de conflicto Líneas de intervención DE PANORAMA DE ANALISIS DE ACTORES DE ESTRUCTURA DE ESTRATEGIA Y ACCION Escenarios Análisis de tendencias

16. ANALISIS SISTEMICO identificar elementos críticos de un sistema complejo, enlazar factores clave de acuerdo a la intensidad de influencia DESARROLLO DE OPCIONES Apoya el proceso de construcción de escenarios y estrategias EVALUACION DE RIESGOS Permite identificar el comportamiento de las opciones (estrategias) ante riesgos y asignar probabilidades para asumir decisiones. EVALUACION DE OPCIONES Permite definir el valor de diferentes opciones evaluadas acorde a criterios y perspectivas THINK-TOOLS

18. Sistema de Gestión de Conflictos Sociales SGCS METODO-INSTRUMENTO MONITOREO DE CONFLICTOS

21. EL CICLO DE LA GESTIÓN DE LOS CONFLICTOS Gestión de cumplimiento de acuerdos Aná lis is Decisiones de Política Generación condiciones para el Diálogo/Negociación Diálogo y negociación El SGCS es una HERRAMIENTA de monitoreo que aporta información de la conflictividad social al accionar de la gestión pública. Mon ito reo INFORMACIÓN INFORMACIÓN Y DIÁLOGO CON PARTICIPACIÓN SOCIAL EN EL PROCESO Organizacional Comunicación – formación de opinión pública Fortalecimiento de capacidades