Enviar pesquisa
Carregar
20110926 sheets vormen & bestuurder 30 sept publicatieversie
•
1 gostou
•
368 visualizações
Migiel Gloudemans
Seguir
Denunciar
Compartilhar
Denunciar
Compartilhar
1 de 18
Baixar agora
Baixar para ler offline
Recomendados
Artikel Informatie Transactiekosten Bas Daniels
Artikel Informatie Transactiekosten Bas Daniels
Sebastien Daniels
Flyer Valori Business Architects
Flyer Valori Business Architects
mhoogveld
Prestaties verbeteren met New Governance
Prestaties verbeteren met New Governance
Leon Dohmen
Trust & Control in strategische samenwerking (outsourcing)
Trust & Control in strategische samenwerking (outsourcing)
eXcellerate Consulting BV
(Ict Event) Onderzoek Naar Bestuurders In Samenwerking En De Betekenis Daarva...
(Ict Event) Onderzoek Naar Bestuurders In Samenwerking En De Betekenis Daarva...
Dan Kamminga
Brv De Balans Tussen Contracten En Vertrouwen
Brv De Balans Tussen Contracten En Vertrouwen
maartje_visser
Klantwaardevolle ketens
Klantwaardevolle ketens
Boelle
Regie wordt netwerkmanagement
Regie wordt netwerkmanagement
Leon Dohmen
Recomendados
Artikel Informatie Transactiekosten Bas Daniels
Artikel Informatie Transactiekosten Bas Daniels
Sebastien Daniels
Flyer Valori Business Architects
Flyer Valori Business Architects
mhoogveld
Prestaties verbeteren met New Governance
Prestaties verbeteren met New Governance
Leon Dohmen
Trust & Control in strategische samenwerking (outsourcing)
Trust & Control in strategische samenwerking (outsourcing)
eXcellerate Consulting BV
(Ict Event) Onderzoek Naar Bestuurders In Samenwerking En De Betekenis Daarva...
(Ict Event) Onderzoek Naar Bestuurders In Samenwerking En De Betekenis Daarva...
Dan Kamminga
Brv De Balans Tussen Contracten En Vertrouwen
Brv De Balans Tussen Contracten En Vertrouwen
maartje_visser
Klantwaardevolle ketens
Klantwaardevolle ketens
Boelle
Regie wordt netwerkmanagement
Regie wordt netwerkmanagement
Leon Dohmen
Overheid in beweging #6 De Klik
Overheid in beweging #6 De Klik
PeterterTelgte
Het Nieuwe Werken, anytime, anyplace, any device
Het Nieuwe Werken, anytime, anyplace, any device
onderwijsgroeptilburg
Integrate Flyer Nes Webversie
Integrate Flyer Nes Webversie
guest8873af
Quinto brochure new-def
Quinto brochure new-def
Quinto
Shared Services - Nieuwe Vormen Van Krachtenbundeling Bij Gemeenten
Shared Services - Nieuwe Vormen Van Krachtenbundeling Bij Gemeenten
Léon Sonnenschein
Tien Gouden Regels Ssc
Tien Gouden Regels Ssc
jan.paffen
Klant Waardevolle Ketens Volgens Dal Segno
Klant Waardevolle Ketens Volgens Dal Segno
ernstsiegert
Klant waardevolle ketens volgens dal segno
Klant waardevolle ketens volgens dal segno
Khanemaaijer
Klant waardevolle ketens: effectieve en renderende ketens
Klant waardevolle ketens: effectieve en renderende ketens
Dal Segno organisatie-advies
F&c snellere besluitvorming over delen financial services final
F&c snellere besluitvorming over delen financial services final
Liesbeth Bout
Bent u al klaar voor het nieuwe werken?
Bent u al klaar voor het nieuwe werken?
Eric van Heck
Opdrachtgever en opdrachtnemer: een open huwelijk.
Opdrachtgever en opdrachtnemer: een open huwelijk.
SYSQA BV
Integrate Flyer Nes Webversie
Integrate Flyer Nes Webversie
Friso de Jong
Value drivers in e-business 2.0
Value drivers in e-business 2.0
Eric Silva
20110926 sheets invalshoeken 29 sept mgl publicatieversie
20110926 sheets invalshoeken 29 sept mgl publicatieversie
Migiel Gloudemans
Corporate Presentatie Hutspot - Augustus 2008
Corporate Presentatie Hutspot - Augustus 2008
Hutspot
Klant Waardevolle Ketens Volgens Dal Segno
Klant Waardevolle Ketens Volgens Dal Segno
jeroendekkerdalsegno
Klant waardevolle ketens volgens Dal Segno
Klant waardevolle ketens volgens Dal Segno
jellelute
20120607 kwaliteit in de zorg
20120607 kwaliteit in de zorg
Marcel van Marrewijk
Quinto brochure
Quinto brochure
Quinto
Organisatieadvies tips-orientatiefase
Organisatieadvies tips-orientatiefase
RobHeukers
Klant Waardevolle Bediening
Klant Waardevolle Bediening
jeroendekkerdalsegno
Mais conteúdo relacionado
Mais procurados
Overheid in beweging #6 De Klik
Overheid in beweging #6 De Klik
PeterterTelgte
Het Nieuwe Werken, anytime, anyplace, any device
Het Nieuwe Werken, anytime, anyplace, any device
onderwijsgroeptilburg
Integrate Flyer Nes Webversie
Integrate Flyer Nes Webversie
guest8873af
Quinto brochure new-def
Quinto brochure new-def
Quinto
Shared Services - Nieuwe Vormen Van Krachtenbundeling Bij Gemeenten
Shared Services - Nieuwe Vormen Van Krachtenbundeling Bij Gemeenten
Léon Sonnenschein
Tien Gouden Regels Ssc
Tien Gouden Regels Ssc
jan.paffen
Klant Waardevolle Ketens Volgens Dal Segno
Klant Waardevolle Ketens Volgens Dal Segno
ernstsiegert
Klant waardevolle ketens volgens dal segno
Klant waardevolle ketens volgens dal segno
Khanemaaijer
Klant waardevolle ketens: effectieve en renderende ketens
Klant waardevolle ketens: effectieve en renderende ketens
Dal Segno organisatie-advies
F&c snellere besluitvorming over delen financial services final
F&c snellere besluitvorming over delen financial services final
Liesbeth Bout
Bent u al klaar voor het nieuwe werken?
Bent u al klaar voor het nieuwe werken?
Eric van Heck
Mais procurados
(11)
Overheid in beweging #6 De Klik
Overheid in beweging #6 De Klik
Het Nieuwe Werken, anytime, anyplace, any device
Het Nieuwe Werken, anytime, anyplace, any device
Integrate Flyer Nes Webversie
Integrate Flyer Nes Webversie
Quinto brochure new-def
Quinto brochure new-def
Shared Services - Nieuwe Vormen Van Krachtenbundeling Bij Gemeenten
Shared Services - Nieuwe Vormen Van Krachtenbundeling Bij Gemeenten
Tien Gouden Regels Ssc
Tien Gouden Regels Ssc
Klant Waardevolle Ketens Volgens Dal Segno
Klant Waardevolle Ketens Volgens Dal Segno
Klant waardevolle ketens volgens dal segno
Klant waardevolle ketens volgens dal segno
Klant waardevolle ketens: effectieve en renderende ketens
Klant waardevolle ketens: effectieve en renderende ketens
F&c snellere besluitvorming over delen financial services final
F&c snellere besluitvorming over delen financial services final
Bent u al klaar voor het nieuwe werken?
Bent u al klaar voor het nieuwe werken?
Semelhante a 20110926 sheets vormen & bestuurder 30 sept publicatieversie
Opdrachtgever en opdrachtnemer: een open huwelijk.
Opdrachtgever en opdrachtnemer: een open huwelijk.
SYSQA BV
Integrate Flyer Nes Webversie
Integrate Flyer Nes Webversie
Friso de Jong
Value drivers in e-business 2.0
Value drivers in e-business 2.0
Eric Silva
20110926 sheets invalshoeken 29 sept mgl publicatieversie
20110926 sheets invalshoeken 29 sept mgl publicatieversie
Migiel Gloudemans
Corporate Presentatie Hutspot - Augustus 2008
Corporate Presentatie Hutspot - Augustus 2008
Hutspot
Klant Waardevolle Ketens Volgens Dal Segno
Klant Waardevolle Ketens Volgens Dal Segno
jeroendekkerdalsegno
Klant waardevolle ketens volgens Dal Segno
Klant waardevolle ketens volgens Dal Segno
jellelute
20120607 kwaliteit in de zorg
20120607 kwaliteit in de zorg
Marcel van Marrewijk
Quinto brochure
Quinto brochure
Quinto
Organisatieadvies tips-orientatiefase
Organisatieadvies tips-orientatiefase
RobHeukers
Klant Waardevolle Bediening
Klant Waardevolle Bediening
jeroendekkerdalsegno
Klantwaardevolle bediening
Klantwaardevolle bediening
Boelle
Klant waardevolle bediening: renderende en effectieve bediening
Klant waardevolle bediening: renderende en effectieve bediening
Dal Segno organisatie-advies
Klant Waardevolle Bediening
Klant Waardevolle Bediening
Khanemaaijer
Bereikbare Overheid. Historie, heden en toekomst van Het Nieuwe Werken
Bereikbare Overheid. Historie, heden en toekomst van Het Nieuwe Werken
Digital groep
Bots waardecreatie door samenwerking 23 maart 2011
Bots waardecreatie door samenwerking 23 maart 2011
Sanne Meijboom
Dewanand mahadew nooteboom - 21 juni 2010
Dewanand mahadew nooteboom - 21 juni 2010
FlevumForumNetwork
Optimaliseren Front Office
Optimaliseren Front Office
jannekesmit
Corporate Brochure Oog Voor De Toekomst
Corporate Brochure Oog Voor De Toekomst
Ludwig Smits
Organisatieadvies tips-ontwerpfase
Organisatieadvies tips-ontwerpfase
RobHeukers
Semelhante a 20110926 sheets vormen & bestuurder 30 sept publicatieversie
(20)
Opdrachtgever en opdrachtnemer: een open huwelijk.
Opdrachtgever en opdrachtnemer: een open huwelijk.
Integrate Flyer Nes Webversie
Integrate Flyer Nes Webversie
Value drivers in e-business 2.0
Value drivers in e-business 2.0
20110926 sheets invalshoeken 29 sept mgl publicatieversie
20110926 sheets invalshoeken 29 sept mgl publicatieversie
Corporate Presentatie Hutspot - Augustus 2008
Corporate Presentatie Hutspot - Augustus 2008
Klant Waardevolle Ketens Volgens Dal Segno
Klant Waardevolle Ketens Volgens Dal Segno
Klant waardevolle ketens volgens Dal Segno
Klant waardevolle ketens volgens Dal Segno
20120607 kwaliteit in de zorg
20120607 kwaliteit in de zorg
Quinto brochure
Quinto brochure
Organisatieadvies tips-orientatiefase
Organisatieadvies tips-orientatiefase
Klant Waardevolle Bediening
Klant Waardevolle Bediening
Klantwaardevolle bediening
Klantwaardevolle bediening
Klant waardevolle bediening: renderende en effectieve bediening
Klant waardevolle bediening: renderende en effectieve bediening
Klant Waardevolle Bediening
Klant Waardevolle Bediening
Bereikbare Overheid. Historie, heden en toekomst van Het Nieuwe Werken
Bereikbare Overheid. Historie, heden en toekomst van Het Nieuwe Werken
Bots waardecreatie door samenwerking 23 maart 2011
Bots waardecreatie door samenwerking 23 maart 2011
Dewanand mahadew nooteboom - 21 juni 2010
Dewanand mahadew nooteboom - 21 juni 2010
Optimaliseren Front Office
Optimaliseren Front Office
Corporate Brochure Oog Voor De Toekomst
Corporate Brochure Oog Voor De Toekomst
Organisatieadvies tips-ontwerpfase
Organisatieadvies tips-ontwerpfase
20110926 sheets vormen & bestuurder 30 sept publicatieversie
1.
Samenwerken en ICT Vormen
van samenwerken en de rol van bestuurders Middelburg 30-9-2011 Ruben van Wendel de Joode Migiel Gloudemans
2.
Samenwerken en ICT Onderwerpen –
Vormen van samenwerken – De samenwerkingsvaardige organisatie – De rol van bestuurders bij samenwerken © Twynstra Gudde 30-9-2011 2
3.
Samenwerken en ICT
Delen Van aspecten van “Borgen van Organiseren opdrachtgever en “Borgen van opdrachtnemerschap” exclusiviteit” “Afspraken over “Afspraken over diensten niveaus” procedures” “Sturen op proces “Sturen op doelen integratie en en synergie” service kwaliteit” Functioneel Ondernemend “Service gerichte Samenwerken Samenwerken “Doelgerichte, ruimte managementstijl ” scheppende managementstijl ” Verbeteren Vernieuwen Van de bestaande Van Diensten en Bedrijfsvoering competenties “Resultaatsgerichte Transactioneel Verkennend “Faciliterende managementstijl ” Samenwerken Samenwerken managementstijl ” “Sturen op “Sturen op transactiekosten en toegankelijkheid en keten efficiency” optimale interactie” “Afspraken over “Afspraken over resultaats beschrijving” “Borgen van spelregels” “Borgen van koppelbaarheid” professionele Uitwisselen toegevoegde waarde” © Twynstra Gudde 30-9-2011 Van Producten, diensten 3 Bron: Kaats, van Klaveren en Opheij, Organiseren tussen Organisaties, 2005 en middelen
4.
Issues
Samenwerken en ICT Balanceren tussen hierarchie en Balanceren tussen gelijkwaardigheid trust en control Ontdekken van de Worstelen met sociale component exclusiviteit Functioneel Ondernemend Bredere scope Samenwerken Samenwerken Wat mag ik van contractvormen NMA? de NMA? Op zoek naar andere risicoverdelingen Transactioneel Verkennend Loskomen van het Samenwerken Samenwerken paradigma van Gevecht tussen controle en beheersing ‘leaders’ en ‘jobbers’ leaders’ jobbers’ Leren werken met de Worstelen met spelregels van het rechtmatigheid netwerk © Twynstra Gudde 30-9-2011 4 Bron: Kaats, van Klaveren en Opheij, Organiseren tussen Organisaties, 2005
5.
Samenwerken en ICT De
samenwerkingsvaardige organisatie © Twynstra Gudde 30-9-2011 5
6.
Samenwerken en ICT De
samenwerkingsvaardige organisatie – Samenwerken wordt steeds belangrijker – Dat betekent dat een organisatie steeds meer samenwerkingsrelaties moet onderhouden – Dat leidt tot allerlei spanningen en dilemma’s – Hoeveel relaties kunnen we als organisatie aan? – Halen we voldoende meerwaarde uit de samenwerkingsrelaties? – Met welke organisatie werken we het liefste samen? – Onze ervaring leert dat bepaalde organisaties beter in samenwerken zijn dan andere – Uitdaging: wat kunnen we van samenwerkingsvaardige organisaties leren? © Twynstra Gudde 30-9-2011 6
7.
Samenwerken en ICT
Instrumenten van een samenwerkingsvaardige organisatie 1. Alliantie verantwoordelijkheid belegd in top 14. Alliantie best practices 2. Alliantie afdeling 15. Cultuur programma 3. Alliantie expert 16. Partner programma 4. Alliantiemanager 17. Evaluatie van alliantie 5. Relatie manager (boundary spanner) 18. Vergelijking van alliantie evaluaties 6. Lokale alliantiemanager 19. Gezamenlijke evaluatie 7. Interne alliantie training 20. Verantwoordelijkheidsstructuur voor allianties 8. Externe alliantie traning 21. Beloning alliantiemanager o.b.v. alliantie prestaties 9. Training in intercultureel management 22. Beloning businessmanager o.b.v. alliantie prestaties 10. Partner selectie programma 23. Kennisuitwisseling tussen alliantiemanagers 11. Gezamenlijke business planning 24. Kennisdeling cultuurverschillen alliantiepartners 12. Alliantiedatabase 25. Alliantie metrics 13. Gebruik van intranet 26. Alliantiebeleid Bron: Duysters en Heimeriks, 2002 © Twynstra Gudde 30-9-2011 7
8.
Samenwerken en ICT De
samenwerkingsstrategie © Twynstra Gudde 30-9-2011 8
9.
Samenwerken en ICT
Een samenwerkingsvaardige organisatiecultuur Organisatie cultuur “Organisaties met een innovatieve oriëntatie kennen een hoge mate van samenwerkingsvaardigheid” “Stabiele en ‘high-trust’ organisatieculturen kennen hoge mate van samenwerkingsvaardigheid” “Resultaatsgeorienteerde culturen kennen een lagere mate van samenwerkingsvaardigheid” Samenwerkings vaardigheid “Organisaties met hoge mate van samenwerkingsvaardigheid boeken betere resultaten in allianties” Alliantie performance Bron: Beugelsdijk, Noorderhaven en Koen, 2002 © Twynstra Gudde 30-9-2011 9
10.
Samenwerken en ICT
Borging in de organisatie _ÉÇêáàÑëÄêÉÇÉ=^ääá~åíáÉ=pí~ÑÒ _ÉÇêáàÑëÄêÉÇÉ=^ääá~åíáÉ=pí~ÑÒ ^ääá~åíáÉî~~êÇáÖÜÉÇÉå=ÄáååÉå=ÇÉ=ëí~Ñ~ÑÇÉäáåÖ=_ìëáåÉëë= aÉîÉäçéãÉåíÒ aÉîÉäçéãÉåíÒ _r _r _r _r _r _r _r _r ^ääá~åíáÉ=ã~å~ÖÉêë _ìëáåÉëë= _ÉäÉáÇ=Éå=áåëíêìãÉåíÉå ^ääá~åíáÉ= _ÉäÉáÇ=Éå=áåëíêìãÉåíÉå aÉîÉäçéãÉåí= dêçÉé `~ëÉ=ëíìÇáÉëLÉî~äì~íáÉë ^ÇîáÉëê~~Ç ~ÑÇÉäáåÖ ^ääá~åíáÉ=ëí~Ñ=çé=_ìëáåÉëë=råáí=åáîÉ~ìÒ ^ääá~åíáÉ=ëí~Ñ=çé=_ìëáåÉëë=råáí=åáîÉ~ìÒ ^ääá~åíáÉ=s~~êÇáÖÜÉÇÉå=ÄáååÉå=ÇÉ=ÄìëáåÉëë=ìåáíÒ ^ääá~åíáÉ=s~~êÇáÖÜÉÇÉå=ÄáååÉå=ÇÉ=ÄìëáåÉëë=ìåáíÒ _r _r _r _r _r _r _r _r ^ääá~åíáÉ= ^ääá~åíáÉ= ^ääá~åíáÉ= ^ääá~åíáÉ= ^ääá~åíáÉ= j~å~ÖÉê ã~å~ÖÉêë ã~å~ÖÉêë ã~å~ÖÉêë ã~å~ÖÉêë ^ääá~åíáÉ== ^ÇîáÉëê~~Ç fåëíêìãÉåíÉå fåëíêìãÉåíÉå fåëíêìãÉåíÉå ^ÇîáÉëê~~Ç mê~âíáàâ _ÉäÉáÇ _ÉäÉáÇ qê~áåáåÖ ^ÇîáÉëê~~Ç Bron: Gomes-Casseres, 2003 © Twynstra Gudde 30-9-2011 10
11.
Samenwerken en ICT Portfolio
management van samenwerkingsrelaties aÉ=áåÇáîáÇìÉäÉ= ^~åÇ~ÅÜí=îççê=ÇÉ= j~å~ÖÉãÉåí=î~å= êÉä~íáÉ=ëí~~í= ë~ãÉåÜ~åÖ=î~å= ÇÉ=éçêíÑçäáçÒ ÅÉåíê~~äÒ êÉä~íáÉëÒ © Twynstra Gudde 30-9-2011 11
12.
Samenwerken en ICT De
rol van bestuurders in samenwerken © Twynstra Gudde 30-9-2011 12
13.
Samenwerken en ICT Bestuurlijke
vragen rond samenwerken of fuseren: “Waarom doen bestuurders wat ze doen?” Rendement ICT Imago Strategische positie Onzekerheid Optimale schaal ? Wie kan ik vertrouwen? Wie zijn de beste partners? En ik zelf dan? Autonomie & Welke vorm? macht Machtspositie in Zij zijn groot, ik onderhandeling ben klein © Twynstra Gudde 30-9-2011 13
14.
Samenwerken en ICT Voorkeurstijlen
en een gemeenschappelijk rollenrepertoire Verbindende Schakelende Strateeg Zingever Charmante Geduldige Verleider Macher Rollen repertoire Voorkeurstijlen De De procesregisseur netwerker De strateeg © Twynstra Gudde 30-9-2011 14
15.
Samenwerken en ICT Voorkeurstijlen ©
Twynstra Gudde 30-9-2011 15
16.
Samenwerken en ICT
Strategieën in situaties van samenwerken Gebaseerd op Kilman © Twynstra Gudde 30-9-2011 Terug naar menu 16
17.
Samenwerken en ICT Er
zit een groot verschil tussen logica van bestuurders en complexiteit van ICT – Bestuurlijk gedoe en ict-emoties – Gering onderling vertrouwen – Systeemvoordeel versus individueel voordeel – Concept versus taaie praktijk – Asynchroniteit tussen organisatie en ict – Spraakverwarring © Twynstra Gudde 30-9-2011 17
18.
Samenwerken en ICT Ruben
van Wendel de Joode rwj@tg.nl Migiel Gloudemans mgl@tg.nl www.twynstragudde.nl Alle intellectuele eigendomsrechten met betrekking tot deze presentatie berusten bij Twynstra Gudde. Niets uit deze presentatie mag worden verveelvoudigd of openbaar gemaakt zonder schriftelijke toestemming van Twynstra Gudde. © Twynstra Gudde 30-9-2011 18
Baixar agora