Inhalt: - Aktuelle Entwicklungen im Personalmarketing und Recruiting - Ansätze mit Social Recruiting - Die wichtigsten sozialen Netzwerke für Recruiting im Überblick - Active Sourcing mit dem XING Talentmanager - E-Recruiting ist die Voraussetzung für Social Recruiting - Was geht mit E-Recruiting 2.0 – am Beispiel der E-Recruiting Software von MHM-HR

1. MASSGESCHNEIDERTE
TALENTMANAGEMENT SOFTWARE
E-Recruiting mit XING
Spagat zwischen klassischer Recruiting-
Software und Social Recruiting
Andreas Fritz, MHM Systemhaus GmbH
Ioannis Blume, ICARO HR 2.0

2. Agenda
§ Aktuelle Entwicklungen im Personalmarketing und Recruiting
§ Ansätze mit Social Recruiting
§ Die wichtigsten sozialen Netzwerke für Recruiting im Überblick
§ Active Sourcing mit dem XING Talentmanager
§ E-Recruiting ist die Voraussetzung für Social Recruiting
§ Was geht mit E-Recruiting 2.0 – Beispiele

3. Welche Kanäle nutzen Bewerber HEUTE, um eine Stelle zu finden?
*
*
Deutsche
Telekom
hat
in
2011
jede
5.
Stelle
über
persönliche
Kontakte
Quelle: Randstad Award 2012 Studie Deutschland
• 7.800 Arbeitnehmer, repräsentativ im Hinblick auf Religion, Alter, Geschlecht, Bildung
besetzt:
"Ich
gehe
davon
aus,
dass
viele
dieser
Empfehlungen
auf
Kontakten
beruhen,
die
ausschließlich
in
sozialen
Netzwerken
sta?inden“
(Marc-­‐Stefan
Brodbeck,
Leiter
des
RecruiJng
&
Talent
Service
der
Telekom)

4. Bewerber und Recruiter vor 20 Jahren und heute
Kollegen &
Bekannte
Stellenanzeigen
Messen &
Kongresse
Bewerber
Bewerber
heute
vor 20 Jahren
Initiativ-
bewerbung
Telefonat
Recruiter
vor 20 Jahren
Recruiter
heute
„sit and wait“
„post and pray“
Source: ICARO HR 2.0, www.icaro.com, January 2013

5. Ansätze mit Social Recruiting
Personalmarketing Fokus Recruiting Focus
Social Recruiting
Aktiv- Attract Interest Desire Source Recruit Hire
Suchende
Kandidaten
Bewerbermanagement
Talent Relationship Management
Active
Sourcing
Passive
Kandidaten
Aufbau von Kandidaten
Mit Employer Branding die AG- Proaktive Ansprache von Pools, um Beziehungen zu
Bekanntheit/-Attraktivität bei aktiven passiven Kandidaten interessanten Kandidaten
wie passiven Kandidaten steigern zu erhalten und zu pflegen
Source: ICARO HR 2.0, www.icaro.com, January 2013

6. MASSGESCHNEIDERTE
TALENTMANAGEMENT SOFTWARE
Kurzumfrage
Wer
von
Ihnen
nutzt
bereits
Social
RecruiDng
TakDken
im
Unternehmen?
A)
Ja,
Social
RecruiJng
ist
bei
uns
durchgängig
im
PersonalmarkeJng
und
RecruiJng
verankert
B)
Erste
Social
RecruiJng
Maßnahmen
in
2013
geplant
C)
Nein,
noch
keine
Pläne
für
Social
RecruiJng

7. Die
wichtigsten
sozialen
Netzwerke
für
Recruiting
im
Überblick
XING
LinkedIn
Facebook
Twi3er
Anzahl
der
Mitglieder/
Nutzer
-­‐
weltweit
-­‐
über
12
Mio.
-­‐
über
200
Mio.
-­‐
über
1
Mrd.
-­‐
über
500
Mio.
-­‐
in
Deutschland*
-­‐
über
5
Mio.
(D)
-­‐
über
2.
Mio.
(D)
-­‐
über
25
Mio.
(D)
-­‐
über
2
Mio.**
Zielgruppen-­‐Demographie
-­‐
Altersverteilung
der
-­‐
zw.
31
und
50
Jahre
-­‐
zw.
25
und
54
Jahre
-­‐
zw.
18
und
34
Jahre
-­‐
zw.
25
und
44
Jahre
größten
Altersgruppen
-­‐
Geschlechterverteilung
-­‐
ca.
68
%
(m)
/
32
%
(w)
-­‐
ca.
59
%
(m)
/
41
%
(w)
-­‐
ca.
52
%
(m)
/
48
%
(w)
-­‐
ähnlich
Facebook***
in
Deutschland
WichJge
Elemente
für
-­‐ Persönliches
Netzwerk
-­‐ Persönliches
Netzwerk
-­‐ Fanpage
(Branding,
-­‐ User
Engagement
RecruiJng
für
Business
Kontakte
für
Business
Kontakte
InterakJonen,
Job
-­‐ Audience
Building
-­‐ Kontaktplacorm
-­‐ Kontaktplacorm
PosJng)
-­‐ Content
DistribuJon
-­‐ Stellenbörse
-­‐ Stellenbörse
-­‐ Facebook
Ads
-­‐ Job
PosJng
-­‐ Austausch
in
Gruppen
-­‐ Austausch
in
Gruppen
-­‐ Bewerber
Screening
und
Foren
-­‐ Branding
auf
-­‐ (Stellenbörse)
-­‐ Branding
auf
Unternehmensseiten
Unternehmensseiten
-­‐ Endorsements
(Empfehlung
von
Source: ICARO HR 2.0, www.icaro.com, January 2013 QualifikaJonen)
*Stand: Januar 2013
**Twitter: aktive Nutzer in Deutschland; Quelle: Statista, Stand: Q2/2012
*** für D geschätzt

8. XING: Wichtige demographische Daten der XING-Mitglieder
Karriere-­‐Level
Geschähsführer
15%
Berufserfahrene
Oberes
52%
Management
26%
Berufseinsteiger
Studenten
6%
1%
Source:
XING
Media
Daten,
Januar 2013

9. MASSGESCHNEIDERTE
TALENTMANAGEMENT SOFTWARE
Kurzumfrage
Wie
hoch
schätzen
Sie
den
Anteil
an
passiven
Kandidaten
auf
professionellen
Netzwerken
wie
XING
ein?
A)
nicht
mehr
als
25
%
der
Mitglieder
sind
passiv
B)
nicht
mehr
als
50
%
C)
nicht
mehr
als
75
%
D)
mehr
als
75
%

10. XING: Wichtige Recruiting Aspekte
§ XING-Reichweite
§ 12 Mio. Mitglieder weltweit
§ davon 6 Mio. im deutschsprachigen Raum
§ 55.000 Fachgruppen (über 90 % der Pageviews auf XING kommen aus D-A-CH)
§ XING-Mitgliedschaft
§ Zugang zu Profilen mit wichtigen Karriere-Informationen der Mitglieder
§ Möglichkeit zur direkten Ansprache und Kontaktaufnahme
§ Internes Nachrichten- und Kontaktverwaltungssystem
§ Zugang zu Fachgruppen und -foren
§ XING Talentmanager
§ Projekt- und Statusverwaltung: Kandidaten können aus der Suchergebnisliste einem
oder mehreren Ausschreibungsprojekten zugeordnet werden
§ Teamarbeit: Projekte, Status und Notizen zu Kandidaten im Team teilen
§ Investitionssicherheit: Lizenz und verwaltete Kandidateninformationen verbleiben im
Unternehmen, wenn der Recruiter wechselt

11. XING Talentmanager – Projekte Ansicht
11

12. XING Talentmanager – Kandidaten Status pflegen

13. E-Recruiting + Social Recruiting = E-Recruiting 2.0
§ E-Recruiting Systeme haben sich über Jahrzehnte entwickelt und bieten
eine integrierte, prozessoptimierte Plattform für die Personalbeschaffung
§ Social Media wird als Recruiting-Kanal immer wichtiger und muss daher
nahtlos in den Recruiting-Kanalmix eingebunden werden
§ Moderne E-Recruiting 2.0 Lösungen bilden eine wesentliche Voraussetzung
für ein effektives Social Recruiting, da:
§ „Bewerbungsmanagement beginnt vor der Online-Bewerbung“
§ Prozessintegration mit allen Beteiligten
§ „One common source“ => alle Bewerbungen aus allen Kanälen fließen hier
zusammen

14. Recruiting Prozess ganzheitlich betrachtet
Personalbedarfsplanung
Ausschreibungs-­‐ Bewerbungs-­‐ Onboarding
und
-­‐anforderung
management
management
Fokus:
Compliance
&
Fokus:
Employer
Fokus:
Steuerung
des
Fokus:
AutomaJon,
Transparenz
Branding,
AutomaJon
Bewerbungsprozesses,
Compliance,
Day
1-­‐
Datenschutz
Readiness
• Genehmigungsworkflow
• MulJ-­‐Channel
Job-­‐PosJng
• Korrespondenz
• Aufgaben-­‐
• BudgeJerung
management
• DokumentaJon
und
• Controlling
• Terminplanung
• ERP-­‐IntegraJon
Nachvollziehbarkeit
• Einbindung
Business
Partner
• Bewerberpool
• Controlling
Sourcing
Social
RecruiJng
ERP-­‐System
E-­‐RecruiJng
E-­‐RecruiJng
E-­‐RecruiJng
E-­‐RecruiJng
ERP-­‐System

15. MASSGESCHNEIDERTE
TALENTMANAGEMENT SOFTWARE
Was geht mit E-Recruiting 2.0 - Beispiele
Szenario 1: Online-Bewerbung mit XING-Profildaten
Szenario 2: Stellenausschreibungen in Facebook veröffentlichen
Szenario 3: Speichern von Social Links im E-Recruiting System

16. Szenario 1: Bewerben mit XING-Profil

17. Szenario 1: Bewerben mit XING-Profil

18. Szenario 1: Bewerben mit XING-Profil

19. Szenario 1: Bewerben mit XING-Profil

20. Szenario 1: Bewerben mit XING-Profil

21. Szenario 2: Ausschreiben in Facebook

22. Szenario 2: Ausschreiben in Facebook

23. Szenarion 3: Abspeichern von Sozialen Links

24. Werden
Sie
Mitglied
in
unserer
XING-­‐Gruppe
und
profiJeren
Sie
vom
Erfahrungsaustausch
mit
anderen
Mitgliedern:
Austausch
und
Wissenswertes
zu
AcJve
Sourcing
und
dem
XING
Talentmanager
XING-­‐Gruppe
-­‐
https://www.xing.com/net/xtm/
andreas.fritz@mhm-hr.com
Partner, MHM
Falls
Sie
diese
PräsentaJon
im
PowerPoint-­‐
Originalformat
zum
Nachbearbeiten
haben
wollen,
senden
Sie
bioe
eine
E-­‐Mail
ioannis.blume@icaro.com
an
ioannis.blume@icaro.com
Senior Consultant, ICARO HR 2.0