Mapa da Mina - Farmácia

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UM DOS MAIORES DESAFIOS DA INDÚSTRIA É
ALCANÇAR O VAREJO, DE UMA MANEIRA EFETIVA,
FAZENDO COM QUE OS INVESTIMENTOS
PRODUZAM EFEITOS REAIS NO PDV.
AS AÇÕES PRECISAM TER IMPACTO NO VOLUME DAS VENDAS, CRIANDO UM AMBIENTE PROPÍCIO PARA UMA ALIANÇA DE MÉDIO/LONGO PRAZO.
DISTRIBUIDORES REGIONAIS PODEM CONTRIBUIR
DE FORMA EFETIVA NESTE PROCESSO.
O PROJETO À SEGUIR TEM O PROPÓSITO DE SATISFAZER OS INTERESSES DA INDÚSTRIA, DISTRIBUIDORES E VAREJO,
FORTALECENDO A GESTÃO E PROMOVENDO O EQUILÍBRIO AO LONGO DA CADEIA DE DISTRIBUIÇÃO.
ELE TEM COMO BASE A CAPACITAÇÃO DE VAREJISTAS DIFERENCIADOS, COM PERSPECTIVA DE CRESCIMENTO, QUE VALORIZAM A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO.

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Mapa da Mina - Farmácia

  1. 1. O MAPA DA MINA PARA A SUA FARMÁCIA SOME O CONHECIMENTO MULTIPLIQUE O LUCRO AUMENTE A SEGURANÇA REALIZE A EXPANSÃO APROVEITE AS OPORTUNIDADES GESTÃO PROFISSIONAL
  2. 2. UM DOS MAIORES DESAFIOS DA INDÚSTRIA É ALCANÇAR O VAREJO, DE UMA MANEIRA EFETIVA, FAZENDO COM QUE OS INVESTIMENTOS PRODUZAM EFEITOS REAIS NO PDV
  3. 3. UM DOS MAIORES DESAFIOS DA INDÚSTRIA É ALCANÇAR O VAREJO, DE UMA MANEIRA EFETIVA, FAZENDO COM QUE OS INVESTIMENTOS PRODUZAM EFEITOS REAIS NO PDV AS AÇÕES PRECISAM TER IMPACTO NO VOLUME DAS VENDAS, CRIANDO UM AMBIENTE PROPÍCIO PARA UMA ALIANÇA DE MÉDIO/LONGO PRAZO.
  4. 4. UM DOS MAIORES DESAFIOS DA INDÚSTRIA É ALCANÇAR O VAREJO, DE UMA MANEIRA EFETIVA, FAZENDO COM QUE OS INVESTIMENTOS PRODUZAM EFEITOS REAIS NO PDV AS AÇÕES PRECISAM TER IMPACTO NO VOLUME DAS VENDAS, CRIANDO UM AMBIENTE PROPÍCIO PARA UMA ALIANÇA DE MÉDIO/LONGO PRAZO. DISTRIBUIDORES REGIONAIS PODEM CONTRIBUIR DE FORMA EFETIVA NESTE PROCESSO
  5. 5. UM DOS MAIORES DESAFIOS DA INDÚSTRIA É ALCANÇAR O VAREJO, DE UMA MANEIRA EFETIVA, FAZENDO COM QUE OS INVESTIMENTOS PRODUZAM EFEITOS REAIS NO PDV AS AÇÕES PRECISAM TER IMPACTO NO VOLUME DAS VENDAS, CRIANDO UM AMBIENTE PROPÍCIO PARA UMA ALIANÇA DE MÉDIO/LONGO PRAZO. DISTRIBUIDORES REGIONAIS PODEM CONTRIBUIR DE FORMA EFETIVA NESTE PROCESSO O PROJETO À SEGUIR TEM O PROPÓSITO DE SATISFAZER OS INTERESSES DA INDÚSTRIA, DISTRIBUIDORES E VAREJO, FORTALECENDO A GESTÃO E PROMOVENDO O EQUILÍBRIO AO LONGO DA CADEIA DE DISTRIBUIÇÃO.
  6. 6. UM DOS MAIORES DESAFIOS DA INDÚSTRIA É ALCANÇAR O VAREJO, DE UMA MANEIRA EFETIVA, FAZENDO COM QUE OS INVESTIMENTOS PRODUZAM EFEITOS REAIS NO PDV AS AÇÕES PRECISAM TER IMPACTO NO VOLUME DAS VENDAS, CRIANDO UM AMBIENTE PROPÍCIO PARA UMA ALIANÇA DE MÉDIO/LONGO PRAZO. DISTRIBUIDORES REGIONAIS PODEM CONTRIBUIR DE FORMA EFETIVA NESTE PROCESSO O PROJETO À SEGUIR TEM O PROPÓSITO DE SATISFAZER OS INTERESSES DA INDÚSTRIA, DISTRIBUIDORES E VAREJO, FORTALECENDO A GESTÃO E PROMOVENDO O EQUILÍBRIO AO LONGO DA CADEIA DE DISTRIBUIÇÃO. ELE TEM COMO BASE A CAPACITAÇÃO DE VAREJISTAS DIFERENCIADOS, COM PERSPECTIVA DE CRESCIMENTO, QUE VALORIZAM A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO.
  7. 7.  Clientes selecionados  Perfil diferenciado  Espírito empreendedor
  8. 8.  Clientes selecionados  Perfil diferenciado  Espírito empreendedor  Aliança em que todos ganham  Farmácia  Distribuidor  Indústria  Agente capacitador
  9. 9.  Clientes selecionados  Perfil diferenciado  Espírito empreendedor  Aliança em que todos ganham  Farmácia  Distribuidor  Indústria  Agente capacitador  Gestão profissional no varejo que prioriza o resultado  Rentabilidade e equilíbrio ao longo da cadeia AS ASPIRAÇÕES DO TRADE MATERIALIZADAS NO CANAL FARMA
  10. 10.  Clientes selecionados  Perfil diferenciado  Espírito empreendedor  Aliança em que todos ganham  Farmácia  Distribuidor  Indústria  Agente capacitador  Gestão profissional no varejo que prioriza o resultado  Rentabilidade e equilíbrio ao longo da cadeia
  11. 11. A MECÂNICA DE FUNCIONAMENTO  VOLTADO PARA CLIENTES COM PERFIL ESPECIAL, COM POTENCIAL DE CRESCIMENTO E GOSTO PELA CAPACITAÇÃO CONTINUADA.  TURMAS REGIONAIS, COM O OBJETIVO DE MINIMIZAR OS CUSTOS DE TRASLADO E HOSPEDAGEM.  MÍNIMO DE 30 FARMÁCIAS, MÁXIMO DE 50, COM DURAÇÃO DE 16 HORAS.  O WORKSHOP É UMA REUNIÃO DE TRABALHO QUE PRESUME INTERESSES COMUNS. É UMA IMERSÃO QUE VAI TRATAR DA PROSPERIDADE DAS FARMÁCIAS, PELA VIA DO APRIMORAMENTO DA GESTÃO.  ALÉM DO WORKSHOP AS FARMÁCIAS TERÃO DIREITO AO ACESSO DA PLATAFORMA GILSON COELHO DE CAPACITAÇÃO PELA WEB, PELO PERÍODO DE UM ANO, SEM QUALQUER LIMITE OU RESTRIÇÃO DE ACESSO.  NORMALMENTE ESTES FILMES SIGNIFICAM UM INVESTIMENTO DE R$ 500,OO POR FARMÁCIA/ANO E ISSO FARÁ PARTE DO PROGRAMA  O PALESTRANTE (GILSON COELHO) NÃO VAI COBRAR NADA PARA MINISTRAR O WORKSHOP PRESENCIAL.  DISTRIBUIDOR E INDÚSTRIA SÓ ARCAM COM CUSTOS MÍNIMOS DE TRASLADO, APOSTILA E SALA.  EM CASO DE PATROCÍNIO POR CONTA DO DISTRIBUIDOR/INDÚSTRIA, ESSE OCORRERÁ MEDIANTE VOLUME DE COMPRA PREVIAMENTE NEGOCIADO, ENVOLVENDO A LINHA DE PRODUTOS DOS PATROCINADORES.  VER MAIS DETALHES NAS LÂMINAS SEGUINTES.
  12. 12. POR QUE – CLIENTES ESPECIAIS?  EMPRESAS (FARMÁCIAS) COM POTENCIAL DE CRESCIMENTO.  O PROPRIETÁRIO QUER MUITO CRIAR UM DIFERENCIAL DE ATUAÇÃO, AUMENTAR O NÚMERO DE LOJAS.  O PROPRIETÁRIO VALORIZA O CONHECIMENTO DE GESTÃO.  PROPRIETÁRIO VAI FAZER USO DAS FERRAMENTAS QUE SERÃO DISPONIBILIZADAS.  PROPRIETÁRIO É ADEPTO DA CAPACITAÇÃO CONTINUADA, MONITORADA, GESTÃO SEM SURPRESAS.  EMPRESA QUER SE PREPARAR PARA SER AINDA MELHOR NO FUTURO, LUCRATIVA E COMPETITIVA.  O GRUPO SERÁ FORMADO POR LIDERANCAS DA REGIÃO, INDEPENTE DE BANDEIRAS DE FRANQUIA OU ASSOCIATIVISMO.
  13. 13. POR QUE –WORKSHOP DE 2 DIAS?  REGIME DE INTERNATO, EM UM HOTEL DA REGIÃO OU DISTRIBUIDOR, MAIS TEMPO PARA ORIENTAÇÃO, PERGUNTAS, TIRAR DÚVIDAS.  PODE SER NO FINAL DE SEMANA.  ALÉM DO CONTATO COM GILSON COELHO, TEM A INTERAÇÃO COM OS DEMAIS PARTICIPANTES, TROCA DE EXPERIÊNCIAS  PARA INÍCIO DOS TRABALHOS É IMPORTANTE UMA CARGA HORÁRIA SIGNIFICATIVA, QUEBRANDO A INÉRCIA DO VAREJO.  OPORTUNIDADE PARA QUE OS PARTICIPANTES POSSAM TIRAR DÚVIDAS, FAZER SIMULAÇÕES.  PROPRIETÁRIO SAI DO AMBIENTE DA FARMÁCIA, DEDICAÇÃO EXCLUSIVA PARA ESTUDAR E PLANEJAR A PRÓPRIA EMPRESA.
  14. 14. QUANTO CUSTA POR FARMÁCIA? O QUE A FARMÁCIA ESTÁ ADQUIRINDO? R$ 500,00 (quinhentos reais)  Workshop de 2 dias  Capacitação On Line Gilson Coelho por 1 ano  Acesso ilimitado  Filmes permitem a continuidade da formação -Podem participar 2 pessoas -Se tiver despesa de hotel, ocorrerá por conta da farmácia + workshop filmes -Oportunidade de incluir farmacêutico -A idéia de formar Gerente e Sub Gerente Consultar a possibilidade de patrocínio, aliança com distribuidor e indústria
  15. 15. ALIANÇA PERFEITA – TODOS GANHAM INDÚSTRIA – DISTRIBUIDOR - FARMÁCIA TRATA-SE DE UMA MODALIDADE SEGURA, DE BAIXO CUSTO E QUE SOLIDIFICA A RELAÇÃO DOS FORNECEDORES COM O VAREJO. VAMOS CAPACITAR QUEM QUER SER CAPACITADO. GARANTIA DE QUE O RECURSO DISPONIBILIZADO SERÁ REALMENTE MUITO BEM APLICADO. ALÉM DE CRIAR UM AMBIENTE FAVORÁVEL A FIDELIZAÇÃO IREMOS PROMOVER O EQUILÍBRIO AO LONGO DA CADEIA PRODUTIVA, FAVORECENDO O SURGIMENTO DE EMPRESAS MAIS COMPETITIVAS. A FARMÁCIA TERIA QUE FAZER A COMPRA DE QUALQUER JEITO. ASSIM ACABA FAZENDO ALIANÇA COM UM FONECEDOR ESPECIAL, QUE ESTÁ CONTRIBUINDO NO PROCESSO DE GESTÃO, GARANTINDO A SUA QUALIFICAÇÃO E CONTINUIDADE
  16. 16. O INVESTIMENTO DE CADA UM FARMÁCIA DISTRIBUIDOR + INDÚSTRIA -R$ 500,00 WORKSHOP + FILMES POR UM ANO COM ACESSO ILIMITADO -PODE SER PATROCINADO MEDIANTE VOLUME DE COMPRA, QUE TERIA QUE FAZER DE OUTROS FORNECEDORES. OPTANDO PELA ALIANÇA, CONTRIBUI PARA A SUSTENTABILIDADE DO NEGÓCIO -DIVULGAÇÃO -FORMAÇÃO DAS TURMAS -TRANSLADO PALESTRANTE -HOTEL PALESTRANTE -APOSTILAS -O LOCAL PODE SER A PRÓPRIA DISTRIBUIDORA GILSON COELHO -INVESTE NO WORKSHOP -TEMPO -CONHECIMENTO -EXPERTISE -CREDIBILIDADE O RETORNO PARA CADA UM FARMÁCIA DISTRIBUIDOR + INDÚSTRIA GILSON COELHO -VOLUME DE VENDAS -PENETRAÇÃO -VISIBILIDADE -CONTINUIDADE -EQUILÍBRIO AO LONGO DA CADEIA -AS BASES PARA ALIANÇA- FIDELIZAÇÃO -RENTABILIDADE -GESTÃO PROFISSIONAL -CONTINUIDADE, SUSTENTABILIDADE -CONSOLIDAÇÃO DA MARCA -ALIANÇA ESTRATÉGICA -VISIBILIDADE -ACESSO -CONSOLIDAÇÃO COMO ALTERNATIVA DE CAPACITAÇÃO DO CANAL
  17. 17. TEMA DO WORKSHOP - ETAPA 1 CULTURA DE INDICADORES APURAÇÃO DO RESULTADO E O MONITORAMENTO DOS INDICADORES NA FORMA DE GESTÃO À VISTA  A apuração do Resultado Líquido na farmácia  Como calcular a o CMV e a Margem Bruta  O conceito de Ponto de Equilíbrio e a sua importância  Cultura de indicadores e uma gestão baseada em dados e fatos –Gestão à Vista  Sua loja precisa e pode ter um resultado expressivo  Monitoramento e os segredos da Gestão à Vista Dois paticipantes por farmácia. Pode e deve levar computador. Planilhas especiais com gráficos serão disponibilizadas
  18. 18. INOVAÇÃO: É o único consultor especializado que atua com diversas mídias: presencial, plataforma de filmes, artigos, consultoria remota.
  19. 19. http://www.gilsoncoelho.com.br/desafios-do-trade-marketing/ Deseja mais informações? Faça contato (048) 3232-4458 atendimento@gilsoncoelho.com.br

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