My contribution to the Conquaestor round table on Project Portfolio Management (November 25th, 2009)

1. ProjectPortfolio Management 25 november 2009 A.J.Gilbert SilviusLectorBusiness,ICT en Innovatie

2. Gilbert Silvius

3. HogeschoolUtrecht

4. Kenniscentrum InnBus

5. ProjectPortfolio Management 25 november 2009 A.J.Gilbert SilviusLectorBusiness,ICT en Innovatie

6. Portfolio management Een theorie? Een strategie? Een tool? Wat is het? Waar gaat het over?

7. Portfolio management volgens Google

8. Project Portfolio Managementop Kennisportal.com

9. Portfolio management volgens Wikipedia

10. Markowitz:Modern Portfolio Theory

11. De kern Portfolio is samenhangend stel beleggingen waarvan de waarde kan fluctueren Samenhang zit in de financiële prestatie (rendement/risico) Continue optimalisatie van de prestatie van het geheel Het geheel presteert beter dan de delen afzonderlijk

12. Wat betekent dat voor uw proces van evaluatie en selectie van projecten?

13. Het tweetraps proces Wensen / Behoeften Projectidee Projectvoorstel Wensen / Behoeften Projectidee Wensen / Behoeften Projectidee Projectvoorstel Wensen / Behoeften Projectidee Wensen / Behoeften Projectidee Projectvoorstel ? Businessplanning ? €……………………………………………€

14. Clinger-Cohen Act (1996) The management of ICT ‘must reflect a Portfolio Management approach where decisions on whether to invest in IT are based on potential return, and decisions to terminate or make additional investments are based on performance much like an investment broker is measured and rewarded based on managing risk and achieving results’

15. Portfoliomodellen

16. MPT Toepasbaar op niet financiële assets? Ondeelbaarheid van investeringen Verhandelbaarheid van beleggingen Samenhang van beleggingen Uitwisselbaarheid van opbrengsten Correlatie risico en rendement Risicobekendheid Risicohouding

17. Vragen Welke portfolio praten we over?

18. Portfolio’s Portfolio vanAssets

19. Portfolio’s Portfolio vanServices Portfolio vanAssets

20. Portfolio’s Portfolio vanServices Portfolio vanAssets Portfolio vanProjecten

21. Portfolio’s Wensen&Behoeften Portfolio vanServices Portfolio vanAssets Portfolio vanProjecten

22. Portfolio’s Wensen&Behoeften Portfolio vanServices Portfolio vanCompetenties Portfolio vanAssets Portfolio vanProjecten

23. Portfolio’s Wensen&Behoeften Portfolio vanServices Portfolio vanCompetenties Portfolio vanAssets Portfolio vanProjecten

24. Vragen Welke portfolio praten we over? Vanuit welke invalshoeken zijn deze te beschouwen?

25. Perspectieven

26. Ontwikkeling portfolio’s

27. Nogmaals de kern Inhoudelijk Projecten hebben samenhang Het gaat om het optimaliseren van het geheel Het geheel presteert beter dan de delen afzonderlijk Proces Continue optimalisatie Veranderen als bedrijfsproces

28. Het bedrijfsproces PPM STRATEGIE OPERATIE KIEZEN WEGEN METEN UITVOEREN

29. Waar in het bedrijfsproceszit de samenhang?

30. + Value 0 Time -/- De business waarde van een project wordt meer beïnvloed door wat er in de exploitatiefase mee gedaan wordt, dan door een overschrijding van het budget

31. Cruciaal Bijdrage aan de strategie

34. Projectmanagement

35. Projectmanagement

36. Toekomst Verleden Heden Wat betekent dat?

37. Groot Impactvan deverandering Klein Groot Klein Onzekerheid van de verandering Typologie van veranderingen Dominante competenties: Gedrag + Contextueel+ Technisch Dominante competenties: Technisch + Gedrag De veranderaar De ondernemer De bewaker De ontdekker Technisch Dominante competenties: Technisch + Contextueel Dominante competenties:

38. Master of Project Management

39. Technical competences 12,5 ec Advanced Methods of Project Management 2,5 Scope / Issue / Quality Management 2,5 Project Planning and Structuring 2,5 Risk and Opportunity Management 2,5 Stakeholder Management & Project Governance 2,5 Behavioral competences 12,5 ec Project Management Skills 7,5 Management of Change 2,5 Leadership and Teamwork 2,5 Contextual competences 15 ec Strategic Management 2,5 Program and Portfolio Management 2,5 Budgeting and Business case Management 2,5 Sustainability in Project Management (incl. International week) 7,5 Scientific competences 20 ec Research Methods and Techniques 5 Thesis 15 Version 31, November 4th Curriculum

40. Curriculum Master of PM Year 1 Year 2 Block 1 Block 2 Block 7 Block 8 Block 6 Block 5 Block 4 Block 3 Thesis AdvancedMethods ofProjectManagement Scope, Issue& QualityManagement StakeholderManagement& ProjectGovernance Managementof Change Risk &OpportunityManagement ProjectPlanning &Structuring ResearchMethods &Techniques Program &PortfolioManagement ResearchMethods &Techniques Leadership&Teamwork Budgeting &Business caseManagement StrategicManagement Sustainability in Project Management Thesis Compl Workshop Project Management Skills Version 31, November 4th

41. Questions?