Este documento describe tres tipos de tecnologías - tecnologías base, tecnologías clave y tecnologías emergentes - y analiza cómo estas tecnologías coexisten en diferentes sectores. También explica varios tipos de alianzas tecnológicas, incluidas fusiones, joint ventures, acuerdos de colaboración y licencias. Por último, destaca que el marco legal venezolano, como la Constitución y la Ley Orgánica de Ciencia y Tecnología, promueven el desarrollo de alianzas tecn

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD Dr. RAFAEL BELLOSO CHACÍN
PROGRAMA DE DOCTORADO EN CIENCIAS GERENCIALES
Alianzas Tecnológicas con el sector de
Proveedores de Conocimiento
(Segunda Actividad)
Realizado por:
Ing. Giannantonio Raspa, M.Sc.
graspa@urbe.edu.ve
URBE – Universidad Privada Dr. Rafael Belloso Chacín
www.urbe.edu

2. Tipos de Tecnologías
Para la propuesta, se pueden considerar
tres tipos de tecnologías:

3. Evaluación del tipo de tecnología a considerar
en la propuesta
1
TECNOLOGÍAS BASE
Son tecnologías que deben conocer y dominar todas las
empresas que actúan en una rama de actividad económica, y que
han acabado por convertirse en técnicas de uso común por parte
de todas las empresas que confluyen en esa rama de actividad.
Desde otro punto de vista, son imprescindibles para estar en ese
sector. Por ejemplo, un fabricante de motores para el automóvil
tiene que conocer las tecnologías de combustión interna, la
tecnología mecánica, los sistemas de inyección electrónica de
combustible, etc. si quiere estar presente en el mercado.
Ing. Giannantonio Raspa, M.Sc.

4. Evaluación del tipo de tecnología a considerar
en la propuesta
2
TECNOLOGÍAS CLAVE
Son aquéllas que conceden a quien las domina un plus de
competitividad respecto de los demás competidores. Es decir, son
tecnologías de alto poder competitivo que sólo son conocidas y
dominadas por unos pocos competidores en el mercado. En el
ejemplo anterior tecnologías como la inyección directa de gasolina
que ofrecen prestaciones superiores al mismo nivel de consumo,
sólo dominadas por un par de proveedores mundiales y
protegidas por patentes, podrían calificarse de tecnologías claves.
Ing. Giannantonio Raspa, M.Sc.

5. Evaluación del tipo de tecnología a considerar
en la propuesta
3
TECNOLOGÍAS ENERGENTES
Son aquellas tecnologías aún no consolidadas en los mercados
pero con un alto potencial de ofrecer una ventaja competitiva
importante a aquéllos que lleguen a consolidarlas y dominarlas.
Por ejemplo, la utilización de materiales cerámicos en los motores
de combustión promete excelentes rendimientos, pero deben
resolverse aún cuestiones de fragilidad, mantenibilidad,
disponibilidad, etc. que aún dificultan seriamente su
industrialización.
Ing. Giannantonio Raspa, M.Sc.

6. Análisis
Del análisis de los tipos
de tecnologías, se deduce
que en un determinado
sector de actividad
normalmente conviven, de
acuerdo a su madurez,
varios tipos de
tecnologías. Muchas de
ellas son tecnologías base
dominadas por todos los
competidores presentes
en el mercado.
Por otro lado, las
empresas más activas y
dinámicas en innovación
utilizan algunas
tecnologías claves que les
proporcionan una ventaja
competitiva estable sobre
el resto de competidores.
En un futuro más o menos
próximo se extenderán a
la mayoría de los
competidores y
precisamente esta
expansión mejorará sus
prestaciones.
Al lado de las tecnologías
clave, se encuentran las
emergentes, aún sin
consolidar que prometen
futuras ventajas
tecnológicas en las que
algunos competidores
están trabajando ya.
Son las tecnologías que
emergen de los diferentes
proyectos de I+D del
sector industrial y que
están a la espera de que
alguno de los
competidores las
perfeccione y ponga en
disposición para que
puedan ser convertidas en
tecnologías clave
Ing. Giannantonio Raspa, M.Sc.

7. Tipos de alianzas tecnológicas existentes en la
actualidad
Existen alianzas informales,
en las que las empresas
trabajan juntas sin un acuerdo
escrito, los compromisos son
moderados y los controles,
ejercidos
por
ambas
empresas por separado.
También
hay
alianzas
societarias con un patrimonio
común, cuyos compromisos
son mayores y el control está
más compartido.
Las
alianzas
pueden
concretarse de manera verbal,
aunque lo más frecuente es que
se formulen por escrito, de
forma
contractual,
cuando
exista un objetivo estratégico
que no altere ilegalmente la
competencia.
Las alianzas entre empresas
pueden adoptar formas jurídicas
muy diversas.
En un sentido amplio, como formas de
cooperación entre empresas pueden
citarse las siguientes:
Ing. Giannantonio Raspa, M.Sc.

8. Tipos de alianzas tecnológicas existentes en la
actualidad
1
2
Fusión
Implica una integración total de dos o más
empresas. Es el grado máximo al que
puede llegar la alianza entre empresas. El
éxito de una fusión descansa sobre cuatro
pilares: el ajuste financiero (precio y
condiciones de pago de la operación de
crecimiento externo), el ajuste empresarial
(obtener sinergias, mejorar la posición
estratégica y reforzar las ventajas
competitivas), el ajuste organizativo
(diseño de las estructuras organizativas,
desarrollo de procesos y sistemas
operativos) y el ajuste social (gestión y
dirección de recursos
humanos).
Joint-Venture o
sociedades mixtas
Consistente en la realización de una
actividad empresarial de forma
conjunta y, «a priori», de manera
temporal
entre
socios
que
comparten el capital. Por regla
general,
esta
modalidad
de
cooperación permite a cada uno de
los partícipes aprender del otro,
mejorando así sus competencias
respectivas.
Ing. Giannantonio Raspa, M.Sc.

9. Tipos de alianzas tecnológicas existentes en la
actualidad
3
Agrupación de interés
económico
Resulta de la simple conclusión de un
contrato constitutivo (contrato de
agrupación). No se exige la aportación
de un capital de salida ni siquiera la
existencia de un patrimonio. Todos los
miembros de la agrupación son
solidarios
e
indefinidamente
responsables de las obligaciones
contraídas por ésta. Dicho compromiso
personal de los participantes representa
la garantía mínima ofrecida a los
acreedores y constituye la contrapartida
de la libertad contractual y de la no
exigencia de capital obligatorio.
4
Corporate venturing
Es la operación por la que una gran
empresa toma una participación
minoritaria en el capital de una
pequeña
sociedad
de
reciente
creación que ofrece importantes
perspectivas de expansión. A veces,
esta práctica se traduce en acuerdos
de
subcontratación,
pudiendo
desembocar con el tiempo en una
absorción. A diferencia de la fórmula
del capital riesgo, este tipo de
cooperación no centra su interés única
y exclusivamente en los resultados
financieros esperados.
Ing. Giannantonio Raspa, M.Sc.

10. Tipos de alianzas tecnológicas existentes en la
actualidad
5
Acuerdos de colaboración
Tratan de buscar complementariedades,
intentando
explotar
las
fuerzas
competitivas de cada socio y corrigiendo
las debilidades respectivas. Son una
fórmula
de
colaboración
menos
comprometida, porque los socios llegan
tan sólo a acuerdos puntuales, ya sea de
palabra o de forma contractual. La
ventaja de esta fórmula de aproximación
es su bajo riesgo en la relación, ya que
un acuerdo puntual no suele afectar a
los recursos humanos y tecnológicos de
las
empresas
participantes.
Sin
embargo, cabe la posibilidad de que
haya menos incentivos para colaborar
efectivamente o para dedicar el esfuerzo
requerido para asegurar el éxito.
6
Acuerdos multilaterales
Se trata de un entramado de
relaciones mantenidas entre
varias compañías. Es una
cartera de alianzas que se debe
optimizar a la manera de una
cartera
de
productos,
tecnologías o participaciones
financieras.
Ing. Giannantonio Raspa, M.Sc.

11. Tipos de alianzas tecnológicas existentes en la
actualidad
7
Franquicia y licencia
Son formas de aliarse que afectan a
la acaparación de un recurso
particular (por ejemplo, una patente),
a veces en conjunción con otros
servicios, como la publicidad y la
imagen, el desarrollo de producto,
etcétera, a cambio de una tasa fijada
de antemano o basada en el negocio
(un porcentaje de beneficios). Por
tanto, la franquicia o la licencia son
más efectivas cuando un grupo de
empresas independientes busca un
recurso común en otra empresa para
desarrollar
su
negocio
con
efectividad. Ventajas:
•
•
•
Mínimo riesgo, dado que la
empresa
puede
operar
sin
pérdidas, cuando ejerce un gran
poder sobre el franquiciado y sus
costes de terminación de contrato
sean sólo una oportunidad perdida.
Más fácil gestión de las relaciones
compañía-franquiciados
o
licenciatarios, al ser éstas una serie
de alianzas bilaterales.
Mayor
presión
sobre
los
franquiciados o licenciatarios para
que lleven a cabo su trabajo, dado
que ellos asumen el riesgo del
negocio.
Ing. Giannantonio Raspa, M.Sc.

12. Tipos de alianza tecnológicas a usar en la
propuesta
Las entidades que proporcionan
conocimiento y tecnologías de
carácter emergente que las
organizaciones necesitan para
innovar pueden ser las
universidades y los organismos
de investigación.
En esta propuesta, se consideró
como forma de colaboración o
de alianzas con Universidades
y otros proveedores
tecnológicos en el ámbito de las
innovaciones empresariales la
alianza tecnológica en cuanto a
ASISTENCIA TÉCNICA Y
FORMACIÓN
Para ello, la Modalidad de
Cooperación a utilizar en la
propuesta se corresponde con:
Acuerdos de colaboración
Acuerdos multilaterales
Ing. Giannantonio Raspa, M.Sc.

13. Marco legal para el desarrollo de las
alianzas tecnológicas
La ciencia y la tecnología se han globalizado tanto hasta establecer y delimitar
las condiciones necesarias que permiten desarrollar la competitividad
empresarial, teniendo como punto de origen estratégico, engranar los
lineamientos del Estado, así como los sistemas correspondientes.
De esta manera, los sistemas de ciencia, tecnología y crecimiento productivo
requieren articularse de forma definitiva, propiciando y acelerando las políticas
para el desarrollo; por ello, se requiere de la articulación por medio de
indicadores de gestión de las políticas de ciencia, tecnología y crecimiento
productivo que permitan generar una estrategia para el desarrollo del país.
Ing. Giannantonio Raspa, M.Sc.

14. Marco legal para el desarrollo de las
alianzas tecnológicas
En este sentido, la Ley Orgánica de
Ciencia y Tecnología e Innovación,
logra
concatenar
los
actores
involucrados a través de mecanismos
y acciones que apliquen a los
diferentes
niveles
institucionales
permitiendo
así,
el
desarrollo
sustentable y para cumplir con los
mandatos constitucionales, prescritos
en el artículo 110 de la Constitución
de la República Bolivariana de
Venezuela, que señala:
“El Estado reconocerá el interés
público de la ciencia, la
tecnología, el conocimiento, la
innovación y sus aplicaciones y
los servicios de información
necesarios por ser instrumentos
fundamentales para el desarrollo
económico, social y político del
país”(…) y además promover la
democratización y accesibilidad
del conocimiento científico
generado como un producto de
estos sistemas”
Ing. Giannantonio Raspa, M.Sc.

15. Marco legal para el desarrollo de las
alianzas tecnológicas
La Constitución de la República Bolivariana de Venezuela, establece
como interés público nacional la regulación de todo lo concerniente a
la ciencia, tecnología, conocimiento e innovación, así como todos los
servicios de información necesarios para el desarrollo del país en
todos los ámbitos, tomando el tema como de “seguridad y soberanía
nacionales”, para lo cual deben existir recursos suficientes.
En este sentido, el estado debe garantizar que estos recursos en el
caso de la informática (entre otros), sean regidos por principios legales
y de ética, que aseguren su funcionamiento adecuado en los campos
científico, humanístico y tecnológico, para lo cual la legislación
venezolana debe estar al resguardo de su cumplimiento.

16. Marco legal para el desarrollo de las
alianzas tecnológicas
Siempre en busca de los
métodos más coherentes,
congruentes y consistentes con
las características culturales,
de los factores productivos y
de talento humano que
constituyen e identifican a las
diferentes organizaciones.
Cabe destacar que el
Estado no solo debe
promulgar leyes de manera
unilateral, sino promover
constantemente la
participación incluyente y
activa de los ciudadanos
particulares y jurídicos, en
las actividades de desarrollo
de alianzas en ciencia y
tecnología.
Ing. Giannantonio Raspa, M.Sc.

17. Referencias Bibliográficas
Alcalá, M. y Rincón, H. (2012). Ciencia, tecnología y crecimiento productivo: Una estrategia para el
desarrollo de Venezuela. Revista Revecitec Urbe. v.3 n.1.
Constitución de la República Bolivariana de Venezuela (1999). Gaceta Oficial Nº 5.453, marzo 24, 2000.
Venezuela: Asamblea Nacional Constituyente
González, J. (2010). Proveedores de conocimiento: Trabajar con universidades, organismos de
investigación y centros tecnológicos.
España: Netbiblo, S.L. [Libro en línea] . Disponible:
http://books.google.co.ve/books?
id=W8axW9Q22j8C&pg=PA59&dq=alianza+tecnologica&hl=es&sa=X&ei=YlxLUt6pNoqE9gS96IDYB
Q&ved=0CDoQ6AEwAw#v=onepage&q=alianza%20tecnologica&f=false [Consulta: 2013, octubre 04]
Ley Orgánica de Ciencia, Tecnología e Innovación (LOCTI) (2010). Gaceta Oficial: 39.575, Diciembre de
2010. Venezuela: Asamblea Nacional de la República Bolivariana de Venezuela
Ing. Giannantonio Raspa, M.Sc.