I. esperientzia "Instituzio-identitatea , estrategia batetik harantz - Gasteiz ” Hizlaria: Mikel Hoyos (Vitoria-Gasteizko Udaleko Kirol Saileko arduraduna)

2. Nortasun instituzionala, estrategiaz harago
Udaletako kirol politiken IX. topaketak

3.  Gizarte- edo politika-eskakizun publikoen agerpena. Eskakizun
horiek ez dagozkie egitura organiko bertikalaren parte baten zeregin
edo eskumenei, aitzitik: erakunde osoa edo erakundearen parte
handi bat inplikatzen dute (osasuna, ingurumena, hezkuntza,
immigrazioa…).
 Lehentasunezkotzat jotzen diren biztanleria-segmentu batzuen
gainean ikuspegi integral eta integratzailea edukitzeko premia
(genero-berintasuna, gazteria…).
 Krisi-zikloaren mugak (juridikoak/ekonomikoak). Administrazioa
zerbitzu-emaile gisa.
Nortasun instituzionala, estrategiaz harago
Sail eta sektoreen antolaketaren egitura klasikoa dela eta gainditu ezin
diren erronkak
Udaletako kirol politiken IX. topaketak

4. Nortasun instituzionala, estrategiaz harago
Egungo ikuspegia
Zer-nolako kirol-zerbitzua nahi dugun.
Zer-nolako kultura-zerbitzua nahi dugun.
Zer-nolako gizarte-zerbitzuak nahi ditugun.
Zer-nolako osasun-zerbitzu publikoak nahi
ditugun…
Zer-nolako Udala (erakundea) nahi dugun.
Estrategia globala
Gobernantza
Lehentasunak
Batukaria
Zerbitzu-enpresa
Gaur egungo krisia
Udaletako kirol politiken IX. topaketak

5. Zerbitzu publikoa  Dimentsio kolektiboa (komunitatea).
Balio publikoak banakako dimentsioa eta kolektiboa integratzea eskatzen du.
Gertutasuna
• Zentralitatea.
• Zuzentasuna.
• Partaidetza.
• Erantzukidetasuna.
• Koprodukzioa.
• Iraunkortasuna.
• Hiriak garatzeko eredu berriak eraiki behar dira.
• Pentsamoldea aldatu beharra dago.
zerbitzu-emaile izateari uztea  hiri-proiektu baten eragile eta egituratzailea izatea
Nortasun instituzionala, estrategiaz harago
Gobernantza
Pribatua  Banakako dimentsioa.
Osotasuna
Zerbitzua eraginkorra eta kalitatezkoa izan dadin, biak integratu behar dira.
Udaletako kirol politiken IX. topaketak

6. Diziplinartekotasuna eta talde-lana onartzea.
Sailarteko sare kooperatiboak, estrategiak, baliabideak eta abar
negoziatzeko eta hitzartzeko.
Nortasun instituzionala, estrategiaz harago
Antolaketaren kultura
 Antolaketa horizontala.
 Sailen arteko koordinazioa.
 Zeharkakotasuna.
 Integrazioa.
Udaletako kirol politiken IX. topaketak

7. Sailak koordinatzeko ez dago ikuspegiak aldatu beharrik, ezta erakunde
bertikalei egokitutako helburu sektorialdez aparteko helburu-ildoak ere.
Hain zuzen ere, zeharkakotasuna da espezifikoa dena.
Bi modutan jarduten da:
1.Instrumentala: Administrazioarentzako zerbitzuak (eraginkortasuna).
2.Estrategikoa: Zeharkakotasunaren helburuan aurrera egiteko bitartekoa
(eraginkortasuna)  sailen arteko koordinazioa.
Plan sektorialak – zeharkakoak
Jarduera Fisikoaren Mahaia
Nortasun instituzionala, estrategiaz harago
Antolaketa horizontala  antolaketa tradizionala baino eskuragarriagoa
Udaletako kirol politiken IX. topaketak

8. Nortasun instituzionala, estrategiaz harago
Jarduera Fisikoaren Mahaia
Jarduera Fisikoaren
web-orria
Gasteiz
Jarduera fisikoa
denbora librean
(zuzendutakoa)
Jarduera fisikoa
denbora librean
(nork bere kasakoa)
Eguneroko
joan-etorriak
Kirol-instalazioetan
Ohitura osasungarriak
Ekitaldien
egutegia
Hiriko edo hiri-inguruko
eremuetan
Udaletako kirol politiken IX. topaketak

9. Kontzeptua: ideiak, jarduera-ildoak eta abar ezartzea.
• Informala
• Zehatza
• Taldeak
• Mahaiak
• Zerbitzuak
Antolatzeko tresna  jarduera-ahalmena jartzea
Antolaketa klasikoa egokia ez den gaietan.
Nortasun instituzionala, estrategiaz harago
Zeharkakotasuna  Konplexutasuna
Udaletako kirol politiken IX. topaketak

10. • Helburu estrategikoak / Politikak.
• Ekipamenduak.
• Tresnak eta giza baliabideak.
INTEGRAZIOA
Nortasun instituzionala, estrategiaz harago
Auzo Etxeak
Udaletako kirol politiken IX. topaketak

11.  Jarduera eta ikuspegia globalak izateko aukera ematen du.
 Gobernantza
 Ildo estrategikoak zeharka martxan jar daitezke.
 Aitzindaritza
 Antolaketa funtzional eta organikoa zehaztu daitezke.
 Eraginkortasuna / efizientzia
 Tokiko erakundearen ikuspegi adierabakarra zehazten du.
 Nortasun instituzionala
HIRITARRENTZAKO ZERBITZUAK ETA KIROLA
Ingurumena eta eremu publikoa - Green Capital
Nortasun instituzionala, estrategiaz harago
Politika eta helburu estrategikoak
Udaletako kirol politiken IX. topaketak

12.  Hiri-gertaerak Erreferentea
 Gertutasuna eta kontzentrazioa Eskuragarritasuna eta
partaidetza errazten dituzte
 Belaunaldiarteko harremanak Elkar aditzea eta integrazioa
errazten dituzte
 Sinergiak sortzea  Erabilera
 Baliabideak zentzuz erabiltzea (giza baliabideak eta baliabide
materialak)  Efizientzia
 Kudeaketa globalizatzea  Eraginkortasuna - Berdintasuna
Nortasun instituzionala, estrategiaz harago
Ekipamenduak
Udaletako kirol politiken IX. topaketak

13.  Funtzionamendu-esparrua / Arautegi orokor bakarra.
 Irizpide komunak (adinak, betekizunak, kudeaketa, prezioak…).
 Lanerako prozedura bakarrak.
 Langileak unitate funtzional eta organiko komun eta koordinatuetan
aritzea.
• Sailarteko batzordea.
• Talde teknikoak.
• Informazio- eta kontrol-unitateak.
• Mantentze-unitateak.
• Administrazio-unitateak.
Nortasun instituzionala, estrategiaz harago
Tresnak eta giza baliabideak
Udaletako kirol politiken IX. topaketak

14. Erabiltzaileak: Kirola, Kultura, Gizarte Esku-hartzea, Auzo Etxeak, Gazteria, Euskara, Hezkuntza, Berdintasuna,
Osasuna, Hiritarrentzako Arreta Bulegoak, Ingurumena, Azterlanen Bulegoa.
Kudeaketa
integraleko
aplikazioa
ProgramakProgramak
Erreserbak kudeatzeaErreserbak kudeatzea
Ikasleak kudeatzeaIkasleak kudeatzea
Erabiltzaileak
Abonamenduak eta emanaldiak
kudeatzea
Erabiltzaileak
Abonamenduak eta emanaldiak
kudeatzea
Hirugarrenen baseakHirugarrenen baseak
Instalazioak eta
zerbitzuak
Instalazioak eta
zerbitzuak
Tresnak / AzterlanakTresnak / Azterlanak
• Eskaintza zabala  sinergiak.
• Kostuaren eta irabaziaren arteko
lotura.
• Erantzukidetasuna – Partaide
izatea.
• Identifikazio instituzionala.
Hiritarren
Udal Txartela
Harpidedunak
Nortasun instituzionala, estrategiaz harago
Tresnak - Aplikazioak
Udaletako kirol politiken IX. topaketak

15.  Aitzindaritza behar da (borondatea eta konfiantza).
 Estrategia argi eta zehatzak behar dira.
 Epe ertain eta luzeko ikuspegia behar da.
 Talde-lanean aritu behar da.
 Sektoreek protagonismoa galtzen dute.
 Egiturak aldatzea ezinbestekoa da.
Nortasun instituzionala, estrategiaz harago
Eragozpenak  zeren aurrean?
Udaletako kirol politiken IX. topaketak

16. Eskerrik asko
Nortasun instituzionala, estrategiaz harago
Mikel Hoyos
Udaletako kirol politiken IX. topaketak