1. Lebenslauf
Persönliche Daten
Gerald Günter Rene Jesenitschnigg,
Oberer Flurweg Nr 110
Ostermundigen
CH-3072
Schweiz
geboren am 18.10.1967 in Graz
Geschieden,
3 Kinder
Tel.: +40.751.783.583
E-Mail: Jesenitschnigg@outlook.de
Skype : Jesenitschnigg Gerald
Profil
Maschinenbautechniker Entwicklungstechnik mit langjähriger kaufmännischer und technischer Berufserfahrung. Zuletzt
Verantwortung als Direktor einer Produktionsfabrik und gleichzeitig Produktionsdirektor von 3 zusätzlichen
Produktionsstandorten einer mittelständischen Unternehmensgruppe im Maschinenbau mit Führungsverantwortung für 38
direkte Mitarbeiter und rund 640 Mitarbeitern in der Unternehmensgruppe. Unternehmerisches Denken, zielorientiertes
Vorgehen, Verhandlungsgeschick, eine hohe Leistungsbereitschaft und ein kooperativer Führungsstil runden das
Persönlichkeitsbild ab.
Erfahrung und Kenntnisse in der Leitung von Produktionseinheiten ist ebenso vorhanden wie die Befähigung analytisch und
gestaltend zu arbeiten. Marktnahes denken und handeln, komplexe technische Herausforderungen zu lösen und umzusetzen,
sowie flexibel und kreativ auf unvorhergesehene Herausforderungen zu reagieren, vorausschauend zu denken und als
Teamplayer dem Unternehmen immer Loyal gegenüber, sind nur einige wenige meiner Stärken. Erweitert wird das Profil
durch Erfahrungen im Bereich der Produktionssteuerung und Leitung, Lean Management, Supply Chain Management und
HSE. Praxis geformter Hintergrund, kontinuierlicher Werdegang, fordernde Initiative und Überzeugungskraft zählen ebenso
zu meinen Persönlichkeitsattributen wie lösungsorientiertes, zielgerichtetes und praxisnahes Handeln. Ausgeprägte
Problemlöserkompetenzen und eine „Hands on“ Mentalität unterstützen mein Persönlichkeitsbild.
Beruflicher Werdegang
03/2003 – 04/2016 SC Terqua SRL, Holding einer privaten, international agierenden
Unternehmensgruppe, vier Produktionsstandorte im In- und Ausland,
Umsatz 2016 ca. 16 Mio€, 700 MA.
Direktor einer Produktionsfabrik und gleichzeitig Produktionsdirektor von
3 zusätzlichen Produktionsstandorten
 Auf und Ausbau einer bestehenden Produktionsstätte
 Neuaufbau einer weiteren Produktionsstätte mit den Zusatzabteilungen
Buchhaltung, Marketing, Ein- verkauf, Outsourcing, Personalabteilung,
Recrouting, Ausbildung und Schulung u.a.
 Auf- und Ausbau von Produktionslinien für klein- und gross Serienproduktion
 Organisieren und leiten aller im Betrieb strategischen Bereiche vom
Vorrichtungsbau über die Fertigung und Qualitätscontrolling bis zur
Auslieferung.
 Steuerung aller Vertriebsaktivitäten an den Standorten in Deutschland und
Rumänien, internationaler Verkauf und CRM
 Umsetzung der Kundenaufträge im Werk in Rumänien und teils am Standort
Deutschland
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2.  P&L Verantwortung
 Investitionsplanung/produktionstechnische Unternehmensentwicklung
 Kostenreduzierungsprojekte
 Implementierung der “Vorbeugenden Instandhaltung”
 Strategischer Einkauf von Roh- Hilfs- und Betriebsstoffen
 Reduzierung von Prozesszeiten
 Optimierung der Qualität
11/2014 – 11/2015 Firma IM&Produktion, eine privaten, international agierenden
Unternehmensgruppe, mit Produktionsstandorte im In- und Ausland spezialisiert auf
Produktionsauftragstrading zwischen Ost- und Westeuropäischen Firmen die ihren
Tätigkeitsbereich in der Stahlverarbeitung innehaben
Umsatz 2015 ca. 5,5 Mio€, 25 MA.
Marketingdirektor Mitglied der Geschäftsleitung
 Auf und Ausbau der Marketingabteilung.
 Auf und Ausbau der Outsourcingabteilung.
 Auf und Ausbau der Einkaufsabteilung.
 Auf und Ausbau der Abteilung für Akquise von Neukunden sowie
Altkundenbetreuung.
 Ausbildung und Schulung aller Mitarbeiter.
 Recruting neuer Mitarbeiter zum Ausbau des Serviceteams.
 Aufbau eines intenationalen Callcenters.
 Aufbau Abteilung Vertragswesen.
 Aufbau und Einführung von SAP, PP, Lean,
 Verwaltung und Controlling in den Bereichen Quality Controlling,
Terminierung, Auslieferung Transport und Zahlungsverkehr
01/2011 – 11/2014 Firma SC IPC Personal Consult SRL, einer privaten, national agierenden
Unternehmensgruppe, mit einem Produktionsstandort.
Umsatz 2014 ca. 9 Mio€, 120 MA.
Produktionsleiter direkt den Geschäftsinhabern unterstellt.
 Auf und Ausbau einer bestehenden Produktionsstätte
 Aufbau einer Personalabteilung, Recrouting, Ausbildung und Schulung aller
MA.
 Auf- und Ausbau von Produktionslinien für klein- und gross Serienproduktion
 Organisieren und leiten aller im Betrieb strategischen Bereiche vom
Vorrichtungsbau über die Fertigung und Qualitätscontrolling bis zur
Auslieferung.
 Umsetzung der Kundenaufträge im Werk in Rumänien
 Investitionsplanung/produktionstechnische Unternehmensentwicklung
 Kostenreduzierungsprojekte
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3. 03/2007 – 10/2010 Firma SC JELU SRL, Holding einer privaten, international agierenden
Unternehmensgruppe, zwei Produktionsstandorte im Inland,
Umsatz 2010 ca. 4,9 Mio€, 200 MA.
Generaldirektor
 Umsiedlung des Unternehmens von Craiova nach Poiana Mare, auf und Ausbau
der neuen Produktionsstätte
 Aufbau einer Personalabteilung, Recrouting
 Auf- und Ausbau von Produktionslinien für klein- und gross Serienproduktion
 Organisieren und leiten aller im Betrieb strategischen Bereiche.
 Umsetzung der Kundenaufträge im Werk in Rumänien
 Investitionsplanung/produktionstechnische Unternehmensentwicklung
 Kostenreduzierungsprojekte
 Auf und Ausbau der Buchhaltung
 Auf und Ausbau der Transportabteilung
 Auf und Ausbau der Versandabteilung
 Auf und Ausbau der CTC CONTROLL DE CALITATE
 Auf und Ausbau der Vorrichtungsbau
 Auf und Ausbau der Forschung und Endwicklung
 Auf und Ausbau der Marketingabteilung
 Auf und Ausbau der Outsourcingabteilung
 Auf und Ausbau der Einkaufsabteilung
 Auf und Ausbau der Abteilung für Akquise von Neukunden sowie
Altkundenbetreuung.
 Aufbau eines intenationale Callcenters
 Aufbau Abteilung Vertragswesen
 Aufbau und Einführung von SAP, PP, Lean,
 Ausbildung und Schulung aller Mitarbeiter
 Recruting neuer Mitarbeiter zum Ausbau des Serviceteams
 Verwalung und controlling in den Bereichen Quality Controlling,
Terminierung, Auslieferung Transport und Zahlungsverkehr
 Präsentieren des Unternehmens national und International.
 Verhandlungen aller Art mit Kunden Lieferanten und Baugruppenzulieferern.
03/2001 – 07/2007 Firma SC Emnit International J.V. SRL, Holding einer privaten, international
agierenden Unternehmensgruppe, zwei Produktionsstandorte im Inland,
Umsatz 2007 ca. 7 Mio€, 80 MA.
Generaldirektor, CEO, COO Mitglied der Geschäftsleitung
 Aufbau einer Personalabteilung, Recrouting
 Auf- und Ausbau von Produktionslinien für klein- und gross Serienproduktion
 Organisieren und leiten aller im Betrieb strategischen Bereiche.
 Umsetzung der Kundenaufträge im Werk in Rumänien
 Investitionsplanung/produktionstechnische Unternehmensentwicklung
 Kostenreduzierungsprojekte
 Auf und Ausbau der Buchhaltung
 Auf und Ausbau der Quality Controll
 Auf und Ausbau der Vorrichtungsbau
 Auf und Ausbau der Forschung und Endwicklung
 Auf und Ausbau der Marketingabteilung
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4.  Auf und Ausbau der Einkaufsabteilung
 Auf und Ausbau der Abteilung für Akquise von Neukunden sowie
Altkundenbetreuung.
 Aufbau eines intenationale Callcenters
 Aufbau Abteilung Vertragswesen
 Aufbau und Einführung von SAP, PP, Lean,
 Ausbildung und Schulung aller Mitarbeiter
 Recruting neuer Mitarbeiter zum Ausbau des Serviceteams
 Verwalung und controlling in den bereichen Quality Controlling,
Terminierung, Auslieferung Transport und Zahlungsverkehr
 Presentieren des Unternehmens national und International.
 Verhandlungen aller Art mit Kunden Lieferanten und Baugruppenzilieferern.
07/1999 – 02/2001 Firma SC Emnit International J.V. SRL, Holding einer privaten, international
agierenden Unternehmensgruppe, zwei Produktionsstandorte im Inland,
Umsatz 2007 ca. 7 Mio€, 80 MA.
Consultant / Consilier der Geschäftsleitung
 Consulting der ersten Geschäftsleitung
 Beratung im Bereich Kundenakquise
 Beratung im Bereich Produktionsaufbau
 Beratung im Bereich Finanzwesen
 Beratung im Bereich Management International
11/1994 – 06/1999 MAN Nürnberg Abteilung Motorenbauversuch
MAN Motorenbauversuchsabteilung ( NEUENTWICKLUNG VON MOTOREN )
Motorenbauentwickler und Monteur
 Entwicklung von Dieselmotoren
 Testen der Motoren auf Prüfständen
 Schadenanalyse
 Materialbestimmung
 Demontage und Montage der Testmotoren
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5. 03/1994 – 10/1994 BMW Zentrum Stahmer Altdorf
Leiter Verkauf Gebrauchtwagenzentrum BMW
 Auf und Ausbau eines Gebrauchtwagenzentrums für BMW
Gebrauchtfahrzeuge
 Fahrzeugankauf
 Fahrzeugverkauf
 Einplanung für Reparaturen
 Einplanung der Grundaufbereitung
 Fahrzeugpreisermittlung
 Marketing für den Aktiven Verkauf
 Kundenakquise
 Jahresumsatz, Sollzahlen und Verkaufserwartungsplanug erstellen
02/1991 – 05/1994 Fernlehrinstitut Dr Robert Eckert Studium zum Maschinenbauingenieur
Dipl.Ing. (FH) Studienrichtung Konstruktionstechnik
Studienschwerpunkt Fertigungsmittel
(Werkzeugmaschinen und Vorrichtungen)
09/1988 – 01/1991 Firma Komm, ein in Deutsches nationales Unternehmen das die
Brückenverschiebungen von Hauptsächlich Bundesbahnbrücken der DB im Protofolio hatte.
Brückenverschieber / Baustellenleitung
 Aufstellen der notwendigen Mitarbeiter
 Einteilen der Baustellen
 Materialzuweisung und Planung
 Heben der Brücken
 Verschieben der Brücken
 Absenken der Brücken
 Koordination der Baustellen
 Baustellenleitung
08/1984 – 07/1988 Firma REIME Nürnberg ein Unternehmen der Werkzeugindustrie im Bereich der
Herstellung von Gewindeschneidwerkzeugen
Ausbildung zum Maschinenschlosser
08/1975 – 06/1984 Grund und Hauptschule
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6. Sprachen:
Deutsch  Muttersprache
Englisch  In Wort und Schrift
Rumänisch  in Wort und Schrift
EDV- Kenntnisse
Windows  XP Home, XP Professional, 7, 8, 10
Office  Word, Excel, PPT, Corel, Putlook, acces
SAP  PP
Lean
AUTOCAD  2D
Internet
SPS
Hauptaktivitäten während der Berufslaufbahn
Berufserfahrung  32 Jahre Führungserfahrung Management / Personal 28 Jahre
 CEO / COO
 Generaldirektor
 Direktor Produktion
 Direktor Marketing
 Direktor Outsourcing
 Ein und Verkaufsdirektor
 Vorsitzender der Geschäftsleitung
 Direktor Personalwesen
 Headhunter und Recrutierer
 Team und Projektleiter
 Aufbau von neuen Unternehmen von Grund auf
 Organisation und die Koordination von Produktionslinien einschließlich
der erforderlichen Technologien
 Erstellen der Wirtschafts- Investitions- und
Produktionskostenberechnungen
 Gewinn und Verlustberechnungen, Quartals und
Jahresabschlussberechnungen
 Organisieren und erfinden von Montage und Schweißvorrichtungen
 Akquise von Arbeitnehmern und ihre Schulung und Einarbeitung
 Verwaltung des ein und Verkaufes sowie die Preisverhandlungen mit
Lieferanten
 Organisation angefangen von der Kundenakquise, Auftragsbeschaffung,
Angebotskalkulation, Angebotserstellung über den Einkauf,Gesamte
Produktionsplanung und Produktionsleitung bis hin zur Qualitätsprüfung
und Auslieferung.
 Planung der Produktionsbeginns-Produktionsablaufplanung über die
Qualitätssicherung bis hin zur Auslieferungsplanung und Verkauf
 Organisieren der Marketingabteilung
 Organisieren der Einkaufsabteilung
 Organisieren von Outsourcing
 Neu und Altkundenbetreuung
 Verhandlungen aller Art mit Kunden und Lieferanten, Vertriebsaufbau
und Leitung, Direktvertrieb, An- und Verkauf von Immobilien und anderen
Konsumgütern,
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7. Interessen
 Internationale Finanzmärkte,
 Metall und Vorrichtungsbau,
 Robotisierung, Zentralisierung,
 Reisen,
 Formel-1- Rennen,
 Zeitgenössische Literatur,
 PC,
 Multimedia
Sport
 Schwimmen, Surfing,
 Radfahren, Motorsport, Golf
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