1. Любаров В.М. Президент Корпорации «Индустрия ИНТЕЛЛЕКТА», Москва Лидер – руководитель будущего Красноярск 1 февраля 2010

5. «Уволить Хозяина™»: - это система эффективного высвобождения владельцев и управляющих директоров - это прибыльная автономизация направлений деятельности 5 «Система управления «Уволить Хозяина™» «Уволить Хозяина™» - это для тех, кто не собирается быть управляющим всю оставшуюся жизнь Самое ценное – это свободное время хозяина ВСТУПЛЕНИЕ

6. Т.к. не имеет обоснования ожидание, пока благоприятная возможность возникнет сама собой. Т.к. не имеет смысла проходить мимо существующих шансов. Т.к. нет причин, чтобы терпеть неудобства от недостатка того, что Вам надо. Т.к. нет ни одного довода, чтобы отказать себе в том, что Вам хочется. Т.к. нет оправданий лени, пока ресурсы не исчерпаны. Что изменится: Вы больше не услышите - «уже больше нет» - «мы не можем себе этого позволить» - «негде взять» - «Вам не хватит» - «это слишком дорого» 6 «Система обеспечения ресурсами «Ещё™» Цель системы: Развитие бизнеса в условиях ограниченных ресурсов Система обеспечения ресурсами «Ещё™» это уже для Вас ВСТУПЛЕНИЕ

7. Неочевидная сторона внешнего мира – это и есть поле диагностики, это всегда область причин, а не область видимых ныне следствий Цель обращения к нам: Надежность и успех. Лидерство Результат : Запланированный и подготовленный интенсивный и иногда взрывной рост бизнеса. Удержание лидерских позиций Средства реализации : Дисциплинирование талантов и развитие Ваших достоинств и достоинств Вашего бизнеса. Увеличение доходности активов Общий вектор : растущая доходность и качество результата Тот, кто играет «в долгую» не знает поражений А для того, кто играет «навсегда», т.е. в здесь и в сейчас, - уже сам факт жизни величайший подарок Г лавная цель: достигнутое закрепить, возможное реализовать и развить Конкуренции нет у того, кто отличается результатами Когда вам надоест работать, обращайтесь, будем учиться зарабатывать Мы не добавляем работы, мы устраняем то, чего делать не надо. Хватит уже работать, пора зарабатывать Мы не говорим, что делать нужно, мы указываем на то, чего делать не нужно 7 ВСТУПЛЕНИЕ «Диагностика™»

8. Последовательность проведения диагностики: 1. Симптомы и потребности на текущий момент. Личная беседа: описание текущего состояния 2. Совместное формулирование области проблемного поля и постановка задачи 3. Проведение диагностики на предприятиях. Собеседование с сотрудниками. Регистрация текущего состояния «как есть на сегодня» 4. Совместно установить и зафиксировать разрыв в первоначально заявленной потребности и уточненной 5. Поиск причин, препятствующих или не позволяющих: Наращивать объемы продаж; автономизировать деятельность компании, с целью высвобождения времени руководителя для воплощения дальнейших планов; упорядочить деятельность служб компаний. Наведение порядка и дисциплины 6. Съемка рабочего порядка. Анализ работы на рабочих местах. Верификация причин 7. Расписание подробного плана мероприятий на два-три ближайших года 8. Структура отчета и плана будущих мероприятий по устранению причин, препятствующих росту 9. Последовательная реализация плана 10. Надзорные аудиты один раз в 2 месяца на соответствие проводимому плану 8 «Диагностика™» ВСТУПЛЕНИЕ

9. «Средствами самой системы систему не измеряют, не изменяют и не описывают» Лауреат Нобелевской премии, К.Гёдель «Любая задача может быть решена, но не на уровне, на котором она была сформулирована» Лауреат Нобелевской премии, А.Эйнштейн 9 ВСТУПЛЕНИЕ «Порядок – Дисциплина - Результат™»

10. Отчет: только факты Результат: выявление развивающихся тенденций Смысл: Все зарегистрированные факты, будучи отсортированными и сгруппированными выявляют тенденции в их скрытой фазе развития, ранняя диагностика позволяет профилактировать источник, не давая ситуации развиться до хронического или проблемного состояния Суть: «Убиваться» по поводу дисциплины Ваших сотрудников будем мы. Разгребаем, приводим в порядок процессы и поведение компании. Наводим порядок в соблюдении стандартов и исполнительской дисциплины Ваших сотрудников в Ваших компаниях Итоговый результат: Строгое и неукоснительное соответствие предписанным правилам и стандартам 10 «Порядок – Дисциплина - Результат™» ВСТУПЛЕНИЕ

11. Ваше искусство жизни – это философия Вашего бизнеса. Это то, что поможет всем Вашим последователям. Философия компании – это то, что сохранит Ваш бизнес, когда время самостоятельного ведения бизнеса истечет. Реализованное всегда превосходит только источник. Его и нужно сохранить. Владимир Любаров 11 «Суть™» - Ваша бизнес религия Цель: сохранить и преумножить источник и суть Вашего успеха ВСТУПЛЕНИЕ

12. Это система сохранения и преумножения Ваших корпоративных ключевых клиентов в условиях быстроменяющегося и высококонкурентного рынка. За год количество Ваших VIP клиентов удвоится и каждый VIP клиент станет вдвое доходнее. Задача комплекса « Множество одиночества™ » - находить, взращивать, заботиться и защищать корпоративных ключевых клиентов. Ключевые клиенты своими деньгами берегут Вашу компанию. Ключевые клиенты своими предпочтениями определяют будущее Вашего бизнеса. Грех о них не позаботиться. Кто заботится о VIP клиентах – заботится о себе. Ключевые корпоративные клиенты – это лучшая гарантия прибыльности Вашего бизнеса. 12 «Комплекс технологий обслуживания « VIP клиенты – 2² - Множество одиночества™ - Ключевые корпоративные клиенты» ВСТУПЛЕНИЕ

13. 13 ЛИДЕРСТВО ЛИДЕРСТВО

14. Лидер это человек, постоянно использующий всё имеющееся в наличии для непрерывного движения к большему 14 ЛИДЕРСТВО

16. Лидер – это его окружение 16 ЛИДЕРСТВО

17. 17 Отношение лидера к себе ЛИДЕРСТВО

18. 18 Этика лидера ЛИДЕРСТВО

19. 19 Смысл деятельности лидера ЛИДЕРСТВО

20. 20 Точка приложения силы ЛИДЕРСТВО

21. 21 Позиция лидера Метафора: перемещение в нужное место мыльного пузыря или воздушного шарика не прикасаясь к нему ЛИДЕРСТВО

22. 22 Главное умение лидера ЛИДЕРСТВО

23. «Каждое мгновение жизни это еще одна возможность» Габриель Гарсиа Маркес Точка силы это точка инициативы действия Это точка когда вся полнота ответственности лежит только на лидере. Лидер всегда больше той ситуации или системы, которой он управляет Точка силы это точка приложения вектора силы 23 Критерии успешности лидерской позиции ЛИДЕРСТВО

24. Отсутствие эмоций. Радостный азарт игры. Кураж игры. Игра, а не оценка ситуации. Принятие ситуации как есть, деятельность по контексту. Разделение сознания. Выход в третью позицию. Взгляд со стороны. Холодный точный расчет – целесообразность, оправданность, логика и здравый смысл. Лидер спокойно и уверенно борется только за свои интересы. Лидер всегда борется за свои интересы, а не против чьих-то интересов. 24 Критерии успешности лидерской позиции «Каждый мнит себя стратегом видя бой со стороны» Ш.Руствели ЛИДЕРСТВО

25. 25 Критерии успешности лидерской позиции «Мое основное правило – отсутствие всяких правил» Аристотель Онасис «Прогнуться чтобы победить» Правило Дзю-До ЛИДЕРСТВО

26. Удержание в сознании нескольких ролей одновременно. Сотрудничество с окружением с твердым соблюдением и сохранением в безопасности своих интересов. Что бы победить оппозицию ее нужно возглавить. Удерживаю свои намерения в себе и действую по складывающемуся контексту. 26 Критерии успешности лидерской позиции «Стать на позицию собеседника и доказать его правоту» Аристотель ЛИДЕРСТВО

27. Лидер никогда не останавливается Он всегда участник и никогда статист Деятельность и активность, даже если в некоторый момент необходима пауза созерцания и ожидание подходящего случая для начала активных действий 27 Критерии успешности лидерской позиции ЛИДЕРСТВО

28. 28 Критерии успешности лидерской позиции Реальные амбиции Высокая планка целей Гармония пропорций – ресурсов и их состава Лидер имеет изначальное преимущество и превосходство, а все окружение тоже так считает, питаясь уверенностью и убежденностью лидера ЛИДЕРСТВО

29. 29 Отношение к деятельности ЛИДЕРСТВО

30. 30 Отношение к деятельности ЛИДЕРСТВО

31. 31 Победы и поражения ЛИДЕРСТВО При работе со своим окружением лидер все неудачи и поражения присваивает себе, а все победы и успехи отдает своим подчиненным Если неудача, то виновен лидер, он является ее источником. При стратегической неудаче наказания для подчиненных не наступают Если успех, то победили подчиненные. Именно они являются ее источником. При победе вознаграждение для подчиненных обязательно

32. 32 Победы и поражения ЛИДЕРСТВО Присваивая неудачи, лидер освобождает свое окружение от выяснения отношений и поиска виновных и с помощью этого экономит ресурсы для того, чтобы немедленно начать действовать снова Отдавая своему окружению победы, лидер строит и укрепляет свой фундамент, на котором стоит и создает условия и возможности для следующего успешного шага, мероприятия, бизнеса Присваивая неудачи, лидер имеет возможность спокойно и без эмоций, в одиночестве провести анализ тех сил и тенденций, которые не были своевременно учтены и привели к неудаче Отдавая победы своему окружению, лидер укрепляет свое окружение, поднимая дух и уверенность в успехе и уменьшает для себя риск развития комплекса величия, который остановил в истории мира не одну тысячу лидеров, успокоившихся от успехов, удовлетворившихся текущим уровнем результатов и остановившихся в своем развитии

33. 33 ЛИДЕРСТВО

34. 34 Поиск лидера – Как выявить ? ЛИДЕРСТВО

35. 35 Поиск лидера – Как выявить ? ЛИДЕРСТВО

36. 36 Поиск лидера – Основная проблематика ЛИДЕРСТВО

37. 37 Лидерство – это гарантия одиночества ЛИДЕРСТВО

38. Контекст 38 ЛИДЕРСТВО

39. Делай то, чего хочет окружение с выгодой для себя Уровни зрелости анализа контекста ситуации 39 ЛИДЕРСТВО

40. А) Сначала отказаться делать т.е. принимать решения, но не решать Б) Потом отказаться знать Т.е находить новизну и смысл, определять условия, формулировать техническое задание и критерии результата В) Потом отказаться понимать. Замещая его осознанием контекста и осознанием необходимых действий для достижение своей цели, используя всё то, что доступно Три источника заработка лидера: 40 ЛИДЕРСТВО

41. Лидер не платит Лидер покупает 41 ЛИДЕРСТВО

42. Потери лидера 42 ЛИДЕРСТВО ИДЕАЛИЗМ ТРАДИЦИИ МОРАЛЬ ВИНА СЕМЬЯ СТРАХ СОМНЕНИЯ СЕКС УСПЕХ ДЕНЬГИ РЕЗУЛЬТАТ ВЛАСТЬ «Великий человек обыкновенно губит себя сам» Бенджамин Франклин

43. 43 ЛИДЕРСТВО

44. 44 ЛИДЕРСТВО

45. Компромисс 45 ЛИДЕРСТВО

46. Психологические аспекты постоянного улучшения 46 ЛИДЕРСТВО

47. 47 ЛИДЕРСТВО

48. Название 48 ЛИДЕРСТВО

49. 49 ЛИДЕРСТВО

50. ЧТО ПРОСИТЬ и ЧТО БРАТЬ 50 ЛИДЕРСТВО

51. 51 ЛИДЕРСТВО

52. Пожертвуйте одним, ради сохранения двух других Первое – это Вы Второе – это Ваша цель и то, что должно быть сделано Третье – это технологии, т.е. предубеждения, ценности, привычки, предрассудки, стереотипы, уклад жизни, ресурсы и инструменты 52 ЛИДЕРСТВО Вы Цель Технологии ВЫ ТЕХНО- ЛОГИИ ЦЕЛЬ ВЫ ВЫ ВЫ

53. 53 ЛИДЕРСТВО

54. Две новости. Первая плохая: Чтобы себя изменить, ни один человек не может помочь. Вторая хорошая: Великолепно, что ни один человек не может этому помочь, а, следовательно, и помешать. Мы хотим приобрести что-то (деньги, славу, почет) чтобы стать другими, но это приобретение не сделает нас другими, ибо понимаешь, когда становишься. «Чтобы иметь, сначала надо быть» У других можно узнать то, как они получили свой опыт, для того, чтобы получить свой собственный. Содержание высказывания любого человека может быть созвучно Вам, и при этом всём быть невостребованным, т.е. неиспользованным. Ученье свет. Но свет нужен только для того, чтобы осветить дорогу, а идти по ней должен сам человек. И.Н.Калинаускас 54 ЛИДЕРСТВО

55. 55 ЛИДЕРСТВО

56. Лояльность 56 ЛИДЕРСТВО

57. 57 ЛИДЕРСТВО

58. Великий путь не труден для того, кто не связан личными предпочтениями Дзенский патриарх 58 ЛИДЕРСТВО

59. 59 ЛИДЕРСТВО

60. 60 ЛИДЕРСТВО

61. 61 ЛИДЕРСТВО

62. 62 ЛИДЕРСТВО

63. 63 ЛИДЕРСТВО

64. 64 ЛИДЕРСТВО

65. «Делай то, что должно и пусть будет что будет» Л.Н.Толстой 65 ЛИДЕРСТВО

66. 66 ЛИДЕРСТВО

67. 67 ЛИДЕРСТВО

68. 68 ЛИДЕРСТВО Природа любви: желание того, что есть Природа страдания: желание того, что могло бы быть и того, что не хватает

69. 69 ЛИДЕРСТВО Мне хочется понять или хочется сделать Я имею намерение или я делаю Условия или поиск возможностей и ресурсов

70. 70 ЛИДЕРСТВО Где начинается и как оканчивается лень? Инфантильность: Отложить? – Прямо сейчас? Своевременно?

71. Лидерство – это способность достигать то, чего Вы желаете. Способность достигать высот это и умение, и навык, это и технология, и искусство. Необходимо ли Вам восхождение по профессиональной, экономической и социальной лестнице – Вам решать. В этой книге лишь указан путь и только. Жить так, как Вы хотите, а не так, как у Вас получается. Жить так, как желаете Вы, а не так, как Вам навязывают. Вы и Ваше окружение: это и стратегии противостояния и стратегии сотрудничества. Лидер не приспосабливается, лидер приспосабливает, т.к. сотрудничество подразумевает обоюдную работу. Ресурсы и возможности помогают тому, кто стремится, а шансы и удача сопровождают того, кто последователен. Всё Ваше окружение может Вам воспрепятствовать и может заботливо помогать Вам, заботясь и сотрудничая. Внешние обстоятельства не прекратят своего диктата, но подчиняться им или использовать их – Ваш выбор. Выбор лидера – это выбор эволюции. 71 ЛИДЕРСТВО

72. Предупрежден, значит вооружен, т.к. «д ля слепого каждое препятствие оказывается неожиданным». Открыть глаза – это шанс не иметь препятствий. Реальность не трагична и не обязательно доброжелательна, реальность равнодушна и повествовательна и только идущие впереди лидеры наполняют её содержанием и смыслом. Цивилизации многогранны и размножаются они лидерами, идущими за грани познанного. Цена всякой сделанной Вами работы – это Вы. Вы единственная ценность, которая со временем только возрастает. Инвестиции в себя – это то, что делает Вас богаче во всех известных Вам смыслах. Вы можете быть, кем угодно и думать о себе всё, что Вы хотите, но лидером Вас сделает только результат. Лидеры принадлежат вселенной, также как и любое произведение искусства. Вас ждут Ваши вершины. Ибо они мечтают быть покоренными. Рад быть Вам полезным. Любаров 72 ЛИДЕРСТВО

73. Рассылка Владимира Любарова – комплект материалов, предназначенный для руководителей, владельцев бизнеса и начинающих бизнесменов. Основная задача рассылки – помощь в решении вопросов организации, развития и стабилизации бизнеса, независимо от масштабов предприятия. В рассылке рассматриваются 3 базовых концепции: 1. Хозяин и Компания: искусство управления. Структура и система управления компанией. Технологии корпоративного управления. Управление персоналом, управление рисками, управление предприятием. Мотивация персонала и труда. 2. Мастерство стратега и методики развития бизнеса : лидер и лидерство в организации, стили, психология лидерства и о том, как стать лидером. Успех и секрет успеха, психология успеха и том, как добиться успеха в бизнес стратегии, развитии бизнеса, моделировании бизнес процессов. 3. Познай себя - искусство и мастерство жизни и мышления . Рассылка публикуется с 2005 года. 73 Инвестиции в себя – хорошее начало!

74. 74 Инвестиции в себя – хорошее начало!

75. 75 Инвестиции в себя – хорошее начало!

76. Любаров Владимир Михайлович Россия, Москва (495) 514-60-15, 514-60-17 Украина, Киев (380-50) 331-13-68 www.lyubarov.com e-mail: [email_address]

77. СПАСИБО!