11º ENCONTRO DOCiclo de Treinamento EXAGRO      - PLANEJAMENTO -                          Cássio Rodrigues                ...
Objetivos• Discutir a Gestão Agropecuária com foco no  planejamento estratégico;• Orçamentação;• Acompanhamento do que foi...
Planejar"Planejar é preciso, viver     não é preciso“                    Fernando Pessoa
O Planejamento Permite...•   01 – O que é planejamento?•   02 – O que é estratégia?•   03 – O que é estratégia empresarial...
Planejamento Operacional         Planejamento Estratégico  Enfoque     Problemas operacionais         Sobrevivência e dese...
Quem participa do Planejamento?
Participação x Decisão O processo deve ser participativo na     formulação, não na decisão.        Participar não é decidi...
VisãoOs grandes navegadores sempre sabem onde fica o norte. Sabem aonde querem ir e o que    fazer para chegar a seu desti...
FINALIDADE BÁSICA DE EMPRESAS3M           Solucionar problemas não solucionados de maneira inovadoraCARGILL      Elevar o ...
Negócio                           "Não me ofereça coisas.                           Não me ofereça sapatos.       Ofereça-...
Missão  Uma empresa não se define pelo seu nome, estatuto ou produto que faz; elase define pela sua missão. Somente uma   ...
PrincípiosSeja flexível e, quando não puder aceitar   os termos, aceite os meios termos.Porém, não confunda meios-termos c...
ObjetivosAcredito que a diferença vital entre o sucesso e        o fracasso de uma empresa pode   freqüentemente ser atrib...
Análise do AmbienteO futuro não é predeterminado. É, pelo    menos em parte, sujeito à nossa influência. O nosso interesse...
CenáriosCenários são como sondas para o futuro. Seu valor está em sensibilizar os executivos para     possibilidades que e...
EstratégiasÉ fácil a missão de comandar homenslivres: basta mostrar-lhes o caminho ...            General Osório
ControleVisão sem ação não passa de um sonho.  Ação sem visão é só um passatempo.  Visão com ação pode mudar o mundo      ...
Bibliografia• http://www.administracaoegestao.com.br/pla  nejamento-estrategico/conceito-de-  estrategia/• http://www.stra...
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  1. 1. 11º ENCONTRO DOCiclo de Treinamento EXAGRO - PLANEJAMENTO - Cássio Rodrigues Jenner Missiagia Mário Garcia
  2. 2. Objetivos• Discutir a Gestão Agropecuária com foco no planejamento estratégico;• Orçamentação;• Acompanhamento do que foi planejado;• Análise financeira e comparação com outras opções de investimento;• Conclusão do módulo de Gerenciamento Financeiro e Econômico.
  3. 3. Planejar"Planejar é preciso, viver não é preciso“ Fernando Pessoa
  4. 4. O Planejamento Permite...• 01 – O que é planejamento?• 02 – O que é estratégia?• 03 – O que é estratégia empresarial?• 04 – O que é planejamento estratégico?• 05 – Características do planejamento estratégico.
  5. 5. Planejamento Operacional Planejamento Estratégico Enfoque Problemas operacionais Sobrevivência e desenvolvimento a longo prazo Objetivo Lucros atuais Lucros futuros Restrições Ambiente de recursos atuais Ambiente de recursos futurosRecompensas Eficiência, estabilidade Desenvolvimento do potencial futuroInformações Ramo de atividade atual Oportunidades futurasOrganização Burocrático/ estável Empresarial/flexível Liderança Conservadora Inspira mudança radical Solução de Reage, confia na experiência Prevê, descobre novas orientações problemas passada Baixo risco Maior risco
  6. 6. Quem participa do Planejamento?
  7. 7. Participação x Decisão O processo deve ser participativo na formulação, não na decisão. Participar não é decidir Participar é ser ouvido, questionar,opinar e acatar as decisões de quem de direito.
  8. 8. VisãoOs grandes navegadores sempre sabem onde fica o norte. Sabem aonde querem ir e o que fazer para chegar a seu destino. Com as grandes empresas acontece a mesma coisa: elas têm visão. É isso que lhes permite administrar a continuidade e a mudança simultaneamente. James Collins e Jerry Porras
  9. 9. FINALIDADE BÁSICA DE EMPRESAS3M Solucionar problemas não solucionados de maneira inovadoraCARGILL Elevar o pradrão de vida mundialHEWLETT- Fazer contribuições técnicas para o avanço e bem estar daPACKARD humanidadeMcKINSEY & Auxiliar corporações e governos líderes a obter mais sucessoCOMPANYMERCK Preservar e melhorar a vida humanaNIKE Viver a alegria do avanço e suar tecnologia em benefício do públicoWAL-MART Das às pessoas comuns a oportunidade de comprar as mesmas coisas que os ricosWALT DISNEY Alegrar as pessoas
  10. 10. Negócio "Não me ofereça coisas. Não me ofereça sapatos. Ofereça-me a comodidade para meus pés e o prazer de caminhar. Não me ofereça casa.Ofereça-me segurança, conforto e um lugar que prime pela limpeza e felicidade. Não me ofereça livros. Ofereça-me horas de prazer e o benefício do conhecimento. Não me ofereça discos. Ofereça-me lazer e a sonoridade da música. Não me ofereça ferramentas. Ofereça-me o benefício e o prazer de fazer coisas bonitas. Não me ofereça móveis. Ofereça-me conforto e tranqüilidade de um ambiente aconchegante. Não me ofereça coisas. Ofereça-me idéias, emoções, ambiência, sentimentos e benefícios. Por favor, não me ofereça coisas." Autor desconhecido
  11. 11. Missão Uma empresa não se define pelo seu nome, estatuto ou produto que faz; elase define pela sua missão. Somente uma definição clara da missão é razão de existir da organização e torna possíveis, claros e realistas os objetivos da empresa. Peter Drucker
  12. 12. PrincípiosSeja flexível e, quando não puder aceitar os termos, aceite os meios termos.Porém, não confunda meios-termos com meios princípios. Meios princípios não existem. Ilie Gilbert
  13. 13. ObjetivosAcredito que a diferença vital entre o sucesso e o fracasso de uma empresa pode freqüentemente ser atribuída à questão de até que ponto a organização aproveita bem a energia e o talento de seu pessoal. Que faz ela para ajudar as pessoas a achar um denominador comum que as aproximem? Como as mantém direcionada em torno de um mesmo Objetivo? Thomas J. Watson Jr.
  14. 14. Análise do AmbienteO futuro não é predeterminado. É, pelo menos em parte, sujeito à nossa influência. O nosso interesse deve ser, pois, focalizar futuros previsíveis tantoquanto os que são possíveis e prováveis. Alvin Toffler
  15. 15. CenáriosCenários são como sondas para o futuro. Seu valor está em sensibilizar os executivos para possibilidades que eles dificilmente perceberiam de outra forma. Cenários reduzem as chances de surpresas indesejáveis e capacitam os executivos atomar melhores decisões, em melhor timing. Oscar Motomura
  16. 16. EstratégiasÉ fácil a missão de comandar homenslivres: basta mostrar-lhes o caminho ... General Osório
  17. 17. ControleVisão sem ação não passa de um sonho. Ação sem visão é só um passatempo. Visão com ação pode mudar o mundo Joel Arthur Barker
  18. 18. Bibliografia• http://www.administracaoegestao.com.br/pla nejamento-estrategico/conceito-de- estrategia/• http://www.strategia.com.br/Estrategia/estrat egia_corpo_capitulos_controle.htm

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