L'industrie du surf en pleine crise depuis 2008, elle a dût recentrer son activité autour de ses produits phares, le matériel et équipement de surf.
Depuis les grandes marques adoptent une toute nouvelle manière de communiquer grâce à sa communauté.
Nous verrons à travers cette introduction de recherche, quelle est la place de ces regroupements (plus ou moins virtuels) de consommateurs et leurs importance dans l'économie et les décisions marketing de ce secteur.
Mémoire Inseec M2 Marketing le développement du marché du halal en France
L'industrie du surf peut-elle survivre sans sa communauté
1. L’industrie
du
surf
peut-‐elle
survivre
sans
sa
communauté
de
marque
?
UNIVERSITÉ MONTPELLIER I
FACULTE ADMINISTRATION & GESTION
RAPPORT d’ETUDE
Master MARKETING M2
Discipline : Sciences de Gestion
Spécialité : Méthodologie de recherche
Présenté par Maxime GAUTIER
Titre : l’industrie du surf peut-elle survivre sans ses communautés de marque ?
Année universitaire :
2012-2013
Maxime
Gautier
1
2. L’industrie
du
surf
peut-‐elle
survivre
sans
sa
communauté
de
marque
?
SOMMAIRE
INTRODUCTION ............................................................................................................................... 3
PARTIE
1
:
Étendu
de
l’étude....................................................................................................... 4
Thésaurus .................................................................................................................................................... 4
Définitions ................................................................................................................................................... 5
Définition
horizontale .............................................................................................................................................5
Définition
par
mot
clé..............................................................................................................................................6
Définition
verticale ...................................................................................................................................................7
Définition
genèse.......................................................................................................................................................8
PARTIE
2
:
Événements
singuliers ............................................................................................ 9
PARTIE
3
:
Problématique..........................................................................................................10
CONCLUSION ...................................................................................................................................11
BIBLIOGRPAHIE.............................................................................................................................12
Bibliographie ............................................................................................................................................12
Netographie...............................................................................................................................................13
ANNEXE
1
:
Thésaurus .................................................................................................................14
ANNEXE
2
:
Tableau
des
événements .....................................................................................15
ANNEXE
3
:
Modèle
d’analyse....................................................................................................16
ANNEXE
4
:
Problématique ........................................................................................................17
Maxime
Gautier
2
3. L’industrie
du
surf
peut-‐elle
survivre
sans
sa
communauté
de
marque
?
INTRODUCTION
Alors
que
l’industrie
du
surf
a
subi
sa
première
grande
crise
économique
en
2009
après
trois
décennies
de
croissance
à
deux
chiffres,
les
producteurs
ont
dut
repenser
leur
activité.
Certaines
marques
comme
Kanabeach
se
sont
alignées
sur
des
articles
loin
de
la
culture
de
la
glisse,
d’autres
comme
Quicksilver,
Soöruz
ou
Billabong
se
sont
positionnées
sur
un
axe
radicalement
surf.
L’industrie
du
surf
a
vu
le
jour
sur
la
côte
Californienne
en
1952
avec
O’Neill
qui
produisit
le
premier
en
masse
des
planches
de
surf.
Il
s’en
est
suivit
une
extension
rapide
du
phénomène
puis
une
forte
diversification
de
l’offre
grâce
notamment
aux
innovations
technologiques,
des
groupes
Australiens
comme
Rip
Curl
puis
plus
tard
Français
comme
Oxbow
ont
vu
le
jour.
On
compte
désormais
plus
d’une
centaine
de
marques
dédiées
à
la
production
d’article
de
sport
de
glisse
d’été.
Il
a
été
donc
urgent
pour
ses
marques
de
se
différencier
les
unes
des
autres.
Bien
que
certaines
sont
«
grand
publique
»,
elles
s’alignent
toutes
sur
la
même
gamme
de
prix.
Il
existe
bien
des
braderies
spécialisées
dans
ce
secteur
permettant
d’acheter
un
produit
à
moindre
cout,
mais
il
n’
y
a
pour
le
moment
sur
le
marché
aucune
marque
discount
dans
ce
domaine.
Pour
se
différencier,
chaque
entreprise
s’est
donc
forger
une
identité
propre
qu’elle
véhicule
à
travers
sa
communauté
de
marque,
Billabong
pour
les
«
big
riders
»
(les
surfeurs
de
grosses
vagues)
et
Kanabeach
pour
les
surfeurs
Bretons.
Les
communautés
de
marques
semblent
être
l’Eldorado
pour
tous
les
producteurs
de
surfwear,
contrairement
à
l’industrie
des
articles
de
sport,
celle
du
surf
innove
constamment
dans
les
relations
avec
ses
clients
et
entre
ses
clients.
Oxbox,
Quicksilver,
Rip
Curl,
Patagonia,
Hurley
ont
tous
développés
des
blogs
sur
leur
site
web
et
sont
très
présents
sur
les
réseaux
sociaux.
Dès
lors,
plusieurs
questions
se
posent
:
Quelles
relations
existent-‐ils
entre
les
consommateurs
et
l’industrie
du
surf
?
Pourquoi
les
marques
utilisent-‐elles
régulièrement
le
marketing
tribal
?
Pourquoi
les
marques
communiquent-‐elles
si
souvent
sur
l’éthique
?
Cet
ensemble
de
question
nous
permet
d’arriver
à
notre
problématique
:
Les
marques
de
surfwear
peuvent-‐elles
survivre
sans
leur
communauté
de
marque
?
Maxime
Gautier
3
4. L’industrie
du
surf
peut-‐elle
survivre
sans
sa
communauté
de
marque
?
PARTIE
1
:
Étendu
de
l’étude
1. Thesaurus
Le
thesaurus
est
un
système
sémantique
permettant
de
conceptualiser
les
idées
de
recherche.
Cette
méthode
regroupe
sous
diverse
ramification
plusieurs
sujets
plus
ou
moins
proches.
Vous
trouverez
en
annexe
1
un
aperçu
du
thesaurus
que
je
vous
propose
pour
définir
les
communautés
de
marque
dans
l’industrie
du
surf.
Le
thesaurus
proposé
concerne
les
mots-‐clés
suivants
:
industrie
du
surf,
communauté,
et
marketing
tribal.
Pour
avoir
une
vision
plus
détaillée
du
thesaurus,
veuillez
vous
reportez
au
support
numérique
présent
sur
le
CD-‐ROM
ci
joint.
Maxime
Gautier
4
5. L’industrie
du
surf
peut-‐elle
survivre
sans
sa
communauté
de
marque
?
II)
Définition
horizontale
Mot
de
recherche
:
Communauté
Bibliographie
:
-‐
Les
«
voleurs
»
de
falaise.
Un
territoire
d’escalade
entre
Employé
pour
:
Communauté
de
espace
public
et
privé,
marque,
communauté
sportive,
Éric
de
Léséleuc
Community
Management,
(Maison
des
sciences
de
l'homme
d'Aquitaine,
2004)
marketing
communautaire
-‐
Émergence
et
structuration
des
communautés
de
marque
en
ligne.
Traduction
:
Community
Sitz
et
Amine
Inférieur
:
communauté
du
surf,
(Décisions
Marketing
No
46)
-‐
Le
monde
des
marques
:
L’exemple
du
monde
d’Apple
communauté
de
consommateur
Sitz
Voir
aussi
:
Tribal
branding
(Décisions
Marketing
No
52,
2008)
Supérieur
:
Sites
à
visiter
:
http://leg2.u-‐bourgogne.fr/CERMAB/z-‐
outils/documents/actesJRMB/JRMB13-‐
2008/Dion%20Remy%20Sitz%20Ezan.pdf
Organisation
contactée
:
-‐
Quicksilver
Europe
(05
59
51
57
57)
La
communauté
fait
appel
aux
notions
d’«
ensemble
»,
de
«
corporation
»
ou
de
«
groupe
».
Il
en
existe
depuis
que
l’homme
existe,
des
premiers
groupes
de
philosophe
d’Athènes,
aux
communautés
hippies
des
années
soixante,
pourtant
leurs
caractéristiques
ont
évolué,
notamment
après
l’apparition
du
web
2.0.
Mais
là
où
la
territorialité
et
la
rencontre
physique
étaient
les
ciments
de
toute
communauté,
c’est
désormais
la
spécialisation
de
ses
membres
qui
désigne
celle
ci
en
tant
que
telle.
Ils
partagent
un
ensemble
de
valeurs,
de
normes
et
de
représentation,
et
se
reconnaissant
donc
des
liens
d’appartenance
à
une
entité
commune
et
entre
eux.
La
communauté
résulte
bien
d’un
réel
processus
social
ou
phénomène
culturel
contrairement
à
ce
que
les
scientifiques
nomment
une
«
tribu
»
qui
ne
permet
pas
d’expliquer
un
phénomène
social
durable.
Nous
pouvons
définir
le
surf
comme
une
communauté
en
tant
que
telle
tant
c’est
un
phénomène
durable
(60
ans
en
2012
de
la
première
marque
de
surf,
O’Neill)
et
vivant
(réel
engouement
populaire
comme
médiatique).
La
création
d’un
espace
communautaire
(en
ligne)
est
donc
le
substitut
«
post-‐moderne
»
à
la
localisation
territoriale
d’une
communauté.
Ce
lieu
de
rencontre
virtuel
permet
de
réunir
des
individus
concernés
et
passionnés
par
une
cause,
un
individu,
un
sport,
ou
par
une
marque.
Oxbow
et
Quicksilver
ont
un
blog
professionnel
pour
leurs
fans
concernant
les
sportifs
sous
contrat,
les
causes
qu’ils
soutiennent
et
les
sports
qu’ils
développent.
Blogs,
réseaux
sociaux,
forum
sont
autant
d’outils
disponibles
pour
les
décideurs
afin
de
mener
une
stratégie
efficace
de
marketing
tribal.
L’industrie
du
surf
se
différencient
des
autres
producteurs
d’article
de
sport
par
l’interactivité
avec
leurs
consommateurs,
des
espaces
de
rencontre,
et
de
discussion
leurs
sont
proposés
régulièrement
et
des
événements
pour
les
passionnés
d’une
marque
ou
de
sport
de
glisse.
La
marque
américaine
emploi
d’ailleurs
sur
son
site
européen
pas
moins
de
quatre
community
manager
à
temps
plein
et
une
dizaine
de
stagiaires.
Maxime
Gautier
5
6. L’industrie
du
surf
peut-‐elle
survivre
sans
sa
communauté
de
marque
?
Définition
par
mot
clé
Mot
de
recherche
:
consommation
Bibliographie
:
responsable
-‐
Identité
de
marque,
Employé
pour
:
Marie
Claude
Sicard
(Groupe
Eyrolles,
2008)
Traduction
:
consommation
responsable
-‐
Oser
le
marketing
durable
Sempels
et
Vandercammen
Inférieur
:
(Pearson
Education
France,
2009)
Voir
aussi
:
marketing
vert,
consommateur
durable
Sites
web
à
visiter
:
Supérieur
:
communauté
de
http://www.ipsos.fr/ipsos-‐public-‐
consommateur
affairs/sondages/definition-‐consommateur-‐
responsable
http://www.escp-‐
eap.net/conferences/marketing/2008_cp/Materiali/
Paper/Fr/Gonzalez_Menuet_Urbain.pdf
La
consommation
responsable
est
une
pratique
de
consommateur
qui
vise
selon
une
certaine
éthique
à
acheter
une
catégorie
de
produit.
L’individu
responsabilise
sa
consommation.
En
d’autres
termes,
il
a
le
devoir
de
répondre
au
fait
que
ses
achats
ont
une
conséquence
sur
un
environnement
social,
économique
ou
environnemental
plus
ou
moins
proche
de
lui.
L’individu
ne
veut
alors
plus
suivre
le
modèle
antérieur
de
surconsommation,
il
abandonne
l’hypothèse
de
ressources
naturelles
illimitées
et
prend
en
compte
les
conditions
de
travail
de
l’ensemble
des
personnes
qui
ont
contribué
à
l’élaboration
d’un
produit.
Cette
conviction
personnelle
est
en
lien
étroit
avec
le
nouvel
ordre
sociétal
ou
utopie
qui
tend
à
se
développer
dans
la
culture
de
consommation
occidentale
comme
le
développement
durable.
Les
consommateurs
ont
effet
changé
et
avec
eux
la
demande
adressée
aux
organisations.
Bien
que
les
habitudes
de
consommations
tendent
à
évoluer
difficilement,
leur
préoccupations
ne
sont
plus
les
mêmes
qu’il
y
a
quinze
ans.
Ils
n’hésitent
plus
désormais
à
sanctionner
des
producteurs
ou
prestataires
qui
ne
feraient
pas
preuve
d’engagement
en
matière
de
développement
durable.
Il
semble
aussi
que
la
représentation
sociale
des
achats
prête
à
renforcer
cette
tendance.
La
consommation
ayant
un
caractère
identitaire,
voir
communautaire,
les
individus
tendent
à
s’uniformiser
par
rapport
à
leur
groupe
d’appartenance
ou
de
référence.
Maxime
Gautier
6
7. L’industrie
du
surf
peut-‐elle
survivre
sans
sa
communauté
de
marque
?
Définition
verticale
Mot
de
recherche
:
Marketing
tribal
Bibliographie
:
Employé
pour
:
-‐
Modalités
et
enjeux
de
la
relation
client
marque
Benoit
Heilbrunn
Traduction
:
marketing
tribal
(Revue
française
de
gestion,
2004,
No
145)
-‐
Tribal
marketing:
The
tribalisation
of
society
and
its
Inférieur
:
valeurs,
communauté
de
impact
on
the
conduct
of
marketing
marque,
outils
marketing
Bernard
Cova,
Véronique
Cova,
Voir
aussi
:
communauté,
culture,
(Emerald
36,
2002)
communication
Supérieur
:
Sites
web
à
visiter
:
http://the-‐quiksilver-‐initiative.com/fre/Blog
https://www.facebook.com/ripcurl?fref=ts
Le
marketing
tribal,
contrairement
au
marketing
traditionnel,
ne
se
base
sa
stratégie
sur
le
découpage
du
marché
en
sous-‐ensemble
homogène
et
distinct
composé
d’individus
aux
caractéristiques
et
comportements
communs.
Elle
adapte
son
offre
aux
attentes
de
certaines
entités
micro-‐sociales
dont
les
membres
partagent
des
émotions
et
des
expériences.
La
compréhension
des
valeurs
et
des
rites
d’une
tribu
ou
communauté
dîtes
«
post-‐moderne
»
est
primordiale
à
la
réalisation
d’une
stratégie
de
communication
efficace,
les
habits
peuvent
notamment
être
un
signe
d’appartenance
à
un
groupe
spécifique.
L’origine
de
la
relation
consommateur-‐marque
peut
être
sois
à
l’initiative
du
groupe
en
s’identifiant
et
adoptant
une
marque
particulière
ou
de
la
part
de
l’entreprise
qui
cherche
à
séduire
une
communauté
pour
attirer
une
nouvelle
clientèle.
Cette
approche
mercatique
a
aussi
pour
but
de
contourner
la
communication
traditionnelle
qui
s’avère
parfois
inefficace
dut
à
la
surexposition
des
consommateurs
aux
messages
publicitaires.
Le
consommateur
va
donc
adopter
une
démarche
alternative
pour
se
renseigner
sur
un
produit
ou
un
service,
il
fait
appel
aux
membres
de
sa
communauté
dont
les
avis
sont
à
première
vue
moins
intéressé
sur
un
plan
mercantile.
Les
entreprises
communiquent
donc
vers
ces
nouveaux
groupes
pour
bénéficier
d’un
bouche
à
oreille
de
grande
échelle.
Les
community
manager
jouent
avec
le
marketing
tribal
pour
diffuser
leur
message
publicitaire
en
organisant
les
communautés
de
marque
comme
pour
Quicksilver
qui
a
crée
un
blog
sur
leur
plateforme
internet
à
l’attention
de
leur
client
et
des
fans
de
la
marque
ou
Rip
Curl
très
vivant
sur
les
réseaux
sociaux.
Maxime
Gautier
7
8. L’industrie
du
surf
peut-‐elle
survivre
sans
sa
communauté
de
marque
?
Définition
genèse
Mot
de
recherche
:
Industrie
du
Bibliographie
:
surf
-‐
Le
premier
âge
du
surf
en
France
:
un
sport
socialement
Employé
pour
:
marché
du
surf
sélectif
Christophe
Guibert
Traduction
:
Industrie
du
surf
(EDP
Sciences
|
Movement
&
Sport
Sciences,
2007)
Inférieur
:
surfwear,
-‐
Surf
Atlantique.
Les
territoires
de
l’éphémère,
développement
durable,
J-‐P.
Augustin
institutions
sportives
(Éditions
de
la
Maison
des
Sciences
de
l’Homme
d’Aquitaine,
1994)
Voir
aussi
:
marketing
vert,
consommateur
durable
Sites
web
à
visiter
:
Supérieur
:
http://www.surf4all.net/article54.html
http://www.eurosima.com/Default.aspx
http://www.surf-‐report.com/fr/histoire-‐surf-‐pacifique-‐
hawaii-‐duke-‐californie-‐aquitaine-‐clement-‐puget-‐surf-‐report
Vidéos
:
L’appel
de
la
vague,
Arte,
2012
Les
prémices
:
l’industrie
du
surf
et
plus
précisément
l’industrie
des
producteurs
d’article
de
sport
de
glisse
d’été
a
débuté
dans
les
années
vingt
aux
Etats-‐Unis,
spécialement
sur
les
îles
Hawaïennes
d’où
est
originaire
le
surf.
Nous
ne
pouvons
pas
encore
parler
d’industrie
du
surf
tant
le
marché
est
faible,
mais
plus
d’artisanat.
L’émergence
:
c’est
grâce
à
Duke
Kahanamoku,
champion
olympique
en
natation
et
véritable
dieu
du
surf
sur
l’archipel
que
le
surf
va
se
faire
connaître
du
grand
public.
Et
ce
n’est
qu’à
la
fin
de
la
seconde
guerre
mondiale
qu’une
poignée
de
Marines
Californien
importent
cet
étrange
sport
de
glisse
sur
les
plages
de
Santa
Cruz,
Venice
Beach
ou
Malibu.
Un
engouement
extraordinaire
entoure
le
surf,
un
état
d’esprit,
un
style
de
vie
«
surfing
way
of
life
»,
une
image
se
créer.
En
1952,
en
Californie,
la
première
entreprise
spécialement
dédiée
à
la
création
de
planche
de
surf
voit
le
jour,
O’Neill.
Le
développement
mondial
:
ce
sont
les
californiens
lors
de
leur
voyage
d’affaire
vont
exporter
ce
sport
à
l’étranger.
Il
arrive
en
Europe
à
la
fin
des
années
cinquante,
la
côte
basque
et
la
région
Aquitaine
à
plus
grande
échelle
vont
devenir
le
berceau
du
surf
en
Europe,
les
premiers
clubs
(Waikiki
surf
club)
voient
le
jour
ainsi
que
les
premières
entreprises
spécialisée
sur
le
vieux
continent.
L’industrialisation
d’une
activité:
avec
la
création
des
premiers
circuit
pro
(ASP)
en
1979,
de
nombreuses
marques
de
surfwear
ont
vu
le
jour,
notamment
en
France
avec
cinq
marques
dans
les
années
quatre-‐vingts
:
Oxbow,
Kanabeach,
Soöruz,
Salomon,
Etnies,
Pull
in.
Sans
parler
des
grands
groupes
mondiaux
comme
Quicksilver
et
Billabong
(Américain)
Rip
Curl
(Australien)
et
même
Nike
s’est
lancé
dans
ce
secteur.
Ses
entreprises
diversifient
leurs
activités
en
produisant
des
articles
autres
que
des
accessoires
de
glisse
comme
le
textile
par
exemple.
La
mondialisation
:
On
compte
aujourd’hui
pas
moins
de
150
marques
spécialisée
dans
la
glisse,
dont
le
chiffre
d’affaire
dépassant
pour
certaines
plusieurs
centaines
de
million
de
dollars
et
8000
employés.
Les
activités
liées
aux
sports
de
glisse
d’été
et
le
beachwear
représentent
un
marché
de
12,5
milliards
d’euros
en
2011.
Maxime
Gautier
8
9. L’industrie
du
surf
peut-‐elle
survivre
sans
sa
communauté
de
marque
?
PARTIE
2
:
Les
événements
singuliers
Un
tableau
en
annexe
2
des
analyses
des
événements
permet
de
plus
approfondir
le
sujet.
Nous
retiendrons
notamment
les
événements
suivants
:
PARADOXE
:
-‐ Seulement
une
minorité
des
consommateurs
de
marques
de
surfwear
pratiquent
le
surf.
ANOMALIE
:
-‐ La
communication
responsable
est
l’un
des
axes
forts
de
l’industrie
du
surf,
pourtant
les
gammes
de
produits
biologiques
tardent
à
se
développer.
Maxime
Gautier
9
10. L’industrie
du
surf
peut-‐elle
survivre
sans
sa
communauté
de
marque
?
PARTIE
3
:
La
problématique
1.
Les
marques
écoutent-‐elles
réellement
les
attentes
de
leur
communauté?
2.
Qui
contrôle
la
communauté
de
marque?
3.
Pourquoi
le
consommateur
s'investit-‐il
pour
l'entreprise?
4.
Les
marques
de
surfwear
doivent
elles
uniquement
d'adresser
aux
pratiquants?
La
question
principale
étant
la
suivante
:
L’industrie
du
surf
peut-‐il
survivre
sans
ses
communautés
de
marque
?
Voir
l’annexe
4
Maxime
Gautier
10
11. L’industrie
du
surf
peut-‐elle
survivre
sans
sa
communauté
de
marque
?
CONCLUSION
L’industrie
du
surf
a
trouvé
les
stratégies
pour
relancer
son
économie,
certes
faible
sur
le
marché
Européen
(1%
de
croissance
en
2010),
mais
à
plus
de
3%
pour
les
Etats-‐Unis
et
l’Asie.
Difficile
ensuite
de
quantifier
l’effet
de
la
communication
sur
la
reprise
de
l’activité,
mais
il
est
possible
d’affirmer
que
les
marketeurs
ont
changé
leur
communication.
Les
marques
de
surf
inondent
désormais
les
réseaux
sociaux
comme
Facebook
et
Twitter,
s’affichent
de
plus
en
plus
à
la
télévision
et
la
presse
spécialisée
s’est
considérablement
développée
depuis
une
petite
dizaine
d’année.
Les
producteurs
d’articles
de
glisse
d’été
ont
donc
sut
profiter
de
cet
engouement
populaire
et
médiatique
récent
pour
agrandir
leur
communauté
de
marque.
Les
blogs
ont
fait
leur
appariation
sur
les
sites
officiels
depuis
deux
ans
et
sont
régulièrement
mise
à
jour
avec
des
articles
ou
vidéos
de
type
documentaire
sur
les
sportifs
professionnels
ou
les
causes
soutenus
par
la
marque.
Cette
stratégie
consiste
bien
à
modeler
une
identité
d’entreprise
en
adéquation
avec
l’image
dont
les
individus
ont
de
ce
type
de
marque.
La
consommation
responsable
étant
un
phénomène
qui
ne
peut
plus
être
ignoré
par
les
marketeurs,
les
partenariats
avec
des
fondations
pour
la
protection
de
l’environnement
et
les
gammes
de
produits
écologiques
se
multiplient.
Il
s’avère
néanmoins
que
certaines
marques
profitent
de
cette
tendance
pour
adopter
une
charte
graphique
ou
une
communication
dite
responsable
pour
s’attirer
la
sympathie
des
individus,
l’écoblanchiment
reste
très
risqué
dans
un
secteur
où
les
surfeurs
revendiquent
un
lien
très
fort
avec
la
nature
et
sont
extrêmement
impliqués
dans
l’économie
de
leur
pratique.
Le
marketing
tribal
semble
donc
un
outil
incontournable
dans
ces
secteurs
qui
suscitent
tant
de
passion
chez
les
consommateurs.
L’imaginaire
de
la
culture
surf
est
à
la
fois
très
forte
pour
les
membres
de
la
communauté
et
aussi
pour
ceux
qui
en
sont
dehors,
pour
illustrer,
environ
70%
des
clients
de
Quicksilver
ne
pratiquent
aucun
sport
de
glisse.
Comme
pour
le
domaine
de
la
culture
et
de
quelques
sports,
les
communautés
de
marques
sont
très
vivantes
et
exercent
une
influence
notable
sur
les
décisions
marketing.
Nous
pouvons
donc
nous
demander
si
la
communication
responsable
ne
risque
pas
à
moyen
terme
de
lasser
une
partie
des
consommateurs.
Maxime
Gautier
11
12. L’industrie
du
surf
peut-‐elle
survivre
sans
sa
communauté
de
marque
?
BIBLIOGRAPHIE
:
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Les
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Un
territoire
d’escalade
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privé,
Éric
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Léséleuc
(Maison
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l'homme
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2004)
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Émergence
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Le
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L’exemple
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(Décisions
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No
52,
2008)
-‐
L'encyclopédie
du
marketing
Jean-‐Marc
Lehu
(Édition
d'organisation,
2004)
Maxime
Gautier
12
13. L’industrie
du
surf
peut-‐elle
survivre
sans
sa
communauté
de
marque
?
Netographie
:
Communauté:
http://leg2.u-‐bourgogne.fr/CERMAB/z-‐
outils/documents/actesJRMB/JRMB13-‐2008/Dion%20Remy%20Sitz%20Ezan.pdf
http://www.surf4all.net/article54.html
Industrie
du
surf
:
http://www.eurosima.com/Default.aspx
http://www.surf-‐report.com/fr/histoire-‐surf-‐pacifique-‐hawaii-‐duke-‐californie-‐
aquitaine-‐clement-‐puget-‐surf-‐report
Consommation
responsable
:
http://www.escp-‐
eap.net/conferences/marketing/2008_cp/Materiali/Paper/Fr/Gonzalez_Menuet_Urbai
n.pdf
http://www.ipsos.fr/ipsos-‐public-‐affairs/sondages/definition-‐consommateur-‐
responsable
Buzz
:
http://www.rubicube.ma/le-‐naming-‐definition-‐du-‐naming/
Naming
:
http://www.rubicube.ma/le-‐naming-‐definition-‐du-‐naming/
Développement
durable
:
http://www.mddep.gouv.qc.ca/developpement/definition.htm
Image
de
marque
:
http://www.definitions-‐marketing.com/Definition-‐Image-‐de-‐
marque
Communication
2.0
:
http://blog-‐special-‐entreprise.com/communication-‐2-‐0/
Communication
événementielle
:
http://www.strategies.fr/evenementielle.html
Community
management
:
http://www.agencedecommunitymanagement.com/le-‐
community-‐management-‐definition-‐et-‐enjeux/
Maxime
Gautier
13
14. L’industrie
du
surf
peut-‐elle
survivre
sans
sa
communauté
de
marque
?
ANNEXE
1
:
Le
thésaurus
Maxime
Gautier
14
15. L’industrie
du
surf
peut-‐elle
survivre
sans
sa
communauté
de
marque
?
ANNEXE
2
:
Tableau
des
événements
ÉVÉNEMENT
TYPE
ACTEURS
Créer
un
blog
sur
le
site
Assertion
validée
Les
community
managers
et
sportifs
même
d’une
marque
permet
professionnels
se
partagent
le
rôle
de
d’augmenter
l’interactivité
développer
le
contenu
de
ces
pages.
entre
entreprise
et
consommateur.
Les
sportifs
sous
contrat
Indétermination
La
notoriété
de
la
marque
française
avec
une
entreprise
Oxbow
a
fortement
augmenté
après
participe
à
l’image
de
avoir
fait
signer
le
mythique
free
marque.
(des
pages
entières
surfeur
ou
«
watermen
»
Laird
leurs
sont
consacrées
sur
les
Hamilton
en
1992,
mais
aucune
études
sites
officiels)
ne
révèle
d’association
d’image
avec
un
sportif
en
particulier.
De
nombreux
Paradoxe
Quicksilver
comptait
une
majorité
de
consommateurs
achètent
non
pratiquant
parmi
ses
clients.
Ils
des
vêtements
de
ce
type
de
acceptent
pourtant
de
payer
50
à
marque
et
ne
pratiquent
100%
plus
cher
pour
un
produit
pour
autant
aucun
sport
de
équivalent
disponible
dans
la
grande
glisse
d’été
distribution.
Chaques
marques
cherchent
Assertion
validée
Les
marques
mettent
en
scène
dans
à
produire
des
vidéos
leur
vidéos
promotionnelles
comme
pouvant
provoquer
un
buzz
Rip
Curl
et
la
vague
du
«
Seven
Gosht
»
sur
le
web.
leurs
sportifs
à
travers
leurs
voyage
dans
la
quête
d’une
vague
«
parfaite
».
L’écologie
est
un
des
piliers
Indétermination
Rip
Curl
a
communiqué
sur
la
de
la
communication
des
campagne
de
recyclage
d’anciennes
marques
de
surf
combinaisons,
et
Patagonia
participe
(développement
durable
des
au
programme
«
1%
for
the
planet
».
marques)
Mais
la
majorité
des
marques
ont
des
chaines
de
productions
de
textile
classique
Les
compétitions
sont
des
Assertion
validée
Les
compétitions
de
surf
portent
le
lieux
de
rencontre
pour
tout
nom
de
grandes
marques
de
surf
passionné
de
surf
ou
d’une
(Quicksilver
Pro
France).
Tout
le
marque
en
particulier
village
sportif
est
sous
les
couleurs
de
l’entreprise.
Les
événements
étant
rares,
les
passionnés
viennent
de
loin
pour
y
participer
Maxime
Gautier
15
16. L’industrie
du
surf
peut-‐elle
survivre
sans
sa
communauté
de
marque
?
ANNEXE
3
:
Modèle
d’analyse
ÉNONCÉ
LOIS/THÉORIE
PROPOSITION
D’ANALYSE
Les
grandes
entreprises
Le
respect
par
l’entreprise
de
la
C’est
au
community
de
manager
intensifient
les
échanges
justice
interactionnelle
engendre
d’être
à
l’écoute
des
attentes
de
d’informations
à
double
chez
son
client
une
augmentation
de
ses
consommateurs
et
de
les
sens
avec
leurs
la
confiance
et
de
l’engagement.
De
intégrer
dans
les
décisions
consommateurs
facto,
cela
traduit
une
augmentation
managériales.
de
la
fidélité.
Gurviez
(1999)
Les
associations
Les
valeurs,
la
personnalité
d’un
Les
ambassadeurs
de
marque
entreprises
par
les
individu
lui
permettent
de
s’identifier
sont
utilisés
sur
tous
types
de
organisations
avec
des
à
une
marque
en
particuler,
créant
supports
publicitaires,
Oxbow
a
éléments
extérieurs
à
ainsi
vers
celle-‐ci
un
attachement
même
demandé
à
des
l’entreprise
permettent
particulier.
Lacoeuilhe
(1999)
professionnels
du
cinéma
de
de
se
créer
une
identité
réaliser
des
reportages
sur
ses
forte
sportifs
sous
le
nom
de
la
marque
Un
grand
nombre
de
Les
consommateurs
s’identifient
à
un
Quicksilver
décide
à
la
fin
des
consommateur
de
ce
groupe
de
référence
qu’ils
années
de
2000
de
sponsoriser
type
de
marque
ne
font
souhaiteraient
intégrer.
C’est
à
dire
ou
promouvoir
des
musiciens
aucun
sport
de
glisse
partager
les
valeurs,
normes
et
qui
ont
un
lien
ou
non
avec
la
d’été
rituels.
culture
de
la
glisse.
«
Il
n’y
a
pas
que
les
surfeurs
qui
peuvent
appartenir
à
la
communauté
Quicksilver
».
Les
marketeurs
Les
entreprises
utilisent
les
GoPro
utilise
les
vidéos
réalisées
déchargent
une
partie
sociotransmetteurs
membres
de
la
pour
créer
le
buzz
marketing
et
de
la
publicité
aux
communauté
de
marque
pour
développer
la
notoriété
de
la
membres
de
leur
faciliter
les
connexions
entre
marque.
communauté
de
individus
et
donc
accélérer
la
marque.
diffusion
du
message
publicitaire
(bouche
à
oreille).
Salzman.
Matathia,
O’Reilly
(2004)
Les
entreprises
de
L’approche
expérientielle
de
la
valeur
Comme
Kanabeach
et
Oxbow
l’industrie
du
surfwear
permet
de
comprendre
que
certains
l’ont
déjà
fait,
les
autres
marques
ont
largement
recourt
consommateurs
sont
sensibles
à
la
ont
dans
leur
intérêt
de
lancer
au
marketing
vert.
valeur
éthique
d’un
produit.
une
gamme
de
produit
Holbrook
et
Corfman
(1985)
biologique,
voir
de
retravailler
leur
charte
graphique.
Les
entreprises
créent
Les
rencontres
réelles
des
membres
Il
est
risqué
pour
une
entreprise
des
événements
pour
d’une
communauté
permettent
de
de
délaissé
l’événementiel
dans
stimuler
les
membres
de
consolider
l’identité
symbolique
et
ce
secteur
car
les
surfeurs
sont
leur
communauté.
l’appartenance
au
groupe.
Sitz
et
ces
fameux
Amine
(2007)
«
sociotransmetteurs
»
qui
popularisent
une
marque.
Maxime
Gautier
16
17. L’industrie
du
surf
peut-‐elle
survivre
sans
sa
communauté
de
marque
?
ANNEXE
4:
La
problématique
Suite
à
la
création
du
thésaurus
et
à
l'analyse
des
événements,
de
nombreuses
questions
sont
apparues.
Voici
le
graphique
qui
les
rassemble
toutes:
Maxime
Gautier
17
18. L’industrie
du
surf
peut-‐elle
survivre
sans
sa
communauté
de
marque
?
RÉSUMÉ
:
Nous
nous
intéressons
à
travers
cette
proposition
de
recherche
aux
pouvoirs
des
communautés
de
marques
dans
l’industrie
du
surf.
Nous
remarquons
que
les
postes
de
community
managers
se
sont
considérablement
développer
dans
les
principales
entreprises
de
ce
marché
après
l’effondrement
de
l’économie
mondiale
du
secteur
des
fabricants
de
matériels
de
glisse
d’été
en
2008.
Ce
phénomène
correspond
bien
à
une
prise
de
conscience
du
rôle
de
leur
communauté
sur
la
santé
économique
de
leur
organisation.
Afin
de
comprendre
comment
les
entreprises
séduisent
ce
type
de
consommateur,
il
faut
avant
tout
définir
les
différentes
stratégies
de
communication
mises
en
place
par
les
marketeurs
et
les
outils
utilisés
et
comprendre
en
quoi
cette
communauté
est
elle
si
spéciale.
Nous
verrons
donc
que
le
marketing
durable,
le
sponsoring,
le
buzz,
la
communication
événementielle
sont
autant
d’outils
indispensables
à
la
réalisation
d’une
stratégie
marketing
efficace.
TITLE
AND
ABSTRACT
:
Can
the
Surf
industry
survive
without
a
brand
community?
This
research
will
look
at
the
power
of
brand
communities
in
the
surf
industry.
Indeed,
we
have
discovered
that
the
number
of
community
manager
posts
have
increased
for
the
most
famous
brands
since
the
economic
crisis
in
2008.
This
phenomenon
corresponds
to
an
awareness
of
the
community’s
role
on
a
company’s
economic
health.
To
understand
how
a
business
can
attract
this
type
of
consumer,
we
must
first
define
the
various
communication
strategies
elaborated
and
the
tools
used
by
the
marketer
and
understand
why
this
community
is
so
unique.
We
will
observe
that
sustainable
marketing,
sponsoring,
buzz
strategy,
and
events
communication
are
very
important
tools
for
realising
an
effective
marketing
plan.
Maxime
Gautier
18