L’assurance : le changement c’est maintenant ? Le rythme du changement s’est considérablement accéléré, produisant des transformations radicales au sein de la société en général, des familles, des entreprises se traduisant par des mouvements simultanés, nombreux et profonds. L’accélération de ces multiples mouvements : sociétaux, comportementaux, technologiques, réglementaires,… génèrent dans notre écosystème professionnel de nouveaux risques, de nouveaux métiers, de nouveaux enjeux/défis, des ruptures et de nouveaux business models, l’arrivée de nouveaux acteurs,… qui induisent une indispensable adaptation, mais aussi très certainement une nécessaire anticipation. voir la suite sur le mag

1. JANVIER 2015
TRÈS BONNE ANNÉE !
L’ASSURANCE EN MOUVEMENT

2. ÉDITO
L’assurance :
le changement c’est maintenant ?
Le rythme du changement s’est considérablement
accéléré, produisant des transformations radicales au sein
de la société en général, des familles, des entreprises se
traduisant par des mouvements simultanés, nombreux et
profonds.
L’accélération de ces multiples mouvements : sociétaux,
comportementaux, technologiques, réglementaires,…
génèrent dans notre écosystème professionnel de
nouveaux risques, de nouveaux métiers, de nouveaux
enjeux/défis, des ruptures et de nouveaux business
models, l’arrivée de nouveaux acteurs,… qui induisent une
indispensable adaptation, mais aussi très certainement
une nécessaire anticipation.
« Il faut prendre le changement par la main, avant qu’il
ne nous prenne par la gorge » écrivait Winston Churchill.
Rien n’est permanent sauf le changement. A titre profes-
sionnel, chacun de nous, en n’oubliant pas de « regarder
quelquefois dans le rétroviseur », se doit d’être non sta-
tique, d’être en mouvement.
Les acteurs du secteur de l’assurance changent, au besoin
les quelques articles de cet emag le prouvent, la commu-
nication et le marketing évoluent significativement, notre
entreprise également en mouvement, consolide de
nouvelles compétences, de nouvelles offres, … .
Nous profitons de cet emag, malgré ce début d’année
« terrorisant », pour vous souhaiter une année 2015
remplie de nouvelles joies, de nouvelles rencontres, … tout
en préservant votre bien le plus précieux, votre santé.
Bonne lecture et surtout sur un point ne changez pas,
continuez à nous faire part de vos commentaires !
Jean-Luc Gambey.
“Qui parle sème,
qui écoute récolte. ”
(Pythagore)
COMMUNICATION

3. L’humour, pour une communication différente !
La communication est un art, l’art de convaincre le client, celui de l’amener inconsciemment (ou
consciemment) vers un produit ou une marque. Les entreprises françaises investissent de plus en
plus d’argent dans leurs campagnes. Dans cette abondance publicitaire, les marques doivent se dif-
férencier pour survivre, et cela en dépassant la première fonction de « vente » de la publicité, et en
favorisant la création d’émotions.
À l’heure où les photos d’entreprises à base de faux sourires crispés et de talonnettes lustrées ne font
plus rêver, et ou les vidéos corporate à coup de cravates trop serrées et de prompteurs trop visibles
ne font plus recette, la communication 2.0 exige plus que jamais de l’horizontalité dans les échanges.
Aujourd’hui, les entreprises veulent essentiellement parler de leurs produits, trouver des leads et gé-
nérer du business. Soit, mais bon nombre de sociétés franchissent le pas de l’émotion, les marques
souhaitant aujourd’hui se différencier et ne plus se promouvoir ou promouvoir des produits unique-
ment de manière commerciale, mais voulant aussi favoriser la création d’émotions chez le client.
Passons de la mauvaise humeur à l’humour !
Quoi de mieux que l’humour, le rire et le sourire pour créer du lien, créer un premier contact qui peut
« briser la glace » et initier une relation entre l’internaute et la marque. Un petit pas pour le web, mais
un pas de géant pour l’attractivité et la valeur attribuée au « capital marque ». Après la valeur
financière, concurrentielle et marketing il faut dorénavant compter sur le capital sympathie, créé
par l’émotion générée, par l’humour, souvent recherchée par les marques sur Internet. Internet est
devenu le support de prédilection pour l’humour, au détriment des autres médias.
Pourquoi l’humour ?
Dans un premier temps, l’humour permet de distraire, se veut comme un facteur de légèreté dans un
monde parfois triste et terne, il peut parfois s’agir d’une « happy therapy » pour compenser la crise
actuelle.
L’humour permet de se différencier et éventuellement de modifier l’image de sa marque, d’un produit/
service ou tout au moins sa perception par les clients. Il s’agit de faire en sorte que le client mémorise
l’offre, la marque, parmi le flot incessant de sollicitations.
L’humour sert à créer une communauté et à rassembler des clients. L’humour crée en effet une com-
plicité avec les autres personnes, qui partagent les mêmes références.
On peut encore citer un dernier avantage de l’humour : il permet de se placer dans le registre de
l’émotionnel. Outre le fait qu’on favorise ainsi le travail de mémorisation, cela permet de se placer
en dehors du champ du rationnel et on augmente donc l’acceptation et la perméabilité chez le client.
Une image simple et drôle fonctionnera plus facilement qu’un long discours au moment de l’achat.
Il existe une corrélation entre l’humour et l’émotionnel. En leur milieu, coexiste un panel de sentiments
et de ressentis: la sympathie, l’affection, l’attraction, la participation, la fidélité, etc. Force est de
constater que l’émotion, l’humour, des propos relayés peuvent avoir un réel impact sur l’engagement
d’une communauté et avoir des répercussions très positives pour l’entreprise. Les gens apprécient
de sentir l’humain derrière le logo.
Assureurs : ce n’est pas parce qu’un sujet est grave qu’il faut être sérieux !
Peut-on parler avec humour, d’assurance santé, d’assurance auto ou emprunteur, de garantie dépen-
dance et même de frais d’obsèques ? Peut-on donner envie aux gens de faire de la prévention (santé,
financière,…) et de se prémunir ? Nous le pensons, et nous ne sommes pas les seuls.
Et au vu des marques s’engageant dans cette voie, il est légitime de constater que l’humour est
un nouveau territoire de communication qui peut permettre de développer un capital sympathie,
même s’il n’est pas un territoire d’expression récent dans l’assurance (l’humour est un critère qui
surperforme , +10 points, par rapport aux autres items que constituent la base de la récente étude
d’Opinion Way).
COMMUNICATION
L’humour se propage et se partage sur Internet
Moins contrôlé, moins regardant, Internet débride la création. Les dispositifs de communication
digitale utilisant l’émotion, l’humour et racontant une histoire sont toujours très prisés. Pour
sensibiliser le public aux risques, pour positionner une offre ou bien pour faire passer un message,
de nombreuses marques jouent sur l’humour.
Pour les entreprises, l’émotion via l’humour c’est donner un supplément d’âme et une personnalité
à leur communication. Se faire passer pour une entreprise sympathique n’est en rien synonyme
d’imprudence, de décadence ou de relâchement intempestif. C’est simplement une main tendue, un
encouragement pour immiscer un échange.
Convaincre et communiquer par l’humour permet d’afficher une vision volontairement positive,
d’exprimer de la bienveillance et permet de rompre la morosité ou la sinistrose ambiante. Le rire,
le sourire générés par l’humour sont, depuis toujours, ce qui se partage le mieux.
Il s’agit, en synthèse, de l’esprit d’une opération digitale intitulée « les perles de l’assurance »
que nous avons préparée, afin de vous la présenter prochainement. L’objectif étant de faire rire,
sourire, de faire passer des émotions, sur un secteur anxiogène et sérieux, et permettant de faire
un buzz très positif sur l’assurance qui a, aujourd’hui encore, une image très dégradée auprès du
grand public !
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COMMUNICATION

4. COMMUNICATION
Faire venir les prospects autrement !
Aujourd’hui, il y a de multiples façons de faire venir les prospects. La question centrale devenant
celle de s’engager vers les modalités d’acquisitions les plus performantes, pour la marque et ses
indicateurs de performance (réduction coût d’acquisition, non diminution de la durée moyenne
de l’amortissement de l’affaire nouvelle,…). Internet deviendra avec certitude, pour le secteur de
l’assurance, le principal canal apporteur de prospects, reste « simplement » à monter des opérations
différentes et très efficaces.
Devant l’augmentation des coûts sur Internet, il devient urgent de trouver d’autres moyens pour
augmenter son trafic sur son site Internet. Un moyen est de créer une communauté autour d’un
thème, d’un sujet, autour d’un site spécifique, pour ensuite leur proposer les offres commerciales en
rapport avec leur comportement, sur ce site.
Nous tenions à vous faire partager le développement d’un nouveau concept basé sur deux axes
majeurs :
1) Le cercle vertueux du content Marketing
Le content Marketing est une technique de création et de distribution de contenu pertinent et
performant pour toucher, acquérir et engager un public cible, dans l’objectif de transformer les ac-
tions clients en action “rentables”. Il sert à afficher une expertise métier de la part de l’entreprise, et
à générer des leads à travers la diffusion de contenus intéressants, ludiques, pour sa communauté.
2) La performance des stratégies affinitaires
Basées sur des process qui s’appuient sur des groupes d’affinités, les stratégies affinitaires sont
construites à partir de groupes d’affinités à forts potentiels, des cibles « rentables ». Ces stratégies
affinitaires permettent, en synthèse, de disposer de meilleurs taux de retours primaires et de trans-
formations en affaires nouvelles !
Chaque année, nous avons environ 250 000 nouvelles immatriculations (2013) pour un total
d’environ 3,6 millions de 2 roues motorisés en France. Le concept que nous proposons est basé sur
la création d’un écosystème digital « motards » favorisé par des techniques de content marketing,
associé à des interactions réseaux sociaux.
COMMUNICATION
Cet écosystème digital répond à des objectifs stratégiques marketing très précis :
n Conquête de part de marché unique sur l’assurance moto,
n Répondre à un besoin d’acquisition d’affaires nouvelles (apport de lead exclusif à coût réduit),
n Permettre de disposer de datas pour les opérations de cross selling.
Cet écosystème digital répond aussi à des objectifs qualitatifs majeurs dans le cadre d’une
stratégie fiable et pérenne :
n Disposer d’une communauté de motards « exploitable » commercialement (data) sur la durée (pas
uniquement one-shot),
n Disposer d’un outil de connaissance de la communauté des motards,
n Disposer d’un écosystème influenceurs indispensable à tout déploiement significatif sur le digital.
Vous souhaitez nous rencontrer pour nous parler de ce nouveau concept ?
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5. COMMUNICATION
Youtube remplacera bientôt les réseaux physiques ?
L’éternel point de vue des réseaux physiques d’assurance est de considérer que le rôle de conseil est
primordial et qu’il ne pourra jamais être substitué par le digital. Cela est probablement vrai dans
certains cas, mais nous devons quand même observer les évolutions du digital en terme de conseil
et d’outils d’aide à la vente. Prenons pour simplifier Youtube et le cas de Mister Assur, comparateur
d’assurances, et de sa chaîne orientée « conseils ». Le public trouve sur cette chaîne, un grand
nombre de vidéos orientées conseils. Ces vidéos sont censées répondre à des questions diverses,
telles qu’on pourrait les poser à un agent d’assurance. Peut-on modifier en cours de route le contrat
de prévoyance obsèques ? (Voir vidéo page 9)
Dans cette vidéo, Tanguy Chatel, sociologue et spécialiste des questions de santé, fragilité et de
solidarité, donne sa réponse d’expert !
Ainsi le principe global de cette chaîne Youtube est de poser des questions à des experts métiers qui
apportent donc, des réponses d’experts ! Les vidéos essaient de traiter toutes les questions possibles
que se pose le client, exemple pour un client motard : Mon assureur peut-il m’imposer de mettre en
place des systèmes contre le vol de ma moto ? Cela change-t-il quelque chose pour mon assurance si
je gare ma moto dans un parking fermé ? Si je pars à l’étranger avec ma moto suis-je couvert ? Est-ce
que mon contrat d’assurance change avec le modèle de ma moto ? … Depuis 3 mois, une trentaine
de vidéos ont été réalisées sur ce principe, pouvant ainsi « remplacer » les conseils habituellement
donnés par les réseaux physiques !
Alors que le principe nous semble pertinent, il faut mettre en adéquation l’engagement financier,
et le résultat final, à savoir le nombre de fois où le client/prospect final a consulté ces vidéos,
En synthèse et pour terminer, nous conclurons que la vidéo peut probablement être une aide effi-
cace pour les internautes sur certains univers produits et parfois se substituer à certains conseils
donnés par les réseaux physiques. Il nous semble cependant, que cette stratégie de conseil via
You tube, pourrait être davantage performante en terme de visibilité finale, en utilisant davantage
les capacités, les leviers et le pouvoir global de viralisation des médias sociaux. Les réseaux sociaux
permettent aux assureurs de remplir un rôle de conseil avec un accompagnement auprès des
assurés (rôle dévolu traditionnellement aux réseaux physiques).
Les réseaux sociaux permettent aussi de démontrer à travers différentes actions que l’assureur
n’est pas qu’un vendeur de produits ou de services, mais qu’il accompagne l’assuré dans son
quotidien. Deux exemples complètement différents : Comment le contrat peut-il prendre en compte les
convictions religieuses ou les croyances ? (Voir vidéo page 9) et un message sur la prévention
(Voir vidéo page 9)
Internet : vite, la bataille sur le contenu est engagée !
De nombreuses entreprises obtiennent des résultats probants grâce au marketing de contenu, en
termes de visibilité, de notoriété et d’augmentation du trafic sur leur site Internet.
L’efficacité du marketing de contenu (content marketing) n’est plus à démontrer : la production et
diffusion de contenus ont permis à de nombreuses entreprises de renforcer leur visibilité sur Internet
(moteurs de recherche, presse online, réseaux sociaux…), d’améliorer leur notoriété et leur crédibilité
sur leurs marchés, pour au final, fidéliser ou convaincre de nouveaux clients.
Le marketing de contenu est simplement une forme de marketing dont l’objectif est de créer et par-
tager du contenu, en vue d’aider/divertir les clients, avec comme objectif d’essayer de leur vendre
directement un produit.
Le marketing de contenu est, dans les faits, un excellent moyen de vendre ses produits ou de pro-
mouvoir ses services.
Pour les acteurs du secteur de l’assurance, il devient indispensable de s’engager dans une stra-
tégie de diffusion de contenus qualitatifs et séduisants.
Un contenu utile, différenciant, « remarquable » vous positionnera comme un spécialiste maîtrisant
son sujet. Il permettra d’instaurer un climat de confiance.
Un contenu qui va plus loin que le marketing habituel, va interpeller, rassurer l’internaute, asseoir
votre légitimité à ses yeux. Quelle que soit la nature de ce contenu, il doit participer à vous posi-
tionner en référence dans votre marché, à vous crédibiliser.
Votre stratégie de contenu doit être réfléchie. Vous devez définir vos objectifs, planifier vos ressources
ainsi que vos actions. Le marketing de contenu requiert des talents spécialisés dans leur domaine.
Conscient de l’importance fondamentale de cette stratégie, nous avons mis en place, pour les acteurs
du secteur de l’assurance, des offres spécifiques de contenus, avec la participation de talents
créatifs :
n Rédactionnels : articles, études de cas, livres blancs, publications personnalisées, guides
téléchargeables
n Images : images émouvantes (picture marketing)
n Vidéos : vidéos connectées, motion design, journal télévisé
n Graphismes : infographies, dessins, ebook
n Web : sites thématiques/participatifs, battle, applications, quizz, sondages, enquêtes
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COMMUNICATION

6. “ J’ai décidé d’être heureux
parce que c’est bon pour la santé.
(Voltaire)
SANTÉ

7. SANTÉ
La santé mobile, un développement accéléré et un succès
croissant*.
En 2015, 500 millions d’utilisateurs auront téléchargé une application de santé sur leur smart-
phone. Les atouts de la msanté sont multiples :
n Équipement des patients pour diminuer le risque de complications
n Orientation privilégiée vers les traitements à domicile
n Optimisation du temps de pratiques médicales par un gain d’efficience.
Grâce à la msanté, plus de patients pourraient être traités plus efficacement pour un retour à domi-
cile plus rapide et ce, à effectif de professionnels de santé constant.
La proximité des smartphones avec leur utilisateur associée à leurs fonctions communicantes leur
permet de délivrer des interventions au moment voulu, et quand l’utilisateur en a besoin. La capacité
à détecter certains contextes, à réagir en fonction des données saisies par l’utilisateur et à délivrer
des messages d’alerte en fonction de tel ou tel comportement est une avancée majeure en terme de
prise en charge des patients et de prévention des hospitalisations.
Il existe toutefois peu d’informations dans la littérature spécialisée sur les impacts réels des applica-
tions mobiles en matière de santé. Une étude qui dresse un état des lieux sur 10 ans de la msanté
dans le monde, montre que les recherches sont centrées sur les pathologies chroniques (74 articles)
avec en tête de liste le diabète, suivi par les recherches sur la prévention et le bien-être avec 22
articles. La plupart des articles s’intéresse à la promotion de la santé (38%), au self management
(33%), mais aussi à la communication (22%), au monitoring (21%), à l’acquisition de données (21%),
à l’observance (22%) et à l’éducation (13%).
Voici un bref état des lieux des études menées sur les applications mobiles de santé : la grande majo-
rité de ces études a été menée sur un faible nombre de patients et l’objectif primaire le plus souvent
évalué est celui de la comparaison de l’efficacité des smartphones par rapport aux méthodes tradi-
tionnelles.
n Gestion du diabète : l’une des pathologies les plus étudiées est le diabète. Une étude a évalué 42
applications de gestion du diabète sur Android (source) selon des critères définis. Les conclusions
de cette étude ont été que seules quelques applications se sont révélées être réellement utiles dont
Glucool Diabetes, OnTrack Diabetes et Dbees and Track3 Diabetes.
n Imagerie médicale : l’utilisation des tablettes tactiles dans ce contexte est particulièrement inté-
ressante. Plusieurs études ont été menées pour comparer l’efficacité d’un iPad pour le diagnostic
d’embolies pulmonaires ou cérébrales par rapport au système PACS et aux écrans LCD classiques.
Ces études ont montré que l’iPad s’est révélé être équivalent aux méthodes traditionnelles mais pré-
cisent qu’il est nécessaire de mener des recherches plus approfondies, notamment sur les anomalies
radiographiques mineures.
n Maladies infectieuses : une étude réalisée en milieu rural au Bangladesh a montré que les télé-
phones mobiles permettaient d’augmenter de manière significative et efficace la détection de cas de
paludisme. Une revue systématique de la littérature publiée en 2013 a montré que l’envoi de mes-
sages par le biais de téléphones mobiles pouvait aider à l’adhérence du patient dans le traitement du
SIDA.
n Gestion de la douleur : une étude de 2012 a montré l’intérêt d’un carnet de suivi sur smartphone
pour aider des enfants et des adolescents à mieux gérer leur douleur. De même, un essai clinique
randomisé a montré chez des femmes atteintes de douleurs chroniques, que l’utilisation d’une appli-
cation de gestion sur smartphone fournissant un support immédiat par un soignant, entraînait moins
d’effets indésirables chez ces patientes.
Les convergences capteurs/big data/médecine prédictive
feront elles exploser le modèle de mutualisation des
risques ?
L’explosion technologique ouvre un champ d’exploration fascinant qui donne le vertige. L’avenir consis-
tera probablement à réunir le captage de données personnelles numérisées (capteur d’activités),
l’agrégation et la consolidation de données de santé personnelles et le décryptage du code génétique
permettant de croiser itinéraires de vie, comportements et risques.
Tout deviendrait alors prévisible ?
Alors que plus d’1 million de personnes dans le monde ont fait établir leur cartographie génétique et
que le coût du séquençage du génome humain est passé de 3 milliards USD en 2003 à 100 dollars, il
semble que la première application majeure de la génomique est de nous projeter vers une médecine
sur mesure. Connaître entièrement l’ADN d’une tumeur, par exemple, permettra d’adapter précisé-
ment le traitement à chaque malade. La voie royale pour une médecine personnalisée.
Une révolution s’annonce !
Aujourd’hui, même si quelques brèches ont été ouvertes pour l’adaptation des offres d’assurance
santé aux besoins spécifiques, globalement, nous cotisons solidairement sans savoir si nous
allons tomber malade ! Cependant, les multitudes de capteurs intelligents, l’utilisation optimisée des
big datas, et l’accès à la médecine prédictive annoncent de nouveaux scénarios et de nouveaux
business modèles pour les assureurs santé.
Dans ce contexte, quel avenir pour le système de mutualisation des risques ? Doit-il rester statique ?
Est-il condamné ? Doit-il lui aussi évoluer ?
La santé est en mouvement, l’assurance santé restera t-elle en dehors de ces évolutions ?
Même si tout est techniquement possible, tout n’est pas économiquement faisable ni éthiquement
supportable. Cependant, dans ce mouvement constaté, inéluctable, l’assurance santé se doit d’être
également en mouvement ! Aujourd’hui, peu de choses évoluent dans les offres et les stratégies rela-
tives à la complémentaire santé. Mais demain ?
Est-il possible de prévoir comment sera l’assurance santé dans quelques années ?
Probablement pas ! Cependant, nous ne pouvons pas rester hermétique au mouvement et faire
comme si rien n’évoluait. Nous devons nous engager dans l’analyse des scénarios et essayer d’être
acteur du changement !
Un peu de partage !
Nous souhaitons partager, avec vous quelques affirmations non exhaustives (et qui ne demandent
que la contradiction…) mais qui peuvent potentiellement illustrer l’étendue des chantiers qui nous
attendent :
n Demain, la médecine prédictive sera associée à la médecine préventive (et non pas remplacée).
n Demain, nous verrons apparaître des produits d’assurance spécifiques aux utilisateurs de séquen-
çage de leur propre génome.
n Demain, les assureurs ne seront plus des payeurs « aveugles » mais seront les associés de notre
capital santé.
n Demain, il nous faudra probablement ajuster nos mécanismes de mutualisation des risques.
Maintenant, nous devons l’avouer, ces quelques lignes n’ont aucunement l’objet de « prédire » l’avenir
ni de provoquer « gratuitement » les professionnels que vous êtes. Nous avons juste une ambition :
avoir une vraie réflexion objective, construite, sur l’assurance santé demain !
SANTÉ

8. SANTÉ
n Dermatologie : les messages textes ont été utilisés pour augmenter la motivation et l’adhérence au
traitement dans le cadre du psoriasis. L’envoi pendant 12 semaines d’un message par jour contenant
des rappels, mais aussi du contenu éducatif sur la pathologie a montré une amélioration significative
de la qualité de vie chez les patients recevant ces messages par rapport aux patients ne recevant
pas de messages.
Adhérence et observance : deux études ont montré une action significative des SMS sur la com-
pliance aux traitements des personnes. La première, conduite au Kenya, a permis d’améliorer la
conduite du traitement préventif de paludisme chez les professionnels de santé. La deuxième, une
étude Française de l’équipe cardiologique du CHU de Marseille, a montré une meilleure adhésion au
traitement par antiagrégants plaquettaires chez les patients porteurs d’un stent lorsqu’ils reçoivent
des SMS de rappel générés automatiquement.
Des études prouvant l’efficacité de la santé mobile existent donc, mais il n’a pas encore été prouvé
clairement par des études scientifiques de grande ampleur que les technologies numériques liées à la
msanté apportent une aide aux professionnels de santé ou qu’elles sont déterminantes dans l’amélio-
ration de la santé des personnes. Cependant, les appareils mobiles évoluent rapidement, il faut donc
nuancer ces résultats et les conclusions à en tirer.
En pratique, pour les patients, deux types d’applications semblent émerger : les applications d’aide à
l’observance et les applications de suivi. En Californie, 700 00 personnes sont admises chaque année
aux urgences parce qu’elles n’ont pas suivi correctement leur prescription médicale. Sur l’ensemble
des États-Unis, le coût annuel de la non-observance de ces patients est évalué à 100 milliards de
dollars uniquement pour les dépenses en traitements et admissions supplémentaires à l’hôpital. Et ce
chiffre ne tient pas compte des dépenses que représentent les 125 000 décès annuels attribués à
la non-observance dans le pays. L’intérêt de ce type d’application est donc évident.
L’information transmise au patient prend la forme de notifications pushs, de SMS, ou de rappels. Elles
délivrent au patient des messages qui lui donnent des conseils pour mieux gérer sa santé ou des
actions à adopter en fonction d’une circonstance particulière. Bien que ces messages soient géné-
rés automatiquement par le système, ils sont perçus comme utiles par les patients. Les rappels de
rendez-vous médicaux via SMS permettent de diminuer de façon importante le taux d’absence.
Concernant les applications de suivi, elles sont de plusieurs types. Il existe d’une part, les carnets de
suivi numériques comme par exemple Diab-Memory qui permet aux patients diabétiques de suivre leur
glycémie, leur utilisation d’insuline, leur taux de carbohydrates ou encore leur activité physique. Des
études suggèrent que l’automonitoring des patients peut avoir une influence positive sur leur compor-
tement. De même, une perte de poids a été objectivée chez les patients suivant quotidiennement leur
santé via l’application Wellness Diary.
D’autre part, l’utilisation des SMS et des notifications renforce le suivi des patients. Les SMS sont
limités à 140 caractères, ce qui limite la complexité de l’information qu’il est possible d’envoyer. Mais
ils constituent néanmoins un moyen efficace pour faire des retours d’informations aux patients. Cette
technique a prouvé son utilité dans la prévention de l’asthme (source) notamment. Les patients uti-
lisant ces systèmes de monitoring se sentent rassurés de savoir que leur santé est suivie et qu’ils
peuvent obtenir une réponse rapide de la part des équipes de soins en cas de problème.
Les applications mobiles de santé doivent rendre les patients plus autonomes et leur permettre de
mieux prendre en charge leur pathologie. Pour les soignants, la capacité d’une application à détecter
des symptômes graves et à les alerter, est un paramètre clé de la prévention et du bon management
des maladies chroniques. Elle peut contribuer à réduire les ré-hospitalisations et la survenue d’effets
indésirables graves.
SANTÉ
Outre-Manche, 15 000 patients utilisent déjà des applications mobiles de santé et fournissent à leurs
médecins des informations médicales. Le National Health Service (NHS), le département de la santé
du Royaume-Uni a l’intention d’encourager ce phénomène et de demander aux médecins de faciliter
l’adoption de ces nouvelles technologies par leurs patients.
Aux Etats-Unis, 93% des médecins pensent que les applications de santé peuvent améliorer la santé
de leurs patients. Il existe un réel engouement des soignants pour une utilisation professionnelle
des smartphones et des tablettes. En France, ils sont 56% à utiliser des applications médicales. Un
rapport annuel de Manhattan Research d’avril 2013 souligne que les médecins sont de plus en plus
disposés à examiner les données enregistrées par les patients. Ils acceptent progressivement l’idée
que les données déclarées par les utilisateurs via ces applications de msanté peuvent être utiles au
diagnostic, mais également à la surveillance et au traitement. Cela permet un meilleur accès aux don-
nées de santé, une meilleure coordination des soins afin d’éviter des erreurs médicales et de mieux
prendre en charge les patients. Les applications les plus populaires sont les applications de base de
données médicamenteuses et les applications listant des interactions médicamenteuses. L’utilisation
des tablettes tactiles est également en forte croissance : 30% des médecins américains possèdent
un iPad et 60% des médecins français possèdent à la fois un smartphone et une tablette.
*www.digitalhealth.com

9. SANTÉ
Accompagnement santé : le développement indispensable
des plateformes santé
Les plateformes de santé, qui regroupent des praticiens agréés, séduisent de plus en plus les
mutuelles, les assureurs, les entreprises - dans le cadre des contrats collectifs - et les assurés.
Le cœur de métier d’une plateforme santé est de permettre l’accès à des soins de qualité au plus
grand nombre, à des prix encadrés permettant la réduction du reste à charge pour les bénéficiaires
et la baisse des sinistres pour les assureurs.
Cependant leur rôle est plus global, directement pour la santé des assurés, et indirectement en
terme de bénéfice d’image et de fidélisation pour les assureurs clients de ces plateformes santé.
Certaines plateformes, intégrant une réelle volonté d’apporter des services à forte valeur ajoutée
à leurs bénéficiaires, développent des services complémentaires innovants. Prenons l’exemple
de Carte Blanche Partenaires qui a lancé très récemment un service innovant, « le guide des
médicaments sans ordonnance ».
Jean-François Tripodi Directeur Général de Carte Blanche Partenaires, répond à nos questions, sur
le principe du guide des médicaments sans ordonnance.
Quelles sont les originalités de ce nouvel outil ?
Jean-François Tripodi : Ce guide s’appuie sur la « Banque Claude Bernard » utilisée par les pharmacies
avec des informations vulgarisées pour une meilleure compréhension du grand public. Il est mis à
jour en temps réel et repose sur le principe de fiches conseils. Ces fiches conseils comprennent des
informations complètes et préventives organisées par :
Ce guide doit permettre au public de mieux connaître ce qu’il a dans sa pharmacie familiale, mais
aussi de le guider lors de l’achat de médicaments en pharmacie. Il permettra donc de limiter le
nombre d’ordonnances en France par l’optimisation de l’automédication. Ce guide répondra aussi
à la problématique des déserts médicaux et du prix des consultations : tous les Français ne
peuvent pas toujours consulter un médecin pour des raisons financières ou géographiques.
Comment avez-vous réalisé ce guide ? Seul ou avec des partenaires ?
Jean-François Tripodi : Nous l’avons réalisé avec différents partenaires. D’une part Carte Blanche
Partenaires a travaillé avec un partenaire (RESIP) qui a mis à disposition sa base de données
médicamenteuses, mise à jour au fil de l’eau. Notre outil intègre ainsi, grâce à la Banque Claude
Bernard, l’ensemble des médicaments délivrés sans ordonnance dans les pharmacies.
A noter que ce guide est disponible sur le site Internet Carte Blanche Partenaires mais est aussi
compatible avec les tablettes et les smartphones.
n Maladies (symptômes, modes de transmission, facteurs déclenchants,
comment prévenir la maladie et traitement)
n Molécules (molécules présentes dans le médicament, mêmes
informations que les pharmacies, permet d’éviter d’acheter plusieurs
médicaments qui soignent les mêmes maux)
n Médicaments (forme, composition, posologie et restriction en quelques
mots-clés simples et claires)
SANTÉ
A qui est destiné ce guide ?
Jean-François Tripodi : Ce guide sera bien sûr accessible aux assurés bénéficiaires de nos services.
Il permettra de valoriser Carte Blanche Partenaires auprès de nos clients assureurs, mais aussi du
grand public, en montrant que notre plateforme se positionne comme un pilier de l’accompagnement
santé.
Tout autre chose, quel est le développement de Carte Blanche Partenaires ?
Jean-François Tripodi : tout d’abord, quelques chiffres significatifs dont nous sommes fiers.
n Entre 2012 et 2015, Carte Blanche Partenaires est passée de 2,3 millions de personnes
protégées à près de 6.5 millions en 2015, soit une évolution continue de 282 % en moins de 4
ans.
n Entre 2012 et 2015, Carte Blanche Partenaires est passée de 5 à 19 clients et de 2 à 8
actionnaires.
n Entre 2012 et 2015, la capacité de Carte Blanche Partenaires à se connecter avec les
différents acteurs : opérateurs de tiers payant, gestionnaires délégués pour le compte des
assurances… est passée de 1 liaison en 2012 à 8 liaisons début 2015.
n Actuellement un délai de seulement 3 mois est nécessaire pour qu’un nouveau client soit
totalement connecté aux services de Carte Blanche Partenaires, tant sur les réseaux que sur les
services en ligne.
Et puis je me dois de signaler l’arrivée, depuis le début de l’année, des 1.100.000 adhérents de la
Mutuelle Nationale des Hospitaliers qui ont désormais accès aux services et avantages du réseau
de soins Carte Blanche. Cela démontre à nouveau tout l’intérêt, pour tous, d’un réseau de soins
« ouvert » accessible au plus grand nombre comme le nôtre.
Une compagnie d’assurance santé new-yorkaise paie ses
clients s’ils font de l’activité physique !
Oscar Health Insurance donne jusqu’à 240 $ par année en cartes cadeaux pour récompenser ses
clients d’avoir fait de l’activité physique. « Si je n’ai pas d’accident de voiture, mon assureur fera bais-
ser mes tarifs, alors pourquoi ne pas récompenser les clients qui font l’effort de rester en bonne
santé », dit le co-fondateur de la compagnie, Mario Schlosser à Wired.com
Pour bénéficier de ce service, les clients d’Oscar doivent porter un bracelet « smart band », le
nombre de pas qu’ils font en une journée s’affiche automatiquement sur l’application mobile d’Oscar.
Des algorithmes développés par l’entreprise déterminent le nombre de pas que chaque personne
doit effectuer en fonction de leur profil (entre 2000 et 10 000 pas par jour). Si le client dépasse
son objectif quotidien, il gagne un dollar. Quand il a accumulé 20 dollars sur son compte, il peut les
dépenser sur le site Amazon.
Ce n’est pas la première fois qu’Oscar offre de l’argent à des fins incitatives. Cet automne, chaque
client qui s’est fait vacciner contre la grippe a reçu une carte cadeau Amazon d’une valeur de
20 $. Oscar a été fondée par trois jeunes entrepreneurs qui se sont donnés comme objectif de
rendre le milieu des assurances plus transparent en utilisant la technologie.
La « start-up » a été lancée à New York l’an dernier avec le déploiement du « Affordable Care Act » du
Président Obama et compte près de 17 000 membres. Les clients ont droit à un nombre
illimité d’appels téléphoniques avec des médecins et les médicaments génériques sont gratuits.

10. “ Pour ce qui est de l’avenir,
il ne s’agit pas de le prévoir,
mais de le rendre possible. ”
(Antoine de Saint-Exupéry)
INITIATIVES
e(ye)BRAIN et le diagnostic précoce
Là où plusieurs années étaient nécessaires pour détecter des pathologies comme la maladie de
Parkinson, la sclérose en plaques, la schizophrénie ou la maladie d’Alzheimer, e(ye)BRAIN propose
une solution de diagnostic ultrarapide. e(ye)BRAIN développe, produit et commercialise des eyetrac-
kers. Ce sont des dispositifs médicaux d’aide au diagnostic précoce de maladies neurologiques et
psychiatriques qui reposent sur le principe de l’oculomotricité : l’analyse et l’enregistrement du
mouvement des yeux permet de tester des régions spécifiques du cerveau grâce à des algorithmes
développés par la société.
www.eyebrain.com
INITIATIVES
www.lunettespourtous.com
Lunettes Pour Tous, ou la promesse de ne plus payer ses
lunettes trop cher
Paul Morlet, c’est un peu le Xavier Niel de l’optique… A l’instar de Free qui a révolutionné le marché
de la téléphonie mobile, Lunettes Pour Tous veut chambouler celui de l’optique. Le pari fou de ce jeune
PDG (24 ans !) : rendre la vision accessible à tous en proposant des lunettes de vue (ou des solaires)
à 10 € et prêtes en 10 minutes. Des lunettes de vue low cost, l’idée semble séduisante sur le papier.

11. INITIATIVES
Axa localise ses agences au sein du jeu Ingress de Google
Le jeu vidéo en réalité augmentée Ingress, propriété de Google, accueille depuis quelques semaines
la position des 20.000 agences commerciales de l’assureur Axa. Celles-ci deviendront des
« portails » dans le monde virtuel d’Ingress, où deux communautés (les bleus et les verts) s’affrontent
pour prendre possession du maximum de territoire sur la carte réelle du monde. Après une première
expérimentation en matière de santé avec Withings, la stratégie de marketing digital d’Axa a mis
le cap sur le jeu de Niantic Labs, filiale de Google qui édite Ingress, un jeu mobile interactif et
multijoueurs qui réunit plus de 8 millions de joueurs dans 200 pays. Axa revient ici à des techniques
plus conventionnelles : le placement de ses agences au sein de la carte de jeu d’Ingress.
En pratique, dans Ingress les joueurs parcourent le monde sur sa carte réelle, issue de Google
Maps. Smartphones en main, ils visitent leurs villes en se géolocalisant près des monuments, parcs
et œuvres d’art publiques grâce à la technologie GPS. Ils doivent y construire des « portails » et
les défendre contre l’assaillant le cas échéant. Les 20 000 agences commerciales d’Axa devien-
dront donc des portails dans le monde virtuel du jeu et l’assureur fournira aux joueurs des
boucliers, un élément central dans la protection de leurs portails dans le jeu. Les premiers
portails d’Axa sont déjà accessibles en Allemagne, en Italie, en Espagne, en Pologne, en Indonésie et en
Suisse, avant d’arriver aux Etats-Unis, au Japon et dans d’autres pays en 2015. Pour Frédéric Tardy,
directeur marketing d’Axa : « La présence de notre marque dans Ingress est un pas supplémentaire
pour la digitalisation de notre groupe, mais aussi une nouvelle façon pour nos clients de découvrir
notre marque et nos agences » (communiqué).
INITIATIVES
www.shifttechnology.com
Une start-up s’attaque à la détection de la fraude
à l’assurance
C’est toujours du bout des lèvres que les assureurs évoquent le sujet de la fraude. Mais ils sont
d’accord sur un point : le Big Data leur ouvre de nouveaux horizons pour lutter contre ce fléau.
Shift Technology, une start-up parisienne qui a développé une solution logicielle sécurisée reposant
sur du Big Data, passe à la moulinette les données figurant sur les polices d’assurance et les décla-
rations de sinistres envoyées par ses clients. Elle affirme aller « bien au-delà de la simple analyse de
corrélations statistiques » : « Nous sommes capables de détecter les vrais comportements fraudu-
leux sous-jacents, en particulier les mécanismes de fraude en bande organisée. »
Allianz France distribuera gratuitement un détecteur de
fumée connecté à ses assurés
A compter du 8 mars 2015 et afin de prévenir les risques d’incendie domestiques, la loi impose que
tous les logements soient équipés d’au moins un détecteur de fumée. Selon le Ministère du Loge-
ment, on compte plus de 250.000 feux domestiques par an en France, soit un toutes les 2 minutes,
tandis que seulement 10% des foyers sont équipés d’alarmes incendie. Pour répondre à ces nou-
velles exigences réglementaires, Allianz France a décidé de prendre les devants et d’accompagner
ses clients propriétaires dans la prévention et la protection de leur logement en leur proposant dès
à présent de s’équiper du détecteur de fumée et de monoxyde de carbone connecté Nest Protect.
D’une valeur de 105 € sur Amazon, le détecteur de fumée Nest Protect sera même offert aux
2500 premiers clients, propriétaires de leur logement, qui souscriront à un contrat d’assurance
habitation sur Internet. La finalisation du contrat pourra être réalisée par le moyen souhaité par le
client (Internet, téléphone ou réseau d’agents généraux).
Delphine Asseraf, Directrice Digital d’Allianz France, explique : « Allianz France place l’expérience
client au cœur de son développement pour répondre aux nouvelles habitudes de consommation. A
ce titre, nous sommes fiers de faire bénéficier nos clients de l’expertise et de la créativité de Nest
Labs, le spécialiste de la maison intelligente. Les objets connectés, comme le détecteur de fumée et
de monoxyde de carbone Nest Protect, apportent de la valeur ajoutée aux services que nous propo-
serons pour protéger et sécuriser l’habitation des clients d’Allianz France ». Une campagne de com-
munication digitale innovante autour de la prévention et de la sensibilisation aux risques domestiques
accompagne ce partenariat stratégique qui sera étoffé durant 2015 de nouvelles offres et services
dédiés.

12. INITIATIVES
Cybercrime : le pire est encore à venir ?
Selon l’édition française de l’étude 2014 sur le coût du cybercrime réalisée par le Ponemon Institute
auprès de 29 organisations de différents secteurs, le coût annuel moyen des cyberattaques aurait
atteint 4,8 millions d’euros par entreprise, soit une hausse de 20,5% sur un an. Et la facture annuelle
varie de 445 212 euros à près de 19 millions d’euros.
Toutes les structures ne sont pas logées à la même enseigne. Les organisations actives dans l’éner-
gie, les services publics, les services financiers et les technologies sont les plus touchées. Et le coût
moyen par tête est plus élevé pour les organisations de petite taille que pour les firmes de plus grande
taille.
Les cyberattaques causées par des virus, vers, chevaux de Troie, logiciels malveillants et les attaques
par déni de service représentent plus de 45% des coûts de la cybercriminalité en France. Le temps
moyen pour résoudre une attaque est de 43 jours pour un coût moyen estimé à 561 533 euros, un
chiffre en croissance de 200% par rapport à l’édition 2013 du rapport !
Il s’agit désormais d’un risque assurable probablement proche d’une certaine façon, de risques
majeurs comme, par exemple, les catastrophes naturelles, sachant que les assureurs/réas-
sureurs devront se positionner également en fournisseurs de services/conseils en amont des
cyberattaques et ainsi déployer un rôle très important, celui « d’anticipateur de risques ».
DISTRIBUTION
“ Si vous ne changez pas de direction,
vous risquez d’aboutir là où vous alliez. ”
(Lao Tseu)

13. DISTRIBUTION
fr.slideshare.net/Gambey/les-comparateurs-en-mouvement
Les comparateurs d’assurances
Si le marché français des comparateurs est encore loin d’être comparable dans la souscription de
produits d’assurance par rapport au marché britannique, il ne peut plus être négligé par les profes-
sionnels du secteur. Tout d’abord, il est voulu par les assurés car il leur permet de comparer plus
rapidement une multitude d’offres, plutôt que d’aller sur le site de chaque assureur. De plus, les
comparateurs permettent d’amener du trafic en agence et donc de développer la souscription par
d’autres canaux de distribution. Enfin, les comparateurs représentent une nouvelle forme de distribu-
tion. À l’heure, où le secteur de l’assurance a enclenché la révolution digitale, les comparateurs
sont un outil indispensable pour développer la souscription digitale de produits d’assurance. Nous ne
pouvons plus reculer, la révolution est en marche. Les assurés demandent à ce que les assureurs
soient plus présents sur les différents outils digitaux. Les comparateurs sont donc un bon moyen pour
y parvenir. La plupart des acteurs de l’assurance reconnaissent que les comparateurs constituent
un maillon essentiel de l’e-assurance, pour la génération de leads mais aussi pour l’effet d’image. Le
marché des comparateurs croît doucement et mieux vaut avoir les reins solides pour tenir, car la
concurrence est rude et les barrières à l’entrée solides.
Une concentration qui s’annonce ? Probablement ! Nous devrions assister à une recomposition du
secteur dans les années à venir, il s’agit encore d’un secteur relativement opaque : les comparateurs
d’assurances ne communiquent pas leur chiffre d’affaires, et il est difficile d’estimer la croissance de
ce marché. Cependant, l’explosion attendue de la comparaison sur le Web n’a pas eu lieu.
Nous avons souhaité faire un ouvrage centré sur les comparateurs d’assurances. Ceux-ci, décriés
ou plébiscités, ont particulièrement attiré notre attention et nous avons souhaité avoir une vision
objective de leur rôle actuel et futur. Ainsi, nous avons essayé de structurer une approche assez
élargie : visions des professionnels de l’assurance, des internautes, des acteurs étrangers, des nou-
velles formes de comparaison,… agrémentée d’une conclusion toute personnelle.
Nous espérons que vous trouverez de l’intérêt à parcourir cet ouvrage.
DISTRIBUTION
Pensez à la vidéo connectée, elle générera du lead très
qualifié !
La vidéo connectée permet de faire vivre à des millions d’utilisateurs une expérience nouvelle, de vira-
liser le trafic, d’engager l’audience, et surtout d’améliorer le ROI des campagnes vidéos en optimisant
le tunnel de conversion des campagnes de marketing vidéo.
Intégrer une « couche connectée » aux vidéos permets de :
1) Obtenir des leads et qualifier des prospects directement dans le player vidéo grâce à un formulaire
de contact intégré.
2) Stimuler l’engagement en créant des interactions riches dans les contenus vidéo par incrustation
d’éléments interactifs et modifiables en temps réel,
3) Engager l’audience avec des annonces interactives en envoyant des messages en incrustation
dans vos contenus pour faire des annonces, pour proposer des offres spéciales,
4) Fidéliser l’audience en réactualisant les vidéos avec de nouvelles informations affichées en temps
réel,
VOUS SOUHAITEZ VOIR UN EXEMPLE CONCERT POUR L’ASSURANCE ?
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14. DISTRIBUTION
L’analyse du cumul d’assurances, tendance 2015 ?
3 acteurs en 2014, se sont « engouffrés » dans la brèche de l’analyse du cumul d’assurances et
proposent aux clients d’aborder ce sujet. Tout d’abord, BNP Paribas Cardif qui a lancé, en janvier
2014, un service qui permet à un particulier de détecter ses potentiels doublons de garanties au
sein de ses contrats d’assurance, ensuite FLUO en juin 2014 pour « éviter ces situations de cumul
d’assurances avec celles incluses dans les cartes de crédit ». Et enfin Monactionprevention.com qui
permet de comparer ses différentes garanties, d’identifier les doublons et de dresser un bilan.
En faisant attention aux doublons dans l’assurance, un ménage français pourrait faire jusqu’à
200/250 € d’économie par an (chiffre évoqué lors du salon de l’assuré), sachant qu’en France, une
famille pourrait cumuler jusqu’à 12 doublons d’assurance (selon la même source).
Il est vrai que, globalement, les Français connaissent mal les risques couverts par leurs assurances,
et que ces initiatives sont très intéressantes, bien sûr à condition que le process d’analyse du cumul
d’assurances soit, pour chaque client, totalement objectif et fiabilisé. Nous verrons bien si en 2015,
de nouvelles initiatives de cette nature se déploient !
90% des actions de marketing ne se concrétisent pas
par une vente en raison de la précipitation avec laquelle
l’entreprise a engagé son action !
Les assureurs génèrent des milliers de prospects qui sont traités comme si tous les prospects
souhaitaient souscrire très vite !
C’est faux, il faut identifier impérativement les prospects qui anticipent et appliquer un process
différent à base des techniques de lead nurturing (maturation de prospects ou fidélisation de clients
potentiels) !
Le mot « nurturing » se traduit mal en français, mais l’analogie avec le jardinage permet de mieux en
saisir la signification. Tout bon jardinier sait bien qu’une bonne récolte n’est pas le fruit du hasard et
qu’elle ne s’obtient pas du jour au lendemain. D’ailleurs, les meilleurs fruits sont ceux qui ont fait l’objet
de soins constants, de la première étape de fertilisation du sol à la cueillette finale.
De façon similaire, pour qu’une simple demande d’information se transforme en véritable prospect
qualifié, il ne suffit pas de téléphoner toutes les six à huit semaines juste pour demander si la
personne a enfin pris une décision. Lorsqu’un client potentiel demande de l’information, il n’est
pas encore un nouvel assuré, mais si vous lui fournissez de l’information pertinente sur une base
régulière, il a toutes les chances de le devenir !
DISTRIBUTION
Les CGPI vont-ils enfin vendre de la prévoyance ?
Les CGPI (conseillers en gestion du patrimoine indépendants), jouent un rôle important dans le
domaine de la finance. Le cœur de métier de cette profession est la gestion patrimoniale auprès de
différentes cibles (TNS, salariés cadres, professions libérales…).
Compte tenu du contexte, cette profession a probablement intérêt à élargir son activité avec, par
exemple, la distribution de produits de prévoyance individuelle auprès de ses clients.
Un outil barométrique ALPTIS/UNEP, co-produit par AGEFI Actifs et Molitor Consult mesure
l’évolution du marché de la prévoyance auprès des CGPI. 2 enquêtes, une auprès des clients CGPI et
l’autre auprès des CGPI eux-mêmes.
La 1ère édition a eu lieu en 2013, il s’agit donc de la 2ème édition de ce baromètre. Nous vous
proposons donc un comparatif entre le baromètre 2013 et celui de 2014.
1) Concernant les clients de CGPI :
n Les clients des CGPI paraissent légèrement moins bien équipés en prévoyance et satisfaits en 2014
qu’en 2013.
n Le niveau d’information sur le sujet de la prévoyance reste stable entre 2013 et 2014.
n Toujours très peu de clients des CGPI ont fait le bilan de leurs garanties prévoyance (8,2% en 2014,
+0,6%) et toujours peu de CGPI proposent des produits prévoyance à leurs clients (17,6% en 2014,
+1,8%).
Les CGPI sont toujours jugés en 2014 par leurs clients comme crédibles, ou légitimes ou les deux,
à proposer des produits prévoyance tout comme en 2013 (90,4% les deux années).
Les clients des CGPI sont encore plus nombreux en 2014 à trouver un très fort ou fort intérêt à ce
que les CGPI se développent sur la partie prévoyance, (58,0% en 2014, +4,7%) et à souhaiter que
les CGPI évoquent la protection patrimoniale avec eux (53,8% en 2014, +3,5%).
Mais en 2014 toujours très peu de clients des CGPI ont déjà sollicité les CGPI sur le sujet de
la prévoyance. Le baromètre 2014 confirme les tendances 2013. Les clients sont demandeurs
auprès des CGPI d’accompagnement en prévoyance (audit/conseils/produits spécifiques). Or, il
ne semble pas avoir eu de véritable progression dans la démarche commerciale des CGPI pour
venir proposer des audits et des conseils en prévoyance depuis un an. Les CGPI doivent donc
développer une véritable stratégie commerciale vers ce marché potentiel où l’on sent un véritable
besoin et une véritable attente des clients.

15. DISTRIBUTION
2) Concernant les CGPI :
Certaines tendances sont stables d’une année sur l’autre : le niveau de connaissance du sujet, l’inté-
rêt sur le sujet, le fait que la prévoyance doit être abordée dans une approche patrimoniale globale.
C’est au niveau de la stratégie commerciale, que nous constatons des évolutions :
n Nous remarquons une baisse du nombre de CGPI qui pensent commercialiser des produits pré-
voyance durant l’année (-21%).
n Il existe également une baisse du nombre des CGPI qui pensent que la prévoyance est un axe très
fort de développement (-12%).
n Une baisse de 11% est également notée, sur le nombre de CGPI qui se disent très fréquemment
sollicité par leurs clients sur le sujet.
Enfin, nous notons une baisse de 7% du nombre de CGPI qui disent réaliser plus de 50 contrats
prévoyance durant l’année. La prévoyance semble moins être une priorité commerciale par rapport
à l’année dernière.
Enfin, au niveau des produits proposés aux clients les assurances emprunteur et les contrats Madelin
Prévoyance sont majoritaires comme l’an dernier.
En synthèse, si au niveau de l’intérêt, de la connaissance de la prévoyance, le baromètre n’évolue
pas d’une année sur l’autre, l’activité commerciale autour de la prévoyance ne progresse pas, et
a même tendance à décliner quelque peu. Et pour l’avenir, la prévoyance semble plus être, pour
les CGPI, un sujet de moyen terme que de court terme.
Article de l’Agefi Actifs alptis-unep-prevoyance-et-cgpi-2013-2014
DISTRIBUTION
Teleperformance France a été ravie d’être partenaire des «Trophées de l’Assurance 2014», événe-
ment incontournable du secteur.
Soucieuse de contribuer pleinement au développement et à l’évolution de la relation client, Teleper-
formance encourage nombre d’initiatives qui permettent d’innover dans ce secteur pour offrir aux
assurés une expérience client exceptionnelle.
Nous sommes entrés dans une nouvelle ère : l’ère où le client décide, où il bouscule les codes et dis-
pose des moyens techniques pour le faire !
Devenu social, le consommateur a bouleversé les règles du marché et son nouveau comportement
évolutif impacte durablement et directement les marques.
Une récente étude du SNCD (Syndicat National de la communication Directe) montre que 28% des
clients ont posté un avis sur les réseaux sociaux, 68% sont prêts à faire une recommandation et
surtout que 70% des clients tiennent compte de ces avis pour prendre leurs décisions !
Le client recherche de plus en plus des valeurs telles que la confiance, la transparence, l’honnêteté,
l’éthique de la part de la marque. Toute insatisfaction ou mauvaise perception client peuvent avoir des
conséquences parfois fatales par simple voie de viralité.
Le monde de l’assurance n’échappe pas à cette transformation! Innover, anticiper, comprendre et
connaitre le client deviennent un leitmotiv voire une nécessité.
Impacté par cette révolution, le secteur de l’assurance doit lui aussi s’adapter et offrir à ses clients
un marketing expérientiel à la hauteur de leurs attentes tout en convergeant vers ses propres
enjeux : apprendre à mieux connaitre ses clients, anticiper leurs besoins et attentes pour mieux les
fidéliser et mieux les valoriser.
Aujourd’hui, valoriser son portefeuille client, c’est comprendre ses clients, c’est cibler la bonne offre
en fonction de l’appétence de l’assuré, c’est être multicanal pour utiliser le bon canal au bon moment,
c’est analyser les évolutions de comportements pour détecter les clients à risques.
La remise du Trophée de l’Innovation Relation Clients par notre Président Lucio
Apollonj Ghetti (à gauche) à la société Allianz, en est une parfaite illustration.

16. DISTRIBUTION
Cette valorisation s’inscrit dans un approfondissement de la connais-
sance client en identifiant quels sont les facteurs de prédictibilité
dans les comportements d’achat, de réclamation, de résiliation…
C’est tout l’enjeu de l’analyse des données à travers le big data et
la modélisation pour cibler au mieux les attentes des assurés mais
aussi anticiper tout comportement pouvant induire un risque.
Notre démarche modulaire articulée autour de 3 grandes étapes
personnalisables permettent de mener à bien des actions au sein
même de vos centres internes et externes de relation client :
n Nous mesurons la perception qu’ont les assurés de leurs expériences vécues avec la Marque. Sur
la base du déclaratif client, nous évaluons sa satisfaction (CSat), son effort (CES) pour entrer en inte-
raction avec la Marque et son niveau de recommandation (INR) contribuant ainsi à définir son indice
de fidélité et la valeur (en terme de chiffre d’affaires) que représente une expérience mémorable,
(téléchargez ci-dessous notre étude faite auprès 3000 consommateurs français qui partagent la
perception de leurs expériences client vécues dans les 3 derniers mois)
n En croisant les données déclaratives clients et celle de vos bases de données, nous analysons les
parcours client et apportons des recommandations pour améliorer l’expérience client tout au long de
ces parcours,
n En travaillant sur vos données clients et celles collectées sur les différents canaux de contacts, nous
sommes en mesure de définir une approche prédictive ainsi que les actions pro-actives associées.
Cette démarche permet de ne solliciter que les clients ayant une appétence avérée pour une offre,
augmentant ainsi le retour sur investissement des actions en améliorant vos performances de vente
tout en réduisant les coûts inutiles liés à un ciblage inadapté. Ce modèle s’applique aussi à l’anticipa-
tion des réclamations, des résiliations ainsi qu’à la réduction du taux de churn.
Pour s’inscrire dans cette efficacité commerciale alliant conquête de nouveaux clients, fidélisation,
upsell et cross-sell, nous mettons à votre disposition une plateforme commerciale « clé en main »
et un dispositif multicanal intégré, dont l’objectif repose sur l’optimisation de la performance, de la
satisfaction client et de valorisation du portefeuille.
DISTRIBUTION
Avec 1800 collaborateurs investis au niveau mondial, dont plus de 600 pour le marché Français,
Teleperformance apporte chaque jour son expertise dans la gestion de l’expérience Client multicanal,
pour accompagner les assureurs dans le développement de la satisfaction des assurés, la valorisa-
tion de leur portefeuille et de leur image de marque.
Frédéric Odot
Directeur Marché Services Financiers
IOA et IOB - Teleperformance France
Orias N° : 07030146
LD +33 1 55 99 57 39
M +33 6 09 10 72 97
frederic.odot@fr.teleperformance.com
A propos de Teleperformance
Teleperformance, leader mondial de la gestion de l’expérience client externalisée, apporte ses
services aux entreprises du monde entier dans le domaine de l’acquisition clients, des services de
relations clients, de l’assistance technique et du recouvrement de créances.
En 2013, Teleperformance a publié un chiffre d’affaires consolidé de 2,433 milliard d’euros.
Le groupe dispose de 135 000 stations de travail informatisées et compte près de 175 000 collabo-
rateurs sur environ 270 centres de contacts dans 62 pays et servant plus de 150 marchés. Il gère
des programmes en 63 langues et dialectes pour le compte d’importantes sociétés internationales
opérant dans de multiples secteurs d’activités.

17. RÉPUTATION DIGITALE
Un service vraiment nécessaire, le coaching de l’identité
numérique
D’après une enquête réalisée en 2013 par RegionJob, 48 % des recruteurs reconnaissent avoir
déjà cherché des renseignements sur un candidat en tapant son nom sur Internet, principalement
sur le moteur Google. Une requête pouvant avoir des conséquences : 35 % des sondés indiquent
avoir déjà écarté un candidat suite à des résultats trouvés sur le Net, 31 % ayant, au contraire décidé
de recruter un postulant après avoir trouvé des informations positives.
Prendre en main son identité numérique n’est pas un luxe ou une activité élitiste mais une néces-
sité : développer son réseau pour augmenter les opportunités, construire de la cohérence entre
son identité physique et virtuelle, mettre en valeur ses talents est essentiel pour quiconque souhaite
promouvoir son projet professionnel, son expertise et développer sa notoriété !
En cherchant à bâtir sa marque personnelle, son identité numérique, nous sommes amenés à
réfléchir sur nous, nos valeurs, nos talents, nos objectifs personnels, ce que nous voulons apporter
aux autres. Nous renforçons naturellement notre propre image et la développons avec plus de cohé-
rence et de conviction.
En tant que marque vous êtes votre propre agent !
La gestion active de votre identité numérique, nouvelle arme du manager du secteur de l’assurance,
est indispensable. Vous devez vous approprier votre identité numérique et la développer grâce à un
coaching expert qui vous permettra de gagner du temps, de déployer les fondamentaux et les outils
avec toutes les précautions nécessaires.
n Chaque personne, qu’elle le veuille ou non, dispose d’une identité numérique constituée
d’information diverses volontairement diffusées ou non,
n L’identité numérique est composée de traces numériques accessibles par tous,
n L’identité numérique n’est jamais figée, elle évolue, se transforme au gré des interactions,
n Google est aujourd’hui le « représentant » de votre identité numérique,
n La taille, la portée et l’intensité d’un réseau sont une qualification professionnelle,
n Chacun d’entre nous est dans un marché,
n C’est à chacun de construire son positionnement.
Les managers ne peuvent plus être absents. Ne pas gérer son identité numérique, sa réputation
digitale, est désormais un suicide numérique !
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RÉPUTATION DIGITALE
“ Ce qui est bien commencé
est à moité fait. ”
(Horace)

18. Focus e-réputation la Tribune de l’assurance :
Nicolas Moreau
Chaque mois, nous réalisons le classement e-réputation dirigeants* des acteurs du secteur de
l’assurance. Le dernier classement paru dans la tribune de l’Assurance est construit à partir de
l’indice « Scan Performance E-réputation » qui calcule la réputation digitale des dirigeants/décideurs
à partir de leur activité et leur visibilité numériques.
Le focus a été effectué sur Nicolas Moreau qui a obtenu le score de 3.275 et dont vous trouverez
ci-après le texte paru dans la Tribune de l’assurance.
Nicolas Moreau, nouveau « PDGital » d’Axa France
En quelques mois, Nicolas Moreau, le PDG d’Axa France, a fait grossir sa e-réputation à mesure qu’il
construisait la stratégie digitale de son entreprise : vite et fort !
Déjà largement engagé dans le multicanal, le dirigeant souhaite développer massivement la
numérisation de son enseigne. « 100 % des services d’Axa seront numériques d’ici à fin 2015 »,
déclarait-il dernièrement. Outre les nombreuses applications mobiles dédiées, comme la déclaration
de sinistre auto sur smartphone, ou les partenariats signés avec Facebook et LinkedIn, Nicolas
Moreau a aussi évoqué la transformation digitale de son réseau : « Pour nos 3 800 agents, nous
avons créé une agence virtuelle aux couleurs d’Axa qu’ils peuvent personnaliser pour interagir ensuite
avec le client, que ce soit de manière virtuelle ou en face à face. » En présentant le programme d’action
#DigitalAxa il y a quelques jours, Nicolas Moreau a annoncé vouloir investir 180 M € sur trois
ans dans le numérique, de quoi faire grimper encore sa cote. Dernière annonce : le lancement de
testezvotreassurance.com, un comparateur de garanties auto sur ordinateurs et mobiles. Bref, de
quoi ne plus jamais déconnecter.
*La liste des dirigeants a été établie à partir du classement de « L’assurance en France » publié par La Tribune de
l’assurance. Il comporte les vingt premiers groupes d’assurance et de protection sociale en termes de chiffre d’affaires.
RÉPUTATION DIGITALE
Retrouvez ce classement sur le site de la Tribune de l’assurance
RÉPUTATION DIGITALE
Réputation digitale des courtiers généralistes :
le palmarès
La réputation digitale constitue un triple enjeu pour l’individu : pour sa marque, pour son image
personnelle, et sa carrière professionnelle. Si la réputation a de tout temps constitué un enjeu de
communication, elle entre maintenant dans une nouvelle ère où s’ajoutent et se superposent aux
propos publics, voire également privés, les comportements en ligne et/ou ce que les autres disent
sur Internet.
La réputation digitale d’un grand dirigeant du secteur de l’Assurance se conçoit désormais comme
un actif pour son entreprise. C’est la raison pour laquelle, nous avons souhaité analyser la réputa-
tion des dirigeants du top 10 des courtiers généralistes (base classement Argus de l’Assurance du
01/05/2014) et mesurer l’adéquation entre la performance réelle des dirigeants de structures de
courtage (généralistes) et leurs performances liées à leurs activités et leurs visibilités numériques !
Quels sont les trois premiers de ce classement e-réputation* :
1er Stanislas Chapron : Président du directoire et CEO Marsh France qui est classé 2ème au
palmarès Argus de l’Assurance des courtiers généralistes du 01/05/2014.
2ème Jacques Verlingue : Président de Verlingue qui est classé 8ème au palmarès Argus de
l’Assurance des courtiers généralistes du 01/05/2014.
3ème Jean Couturié : Président du directoire de Diot qui est classé 6ème au palmarès Argus de
l’Assurance des courtiers généralistes du 01/05/2014
Vous le constaterez, il n’y a pas vraiment aujourd’hui d’adéquation entre la performance réelle des
dirigeants de structures de courtage (généralistes) et leurs performances liées à leurs activités et
leurs visibilités numériques !
* L’indice Scan Performance E-réputation calcule la e-réputation des dirigeants/décideurs à partir de leur activité et leur visibilité
numériques. Basé sur une échelle de 0 à 10, l’algorythme de l’indice Scan Performance E-réputation intègre les principaux outils d’expres-
sion, de diffusion de contenu, de réseautage, ainsi que l’analyse de la visibilité. Cet indice n’analyse pas la tonalité des contenus numériques.

19. SONDAGE :
RÉPUTATION DIGITALE RÉPUTATION DIGITALE
Un service indispensable pour les décideurs :
Le Scan Performance E-réputation
La gestion de la réputation digitale des dirigeants et des décideurs se conçoit comme une démarche
de progrès, au service de la stratégie d’entreprise. Une lecture analytique et stratégique rendent plus
évidents les points de forces et les faiblesses de la réputation digitale des dirigeants et des décideurs.
Il est désormais le temps d’être acteur de sa réputation digitale ! »
Le Scan Performance E-réputation est le premier indice qui mesure la réputation digitale des
dirigeants et décideurs sur de multiples critères et sur des outils d’analyse :
n D’expression
n De diffusion de contenus
n De réseautage
n De visibilité
L’indice Scan Performance E-réputation calcule la réputation digitale des dirigeants/décideurs à partir
de leur activité et leur visibilité numériques.
Mensuellement, l’indice Scan Performance E-réputation indique :
n L’indice Scan Performance E-réputation général (voir exemple ci-dessus)
n Lindice Scan Performance E-réputation sur les outils d’expression
n L’indice Scan Performance E-réputation sur les outils de diffusion de contenu
n Lindice Scan Performance E-réputation sur les outils de réseautage
n L’indice Scan Performance E-réputation sur les outils de visibilité
n Les alertes (points de fragilité)
n Les améliorations
n Les écarts (M,M-1)
n Le graphique global (M, M-1, M-2, M-3, M-4,….)
n Le matriciel thématique M-1, et cumul (M-1+ M-2 + M-3 + M-4,….)
n Des recommandations opérationnelles visant à réduire les points de fragilité et consolider les
améliorations pour M+1, M+2, M+3, M+4,... .

20. RÉPUTATION DIGITALE
En option, l’indice Scan Performance E-réputation peut livrer un benchmark concurrentiel permettant
d’analyser les 10 points précédents de ses « concurrents » (M et Mois précédents)
RÉPUTATION DIGITALE
Un service performant pour les décideurs :
Le Scan Quality E-réputation
Le SCAN QUALITY E-REPUTATION analyse la qualité globale de la performance digitale des
dirigeants/décideurs à partir de leur activité numérique constatée sur les médias sociaux (principaux
outils d’expression, de diffusion de contenu, de réseautage). Afin de ne plus subir, les dirigeants/
décideurs doivent s’engager dans la propagation digitale, en étant très attentif à la qualité de la
performance digitale. Aujourd’hui, il est indispensable d’avoir une stratégie de réputation digitale et de
veiller à un ensemble de critères qualitatifs nécessaires.
L’acte essentiel étant d’analyser objectivement la qualité globale de sa performance digitale !
Le SCAN QUALITY E-REPUTATION est un outil d’analyse qui mesure la qualité de la réputation digitale
des dirigeants et décideurs sur les médias sociaux, à partir de critères segmentés en deux options :
Option 1:
n Analyse qualité des cibles atteintes et adéquation cibles souhaitées / cibles touchées
n Analyse qualité des contenus diffusés et adéquation contenus souhaités / contenus visibles
n Analyse qualité des contenants utilisés (outils)
n Analyse qualité du community management (organisation et méthodes)
Option 2 : concerne spécifiquement la qualité des contenus :
n Typologie des contenus
n Créativité des contenus
n Valeurs ajoutées des contenus
n Optimisation des contenus
Parce que la réputation digitale est un élément clé, voire parfois décisif. Parce que la réputation
digitale ouvre des portes, ou en ferme !
Nous accompagnons les dirigeants, les décideurs, dans l’analyse de la performance et de la qualité
de la réputation digitale, mais aussi dans son déploiement opérationnel.
RENSEIGNEZ-VOUS : CLIQUEZ ICI H

21. ÉVÈNEMENTS
“ L’évènement est un prétexte qui
sert à annoncer ; faire ou changer
quelque chose. ”
(Lionel Chouchan)
PARTICIPEZ à notre ACTION TANK ?
Notre conviction ! Nous sommes dans une séquence de profonds bouleversements, de profondes
mutations qui modifieront significativement notre secteur !
n Nouveaux risques
n Nouveaux comportements
n Nouveaux besoins
n Nouvelles technologies
n Nouveaux produits/services
n Nouveaux marchés
n Nouveaux métiers
Les talents du secteur de l’assurance sont au cœur de l’innovation, l’anticipation, la disruption !
Notre after work intègrent des expertises multidisciplinaires et multisectorielles, intègrent des
contenus exclusifs, favorisent la proximité avec l’action et privilégient l’efficacité !
PROCHAIN RENDEZ-VOUS, LE 18 MARS 2015.
POUR TOUTE INFORMATION : CLIQUEZ ICI H
n Nouveaux enjeux/défis
n Nouvelles organisations
n Nouvelles réglementations
n Nouveaux business models
n Nouveaux acteurs
n …
ÉVÈNEMENTS

22. ÉVÈNEMENTS
Journée OCIRP
L’OCIRP et ses nombreux partenaires organisent le 7ème débat sur la dépendance et la perte
d’autonomie, « l’adaptation de la société au vieillisement : bilan et prospective » le mardi 10 mars
2015 de 8H00 à 14H 00 à Paris.
Assurn’co
Ce Business Club Assurance est considéré comme une place de marché unique à ce jour.
En quelques chiffres : 5 ans d’existence - 4 soirées par an - 700 membres sur près de 200 sociétés
(Assureurs - Assisteurs - Captives - Sociétés de service - Courtiers - Courtiers distributeurs)
Un format efficace et convivial : 20 à 30’ d’intervention suivi d’un cocktail dinatoire.
En quelques mots Assurn’Co c’est :
n Un networking différent
n Le développement des échanges entre les individus/sociétés du secteur
n Un faciliteur de business
n Un accès à information d’actualité, d’innovation et de tendance qui façonnent le monde d’aujourd’hui
et de demain.
Prochain Assurn’co le jeudi 12 mars à 19h.
POUR TOUTE INSCRIPTION : CLIQUEZ ICI H
After work « Les talents de l’assurance »
3 Speed Brief sur les thèmes de l’Innovation, Anticipation & Disruption. Une soirée conviviale et
réservée aux professionnels de l’assurance, le mercredi 18 mars à 18H30 à Paris sur invitation.
POUR TOUTE INFORMATION : CLIQUEZ ICI H
Nouveaux modèles en assurance : (R)évolutions et
disruption
RGA France organise un colloque :
« Nouveaux modèles en assurance : (R)évolutions et disruption ».
Le jeudi 26 Mars 2015 à Paris, une matinée organisée autour d’interventions et tables rondes,
animée par Jean-Charles Naimi (L’Agefi Actifs) et Benoit Martin (News Assurances).
POUR TOUTE INFORMATION : CLIQUEZ ICI H
ÉVÈNEMENTS
Préparez-vous aux TROPHÉES DE L’ASSURANCE 2015 !
Evènement professionnel visant à récompenser les acteurs du secteur de l’assurance, les Trophées
de l’Assurance sont ouverts aux Assureurs, Assisteurs, Bancassureurs, Courtiers, Courtiers gros-
sistes, Institutions de Prévoyance, Mutuelles, Mutuelles d’assurance, Réassureurs, Plateformes, So-
ciété de Protection Juridique et aux nouveaux réseaux de distribution.
Participer aux Trophées de l’Assurance a des bienfaits sur la stratégie externe de l’entreprise
mais également et on l’oublie trop souvent, a des répercussions plus que positives sur les équipes
internes. Cela permet de challenger, de mobiliser encore plus les équipes, d’accentuer le sentiment
d’appartenance, de motiver les collaborateurs et de mettre en valeur l’attractivité de l’entreprise
(valeurs, goût du challenge).
Tout le monde peut concourir et même gagner, la preuve !
Alors que nous entendons souvent, sur les cérémonies relatives à des Trophées en général, un
refrain lancinant « il n’y a que les marques avec de très gros budgets qui peuvent gagner », nous
devons quand même préciser que ce n’est pas du tout le cas pour les Trophées de l’Assurance. Les
organisateurs des Trophées de l’Assurance attachent énormément d’importance à l’accessibilité :
un prix modique pour l’inscription, un dossier simple à remplir et la présence d’acteurs de « petite
taille » parmi les membres du Jury.
Vous pouvez également constater que dans tous nos palmarès, nous avons un nombre significatif
d’acteurs très modestes (en taille), mais très innovants qui sont également récompensés !
Alors, préparez-vous, nous allons prochainement lancer les appels à candidature.
POUR TOUTE INFORMATION : CLIQUEZ ICI H

23. “ Rien n’est permanent sauf
le changement. ”
(Héraclite)