1. El enfoque territorial
III / 1

2. El territorio LEADER: criterios
➥ Dimensión
reducida
Identidad Carácter
territorial rural
Baja densidad Conjunto
de población Territorio homogéneo
Entre 10 000 y 100 Coherencia y
000 habitantes Fuera de un masa crítica
perímetro
administrativo
III / 2

3. El concepto de enfoque territorial
Enfoque global
Enfoque
territorial
Concertación
Recursos
endógenos
III / 3

4. Definir el perfil del territorio
➥ Recursos
físicos
Relaciones Recursos
exteriores humanos
Imagen y Actividades y
percepción empleos
Gobernación y Conocimientos
democracia técnicos y
Cultura competencias
e identidad III / 4

5. El capital territorial
Exterior
los intercambios
Pasado Capital Futuro
la historia territorial el proyecto
Interior
las interacciones
III / 5

6. El diagnóstico inicial
✏ Algo más que una simple instantánea
✏ Primera etapa de implicación de las poblaciones y
de movilización de los agentes clave
✏ Utilización de métodos participativos
✏ Elaboración de planteamientos alternativos
III / 6

7. Los diagnósticos intermedios
✏ Actualizar el diagnóstico para:
Comprobar la pertinencia de las orientaciones
iniciales
Identificar los efectos indirectos
identificar los desequilibrios y las sinergias
reorientar, llegado el caso, el programa
III / 7

8. El perfil territorial:
una herramienta de animación
Territorio de Bairrada e Mondego (Centro, Portugal)
5
Relaciones
Hoy
exteriores
4
Con LEADER
Imagen Actividades
3 y empleos Hace diez años
2
1
Recursos
físicos 0 Gobernación
Recursos
Conocimientos técnicos
humanos
y competencias
Cultura III / 8
e identidad

9. Del diagnóstico a la estrategia
✏ Compartir los resultados
del diagnóstico
✏ Favorecer un planteamiento
integrado
✏ Elegir uno o varios temas
unificadores
✏ Construir una visión común del
futuro del territorio
III / 9

10. Elaborar una estrategia: principios
✏ Elegir un hilo conductor (tema unificador)
✏ Centrarse en el proceso y en una visión
integrada
✏ Elegir una puerta de entrada única o
adoptar la “estrategia del sembrador”
✏ Buscar los efectos multiplicadores
✏ Establecer un seguimiento-evaluación
III / 10

11. Crear una dinámica colectiva
en torno al “territorio-proyecto”
✏ hacer del diagnóstico y de la preparación del
proyecto una herramienta de animación y de
concertación
✏ buscar estrategias “ganador/ganador”
✏ evaluar las capacidades de acción
III / 11

12. Ejemplos de ejes estratégicos
✏ Recuperar y revalorizar
✏ Buscar la
complementariedad
✏ Reequilibrar
✏ Trabajar de manera
✏ Impulsar, fomentar de
periférica
manera difusa
✏ Desarrollar la integración
✏ Atraer
✏ Consolidar o diversificar
Sobre el terreno, la estrategia territorial
combina varios de estos ejes III / 12

13. Perspectivas
✏ ¿Cómo definir un perímetro pertinente
para un programa LEADER?
✏ ¿Importancia respectiva de diferentes parámetros?
✏ ¿Recursos a tomar en cuenta?
✏ ¿Valor añadido del enfoque territorial
en comparación con enfoques sectoriales?
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