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Liderazgo Y Procesos implicados  en el rendimiento grupal BPS-40 Psicología de los Procesos Grupales Gabriela Salas Quinteros
Liderazgo “Desde la hora de nacimiento, algunos hombres están  señalados para obedecer y otros para mandar.” El príncipe ( Maquiavelo, 1953)
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Shaw (1979) opta por entresacar las características que pueden definir el concepto de liderazgo.  Persona percibida  como el centro del  grupo, la más  influyente y  generadora de un  mayor número de comunicaciones. Recibe apoyo de los  miembros de su  grupo y tiene la capacidad de influirles  de forma positiva.  El líder Considerado como el jefe de grupo. Persona que puede conducir al grupo  hacia sus metas.
[object Object]
Enfoques centrados en el líder: Se basan exclusivamente en la figura del líder como tal, analizando sus  atributos personales, sus conductas, etc. Enfoque personalista El líder posee unas características o rasgos que le distinguen de los demás miembros del grupo.  Enfoque conductual Se centran en el estudio de la conducta del líder.
[object Object],En este enfoque  se introduce una variable: la situación. Modelo contingente de Fiedler La facilidad con que el líder es capaz de influir en sus seguidores dependerá de lo favorable que es la situación. Teoría del liderazgo situacional o de ciclo de vida Se halla vinculado fundamentalmente al nivel de madurez de los seguidores.
[object Object],Los seguidores poseen creencias compartidas sobre los rasgos y conductas de los lideres que van a influir en la percepción,  procesamiento de la información y recuerdo de la información  relevante sobre un líder. ,[object Object],mal, los líderes normalmente también  tienen algo de responsabilidad. Esta  situación hace que los líderes tiendan a hacer atribuciones defensivas del yo  culpando a los seguidores del mal  rendimiento .Brown (1984)
¡¡¡Video!!!
[object Object],Interacción líder y seguidores, considerada como un intercambio  reciproco donde ambas partes permiten una satisfacción mutua de objetivos y necesidades. Teoría de intercambio líder-miembro Muchos líderes establecen una relación de intercambio especial con un pequeño número de subordinados de confianza. La relación de intercambio con el resto de los seguidores es diferente.  Modelo transaccional Se centra en como los lideres  pueden motivar a los  seguidores creando intercambios justos y  clarificando  beneficios  y responsabilidades mutuas.
[object Object],Han prestado su atención a las cualidades o características personales  del líder y seguidores, sus cogniciones, sus conductas, su interacción y  las características especificas de la situación y el contexto que se  encuentran.  Liderazgo transformacional Lideres que transforman la apariencia y el comportamiento de los seguidores. Liderazgo carismático El carisma como el resultado de las percepciones de los seguidores influidas por los rasgos y conductas del líder. Contagio Social Es el proceso de influencia mutua entre los seguidores, que implica la extensión espontanea de reacciones emocionales y conductuales entre un grupo de personas.
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Asignación de dos líderes formales para un mismo grupo.
El coliderazgo requiere preparación.
Los líderes han de ser compatibles.
En el caso de existir discrepanciasentre ellos, evitar su manifestación  en presencia de otros.
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Procesos Implicados  en el  rendimiento grupal He trabajado para generar el bien de cada individuo en la medida  en que esto no entre en conflicto con el bien de todos. Catalina II, Emperatriz de Rusia (1729-1796)
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  • 1. Liderazgo Y Procesos implicados en el rendimiento grupal BPS-40 Psicología de los Procesos Grupales Gabriela Salas Quinteros
  • 2. Liderazgo “Desde la hora de nacimiento, algunos hombres están señalados para obedecer y otros para mandar.” El príncipe ( Maquiavelo, 1953)
  • 3.
  • 4. Shaw (1979) opta por entresacar las características que pueden definir el concepto de liderazgo. Persona percibida como el centro del grupo, la más influyente y generadora de un mayor número de comunicaciones. Recibe apoyo de los miembros de su grupo y tiene la capacidad de influirles de forma positiva. El líder Considerado como el jefe de grupo. Persona que puede conducir al grupo hacia sus metas.
  • 5.
  • 6. Enfoques centrados en el líder: Se basan exclusivamente en la figura del líder como tal, analizando sus atributos personales, sus conductas, etc. Enfoque personalista El líder posee unas características o rasgos que le distinguen de los demás miembros del grupo. Enfoque conductual Se centran en el estudio de la conducta del líder.
  • 7.
  • 8.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13. Asignación de dos líderes formales para un mismo grupo.
  • 14. El coliderazgo requiere preparación.
  • 15. Los líderes han de ser compatibles.
  • 16. En el caso de existir discrepanciasentre ellos, evitar su manifestación en presencia de otros.
  • 18. Procesos Implicados en el rendimiento grupal He trabajado para generar el bien de cada individuo en la medida en que esto no entre en conflicto con el bien de todos. Catalina II, Emperatriz de Rusia (1729-1796)
  • 19.
  • 20. Rendimiento grupal:Es función de o resultado de, toda una serie de variables y procesos implicados en la realización de la tarea. Steiner (1972) estableció que el rendimiento y la productividad grupal dependen de dos tipos de variables: las demandas de la tarea, y los recursos humanos Widmeyer y Ducharme (1997) han resaltado la importancia que tiene el establecimiento de objetivos para un buen rendimiento de los grupos. Hollingshead y McGrath (1997) han analizado el uso de la tecnología para mejorar el rendimiento.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24. Holgazanería social:La reducción del esfuerzo individual cuando los sujetos son responsables de forma colectiva de la realización de una tarea en comparación con el trabajo individual en la misma tarea.
  • 25.