1. РЕЗЮМЕ
В даний час: Незалежний консультант.
1 липня 2015 р.
1. Прізвище: РОШЕ (REUSCHE).
2. Ім’я: Гари Артур (Gary Arthur).
3. Дата народження: 26 жовтня 1951 р.
4. Громадянство: США, Нідерланди, Російська Федерація
5. Сімейний стан: Одружений, 4 дітей.
6. Освіта:
Навчальний заклад: Вірджинський політехнічний інститут та університет штату,
США.
Термін навчання: Вересень 1970 р. – березень 1974 р.
Наукова ступінь або диплом: Бакалавр (агрономія).
Навчальний заклад: Вірджинський політехнічний інститут та університет штату,
США.
Термін навчання: Березень 1974 р. – вересень 1975 р.
Наукова ступінь або диплом: Магістр сільськогосподарських наук (ґрунтознавство).
Навчальний заклад: Університет штату Міссісіпі, США.
Термін навчання: Вересень 1979 р. – грудень 1982 р.
Наукова ступінь або диплом: Аспірантура (селекція і виробництво насінного
матеріалу).
Навчальний заклад: ТСМ бізнес школа, Університет Твенте, м. Энсхеде,
Нідерланди.
Термін навчання: 1999-2000 рр.
Наукова ступінь або диплом: Магістр бізнесу (управлення бізнесом).
7. Володіння мовами: від 1 (базовий рівень) до 5 (вільно).
Мова Читання Усна мова Письмова мова
Англійська 5 5 5
Російська 4-5 4-5 3
Українська 3 2 2
Французька 5 4 3
8. Членство у професійних організаціях (об’єднаннях): Американська торгівельна
палата (Україна, м. Київ), Європейський Бахаі бізнес форум (www.ebbf.org).
9. Додаткові навички/кваліфікація: створення веб-сайтів, досвід роботи с системами
GIS та MIS, побудова таблиць, формування баз даних, створення презентаційних матеріалів,
досвід роботи з мультимедійними програмами, досвід статистичного аналізу.
10. Посада:
11. Стажроботи на посаді:
12. Основний досвід і кваліфікація:
 Тридцять дев’ять років досвіду реалізації міжнародних проектів у більш ніж 60 країнах,
упродовж 25 років обіймав посади керівника проектів різних міжнародних організацій, у
тому числі Світового банку, Міжнародної фінансової корпорації, SENTER (Нідерланди),
Європейського Союзу, Агентства США з міжнародного розвитку, Програми розвитку ООН,
Продовольчої та сільськогосподарської організації ООН, Міністерства міжнародного
розвитку Великобританії та ін.
 П’ятнадцять років роботи у банківській галузі, а також у галузі фінансування аграрного
виробництва та управління страховими ризиками у межах програм Міжнародної фінансової

2. корпорації. Десятирічний досвід роботи на посадах менеджера і спеціаліста у галузі
агробізнесу.
 Двадцятирічний досвід роботи у галузі насінництва, у тому числі досвід реалізації освітніх
програм, прикладних досліджень і розповсюдження знань у штаті Північна Кароліна (15
років на академічних посадах).
 Керівництво проектами за останній час: 4 проекти Міжнародної фінансової корпорації у
галузі розширення доступу до фінансових ресурсів за участі 10 працівників на постійній
основі та 20-30 працівників на тимчасовій основі (приблизно, 150 днів на рік). Три
контракти з надання консультаційних послуг. Загальний бюджет становив 16,7 млн. дол.
США.
 Ключові слова, що характеризують професійний досвід: агробізнес, управлення малими і
середніми підприємствами, банківське кредитування сільського господарства, розвиток
середніх і малих підприємств, кредитна кооперація, мікрофінансування у сільській
місцевості, агрострахування, служба з розповсюдження знань і досвіду у галузі аграрного
виробництва, прикладні дослідження, у сфері сільського господарства, консультативні
послуги, насіннєзнавство, насінництво, стратегічне планування, прийняття рішень на основі
консенсусу, моральне лідерство на основі цінностей, управління проектним циклом,
моніторинг та оцінка, формування команди.
 Нагороджено Знаком пошани Уряду України за досягнення проекту ТАСІС «Розвиток малих
і середніх підприємств у сільській місцевості».
13. Професійний досвід:
Стаж роботи: Грудень 2007 р. – липень 2015 р. (8 років).
Країна: м. Київ, Україна.
Компанія
(організація):
Міжнародна фінансова корпорація.
Посада: Керівник програми у Європі і центральній Азії
Міжнародний експерт з питань агрофінансування у міжнародному
проекті розвитку індексного страхування.
Проект«Розвиток
агрофінансування в
Україні»
Листопад 2010 р. – липень 2015 р.
Керівник програми (Україна) і член Міжнародної робочої групи з питань
агрофінансування.
Основні обов’язки і
результати роботи:
Основні результати роботи:
(1) створення баз даних, необхідних для бенчмаркінгу показників
агрофінансування і кредитного аналізу у галузі виробництва основних
сільськогосподарських культур в усіх агрокліматичних зонах України
(норми виробництва, рівень врожайності, обсяг необхідних ресурсів,
вимоги до обладнання, ціни на сільськогосподарську продукцію);
(2) розробка методології оцінки рівня ризику виробників
сільськогосподарської продукції з метою удосконалення банківських
послуг клієнтам (агровиробникам) і надання допомоги виробникам
щодо підготовки заявок на отримання кредиту;
(3) забезпечення електронної обробки фінансової і технічної
документації, у тому числі оформлення фінансових даних у форматі,
який відповідає Міжнародним стандартам фінансової звітності,
розрахунок відповідних фінансових коефіцієнтів (24), прогнозування
грошових потоків і ліквідності (щомісячно і на рік) і бенчмаркінг
відповідних фінансових і технічних параметрів.
(4) розробка і успішне застосування навчальних матеріалів для
підвищення кваліфікації працівників, у тому числі керівників, банків, у
галузі агрокредитування.
Розробка інструментарію, методологій і матеріалів тренінгу у
відповідності до договорів з п’ятьма банками-партнерами, одним
великим постачальником засобів виробництва і кредитними спілками у

3. сільській місцевості. Діяльність охопила 402 кредити агровиробникам
на загальну суму 33,4 млн. дол. США. Проект розширено з метою
впровадження методології в європейському та азіатському регіоні (від
західних Балкан до Центральної Азії).
Проект«Розвиток
агрострахування в
Україні»
Грудень 2007 р. – липень 2015 р.
Керівник програми (Україна) і член Команди міжнародного проекту
розвитку індексного страхування.
Основні обов’язки і
результати роботи:
Основні результати роботи: створення і розвиток партнерства між
державним і приватним секторами на основі нового закону про
агрострахування (набув чинності 1 липня 2012 р., зміни до закону
прийнято у 2015 р.), більш ніж 25 нормативно-правових актів,
необхідних для реалізації нового закону, а також формування
об’єднання (пулу) агр страховиків. Розробка і реалізація програми
професійного навчання аварійних комісарів і підтримка сертифікації
учасників програми з боку регулятора ринку. Розробка 14 комерційних
продуктів страхування посівів сільськогосподарських культур
(затверджені Міністерством аграрної політики і продовольства України,
як стандартні страхові продукти, що охоплюються програмою
субсидіювання страхових премій). Впровадження індексного продукту
агрострахування на базі веб технологій і тестування нового продукту за
участі постачальника засобів сільськогосподарського виробництва.
Реалізація комплексної начальної програми за участі представників
державних органів управління і приватного сектору, яка охоплює
технічні та економічні аспекти агрострахування (від розробки нових
страхових продуктів до перестрахування, формування пулу страховиків
і загального управління програмою страхування). Проект забезпечив,
приблизно, 900 консультацій представникам держаних структур і
приватного сектору і 400 тренінгів для представників компаній,
державних органів і сільськогосподарських консультаційних служб.
Проект співпрацює з основними українськими банками з метою
розширення доступу виробників до кредитних ресурсів. Ця діяльність
передбачає реалізацію дворічного пілотного проекту за участі лідерів
ринку. При цьому наявність страховки розглядалася, як «квазі застава»
та інструмент, який дозволяє розширити доступ застрахованих
виробників до фінансових ресурсів. Проведено 20 тренінгів (за участі
більше 350 учасників) для працівників банків. Проект забезпечив заході
у галузі навчання та адвокації (для агровиробників і представників
банків) в усіх основних регіонах України. У цій діяльності брали участь
представники сільськогосподарських консультаційних служб, органів
державного управління у галузі сільського господарства, страхових
компаній, банків і ЗМІ.
З метою інформування виробників про нові страхові продукти і
програми, а також просування нових продуктів на ринку, проект
організував програми навчання і консультування виробників.
Приблизно, 4 500 виробників сільськогосподарської продукції, які
обробляють 40 відсотків орних земель в Україні, отримали
консультаційну підтримку від проекту (302 навчальних заходи для
агровиробників). Інформаційна кампанія забезпечила більше 3 000
публікацій у ЗМІ. Рівень охоплення аудиторії складав, приблизно,
100 000 осіб на місяць. Інформаційна кампанія мала позитивний вплив
на реалізацію усіх компонентів Проекту.
За період реалізації проекту продано більше 9 500 страхових полісів на
суму 91,1 млн. дол. США (страхові премії). Загальна страхова сума
становила 2,17 млрд. дол. США. Страховий захист охоплював 3.4 млн.
га. сільськогосподарських земель.

4. Діяльність на міжнародному рівні (30-50% робочого часу): участь у
роботі технічного комітету, що забезпечує аналіз і коригування
структури, а також підтримку реалізації усіх продуктів індексного
страхування в Африці, Південно-Східній Азії і на Далекому Сході.
Публікація 5 посібників у галузі управління агрострахуванням з метою
обміну досвідом і низка навчальних матеріалів
(indexinsuranceforum.org).
Проектз агарних
розписок в Україні
Жовтень 2013 р. – липень 2015 р.
Керівник програми.
Основні обов’язки і
результати роботи:
Використання аграрних розписок (фінансовий інструмент) дозволило
розширити доступ малих і середніх агровиробників до фінансових
ресурсів на етапі до збору врожаю. Проект забезпечив підтримку
діяльності регуляторних структур, підвищення рівня безпеки систем
управління даними, навчання нотаріусів та освітні програми для
агровиробників з метою забезпечення ефективної взаємодії між
фінансовими організаціями (кредиторами) і виробниками при
використанні аграрних розписок. Очікується, що впровадження
підходів, які пропонуються проектом, забезпечить виробникам
сільськогосподарської продукції додаткові фінансові ресурси з боку
постачальників, трейдерів і банків на суму 250-270 млн. дол. США.
Основні характеристики даного підходу включають довгостроковий
характер зобов’язань, оперативну реалізацію контрактів, наявність
правового імунітету, право кредитора здійснювати моніторинг посівів і
високий рівень прозорості. Пілотування проекту відбувалося весною
2015 р. при скоординованій участі представників приватного і
державного секторів. До складу координаційного комітету проекту
входять представники постачальників, трейдерів і фінансових
організацій.
Проектз розвитку
фінансування
аграрного сектору у
Європі і
Центральній Азії
Червень 2014 р. – липень 2015 р.
Керівник програми.
Основні обов’язки і
результати роботи:
Ініціював розширення проектів «Розвиток агрострахування в Україні» і
«Розвиток агрофінансування в Україні» на регіональному рівні на 4 роки
(бюджет становив 3,6 млн. дол. США). Цей окремий проект передбачав
розширення доступу малих і середніх агровиробників, а також учасників
ланцюжка створення додаткової вартості в аграрному секторі, до
фінансових ресурсів шляхом надання допомоги банкам у створенні
прибуткового і стабільного пакету кредитів в агарному секторі.
Паралельно здійснюються розвиток та аналіз системи агрострахування,
як інструменту управління ризиками. Розроблено систему оцінки
аграрних ризиків у контексті грошових потоків,1
яка передбачає аналіз
грошових потоків, пов’язаних із циклом виробництва
сільськогосподарської продукції на місячній основі. Таким чином,
система дозволяє оцінити рівень місячних витрат і надходжень та
визначити цільові показники оборотного капіталу, необхідного для
виплати за кредитами.
Процес оцінки переглядався з метою використання його в Україні, а
також адаптувався для використання у Сербії, Косово, Азербайджані,
Таджикистані, Узбекистані и Киргизстане.
1
Cash flow Linked Agri Risk Assessment (CLARA).

5. Клієнти (станом на липень 2015 р.).
Україна: Сингента2
, Ощадбанк,Агропросперіс (NCH Capital), Цельсій
Про.3
Косово: «Kreditimi Rural i Kosoves» та xxxxx.
Узбекистан: КБ «Хамкор Банк», Асоціація лізингових компаній
Узбекистану.
Таджикистан: ФІНКА (Finca), HUMO, Перший макрофінансовий банк.
Киргизстан: ФІНКА (Finca).
Стаж роботи: Листопад 2006 р. – листопад 2009 р. (3 роки).
Країна: Україна, мм. Полтава іКиїв.
Компанія
(організація):
Полтавський університет споживчої кооперації України.
Посада: Професор.
Обов’язки: Старший викладач і відповідальний за забезпечення міжнародного
співробітництва (за сумісництвом).
Стаж роботи: Грудень 2003 р. – вересень 2006 р. (2 роки і 10 місяців).
Країна: Україна, м. Київ.
Компанія
(організація):
Інститут АЙКОН4
,приватний сектор.
Посада: Керівник робочої групи.
Основні обов’язки і
результати роботи:
Експерт з питань інституціонального розвитку, політики і правової
реформи Проекту ТАСІС «Розвиток і середніх підприємств у сільській
місцевості». Основні функції: керівництво міжнародною групою (19
постійних працівників і 5 короткострокових консультантів). Проект
мав чотири представництва. Діяльність охоплювала 17 областей.
У співробітництві з Міністерством аграрної політики України і
регулятором Проект забезпечив реалізацію навчальної програми, у якій
брали участь представники більше ніж 400 кредитних спілок по всій
Україні (більше 50% усіх кредитних спілок у країні). Представники
кредитних спілок у сільській місцевості отримали підготовку у галузі
методології мікрофінансування і допомогу у підготовці до дослідження
кон’юнктури ринку, а також у розробці нових кредитних продуктів.
Представники кредитних спілок пройшли навчання у галузі розробки
бізнес-планів. Проект підтримав створення сімнадцяти регіональних
асоціацій, які об’єднували 225 кредитних спілок, і надавав усебічну
підтримку розвитку асоціацій упродовж 18 місяців.
Проект підтримав створення восьми «Об’єднаних кредитних спілок»
(попередників кооперативних банків) і процеси управління ліквідністю
цих кредитних спілок.
Одним із результатів використання зазначеного підходу, що передбачав
активне залучення усіх партнерів Проекту, став ефективний аналіз
правових та адміністративних проблем у галузі розвитку
кооперативного руху, розробка проектів законів, покликаних
забезпечити розвиток кредитних спілок у сільській місцевості та
ефективне лобіювання.
2
Syngenta.
3
Celsius Pro.
4
ICON.

6. Стаж роботи: Липень 2002 р. – грудень 2003 р. (1 рік і 9 місяців).
Компанія
(організація):
«Аркадіс Євроконсалт».5
Посада: Старший консультант / спеціаліст у галузі агробізнесу.
Основні обов’язки і
результати роботи:
Спеціаліст у галузі управління проектами: м. Хартум (Судан) и м.
Найробі (Кенія).
Оцінка заяв НУО на отримання грантів.
Підготовка працівників НУО у галузях співробітництва з партнерами,
управління проектами, моніторингу та оцінки.
Спеціаліст у галузі агробізнесу: м. Каїр і район Тошка (Єгипет).
Розробка стратегічних планів розвитку у галузі овочівництва і
виробництва фруктів в Єгипті для європейських ринків упродовж поза
сезонного періоду.
Робота у Бішкеку, Киргизстан (компанія «Ейч Ті Ес Девелопмент»6
,
Великобританія).
Підготовка працівників у галузях співробітництва з партнерами,
управління проектами, моніторингу та оцінки інституціонального
розвитку. Навчання відбувалося російською мовою.
Спеціаліст у галузі моніторингу та оцінки: Танзанія. Розробка
ефективної методології моніторингу та оцінки, у тому числі
середньострокової оцінки проекту.
Спеціаліст у галузі розповсюдження знань з питань аграрного
виробництва: м. Самара, Російська Федерація. Розробка структури
центру підтримки підприємств у сільській місцевості, розробка
рекомендацій із створення фонду венчурного капіталу з метою
підтримки підприємств у сільській місцевості.
Спеціаліст у галузі моніторингу та оцінки: м. Манила, Філіппіни.
Комплексна оцінка проекту розвитку у сільській місцевості і розробка
рекомендацій.
Стаж роботи: Січень 1998 р. – березень 2002 р. (4 роки і 3 місяців.).
Країна: Російська Федерація, м. Москва.
Компанія
(організація):
«АРКАДІС Консалт»7
(дочірня компанія компанії «Євроконсалт»).
Посада: Директор-розпорядник / регіональний менеджер.
Основні обов’язки і
результати роботи:
Створення та управління дочірньою компанією «АРКАДІС Консалт».
Забезпечував управління діяльністю регіонального
представництва у Москві, у тому числі технічне і фінансове
управління проектами. Реалізація проектів у таких галузях, як
захист навколишнього середовища, підтримка малого і
середнього бізнесу, підтримка сільськогосподарського
виробництва і розвиток сільських районів у Східній Європі і
Центральній Азії. Компанія складалася з чотирьох основних
підрозділів: «АРКАДІС Консалт» (управління проектами),
представництво з питань маркетингу і дві місцеві компанії в
Україні («УКРОН») та Казахстані «Євразіяконсалт»).
Двадцять п’ять постійних працівників забезпечували моніторинг та
підтримку 16-20 проектів, нагляд за роботою персоналу проектів, а
5
ARCADIS Euroconsult.
6
HTS Development.
7
ARCADIS Consult.

7. також забезпечували підготовку 30 бізнес пропозицій на рік.
Стаж роботи: Червень 1994 р. – березень 1998 р. (3 роки і 9 місяців).
Країна: Російська Федерація.
Компанія
(організація):
«Аркадіс Євроконсалт» (приватний сектор/SENTER).
Посада: Старший консультант, спеціаліст у галузі аграрного бізнесу (обіймав
низку посад).
Основні обов’язки і
результати роботи:
1996-1998 рр. АГРИКО/СЕБЕКО,8
Російська Федерація, м. Санкт-
Петербург. Створення ВАТ «Іжора Агро». Обіймав посаду директора-
розпорядника на початковому етапі створення компанії.
Керівництво усіма процесами, пов’язаними із створенням компанії, у
тому числі вибір місцевих партнерів, розробка бізнес-планів,
фінансових моделей та інструментарію.
Діяльність компанії: довгострокова оренда обладнання, виробництво
20 000 тон картоплі і овочів, зберігання продукції, роздрібна та оптова
торгівля.
Компанія розпочала діяльність у 1997 р. Розмір початкової інвестиції
становив 3 млн. дол. США. Світовий банк надав кредит у розмірі 11,2
млн. дол. США. Страхування кредиту здійснювалося банком NCM
(Нідерланди). Міністерство економіки Нідерландів запропонувало
технічну допомогу у розмірі 2 млн. дол. США. Процес виробництва у
відповідності до контрактних зобов’язань почався у 1998 р.
Березень-квітень 1995 р. Російська Федерація, м. Коломна. Керівник
проекту (тім лідер).
Аналіз діяльності проекту з підтримки аграрного сектору (м. Коломна)
у галузі реорганізації аграрного виробництва в Росії. Комплексний
аналіз і документація вдалих рішень, у тому числі процесу створення
окремих структур, аналіз технічних і фінансових параметрів.
Результатом аналізу стала розробка стратегічного плану створення
вертикально інтегрованої системи агробізнесу на основі трьохрічного
досвіду.
Результати оцінки використовувалися у подальшій реалізації успішних
компонентів моделі в інших областях, зокрема у виробництві інших
видів продукції.
1994-1995 рр. Керівник проекту (тім лідер). Робота на замовлення
Світового банку.
Координація роботи багатопрофільної робочої групи у галузі оцінки
економічних, технічних, фінансових і соціологічних чинників, які
впливали на роботу 18 колективних господарств у Воронезькій і
Белгородській областях.
Оцінка моделі підтримки і прискорення реорганізації структури
сільськогосподарських виробників у Нижньому Новгороді та інших
регіонах Російської Федерації. Оцінка організаційних і правових
аспектів різних сценаріїв такої реорганізації. Оцінка впливу
макроекономічного і політичного середовища на процес реорганізації з
метою визначення пріоритетів у програмі реорганізації. Підготовка
докладних пропозицій із створення структур підтримки реорганізації
виробників (Центрів реорганізації) і розвиток служб з розповсюдження
інформації.
Червень – вересень 1994 р. Російська Федерація, Ленінградська область.
Керівник проекту ТАСІС.
8
AGRICO/CEBECO.

8. Аналіз (у співробітництві з низкою спеціалістів у сфері агробізнесу)
потреб у кредитуванні у галузі тваринництва (виробництво м’яса,
розведення бройлерів, виробництво яєць, молочне виробництво);
виробництва кормів, зернових культур, овочів і фруктів; поставки
обладнання і матеріалів сільськогосподарським виробникам, а також
у галузі зберігання і переробки продукції (виробництво м’ясної і
молочної продукції, робота м’ясокомбінатів, виробництво
концентрованих кормів, фруктів та овочів) та у сфері оптової
торгівлі сільськогосподарською продукцією. Дана інформація
використовувалася для підтримки реорганізації кредитного банку у
Санкт-Петербурзі і визначення пріоритетних областей для
комплексних досліджень процесів реалізації нових програм.
Стаж роботи: Лютий 1992 р. – грудень 1995 р. (3 роки і 9 місяців).
Країна: Арнхем, Нідерланди (представництво компанії).
Компанія
(організація):
«Євроконсалт» (ТАСІС,Світовий банк та Уряд Нідерландів).
Посада: Менеджер, Відділ насінництва.
Основні обов’язки і
результати роботи:
Широкий спектр діяльності у сфері виробництва насіння, у тому числі
оцінка рівня розвитку виробництва і відповідної нормативно-правової
бази, розробка проектів нормативно-правових актів і програмних
документів, організація процесу сертифікації насіння і розробка
рекомендацій з розвитку сектору.
1993-1995 рр. Російська Федерація (мм. Москва і Воронеж,
Краснодарський край і Північна Осетія). Спеціаліст Світового банку у
галузі насінництва.
Розробка структури програми демонстрації життєздатності приватних
підприємств у галузі виробництва насінного матеріалу.
Результати роботи: розробка структури програми кредитування (100
млн. дол. США) десяти компаній у галузі виробництва насінного
матеріалу.
Результатом реалізації програми стало виробництво 35 тон гібридного
насіння.
Розробка критеріїв для потенційних учасників програми; відбір
учасників і розробка посібника з підготовки необхідних документів для
отримання кредиту.
Дослідження можливостей виробництва 5 000 т. гібридного насіння
кукурудзи.
Розробка програми технічної допомоги і модулів професійної
підготовки для працівників нових компаній з виробництва насіння.
Забезпечення технічної інформації у галузі створення структури
підприємства і забезпечення необхідним обладнанням трьох компаній.
Після затвердження Проекту ARIS керував робочої групою у галузі
фінансового і правового аудиту трьох компаній. Підготовка тендерної
документації у галузі будівництва об’єктів «під ключ».
1993 р. Бангладеш. Керівник проекту «ДіДжіАйЕс».9
Розроблено
докладний план реалізації проекту «Зміцнення і розвиток насінництва у
Бангладеш».10
Проект сприяв реалізації щойно затвердженої державної
політики у галузі насінництва. Проект передбачав підтримку розвитку
приватного сектору у цій галузі.
9
DGIS.
10
Strengthening and Development of the Seed Industry in Bangladesh.

9. 1993 р. Малаві. Спеціаліст у галузі насінництва (Світовий банк). Аналіз
структури насінництва, у тому числі нормативно-правової бази; потреб
господарств, які виробляють мало розповсюджені культури; діяльності
приватних компаній у цій галузі; системи сертифікації насіння; і
питань, пов’язаних із створенням насіннєвого резерву. Розробка
державної політики розвитку насінництва спільно з партнерами.
1993 р. Суринам. Спеціаліст у галузі насінництва (ЕЕС). Широкий
спектр діяльності, у тому числі у галузі виробництва риску. Аналіз
рівня розвитку і ситуації у галузі насінництва, реалізація низки
дослідницьких програм, розробка проектів законів, нормативних
документів і положень національної політики у даній галузі, у тому
числі механізмів, що забезпечують реалізацію законів у сфері
насінництва. Оцінка потреб у насіннєвому матеріалі шляхом
здійснення низки досліджень, які передбачали опитування виробників і
постачальників насіння. Створення нової структури, забезпечення її
необхідним обладнанням і кадровими ресурсами, аналіз рівня
надходжень і витрат нової структури. Розробка структури нової
організації у галузі сертифікації насіннєвого матеріалу, у тому числі
визначення потреб такої організації у кадрових ресурсах,
лабораторному обладнанні, а також рівні оплати за послуги
сертифікації для фінансування поточних витрат організації.
1993 р. Алжир. Спеціаліст у галузі насінництва (Світовий банк).
Участь в аналізі сектору насінництва у якості учасника місії з розвитку
аграрного сектору.
1992 р. Російська Федерація. Консультант (приватна насінницька
компанія). Підготовка попереднього дослідження з метою вивчення
можливостей створення спільної компанії для виведення і продажу
насіння овочів і квітів у південно-західному регіоні Російської
Федерації.
1992 р. В’єтнам. Консультант з питань розробки політики і
законодавства у галузі насінництва (Програма розвитку ООН).
Розробка (спільно с партнерами) Національної політики у галузі
насінництва на 1993-2000 рр. та основного закону, який регулює
виробництво і реалізацію насіннєвого матеріалу у Соціалістичній
Республіці В’єтнам. 8 липня 1992 р. зазначені документи були
затверджені Міністерством сільського господарства, яке при цьому
зазначило гармонійний характер запропонованих механізмів. Розробка
документації і звітів для початку реалізації проекту з удосконалення
якості насіння у долині Меконгу, який було реалізовано за фінансової
підтримки Світового банку.
1992 р. Ефіопія. Бізнес-консультант (національна насінницька
компанія). У співробітництві з керівництвом компанії підготував
річний бізнес-план на період 1992-1997 рр.
Стаж роботи: Травень 1991 р. – лютий 1992 р. (9 місяців).
Компанія
(організація):
Незалежний консультант.
Посада: Старший консультант і спеціаліст у галузі аграрного бізнесу
(короткотермінова робота).
Основні обов’язки і
результати роботи:
Липень-серпень 1991 р. Шрі-Ланка, м. Коломбо.
Спеціаліст у галузі постачання, Світовий банк.
Приватизація и регулювання системипоставок обладнання і матеріалів
сільськогосподарським виробникам.
Жовтень-грудень 1991 р. Таїланд, м. Бангкок.

10. Спеціаліст у галузі насінництва, Продовольча та сільськогосподарська
організація ООН.
Один із авторів посібника, який охоплює усі аспекти розвитку
підприємств з виробництва насіння.
Стаж роботи: Червень 1986 р. – травень1991 р. (5 років).
Країна: Шрі-Ланка, м. Канді.
Компанія
(організація):
Університет Орегону і компанія «Девелопмент Алтернативс Інк.»11
Посада: Спеціаліст у галузі насінництва.
Основні обов’язки і
результати роботи:
Приватизація системи виробництва насіннєвого матеріалу і створення
нових підприємств у сільській місцевості. Учасник дослідницької
групи у галузі диверсифікації сільськогосподарського виробництва.12
Сбір і порівняльний аналіз даних у сфері насінництва. Результати
аналізу надавалися приватним виробникам і державним організаціям.
Маркетингове дослідження з метою підвищення обсягів реалізації
насіннєвого матеріалу. Підтримка у створенні регуляторного органу,
що забезпечував якісне маркування насіння. Дослідження можливостей
створення нових підприємств у галузі насінництва. Технічні
консультації Міністерству сільського господарства з питань,
пов’язаними із зниженням рівня втручання держави у галузі
насінництва. Координація роботи короткострокових консультантів у
галузі карантину насіння і рослин, інсталяції обладнання з обробки
насіннєвого матеріалу та інших питань у галузі насінництва.
Стаж роботи: Липень 1982 р. – травень 1986 р. (4 роки).
Країна: США, Північна Кароліна, м. Ралей.
Компанія
(організація):
Університет штату Північна Кароліна.
Посада: Спеціаліст з розповсюдження сільськогосподарських знань.
Основні обов’язки і
результати роботи:
Реалізація програм технічної допомоги та освітніх програм для
виробників сільськогосподарської продукції на рівні штату.
Керівництво освітніми програмами і програмами технічної допомоги
виробникам основних сільськогосподарських у штаті Північна
Кароліна. Забезпечення усіх операцій у насіннєвій лабораторії,
пов’язаних із прикладними дослідженнями, тестуванням і діагностикою
насіння. Польові дослідження стану посівів, використання пестицидів і
впливу погодних умов на стан насіння. Участь у розробці структури
виробництва традиційних і нових культур, у тому числі вимог до
обладнання і розміщення посівів.
11
Development Alternatives Inc.
12
Diversified Agricultural Research Project.

11. Стаж роботи: Липень 1979 р. – червень 1982 р. (3 роки).
Країна: США, Міссісіпі, м. Стаквіль.
Компанія
(організація):
Університет Міссісіпі.
Посада: Науковий співробітник.
Основні обов’язки і
результати роботи:
Прикладні дослідження і надання технічної допомоги підприємствам.
Дослідження у галузі технологій виробництва насіння; проблем,
пов’язаних із пророщуванням насіннєвого матеріалу; стійкості
насіннєвого матеріалу; дослідження характеристик розсади.
Короткострокові відрядження у Буркіна-Фасо, Камеруні і на Гаїті (у
межах проектів Агентства США з міжнародного розвитку) для надання
підтримки місцевими партнерам у галузі професійної підготовки,
оцінки і розробки структури проектів. Польові дослідження рівня
виробництва сорго у Сахелі. Брав участь у реалізації освітніх програм і
програм технічної підтримки у галузі насінництва у США.
Стаж роботи: Червень 1977 р. – червень 1979 р. (2 роки).
Країна: Республіка Берег Слонової Кістки (Республіка Кот-Д’Івуар),
м. Абіджан.
Компанія
(організація):
Conseil de l’Entente.
Посада: Керівник проекту.
Основні обов’язки і
результати роботи:
Управління проектами у п’яти країнах Західної Африки. Адміністрація
використання грантів і кредитів Агентства США з міжнародного
розвитку з метою фінансування розвитку сільського господарства у
країнах Союзу (Республіка Берег Слонової Кістки, Того, Бенін, Буркіна-
Фасо і Нігер). Управління чотирма проектами із загальним бюджетом
на суму 9,7 млн. дол.. США. Інтенсивний графік відряджень у країни
реалізації проектів. Підготовка технічної документації, необхідної для
розробки структури і реалізації проектів. Координація технічної
допомоги. Підготовка планів реалізації проектів і фінансове
планування. Участь у 12 інших проектах у країнах Союзу у межах
єдиної програми.
Стаж роботи: Червень 1975 р. – червень 1977 р. (2 роки).
Країна: Гаїті, м. Кайє.
Компанія
(організація):
Вірджинський політехнічний інститут та університет штату,США
Посада: Науковий співробітник.
Основні обов’язки і
результати роботи:
Прикладні дослідження і реалізація програм підтримки виробників на
місцевому рівні. Тестування і генетичні дослідження обпилених сортів
маїсу у співробітництві з Міністерством сільського господарства Гаїті.
Діяльність у межах проекту передбачала дослідження ідіоплазми,
дослідження у галузі селекції, підтримку розширення малих
господарств, удосконалення якості і процесу виробництва насіннєвого
матеріалу, освітні заходи для партнерів та удосконалення методів
зберігання насіння.

12. Підтвердження.
Я, що підписався нижче, підтверджую, що інформація, яку надано вище, є правдивим і точним
описом моєї кваліфікації і досвіду.
________________________________________________________________________________
Гарі Артур Роше Підпис 01.07.2015 р.