Systemutviklingsprosesser
âąTransferir como PPTX, PDFâą
0 gostouâą429 visualizaçÔes
Systemutviklingsprosesser av Oda RĂžnholt Nilsen
Recomendados
Recomendados
Mais conteĂșdo relacionado
Semelhante a Systemutviklingsprosesser
Semelhante a Systemutviklingsprosesser (20)
Mais de Girl Geek Dinners Kristiansand
Mais de Girl Geek Dinners Kristiansand (15)
Systemutviklingsprosesser
- 1. Systemutviklingsmetoder Girl Geek Dinners Kristiansand â 10. april 2012 â Oda R. Nilsen CONNECTING BUSINESS & TECHNOLOGY
- 2. COPYRIGHT© Kort om meg Oda R. Nilsen Bachelor i Informatikk â sprĂ„k, logikk og psykologi fra UiO Masterstudent i Informasjonssystemer ved UiA KRS Masteroppgave: Enterprise Content Management og Enterprise Architecture Trainee i Devoteam Solutions AS Enterprise Service Management 2 17/04/2012
- 3. COPYRIGHT© Temaet Systemutviklingsmetoder Plan-drevet ïï smidig âMethod in actionâ âMethod tailoringâ 3 17/04/2012
- 4. COPYRIGHT© TilnĂŠrminger Plan-drevne Smidige âtradisjonelleâ âLettvektsprosesserâ Requirements/design/build Iterativ â inkrementell â paradigme selvorganisernde â IngeniĂžrdisiplin âutviklendeâ Standardisering âEmbrace changeâ Dokumentasjon Agile manifesto 4 17/04/2012
- 5. COPYRIGHT© 5 17/04/2012
- 6. COPYRIGHT© Prinsipper 1. VĂ„r hĂžyeste prioritet er Ă„ tilfredsstille kunden 8. Smidige metoder fremmer bĂŠrekraftig gjennom tidlige og kontinuerlige leveranser programvareutvikling. av programvare som har verdi. Sponsorene, utviklerne og brukerne bĂžr kunne opprettholde et jevnt tempo hele tiden. 2. Ănsk endringer i krav velkommen, selv sent i utviklingen. 9. Kontinuerlig fokus pĂ„ fremragende teknisk kvalitet Smidige prosesser bruker endringer til og godt design fremmer smidighet. Ă„ skape konkurransefortrinn for kunden. 10. Enkelhet â kunsten Ă„ maksimere mengden arbeid 3. Lever fungerende programvare hyppig, som ikke blir gjort â er essensielt. med et par ukers til et par mĂ„neders mellomrom. Jo oftere, desto bedre. 11. De beste arkitekturer, krav og design vokser frem fra selvstyrte team. 4. Forretningssiden og utviklerne mĂ„ arbeide sammen daglig gjennom hele prosjektet. 12. Med jevne mellomrom reflekterer teamet over hvordan det kan bli mer effektivt og 5. Bygg prosjektet rundt motiverte personer. sĂ„ justerer det adferden sin deretter. Gi dem miljĂžet og stĂžtten de trenger, og stol pĂ„ at de fĂ„r jobben gjort. 6. Den mest effektive mĂ„ten Ă„ formidle informasjon inn til og innad i et utviklingsteam, er Ă„ snakke ansikt til ansikt. 7. Fungerende programvare er det primĂŠre mĂ„let pĂ„ fremdrift. 6 17/04/2012
- 7. COPYRIGHT© âMetode-in-Actionâ 7 17/04/2012
- 8. COPYRIGHT© Metodebruk 8 17/04/2012
- 9. COPYRIGHT© Balansering og âmethod tailoringâ Elefanten og apen + Home grounds Systemet â ledelsen â teknisk â personnel Smidighet Disiplin 9 17/04/2012
- 10. COPYRIGHT© Plan-dreven eller smidig? 10 17/04/2012
- 11. COPYRIGHT© SpÞrsmÄl? 11 17/04/2012
- 12. COPYRIGHT© Takk for meg ï 12 17/04/2012
- 13. COPYRIGHT© Kilder Agile manifesto. http://agilemanifesto.org/ og http://www.agilemanifesto.org/iso/no/ Boehm & Turner (2004). Balancing agility and discipline. A guide for the perplexed. Fitzgerald (1997). The use of systems development methodologies in practice: a field study. Information Systems Journal. Fitzgerald, Russo & Stolterman (2002). Information systems development. Methods in action. 13 17/04/2012
- 14. COPYRIGHT© Diverse interessante artikler (med interessante diskusjoner) http://www.tu.no/it/2011/12/02/ikke-sa-smidig-prosjektmetode-likevel http://www.digi.no/883804/jobber-med-smidig-avtale http://www.digi.no/858400/bare-halvparten-leverer-programvare-i-tide http://www.digi.no/881998/smidig-maa-kombineres-med-arkitektur http://www.digi.no/888584/hva-betyr-det-egentlig-aa-vaere-%ABsmidig%BB http://www.idg.no/computerworld/article185651.ece http://www.idg.no/computerworld/article185651.ece?curPage=2 http://www.idg.no/computerworld/karriere/article180178.ece http://www.idg.no/computerworld/article185204.ece http://www.idg.no/computerworld/article187783.ece http://www.idg.no/computerworld/article187783.ece?curPage=2 http://blog.crisp.se/2009/06/26/henrikkniberg/1246053060000 http://www.idg.no/computerworld/article229357.ece http://www.idg.no/computerworld/article215569.ece http://www.idg.no/computerworld/article188118.ece http://www.idg.no/computerworld/article185415.ece http://www.idg.no/computerworld/article216519.ece http://www.idg.no/computerworld/article204935.ece âŠâŠ. 14 17/04/2012
Notas do Editor
- 2001
- Utviklet av Fitzgerald, Russo og Stolterman basert pÄ forsknig og forfatterne har ogsÄ egen erfaring med utvikling av informasjonssystemer innen mange ulike bransjer og i ulike land.
- Jf. âDevelopersâ i rammeverket
- Boehm & Turner konkluderer med at det er 5 kritiske faktorer som er med pĂ„ Ă„ avgjĂžre om en smidig eller plan-drevet tilnĂŠrming er best egnet for et spesifikt prosjekt.Man kan bruke denne til Ă„ ârateâ et prosjekt og sĂ„ fĂ„ en grafisk fremstilling av dets home ground. Hvis du er nĂŠr mindten, sĂ„ er du i det âagile hjĂžrnetâ mens hvis du er lenger ute i peripherien sĂ„ har du stĂžrre sjans for Ă„ lykkes med plan-drevetHvis man har tilfellet at det er tydelig en plan-drevet/smidig tilnĂŠrming pĂ„ 4/5 faktorer sĂ„ indikerer dette at man mĂ„ gjĂžre en miks av smidig og plan-drevet.NĂ„r det gjelder âEndringer i krav per mĂ„nedâ sĂ„ er dette hovedsaklig relatert til plan-drevet da det ikke har noen spesiell betydning for smidigPĂ„ âPersonellâ â plan-drevet kan fungere godt for bĂ„de erfarne og uerfarne, mens smidig krever at det er flere med erfaring.Konklusjon: hverken smidig/plan-drevet er alene en silver bullet!!!