Serviceorientierte Architekturen haben den Weg vom Hype in den Projektalltag gemeistert. Um die Vorteile von SOA auszuschöpfen, gilt es neben den technischen Fragestellungen insbesondere auch organisatorische und strategische Aspekte zu berücksichtigen. Der Vortrag zeigt auf, wie die von SOA vermuteten Ziele Agilität, Flexibilität und Kostensenkung erreicht werden können. Als wesentlicher Aspekt wird dabei der Zusammenhang zwischen Strategie, Organisation und technischer Implementierung diskutiert. Starre IT in dynamischen Märkten? Abstimmung von Organisation und IT Wesentliche Erfolgskriterien bei der Einführung einer SOA Technische Basiskonzepte einer SOA

1. Service Orientierte Architekturen
Flexibilität,
Agilität,
Kostenvorteile
Dr. Michael Ricken
2008
Agenda
SOA Einführung
SOA Anbieter und Anwender
SOA aus ökonomischer Sicht
SOA aus technischer Sicht
SOA technische Architektur
SOA Prozessmodellierung
Ausblick
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2. SOA - Was ist das ?
SOA
Setzt Ziele der Organisation (BPM) um
Ist prozessorientierte IT-Strategie
integriert einzelne Funktionen in Enterprise Anwendungen
durch interoperable, standardbasierte Services
die flexibel kombiniert
und wiederverwendet werden können
SOA – Technische Lösungsidee
Angebot wiederverwendbarer Software-Komponenten
(Services)
Anbieter stellen ihre Dienste plattformübergreifend zur
Verfügung
Kapselung von Daten und Funktionen hinter einer Schnittstelle,
die die Funktion eines Vertrages hat
Gegenseitige Nutzung autonomer Dienste durch geeignete
Infrastruktur
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3. SOA – Wer bietet das eigentlich an ?
IBM
p iele
Beis
BEA
Software-AG
ORACLE
SUN
JBoss, Microsoft, SAP ...
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SOA – Wer macht das denn schon ?
Deutsche Post
Automobilindustrie z.B. Audi, VW, BMW
Banken und Versicherungen z.B. Standard Life
Öffentliche Verwaltung
Das größte IT-Projekt der Welt ???
Be
isp
ie le
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4. Vereinfachter SOA-Kreislauf
Service-
landschaft
Geschäfts-
XML-
prozesse
Sprachen
BPMN
Altsysteme,
JEE, . NET
Ausgangslage Organisation und IT
Dynamische Märkte
Wechselnde Kunden
Wechselnde Partner
Merger
Ausgliederungen und Verkäufe
Altsysteme (proprietäre Schnittstellen)
Neuentwicklungen (häufig ohne standardisierte
Schnittstellen)
Insellösungen
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5. Anforderungen der Organisation an die IT
Schnelle Reaktionszeiten
Unterstützung „entlang von Geschäftsprozessen“
Flexibilität bei Änderung von Geschäftsprozessen
ORG-IT Kommunikation muss „funktionieren“
Anforderungen der IT an die Organisation
Formale Vorgaben von der Organisation notwendig
Klar strukturierte dauerhafte Prozesse !!
Ausreichende Adaptionszeit bei Prozessänderungen
IT-taugliche Prozessbeschreibung (Methoden)
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6. Fazit Abstimmung Organisation und IT
Integration von Altsystemen nötig
Entwicklungszeiten verkürzen
Schnelle Adaption von Veränderungen
IT-taugliche Prozessbeschreibung (Methoden)
Und das möglichst kostenneutral !
Kann SOA das ?
SOA-Technik 1: Webservices (Point to Point)
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7. SOA-Technik 2: Enterprise Service Bus (Vermittler)
Enterprise SOA - Referenzarchitektur
Mitarbeiter Anwendungen Partner Datenquellen
Zusammengesetzte Anwendung Orchestrierte Anwendung
ServiceConsumer Zugriffsschicht
Presentation Services
BPM
Geschäftslogik Services Security
Policies
Datenzugriff Services
ServiceProvider Zugriffsschicht
Mitarbeiter Anwendungen Partner Datenquellen
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8. SOA-Governance (Technik und Organisation steuern)
SOA-Governance muss sicherstellen, dass die unternehmensweit
definierten Richtlinien, Muster und Regeln über den gesamten
Lebenszyklus von Diensten (Services) eingehalten werden.
Zusätzlich zu den Regeln, die für einzelne Services gelten, soll
auch die Servicelandschaft bestimmten Vorgaben genügen.
( Wiederverwendung vor Neuentwicklung, Architekturkonformität,
Granularität, Versionierung)
SOA – Technische Umsetzung
Zentrale Web Service-Techniken
SOAP (Simple Object Access Protocol)
Aufrufprotokoll für Dienstzugriff
Unterstützt unterschiedliche Transportprotokolle (HTTP, SMTP)
WSDL (Web Service Description Language)
Beschreibung von Web Services über Meta-Daten
UDDI (Universal Description, Discovery and Integration)
Dienstbeschreibung und Auffindung
Universeller Verzeichnisdienst für Dienstleistungen
XML
Nachrichtenformat
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9. Prozessmodellierung mit BPMN
Mit der BPMN ermöglicht, Geschäftsprozesse graphisch
darzustellen.
Verbindung zwischen graphischen Elementen und den
blockstrukturierten Sprachen zur Geschäftsprozess-
modellierung wie BPML und BPEL her.
BPMN definiert Geschäftsprozessdiagramme ("Business
Process Diagram (BPD)").
schließt somit Dienste einer SOA zu Geschäftsprozessen
zusammenschließen.
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Credit Card Check
Credit card checking process. Message Flow is connected to boundary of Sub-Process and Internal objects.
BPMN-Beispiel
Credit Request Credit Response
Check Credit
Include Apology
Established with Text
Good Credit
Established with Include History
poor credit of Transactions
Type of
Customer Continue
Receive No New Order...
Request Include Standard
Yes Text
Receive Credit
Report
Approve?
Credit Report
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10. Fazit - SOA
SOA fördert Prozess- und Service-Gedanken in der IT
SOA schafft durch offene Standards betriebsübergreifende
Integrationsmöglichkeiten
SOA hat Wiederverwendungspotential
SOA schafft eine enorme Flexibilität
SOA ermöglicht kurze „Time To Market“
SOA Tools existieren, auch im Open Source Lager
SOA ermöglicht flexible schnelle Prozessentwicklung
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