2. Gerencia Industrial
Crosby (1988) Gerencia es “el arte de hacer que las cosas ocurran”.
krygier (1988) La define como “un cuerpo de conocimientos aplicables a la dirección efectiva de
una organización”.
Celina Ruíz Morales (2012) Gerencia Industrial “Rama de la ingeniería en la cual desarrolla el
desempeño organizativo de la organización y sus procesos, encargada del análisis,
interpretación, comprensión, diseño, programación y control de sistemas productivos con miras a
gestionar, implementar y establecer estrategias de optimización con el objetivo de lograr el
máximo rendimiento de los procesos de creación de bienes y/o la prestación de servicios”.
Gerardo Aguillón (2013) Gerencia Industrial: función clave en la conformación de la estructura
organizacional industrial, en la que se pone a prueba el perfil que debe cumplir el gerente en
cuanto a: planificación, ejecución, control y obtener la mayor de las productividades, logrando
mejores resultados, mayor rendimiento y a un menor costo de producción. La gerencia industrial
es la responsable del logro de los objetivos planeados.

3. Ámbito de Aplicación
El campo de acción de la gerencia industrial es amplio y variado, pudiendo el
gerente industrial desempeñarse en labores de manufactura de bienes diversos
en el campo de la metalurgia, alimentos, textiles, desarrollo e investigación de
nuevos productos etc. así como en la prestación de servicios, administración y
conservación de bienes naturales. Como se puede observar un muy variado
ámbito de aplicación.

4. Importancia
A través del tiempo, el hombre ha demostrado que todo lo que lo rodea tiene una
mejor forma de hacerse y mejorarse, la historia nos dice que la evolución ha sido
constante y sostenible, vemos como el hombre prehistórico elaboro herramientas
que poco a poco han ido mejorando. Uno de los mejores momentos llega con la
revolución industrial, vemos como actualmente existen herramientas gerenciales
como Calidad Total, Kaisen, Justo a Tiempo entre otras, que constantemente ayudan
a la favorable evolución de la gerencia industrial, la alta competitividad, y la alta
productividad de las organizaciones, siendo esta uno de los objetivos primordiales de
la gerencia industrial y de ahí su gran importancia en el desarrollo organizacional.