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MADELENE BARBOZA
SUSTENTABILIDADE DE UM
PROJETO SOCIAL
Maio, 2013
Falta de recursos é causa ou sintoma?
SUSTENTABILIDADE DE UM PROJETO
Depende da sua legitimidade e credibilidade frente à sociedade.
Cuidar da sustentabilidade tem a ver com estar atento a:
• necessidades e demandas na sociedade (leitura de contexto)
• mudanças no contexto – novas demandas, novas ofertas e atores
• relevância do projeto como uma resposta
• qualidade do projeto
• capacidade da sua organização
• Alinhamento com missão e visão da organização
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• É o que a organização faz, o que ela diz que faz e o que falam e
pensam dela.
• Acontece na relação.
• Acontece constantemente e por muitas vias.
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MOBILIZAÇÃO DE RECURSOS
• É um processo contínuo de construção de relacionamentos ao
longo prazo em prol da sustentabilidade do seu projeto.
• “Os recursos mais importantes são os nossos aliados. O dinheiro é
consequência disso.” (M. Estraviz)
• Mobilização de recursos significa recursos materiais, técnicos,
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POR QUÊ PARCERIA?
• Reconhecimento da complexidade da realidade: Quando a situação
ou problema identificada não pode ser alterada e transformada em
uma situação desejável apenas pelo esforço do projeto e da
organização, precisamos trabalhar com outros.
• Valorização da participação. Legitimidade. “ao redor de cada
organização existe uma comunidade”.
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Construir parceria requer confiança e pede tempo.
Legitimidade
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Relevância
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COMUNICAÇÃO
MOBILIZAÇÃO
DE RECURSOS
SUSTENTABILIDADE
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• Intenção: mapear contexto, estratégias de comunicação,
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MAPA DE INTERESSADOS
Um bom mapa de interessados pode facilitar o entendimento mais
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• Mapa de contexto – 7 “Construir um mapa de contexto”
• Mapa de interessados – 2 “Fazer um (eco)mapa de interessados”
• Comunicação e captação de recursos – 3 “Tecer a delicada trama
das parcerias”, “Alinhar e alinhavar comunicação e mobilização de
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• Elaborar projetos – 4 “Elaborar bons projetos: alicerces”, “Elaborar
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• Monitoramento e avaliação – 4 “Monitoramento:criar olhos para
ver”, “Elaborar um plano de monitoramento e avaliação”, 6 ”Avaliar
para aprender”
• Orçamento – 5 “Planejar e executar a gestão financeira”
MADELENE BARBOZA
madelene@institutofonte.org.br
MARIANGELA PAIVA
mariangela@institutofonte.org.br
rua natingui,
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11 3032-1108
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Como elaborar projetos sociais: Sustentabilidade de um projeto

  • 1. MADELENE BARBOZA SUSTENTABILIDADE DE UM PROJETO SOCIAL Maio, 2013
  • 2. Falta de recursos é causa ou sintoma?
  • 3. SUSTENTABILIDADE DE UM PROJETO Depende da sua legitimidade e credibilidade frente à sociedade. Cuidar da sustentabilidade tem a ver com estar atento a: • necessidades e demandas na sociedade (leitura de contexto) • mudanças no contexto – novas demandas, novas ofertas e atores • relevância do projeto como uma resposta • qualidade do projeto • capacidade da sua organização • Alinhamento com missão e visão da organização • Relação entre projeto/organização e sociedade.
  • 4. Recursos financeiros são consequência dessa legitimidade.
  • 5. ESTRATÉGIAS PARA SUSTENTABILIDADE: A ARTE DE SE RELACIONAR! Ao redor de cada projeto existe uma comunidade de grupos de interessados: equipe, famílias e público atendido, lideranças comunitárias, corporativas e políticas, escolas, atores e empresários locais, governo, conselhos, apoiadores e doadores atuais, outras organizações, gangues, traficantes... Como cada grupo influencia o projeto? Que expectativas têm do projeto? Como queremos que eles influenciam o projeto? Como queremos e podemos influenciar cada grupo? Que relação precisamos estabelecer?
  • 6. O QUE É COMUNICAÇÃO ? • É o que a organização faz, o que ela diz que faz e o que falam e pensam dela. • Acontece na relação. • Acontece constantemente e por muitas vias. • Requer consciência, alinhamento, sentido, foco. (imagem, interesses e interação)
  • 7. MOBILIZAÇÃO DE RECURSOS • É um processo contínuo de construção de relacionamentos ao longo prazo em prol da sustentabilidade do seu projeto. • “Os recursos mais importantes são os nossos aliados. O dinheiro é consequência disso.” (M. Estraviz) • Mobilização de recursos significa recursos materiais, técnicos, financeiros, tempo de voluntários, apoio de organizações, parcerias.
  • 8. POR QUÊ PARCERIA? • Reconhecimento da complexidade da realidade: Quando a situação ou problema identificada não pode ser alterada e transformada em uma situação desejável apenas pelo esforço do projeto e da organização, precisamos trabalhar com outros. • Valorização da participação. Legitimidade. “ao redor de cada organização existe uma comunidade”. • Valorização da diversidade. 1+1=3 Construir parceria requer confiança e pede tempo.
  • 10. MAPEAR OS INTERESSADOS Varia com a intenção e o olhar de quem observa! • Intenção: mapear contexto, estratégias de comunicação, mobilização de recursos, parcerias. • Diversidade de olhares: envolvimento de vários grupos da organização; mapear problemas, necessidades e também capacidades e oportunidades. É continuo e complexo! • Prazo de validade: Os grupos de interessados influenciam e estão sendo influenciados o tempo todo. Os interesses dos grupos de interessados mudam.
  • 11. MAPA DE INTERESSADOS Um bom mapa de interessados pode facilitar o entendimento mais profundo sobre o posicionamento da organização e projeto na dinâmica de relações com o seu entorno. Objetivo: • Ampliar a noção sobre quem são os principais interessados na existência do projeto • Aprofundar a compreensão sobre os seus interesses, pontos de vista e conexões • Visualizar caminhos para fortalecer o posicionamento e sustentabilidade do projeto.
  • 12. MAPA DE INTERESSADOS 1. Listar os grupos de interessados. Lembrar também interessados com interesses antagônicos. 2. Reunir informações sobre cada grupo Atentar para aquilo que não sabe. 3. Posicionar os grupos no alvo conforme a proximidade na relação com o projeto. 4. Refletir sobre o todo: Que tipos de grupos estão próximos? Que tipos estão distantes? Que tipos de relações temos nutrido? Com quem temos dificuldade de lidar? Que riscos se apresentam para a sustentabilidade do projeto? Que oportunidades? Que estratégias podemos pensar para cada grupo de interessado para fortalecer a sustentabilidade?
  • 13. Quais são os principais interessados na existência do projeto? Quais são seus principais interesses? Como eles os explicitam e manifestam? Que imagem têm do projeto? Por quê? Como é a sua interação com o projeto? Por quê? Que influência exercem? Como o projeto incorpora a sua influência? Famílias Atendimento dos filhos, orientação, capacitação, resolver problemas. Solicitam a equipe. Provedor de serviços, alguem que pode resolver seus problemas. Equipe sempre pronto para atender solicitações. Eles solicitam e recebem, participam quando chamados. É o que exigimos deles. Participar ou não, mandar as crianças ou não. Atendemos as demandas. Conversamos sobre eles nas reuniões da equipe. Consideramos seus interesses na elaboração das atividades do projeto.
  • 14. MAPA DE INTERESSADOS ( - ) ( + ) Projeto
  • 15. REFERÊNCIAS Referências Coleção Caminhos para o desenvolvimento de Organizações da Sociedade Civil • Mapa de contexto – 7 “Construir um mapa de contexto” • Mapa de interessados – 2 “Fazer um (eco)mapa de interessados” • Comunicação e captação de recursos – 3 “Tecer a delicada trama das parcerias”, “Alinhar e alinhavar comunicação e mobilização de recursos”, “Apropriar-se da arte de mobilizar recursos”.
  • 16. REFERÊNCIAS (CONT.) • Elaborar projetos – 4 “Elaborar bons projetos: alicerces”, “Elaborar bons projetos: diferenciais” • Monitoramento e avaliação – 4 “Monitoramento:criar olhos para ver”, “Elaborar um plano de monitoramento e avaliação”, 6 ”Avaliar para aprender” • Orçamento – 5 “Planejar e executar a gestão financeira”
  • 17. MADELENE BARBOZA madelene@institutofonte.org.br MARIANGELA PAIVA mariangela@institutofonte.org.br rua natingui, pinheiros – são paulo – sp 11 3032-1108 www.institutofonte.com.br Muito obrigada!