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Strategienetzwerk

AG Kulturmanagement
Michael Zarth
Heidi Werner
Walter Schmidt
Wie können wir Unternehmenskultur visualisieren?

13.12.2013

2
Kultur-Schichten (ein Erklär-Modell)
Quellen:
Rudolf Steiner, Geert Hofstede, Jean Gebser, Daniel Kahneman

Ausprägung
stark strukturiert
starr
diszipliniert

wenig strukturiert
flexibel
undiszipliniert

orientierend

desorientierend
tüchtig

erfolgreich
fixiert (tradiert)

anpassungsfähig

intolerant

tolerant

gemeinsames
Verständnis

gegensätzliches
Verständnis

Einklang

Missklang
Ziele
Ist

Maßnahmen

13.12.2013

3
Visualisierung von Unternehmenskultur
Schalen

Ausprägung des Kulturbereichs

1. Ideen/ Inventionen
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3. Prozesse
4. Symbole
5. Helden

wenig strukturiert
flexibel
undiszipliniert x
desorientierend
x
tüchtig
(aktionsorientiert)

6. Rituale
7. Werte
8.Bewusstseinsstrukturen
9. Denkstrukturen

anpassungsfähig
x
tolerant
x
gegensätzliches
Verständnis
Missklang x

Kulturbereiche
 Arbeiten mit Zielen
 Umgang mit Kunden
 Begeisterung der Mitarbeiter
 Training & Entwicklung
 Meetings
 Effizienzpolitik
 etc.

x

x

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Maßnahmen

stark strukturiert
x starr
diszipliniert
orientierend
erfolgreich
(ergebnisorientiert)

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fixiert (tradiert)
intolerant
gemeinsames
Verständnis
Einklang

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Korridor, der zur
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13.12.2013

4
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13.12.2013

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13.12.2013

6
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Der Begriff Kulturmanagement ist anders belegt.
Wir wollen herausfinden, unter welcher Überschrift, mit
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Kulturmanagement

  • 2. Wie können wir Unternehmenskultur visualisieren? 13.12.2013 2
  • 3. Kultur-Schichten (ein Erklär-Modell) Quellen: Rudolf Steiner, Geert Hofstede, Jean Gebser, Daniel Kahneman Ausprägung stark strukturiert starr diszipliniert wenig strukturiert flexibel undiszipliniert orientierend desorientierend tüchtig erfolgreich fixiert (tradiert) anpassungsfähig intolerant tolerant gemeinsames Verständnis gegensätzliches Verständnis Einklang Missklang Ziele Ist Maßnahmen 13.12.2013 3
  • 4. Visualisierung von Unternehmenskultur Schalen Ausprägung des Kulturbereichs 1. Ideen/ Inventionen 2. Beziehungen 3. Prozesse 4. Symbole 5. Helden wenig strukturiert flexibel undiszipliniert x desorientierend x tüchtig (aktionsorientiert) 6. Rituale 7. Werte 8.Bewusstseinsstrukturen 9. Denkstrukturen anpassungsfähig x tolerant x gegensätzliches Verständnis Missklang x Kulturbereiche  Arbeiten mit Zielen  Umgang mit Kunden  Begeisterung der Mitarbeiter  Training & Entwicklung  Meetings  Effizienzpolitik  etc. x x x Maßnahmen stark strukturiert x starr diszipliniert orientierend erfolgreich (ergebnisorientiert) x fixiert (tradiert) intolerant gemeinsames Verständnis Einklang Profil eines konkreten Unternehmens Korridor, der zur Unternehmensstrategie passt 13.12.2013 4
  • 6. Ausblick: Phase 2 Handbuch für Kulturmanagement Wie kommen wir … … von der Darstellung der Unternehmenskultur …zum bewussten Management einer Kultur? Stellhebel Steuerungsgrößen 13.12.2013 6
  • 7. Ausblick: Phase 3 Vertriebskonzept Der Begriff Kulturmanagement ist anders belegt. Wir wollen herausfinden, unter welcher Überschrift, mit welchem Türöffner und welchem methodischen Vorgehen Unternehmen tatsächlich bereit sind, ihre Kultur aktiv zu managen. 13.12.2013 7