Meetup du 20/11/2014 "Le FKUG vous forme aux pratiques Kanban" - sujet 2/5 Management visuel et Obeya, présenté par Christophe Keromen de Co-activ.

1. Christophe Keromen avec l’aide de Couthaïer FARFRA
DU
MANAGEMENT
VISUEL
A
L’OBEYA
UTILISATION
DE
TECHNIQUES
DE
VISUALISATION
D’INFORMATIONS
POUR
GÉRER
LE
TRAVAIL
ET
PASSER
À
L’ACTION
!

2. 2

3. 3
POURQUOI
?

4. Le
choc
des
photos

5. Banane
Orange
Citron
Ampoule
Noix
Abricot
Ananas
Pamplemousse
Raisin
Pomme
Pêche
Cerise
Reine-­‐Claude
ClémenNne
Jambon
Kiwi
Amande
Citron
Jambon
Mirabelle
Fraise
Poire

7. VAKOG
MulNplier
les
canaux
Interagir

8. 8
Les
PILIERS
de
Scrum
?

9. 9
Moyen
DE
S’ADAPTER
par
essais-­‐erreurs-­‐succès
Appren?ssage
Décisions
Inspec?on
Transparence
-­‐
Visibilité
(
confiance
-­‐
alignement
)
Management
visuel
Les
PILIERS
de
Scrum

10. 10

11. 11
De
l’informaNon
à
la
co-­‐opéraNon
Auto-­‐organisaNon

12. 12
QUOI
?

13. Planifica?on
d’itéra?on
13
TABLEAU
AGILE
:
SUIVRE
LA
PROGRESSION
SUR
L’ITÉRATION
Backlog
à
faire
en
cours
terminé
d’itéra?on
Réunion
quo?dienne
Revue
d’itéra?on

14. Le
challenge
La
progression
Les
impedimenta
Visualiser
Partager

15. • "IdenNfier
les
freins
et
obstacles"
• Un
impedimenta
=
Un
posNt
15
LES
ÉLÉMENTS

16. 16

17. 17
COMMENT
?

18. 18
Qu’est-­‐ce
que
ça
vous
évoque
?

19. 19

20. Critères
20
Univoque
Visible
InteracNf

21. POUR
L’APPRENTISSAGE
COLLECTIF
Visualiser
le
processus,
ses
règles
et
sa
performance
➡ pour
que
l’équipe
se
l’approprie
Visualiser
les
écarts
de
performance
➡ pour
que
l’équipe
idenNfie
des
opportunités
d’amélioraNon
Disposer
d’un
support
simple
et
évoluNf
➡ pour
que
l’équipe
puisse
facilement
faire
évoluer
son
système
21

22. 3
U
UTILE
UTILISABLE
UTILISÉ
22

23. 23
Soignez
les
apparences
!

24. leanagilecamp.fr

25. 25
PLUS
?

26. 1)
DU
TABLEAU
AU
RADIATEUR
D’INFORMATION
26

27. RADIATEUR
D'INFORMATION
Diffuser
l'informaNon
Risques Congés/Absences
Matrice
des
compétences
Niko-­‐Niko
Indicateurs
spécifiques
Progression

28. Dirigeant
d’une
associaNon
de
plus
de
6000
adhérents
28
LEAN
EN
FRANCE
DE
TÉLÉCOM
PARISTECH
Mieux
comprendre
la
demande
de
nouveaux
projets
Faire
anendre
un
projet
Arrêter
un
projet
en
cours
Alignement
du
projet
avec
priorités
de
l’associaNon
Voir
les
projets
qui
n’avancent
pas
Kanban
Limites
visualiser
les
projets
en
cours
par
rapport
à
la
demande
constante
de
nouveaux
Lean
en
France
de
Télécom
ParisTech
projets.

29. 29
TABLEAU
KANBAN
?
Proto-­‐Kanban

30. Évolu?on
vers
tableau
Kanban
pour
représenter
un
système
à
flux
?ré
limites
règles
30
visibles
par
tous
compréhension
partagée
obstacles
et
règles
d’escalade

31. 31
ORGANISER
LES
VUES
OBJECTIF
VISION
REGLES

32. 32
portofolio
projet
Story
Map

33. 33

34. Obeya
:
grande
salle
war
room
(play
room
)
des
projets
Toyota
Development
System
:
Takashi
Tanaka
34
hnp://leansi.wp.mines-­‐telecom.fr/files/2009/11/Oobeya-­‐arNcle-­‐2009.pdf

35. 35
Désormais
chaque
service
a
sa
salle
Obeya

36. 36
se mettre en conditions de faire du Kaizen

37. 1.
Qu’essayons-­‐nous
d’accomplir
?
2.
Où
en
sommes-­‐nous
(de
droite
à
gauche)
3.
Quels
obstacles
?
Qu’est-­‐ce
qui
perturbe
le
flux
?
Quelles
déviaNons
?
4.
Quelle
est
notre
prochaine
étape
et
qu’en
anendons-­‐nous
?
5.
Quand
comment
pourrons-­‐nous
voir
ce
que
nous
avons
appris
de
cene
étape
?
37

38. RÉFÉRENCES
CJD
Grand
Paris,
12-­‐14,
Management
Visuel
par
Damien
Thouvenin
introducNonobeya.pdf
par
Pierre
Janez
Siderlog-­‐FormaNon
Management
Visuel
FR
par
Couthaïer
Farfra
38