Negocios y Reingenieria

1. FREIDELY
GAINCE
21.412.048
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
SANTIAGO MARIÑO
ING INDUSTRIAL
“45”
REINGENIERIA

2. REINGENIERIA
FUERZA ORGANIZACION
ROLES
Cliente Competencia
Comite
Directivo
Equipo
De
Reingenieria
Zar
De la
Reingenieria
Rol del Lider
Y del
Gerente
Diseño
Del
Proceso
El Lider
Revision
Fundamental
RediseñoCambio

3. FUERZA
Cliente
Cambio Competencia
Ahora los consumidores
le pueden pedir al
vendedor qué quieren,
cuándo lo quieren, cómo
lo quieren y en algunos
casos hasta cuánto
están dispuestos a pagar
y de qué forma, esto nos
quiere decir que el
vendedor ya no manda
sino el consumidor.
Antiguamente la
competencia era simple y
casi cualquier empresa que
pudiera entrar en el mercado
y ofreciera un producto
aceptable, a buen precio,
lograría vender.Pero ahora
no sólo hay más
competencia sino que
compiten de distintas
formas.Se puede competir
con base al precio, con base
a variaciones del producto,
con base a calidad o con
base al servicio previo,
durante y posterior a la venta
Ya se ha hecho notar que
los consumidores y la
competencia ha cambiado,
pero también hay que
hacer énfasis al hecho de
que la forma en que se
cambia ha cambiado.
Sobretodo se tiene que el
cambio ahora se ha vuelto
más esparcido y
persistente; además, el
ritmo del cambio se ha
acelerado.

4. ROLES
Dueño
Del
Proceso
El Líder
Rol del Líder
Y
Del Gerente
Comité
Directivo
Equipo
De
Reingenieria
Zar
De la
Ingeniería

5. ORGANIZACION
Revisión
Fundamental
Rediseño
El rediseño de un objeto, de un
elemento o lo que fuere se puede
efectuar con varias intenciones, una
alternativa puede ser mejorar la versión
original de ese objeto, hacerlo más
atractivo, más actual, incorporarle
nuevas funciones si es que ha quedado
obsoleto, por ejemplo. Y también el
rediseño puede deberse a la
insatisfacción que el creador tiene
sobre su diseño y entonces decide
reelaborarlo de cero.
Una vez se ha decidido proceder con la
Reingeniería en un negocio, el individuo
debe hacerse las preguntas más básicas
sobre su empresa y su funcionamiento.
¿Por qué hacemos las cosas de esta
manera?, ¿No hay una forma mejor de
hacerlas?. Estas preguntas obligan al
empresario a cuestionar los supuestos
más básicos sobre los que se asienta su
negocio. Se lleva a cabo una revisión de
todas las normas preestablecidas, que
hasta el momento eran incuestionables

6. OPORTUNIDAD
PROCESO
ÉXITO
Las oportunidades surgen en determinados momentos de la vida y deben
ser aprovechadas para evitar el arrepentimiento posterior. Muchas veces
hay individuos que se lamentan por haber desperdiciado una oportunidad
por diferentes motivos. Lo importante, por lo tanto, es estar atento a
aquéllas que se presentan en cualquier ámbito y analizarlas para
determinar cuál es la opción más conveniente para uno.
Un proceso es una secuencia de pasos dispuesta con algún tipo
de lógica que se enfoca en lograr algún resultado específico. Los
procesos son mecanismos de comportamiento que diseñan los
hombres para mejorar la productividad de algo, para establecer un
orden o eliminar algún tipo de problema.
Se refiere al efecto o la consecuencia acertada de una
acción o de un emprendimiento. Su raíz se hace más o
menos evidente según el contexto en que usemos esta
palabra, ya que muchas veces expresa “sobresalir”,
“salir por encima de la competencia”, “salir de la
oscuridad del anonimato“.
FRACASO