PMISMOS do PMI - As Máximas da Gestão de Projetos

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Você está se preparando para a certificação CAPM ou PMP? Então precisa conhecer estas máximas do gerenciamento do projeto, que podem te ajudar a acertar até 40% das questões das provas.

Preparei este material para os alunos que estão fazendo o Simulado Ninja PMP, gratuito, disponível no Udemy. Aprenda e compartilhe!

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PMISMOS do PMI - As Máximas da Gestão de Projetos

  1. 1. PMI-ISMOS? São máximas, mantras que o PMI® recita e que você deve conhecer Frederico de Azevedo Aranha, Esp., PMP®, ITIL® Expert aranha.azevedo@gmail.com - azevedoaranha.blogspot.com
  2. 2. Apresentando Frederico de Azevedo Aranha, Esp., PMP®, ITIL® Expert Graduado em Marketing Internacional pela FTEC Pós-graduado em Gerenciamento de Projetos com Ênfase em TI pela PUCRS Project Management Professional® ITIL® Expert - V2 F, 2011 F, OSA, PPO, SOA, SO & MALC
  3. 3. Procurando Por Instruções? Confira o PMP® Handbook Faça o download do manual da certificação por meio dos materiais complementares do curso Acesse www.pmi.org e inscreva-se! Se você está aqui, é porque está prestes a fazer sua prova. Fiz uma apresentação voltada para quem está quase lá e só precisa de uma revisão final. Aqui você encontrará PMI-ISMOS, que podem lhe garantir até 40% de acertos na prova de certificação. Frederico de Azevedo Aranha, Esp., PMP®, ITIL® Expert aranha.azevedo@gmail.com - azevedoaranha.blogspot.com
  4. 4. CUIDADO! NÃO EXISTE MILAGRE. Não adianta só estudar PMI-ISMOS e achar que vai passar! Frederico de Azevedo Aranha, Esp., PMP®, ITIL® Expert aranha.azevedo@gmail.com - azevedoaranha.blogspot.com
  5. 5. PMI-ISMOS Gerais Todo projeto deve ter um caso de negócios Não há projeto sem Termo de Abertura de Projeto Projetos precisam de alinhamento estratégico Frederico de Azevedo Aranha, Esp., PMP®, ITIL® Expert aranha.azevedo@gmail.com - azevedoaranha.blogspot.com
  6. 6. PMI-ISMOS Gerais O gerente é proativo, ele resolve, não repassa Panos quentes e procrastinação não são uma escolha Os interesses do gerente do projeto são menos importantes que os interesses das partes interessadas Frederico de Azevedo Aranha, Esp., PMP®, ITIL® Expert aranha.azevedo@gmail.com - azevedoaranha.blogspot.com
  7. 7. PMI-ISMOS Gerais A satisfação do cliente é primordial Seja transparente e engaje as partes interessadas se for preciso Nem sempre todos os processos serão utilizados Frederico de Azevedo Aranha, Esp., PMP®, ITIL® Expert aranha.azevedo@gmail.com - azevedoaranha.blogspot.com
  8. 8. PMI-ISMOS Gerais Gerente de projetos é um orientador, não um tirano Você precisa se comunicar sempre Mudanças podem ser oportunidades Frederico de Azevedo Aranha, Esp., PMP®, ITIL® Expert aranha.azevedo@gmail.com - azevedoaranha.blogspot.com
  9. 9. PMI-ISMOS Gerais Se o projeto falhar, é responsabilidade do gerente O gerente de projetos é deve impor ética e responsabilidade social, sempre Não faça mais do que o planejado Frederico de Azevedo Aranha, Esp., PMP®, ITIL® Expert aranha.azevedo@gmail.com - azevedoaranha.blogspot.com
  10. 10. PMI-ISMOS Gerais Delegue Se você não identificar as partes interessadas, não é PMP Ativos de processos organizacionais são uma constante Não existe ativo sem cultura organizacional Frederico de Azevedo Aranha, Esp., PMP®, ITIL® Expert aranha.azevedo@gmail.com - azevedoaranha.blogspot.com
  11. 11. PMI-ISMOS no Planejamento O gerente de projetos não decide tudo sozinho Planejar não é desperdiçar tempo Não ignore fatores ambientais Frederico de Azevedo Aranha, Esp., PMP®, ITIL® Expert aranha.azevedo@gmail.com - azevedoaranha.blogspot.com
  12. 12. PMI-ISMOS no Planejamento Lições aprendidas e informações históricas são condição básica A equipe só se compromete quando faz parte do planejamento EAP é o sangue de Cristo Frederico de Azevedo Aranha, Esp., PMP®, ITIL® Expert aranha.azevedo@gmail.com - azevedoaranha.blogspot.com
  13. 13. PMI-ISMOS no Planejamento Riscos primeiro, linhas de base depois Seja realista ao planejar Kick-off para iniciar o projeto após o planejamento ou para apresentar o planejamento as partes interessadas e então iniciar a execução Frederico de Azevedo Aranha, Esp., PMP®, ITIL® Expert aranha.azevedo@gmail.com - azevedoaranha.blogspot.com
  14. 14. PMI-ISMOS na Execução Realizar o controle integrado de mudança é como respirar, não dá para passar sem Se o cliente quer pagar, o gerente quer fazer Colaboração: esta é a chave Frederico de Azevedo Aranha, Esp., PMP®, ITIL® Expert aranha.azevedo@gmail.com - azevedoaranha.blogspot.com
  15. 15. PMI-ISMOS na Execução Medições de desempenho são feitas a partir das linhas de base O plano de gerenciamento do projeto é o farol da equipe Frederico de Azevedo Aranha, Esp., PMP®, ITIL® Expert aranha.azevedo@gmail.com - azevedoaranha.blogspot.com
  16. 16. PMI-ISMOS no Encerramento Todo projeto deve ser encerrado formalmente Só está encerrado o projeto a partir do aceite final do cliente ou do patrocinador Todos os registros do projeto devem ser arquivados Lições aprendidas devem ser sempre aprendidas Frederico de Azevedo Aranha, Esp., PMP®, ITIL® Expert aranha.azevedo@gmail.com - azevedoaranha.blogspot.com
  17. 17. Sucesso! Frederico de Azevedo Aranha, Esp., PMP®, ITIL® Expert aranha.azevedo@gmail.com - azevedoaranha.blogspot.com

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