Gerenciamento do Escopo PMBOK 5ª Edição PMI

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Este é um curso introdutório e que pavimenta o caminho para duas das certificações mais importantes do mercado de gerenciamento de projetos: CAPM e PMP. O curso apresenta os elementos fundamentais do gerenciamento de projetos, o PMI - Project Management Institute - e também o guia PMBoK - Project Management Body of Knowledge. Afinal de contas, o que é um projeto e o que faz o gerente de projetos? Esta é apenas uma das questões que buscamos responder com este curso. Talvez mais importante do que isso, você está pronto para entrar no mundo do gerenciamento de projetos?

Entenda como as estruturas organizacionais impactam a gestão de projetos. Você sabe o que é uma parte interessada? Entenda como as partes interessadas devem ser tratadas em um projeto e porque é tão importante tê-las junto do trabalho de planejamento para que as mudanças necessárias sejam feitas a um custo menor antes de o produto em si estar em desenvolvimento. Independente de como você optar por gerir seus projetos, com certeza este curso vai lhe ajudar a construir uma visão holística a respeito da área.

Integração, escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos, aquisições, partes interessadas. Áreas do conhecimento que compõe o elemento central do guia de gerenciamento de projetos PMBoK, principal fonte utilizada na construção deste curso. Descubra os cinco grupos de processo que irão lhe ajudar a estruturar melhor seus projetos, o ciclo de vida dos projetos e como aplicar a lógica da elaboração progressiva versus a elaboração preditiva.

Embora possa ser utilizado como primeiro passo para a certificação PMP, este curso aborda com mais ênfase a certificação CAPM. Para ser um PMP é preciso experiência e isso não se pode ensinar. A certificação CAPM é voltada para profissionais que atuam em equipes de projetos, não como gerentes, mas como parte da equipe de suporte ao trabalho de gestão. Você está pronto para começar?

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Gerenciamento do Escopo PMBOK 5ª Edição PMI

  1. 1. Curso de Gerenciamento de Projetos com Base no PMBoK® do PMI® Preparatório para Certificação CAPM® CÓPIA LIVRE, AUTORIA OBRIGATÓRIA! Frederico de Azevedo Aranha Frederico de Azevedo Aranha, Esp., PMP®, ITIL Expert® | www.fredericoaranha.com.br | frederico@fredericoaranha.com.br Curso de Gerenciamento de Projetos com Base no PMBoK® do PMI® 5ª Edição Preparatório para Certificação CAPM® MÓDULO 5: GERENCIAMENTO DO ESCOPO
  2. 2. Curso de Gerenciamento de Projetos com Base no PMBoK® do PMI® Preparatório para Certificação CAPM® CÓPIA LIVRE, AUTORIA OBRIGATÓRIA! Frederico de Azevedo Aranha Frederico de Azevedo Aranha, Esp., PMP®, ITIL Expert® | www.fredericoaranha.com.br | frederico@fredericoaranha.com.br Avisos importantes Autor e Instrutor do Curso: Frederico de Azevedo Aranha, Esp., PMP®, ITIL® Expert Marcas Registradas: PMI® e PMBoK® são marcas registradas do PMI®. ITIL® é uma marca registrada Axelos®. Site do Autor: www.fredericoaranha.com.br
  3. 3. Curso de Gerenciamento de Projetos com Base no PMBoK® do PMI® Preparatório para Certificação CAPM® CÓPIA LIVRE, AUTORIA OBRIGATÓRIA! Frederico de Azevedo Aranha Frederico de Azevedo Aranha, Esp., PMP®, ITIL Expert® | www.fredericoaranha.com.br | frederico@fredericoaranha.com.br Módulo 5 > Processos de gerenciamento do escopo Processos de Gerenciamento do Escopo 1. Planejar o gerenciamento do escopo (Pl.) 2. Coletar requisitos (Pl.) 3. Definir o escopo (Pl.) 4. Criar a Estrutura Analítica de Processo (EAP) (Pl.) 5. Validar o escopo (Mo.) 6. Controlar do escopo (Mo.)
  4. 4. Curso de Gerenciamento de Projetos com Base no PMBoK® do PMI® Preparatório para Certificação CAPM® CÓPIA LIVRE, AUTORIA OBRIGATÓRIA! Frederico de Azevedo Aranha Frederico de Azevedo Aranha, Esp., PMP®, ITIL Expert® | www.fredericoaranha.com.br | frederico@fredericoaranha.com.br Você pode copiar este material livremente – inclusive para fins comerciais – contando que atribua a autoria do original a mim, Frederico de Azevedo Aranha. A atribuição deve ser feita antes da apresentação do conteúdo de forma clara e legível. Isto não significa que você deva atribuir seu trabalho a mim, apenas a parte que criei de forma voluntária e que hoje compartilho publicamente. Respeite meus direitos autorais e continuarei criando material livre para você e para todos.
  5. 5. Curso de Gerenciamento de Projetos com Base no PMBoK® do PMI® Preparatório para Certificação CAPM® CÓPIA LIVRE, AUTORIA OBRIGATÓRIA! Frederico de Azevedo Aranha Frederico de Azevedo Aranha, Esp., PMP®, ITIL Expert® | www.fredericoaranha.com.br | frederico@fredericoaranha.com.br Módulo 5 > Planejar o gerenciamento do escopo: entradas, ferramentas e técnicas e saídas É o processo de criação de um plano de gerenciamento do escopo do projeto que documenta como tal escopo será definido, validado e controlado - de acordo com o PMBoK.
  6. 6. Curso de Gerenciamento de Projetos com Base no PMBoK® do PMI® Preparatório para Certificação CAPM® CÓPIA LIVRE, AUTORIA OBRIGATÓRIA! Frederico de Azevedo Aranha Frederico de Azevedo Aranha, Esp., PMP®, ITIL Expert® | www.fredericoaranha.com.br | frederico@fredericoaranha.com.br Módulo 5 > Planejar o gerenciamento do escopo: entradas ● Plano de gerenciamento do projeto ○ Aqui teremos definidos os processos de gerenciamento de escopo que iremos utilizar ● Termo de abertura do projeto ○ O escopo preliminar já deve ter sido apresentado ● Fatores ambientais da empresa ○ Cultura da empresa, fatores internos e externos ao negócio ● Ativos de processos organizacionais ○ Informações históricas, padrões, documentos e bases para o trabalho de gestão de projetos Entradas
  7. 7. Curso de Gerenciamento de Projetos com Base no PMBoK® do PMI® Preparatório para Certificação CAPM® CÓPIA LIVRE, AUTORIA OBRIGATÓRIA! Frederico de Azevedo Aranha Frederico de Azevedo Aranha, Esp., PMP®, ITIL Expert® | www.fredericoaranha.com.br | frederico@fredericoaranha.com.br Módulo 5 > Planejar o gerenciamento do escopo: ferramentas e técnicas ● Opinião Especializada ○ Experts em escopo, tanto do produto como do projeto - mantendo o foco no planejamento ● Reuniões Ferramentas e técnicas
  8. 8. Curso de Gerenciamento de Projetos com Base no PMBoK® do PMI® Preparatório para Certificação CAPM® CÓPIA LIVRE, AUTORIA OBRIGATÓRIA! Frederico de Azevedo Aranha Frederico de Azevedo Aranha, Esp., PMP®, ITIL Expert® | www.fredericoaranha.com.br | frederico@fredericoaranha.com.br Módulo 5 > Planejar o gerenciamento do escopo: saídas ● Plano de gerenciamento do escopo ○ Apresenta como será feita a definição do escopo, desenvolvido, monitorado, validado e controlado ● Plano de gerenciamento dos requisitos ○ Como serão coletados os requisitos, como serão acompanhadas as mudanças nos requisitos, rastreabilidade dos requisitos, documentação e gerenciamento Saídas
  9. 9. Curso de Gerenciamento de Projetos com Base no PMBoK® do PMI® Preparatório para Certificação CAPM® CÓPIA LIVRE, AUTORIA OBRIGATÓRIA! Frederico de Azevedo Aranha Frederico de Azevedo Aranha, Esp., PMP®, ITIL Expert® | www.fredericoaranha.com.br | frederico@fredericoaranha.com.br Módulo 5 > Planejar o gerenciamento do escopo: reflexão É o processo de criação de um plano de gerenciamento do escopo do projeto que documenta como tal escopo será definido, validado e controlado - de acordo com o PMBoK.
  10. 10. Curso de Gerenciamento de Projetos com Base no PMBoK® do PMI® Preparatório para Certificação CAPM® CÓPIA LIVRE, AUTORIA OBRIGATÓRIA! Frederico de Azevedo Aranha Frederico de Azevedo Aranha, Esp., PMP®, ITIL Expert® | www.fredericoaranha.com.br | frederico@fredericoaranha.com.br Módulo 5 > Coletar os requisitos: entradas, ferramentas e técnicas e saídas É o processo de determinar, documentar e gerenciar as necessidades e requisitos das partes interessadas a fim de atender aos objetivos do projeto - de acordo com o PMBoK.
  11. 11. Curso de Gerenciamento de Projetos com Base no PMBoK® do PMI® Preparatório para Certificação CAPM® CÓPIA LIVRE, AUTORIA OBRIGATÓRIA! Frederico de Azevedo Aranha Frederico de Azevedo Aranha, Esp., PMP®, ITIL Expert® | www.fredericoaranha.com.br | frederico@fredericoaranha.com.br Módulo 5 > Coletar os requisitos: entradas ● Plano de gerenciamento do escopo ○ Tipos de requisitos a serem coletados ● Plano de gerenciamento dos requisitos ○ Como serão coletados os requisitos ● Plano de gerenciamento das partes interessadas ○ Como as partes interessadas serão engajadas na coleta dos requisitos ● Termo de abertura do projeto ○ Apresentação dos requisitos e escopo preliminar ● Registro das partes interessadas ○ Partes que podem vir a colaborar na coleta dos requisitos Entradas
  12. 12. Curso de Gerenciamento de Projetos com Base no PMBoK® do PMI® Preparatório para Certificação CAPM® CÓPIA LIVRE, AUTORIA OBRIGATÓRIA! Frederico de Azevedo Aranha Frederico de Azevedo Aranha, Esp., PMP®, ITIL Expert® | www.fredericoaranha.com.br | frederico@fredericoaranha.com.br Módulo 5 > Coletar os requisitos: ferramentas e técnicas ● Entrevistas ● Grupos de discussão - com moderação de um expert ● Oficinas facilitadas - trabalho em grupo para chegar aos requisitos ● Técnicas de criatividade em grupo - brainstorming, grupo nominal e múltiplos critérios, diagrama de afinidade e mapas mentais ● Técnicas de tomada de decisão em grupo - maioria, pluralidade, ditadura, unanimidade ● Questionários e pesquisas ● Observações ● Protótipos ● Benchmarking ● Diagrama de contexto - semelhante a casos de uso ● Análise dos documentos - levantamento histórico Ferramentas e técnicas
  13. 13. Curso de Gerenciamento de Projetos com Base no PMBoK® do PMI® Preparatório para Certificação CAPM® CÓPIA LIVRE, AUTORIA OBRIGATÓRIA! Frederico de Azevedo Aranha Frederico de Azevedo Aranha, Esp., PMP®, ITIL Expert® | www.fredericoaranha.com.br | frederico@fredericoaranha.com.br Módulo 5 > Coletar os requisitos: saídas ● Documentação dos requisitos ○ Requisitos do negócio ○ Requisitos das partes interessadas ○ Requisitos de entrega ou transição ○ Outros ● Matriz de rastreabilidade dos requisitos Saídas
  14. 14. Curso de Gerenciamento de Projetos com Base no PMBoK® do PMI® Preparatório para Certificação CAPM® CÓPIA LIVRE, AUTORIA OBRIGATÓRIA! Frederico de Azevedo Aranha Frederico de Azevedo Aranha, Esp., PMP®, ITIL Expert® | www.fredericoaranha.com.br | frederico@fredericoaranha.com.br Módulo 5 > Coletar os requisitos: saídas Saídas
  15. 15. Curso de Gerenciamento de Projetos com Base no PMBoK® do PMI® Preparatório para Certificação CAPM® CÓPIA LIVRE, AUTORIA OBRIGATÓRIA! Frederico de Azevedo Aranha Frederico de Azevedo Aranha, Esp., PMP®, ITIL Expert® | www.fredericoaranha.com.br | frederico@fredericoaranha.com.br Módulo 5 > Coletar os requisitos: reflexão É o processo de determinar, documentar e gerenciar as necessidades e requisitos das partes interessadas a fim de atender aos objetivos do projeto - de acordo com o PMBoK.
  16. 16. Curso de Gerenciamento de Projetos com Base no PMBoK® do PMI® Preparatório para Certificação CAPM® CÓPIA LIVRE, AUTORIA OBRIGATÓRIA! Frederico de Azevedo Aranha Frederico de Azevedo Aranha, Esp., PMP®, ITIL Expert® | www.fredericoaranha.com.br | frederico@fredericoaranha.com.br Módulo 5 > Definir o escopo: entradas, ferramentas e técnicas e saídas É o processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto - de acordo com o PMBoK.
  17. 17. Curso de Gerenciamento de Projetos com Base no PMBoK® do PMI® Preparatório para Certificação CAPM® CÓPIA LIVRE, AUTORIA OBRIGATÓRIA! Frederico de Azevedo Aranha Frederico de Azevedo Aranha, Esp., PMP®, ITIL Expert® | www.fredericoaranha.com.br | frederico@fredericoaranha.com.br Você pode copiar este material livremente – inclusive para fins comerciais – contando que atribua a autoria do original a mim, Frederico de Azevedo Aranha. A atribuição deve ser feita antes da apresentação do conteúdo de forma clara e legível. Isto não significa que você deva atribuir seu trabalho a mim, apenas a parte que criei de forma voluntária e que hoje compartilho publicamente. Respeite meus direitos autorais e continuarei criando material livre para você e para todos.
  18. 18. Curso de Gerenciamento de Projetos com Base no PMBoK® do PMI® Preparatório para Certificação CAPM® CÓPIA LIVRE, AUTORIA OBRIGATÓRIA! Frederico de Azevedo Aranha Frederico de Azevedo Aranha, Esp., PMP®, ITIL Expert® | www.fredericoaranha.com.br | frederico@fredericoaranha.com.br Módulo 5 > Definir o escopo: entradas ● Plano de gerenciamento do projeto ● Termo de abertura do projeto ○ Escopo preliminar, requisitos, premissas, restrições, riscos e ainda outras informações relevantes ● Documentação dos requisitos ○ Coletada anteriormente ● Ativos de processos organizacionais Entradas
  19. 19. Curso de Gerenciamento de Projetos com Base no PMBoK® do PMI® Preparatório para Certificação CAPM® CÓPIA LIVRE, AUTORIA OBRIGATÓRIA! Frederico de Azevedo Aranha Frederico de Azevedo Aranha, Esp., PMP®, ITIL Expert® | www.fredericoaranha.com.br | frederico@fredericoaranha.com.br Módulo 5 > Definir o escopo: ferramentas e técnicas ● Opinião Especializada ● Análise de produto ○ Pode variar de acordo com o produto, como por exemplo um motor ou um software- cada um tem seus próprios processos de construção ● Geração de alternativas ○ Buscar formas alternativas de se atender um mesmo requisito ou elemento do escopo ● Oficinas facilitadas ○ Também conhecidas como workshops, atividades em grupo com direcionamento específico Ferramentas e técnicas
  20. 20. Curso de Gerenciamento de Projetos com Base no PMBoK® do PMI® Preparatório para Certificação CAPM® CÓPIA LIVRE, AUTORIA OBRIGATÓRIA! Frederico de Azevedo Aranha Frederico de Azevedo Aranha, Esp., PMP®, ITIL Expert® | www.fredericoaranha.com.br | frederico@fredericoaranha.com.br Módulo 5 > Definir o escopo: saídas ● Declaração do escopo do projeto ○ Descrição detalhada das entregas e o trabalho necessário para que estas sejam criadas. Aqui também teremos premissas e restrições do projeto, assim como apresentadas no TAP e aqui estruturadas ● Atualizações dos Documentos do projeto ○ Definindo o escopo podemos, por exemplo, atualizar o registro de riscos, partes interessadas e documentos de requisitos Saídas
  21. 21. Curso de Gerenciamento de Projetos com Base no PMBoK® do PMI® Preparatório para Certificação CAPM® CÓPIA LIVRE, AUTORIA OBRIGATÓRIA! Frederico de Azevedo Aranha Frederico de Azevedo Aranha, Esp., PMP®, ITIL Expert® | www.fredericoaranha.com.br | frederico@fredericoaranha.com.br Módulo 5 > Conceitos gerais
  22. 22. Curso de Gerenciamento de Projetos com Base no PMBoK® do PMI® Preparatório para Certificação CAPM® CÓPIA LIVRE, AUTORIA OBRIGATÓRIA! Frederico de Azevedo Aranha Frederico de Azevedo Aranha, Esp., PMP®, ITIL Expert® | www.fredericoaranha.com.br | frederico@fredericoaranha.com.br Módulo 5 > Definir o escopo: reflexão É o processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto - de acordo com o PMBoK.
  23. 23. Curso de Gerenciamento de Projetos com Base no PMBoK® do PMI® Preparatório para Certificação CAPM® CÓPIA LIVRE, AUTORIA OBRIGATÓRIA! Frederico de Azevedo Aranha Frederico de Azevedo Aranha, Esp., PMP®, ITIL Expert® | www.fredericoaranha.com.br | frederico@fredericoaranha.com.br Módulo 5 > Criar a EAP: entradas, ferramentas e técnicas e saídas É o processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fácil - de acordo com o PMBoK.
  24. 24. Curso de Gerenciamento de Projetos com Base no PMBoK® do PMI® Preparatório para Certificação CAPM® CÓPIA LIVRE, AUTORIA OBRIGATÓRIA! Frederico de Azevedo Aranha Frederico de Azevedo Aranha, Esp., PMP®, ITIL Expert® | www.fredericoaranha.com.br | frederico@fredericoaranha.com.br Módulo 5 > Criar a EAP: entradas ● Plano de gerenciamento do escopo ○ Instruções para a criação da EAP - visual, textual (...) ● Declaração do escopo do projeto ○ As entregas a serem construídas pelo projeto ● Documentação dos requisitos ○ Requisitos do projeto e das entregas ● Fatores ambientais da empresa ● Ativos de processos organizacionais ○ Benchmark com projetos anteriores Entradas
  25. 25. Curso de Gerenciamento de Projetos com Base no PMBoK® do PMI® Preparatório para Certificação CAPM® CÓPIA LIVRE, AUTORIA OBRIGATÓRIA! Frederico de Azevedo Aranha Frederico de Azevedo Aranha, Esp., PMP®, ITIL Expert® | www.fredericoaranha.com.br | frederico@fredericoaranha.com.br Módulo 5 > Criar a EAP: ferramentas e técnicas ● Decomposição ○ Subdivisão das entregas do projeto em componentes menores até o nível de pacote de trabalho ○ O pacote de trabalho é o nível mais baixo na EAP, antes da descrição das atividades ■ Projeto > Entregas > Grupos de trabalho > Pacotes de Trabalho ● Opinião Especializada ○ Experts em EAP e também membros da equipe do projeto especialistas em áreas técnicas Ferramentas e técnicas
  26. 26. Curso de Gerenciamento de Projetos com Base no PMBoK® do PMI® Preparatório para Certificação CAPM® CÓPIA LIVRE, AUTORIA OBRIGATÓRIA! Frederico de Azevedo Aranha Frederico de Azevedo Aranha, Esp., PMP®, ITIL Expert® | www.fredericoaranha.com.br | frederico@fredericoaranha.com.br Módulo 5 > Criar a EAP: saídas ● Linha de base do escopo ○ Declaração do escopo + EAP + Dicionário da EAP ● Atualizações dos Documentos do projeto ○ Registro das partes interessadas ○ Matriz de rastreabilidade dos requisitos Saídas
  27. 27. Curso de Gerenciamento de Projetos com Base no PMBoK® do PMI® Preparatório para Certificação CAPM® CÓPIA LIVRE, AUTORIA OBRIGATÓRIA! Frederico de Azevedo Aranha Frederico de Azevedo Aranha, Esp., PMP®, ITIL Expert® | www.fredericoaranha.com.br | frederico@fredericoaranha.com.br Módulo 5 > Criar a EAP: saídas Saídas
  28. 28. Curso de Gerenciamento de Projetos com Base no PMBoK® do PMI® Preparatório para Certificação CAPM® CÓPIA LIVRE, AUTORIA OBRIGATÓRIA! Frederico de Azevedo Aranha Frederico de Azevedo Aranha, Esp., PMP®, ITIL Expert® | www.fredericoaranha.com.br | frederico@fredericoaranha.com.br Módulo 5 > Criar a EAP: saídas Saídas
  29. 29. Curso de Gerenciamento de Projetos com Base no PMBoK® do PMI® Preparatório para Certificação CAPM® CÓPIA LIVRE, AUTORIA OBRIGATÓRIA! Frederico de Azevedo Aranha Frederico de Azevedo Aranha, Esp., PMP®, ITIL Expert® | www.fredericoaranha.com.br | frederico@fredericoaranha.com.br Módulo 5 > Criar a EAP: saídas Saídas
  30. 30. Curso de Gerenciamento de Projetos com Base no PMBoK® do PMI® Preparatório para Certificação CAPM® CÓPIA LIVRE, AUTORIA OBRIGATÓRIA! Frederico de Azevedo Aranha Frederico de Azevedo Aranha, Esp., PMP®, ITIL Expert® | www.fredericoaranha.com.br | frederico@fredericoaranha.com.br Módulo 5 > Criar a EAP: reflexão É o processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fácil - de acordo com o PMBoK.
  31. 31. Curso de Gerenciamento de Projetos com Base no PMBoK® do PMI® Preparatório para Certificação CAPM® CÓPIA LIVRE, AUTORIA OBRIGATÓRIA! Frederico de Azevedo Aranha Frederico de Azevedo Aranha, Esp., PMP®, ITIL Expert® | www.fredericoaranha.com.br | frederico@fredericoaranha.com.br Módulo 5 > Validar o escopo: entradas, ferramentas e técnicas e saídas É o processo de formalização da aceitação das entregas concluídas do projeto - de acordo com o PMBoK.
  32. 32. Curso de Gerenciamento de Projetos com Base no PMBoK® do PMI® Preparatório para Certificação CAPM® CÓPIA LIVRE, AUTORIA OBRIGATÓRIA! Frederico de Azevedo Aranha Frederico de Azevedo Aranha, Esp., PMP®, ITIL Expert® | www.fredericoaranha.com.br | frederico@fredericoaranha.com.br Módulo 5 > Validar o escopo: entradas ● Plano de gerenciamento do projeto ○ Plano de gerenciamento do escopo faz parte do plano de gerenciamento do projeto e também a linha de base do escopo ● Documentação dos requisitos ○ Todos requisitos que precisam ser atendidos - importantíssimo para a validação do escopo ● Matriz de rastreabilidade dos requisitos ○ Aponta quem solicitou qual requisito e nos ajuda a rastrear mudanças, partes interessadas e status ● Entregas validadas ○ Depois de controlar a qualidade, a entrega pode ser validada pelo cliente ● Dados sobre o desempenho do trabalho ○ Andamento do trabalho relacionado com as entregas Entradas
  33. 33. Curso de Gerenciamento de Projetos com Base no PMBoK® do PMI® Preparatório para Certificação CAPM® CÓPIA LIVRE, AUTORIA OBRIGATÓRIA! Frederico de Azevedo Aranha Frederico de Azevedo Aranha, Esp., PMP®, ITIL Expert® | www.fredericoaranha.com.br | frederico@fredericoaranha.com.br Módulo 5 > Validar o escopo: ferramentas e técnicas ● Inspeção ○ Medição, avaliação, validação e tudo que for necessário para verificar se a entrega atende aos requisitos e critérios definidos para o aceite do produto ● Técnicas de tomada de decisão em grupo ○ Conforme já vistas na coleta dos requisitos - unanimidade, maioria, pluralidade e ditadura Ferramentas e técnicas
  34. 34. Curso de Gerenciamento de Projetos com Base no PMBoK® do PMI® Preparatório para Certificação CAPM® CÓPIA LIVRE, AUTORIA OBRIGATÓRIA! Frederico de Azevedo Aranha Frederico de Azevedo Aranha, Esp., PMP®, ITIL Expert® | www.fredericoaranha.com.br | frederico@fredericoaranha.com.br Módulo 5 > Validar o escopo: saídas ● Entregas aceitas ○ Tendo sido validadas, as entregas são aceitas. Deve ser registrado todo o aceite por parte do cliente. ● Solicitações de mudança ○ Entregas não aceitas podem gerarsolicitações de mudança ● Informações sobre o desempenho do trabalho ○ Andamento das entregas, trabalho relacionado e atividades relacionadas ● Atualizações dos documentos do projeto ○ Entregas aceitas e solicitações de mudança podem fazer com que sejam alterados documentos como registro de riscos, matriz de rastreabilidade dos requisitos e outros Saídas
  35. 35. Curso de Gerenciamento de Projetos com Base no PMBoK® do PMI® Preparatório para Certificação CAPM® CÓPIA LIVRE, AUTORIA OBRIGATÓRIA! Frederico de Azevedo Aranha Frederico de Azevedo Aranha, Esp., PMP®, ITIL Expert® | www.fredericoaranha.com.br | frederico@fredericoaranha.com.br Módulo 5 > Validar reflexão É o processo de formalização da aceitação das entregas concluídas do projeto - de acordo com o PMBoK.
  36. 36. Curso de Gerenciamento de Projetos com Base no PMBoK® do PMI® Preparatório para Certificação CAPM® CÓPIA LIVRE, AUTORIA OBRIGATÓRIA! Frederico de Azevedo Aranha Frederico de Azevedo Aranha, Esp., PMP®, ITIL Expert® | www.fredericoaranha.com.br | frederico@fredericoaranha.com.br Módulo 5 > Controlar o escopo: entradas, ferramentas e técnicas e saídas É o processo de monitoramento do andamento do escopo do projeto e do produto e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base do escopo - de acordo com o PMBoK.
  37. 37. Curso de Gerenciamento de Projetos com Base no PMBoK® do PMI® Preparatório para Certificação CAPM® CÓPIA LIVRE, AUTORIA OBRIGATÓRIA! Frederico de Azevedo Aranha Frederico de Azevedo Aranha, Esp., PMP®, ITIL Expert® | www.fredericoaranha.com.br | frederico@fredericoaranha.com.br Módulo 5 > Controlar o escopo: entradas ● Plano de gerenciamento do projeto ○ Linha de base do escopo, plano de gerenciamento do escopo, gerenciamento de mudanças, configurações e requisitos ● Documentação dos requisitos ○ Existe alguma diferença entre o que está sendo feito e o que precisa ser feito de acordo com os requisitos? ● Matriz de rastreabilidade dos requisitos ● Dados sobre o desempenho do trabalho ● Ativos de processos organizacionais Entradas
  38. 38. Curso de Gerenciamento de Projetos com Base no PMBoK® do PMI® Preparatório para Certificação CAPM® CÓPIA LIVRE, AUTORIA OBRIGATÓRIA! Frederico de Azevedo Aranha Frederico de Azevedo Aranha, Esp., PMP®, ITIL Expert® | www.fredericoaranha.com.br | frederico@fredericoaranha.com.br Módulo 5 > Controlar o escopo: ferramentas e técnicas ● Análise de variação ○ Diferença entre o que foi feito e o que foi definido no escopo - assim são geradas as variações no escopo Ferramentas e técnicas
  39. 39. Curso de Gerenciamento de Projetos com Base no PMBoK® do PMI® Preparatório para Certificação CAPM® CÓPIA LIVRE, AUTORIA OBRIGATÓRIA! Frederico de Azevedo Aranha Frederico de Azevedo Aranha, Esp., PMP®, ITIL Expert® | www.fredericoaranha.com.br | frederico@fredericoaranha.com.br Módulo 5 > Controlar o escopo: saídas ● Informações sobre o desempenho do trabalho ○ Variações no escopo, por exemplo, atividades relacionadas e andamento do trabalho relacionado ao escopo ● Solicitações de mudança ○ Mudanças no escopo e em outras partes do plano de gerenciamento do projeto ● Atualizações do Plano de gerenciamento do projeto ○ Mudanças podem gerar riscos, alterar partes interessadas, matriz de rastreabilidade e assim por diante ● Atualizações dos documentos do projeto ● Atualizações dos ativos de processos organizacionais Saídas
  40. 40. Curso de Gerenciamento de Projetos com Base no PMBoK® do PMI® Preparatório para Certificação CAPM® CÓPIA LIVRE, AUTORIA OBRIGATÓRIA! Frederico de Azevedo Aranha Frederico de Azevedo Aranha, Esp., PMP®, ITIL Expert® | www.fredericoaranha.com.br | frederico@fredericoaranha.com.br Módulo 5 > Controlar o escopo: reflexão É o processo de monitoramento do andamento do escopo do projeto e do produto e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base do escopo - de acordo com o PMBoK.
  41. 41. Curso de Gerenciamento de Projetos com Base no PMBoK® do PMI® Preparatório para Certificação CAPM® CÓPIA LIVRE, AUTORIA OBRIGATÓRIA! Frederico de Azevedo Aranha Frederico de Azevedo Aranha, Esp., PMP®, ITIL Expert® | www.fredericoaranha.com.br | frederico@fredericoaranha.com.br Você pode copiar este material livremente – inclusive para fins comerciais – contando que atribua a autoria do original a mim, Frederico de Azevedo Aranha. A atribuição deve ser feita antes da apresentação do conteúdo de forma clara e legível. Isto não significa que você deva atribuir seu trabalho a mim, apenas a parte que criei de forma voluntária e que hoje compartilho publicamente. Respeite meus direitos autorais e continuarei criando material livre para você e para todos.
  42. 42. Curso de Gerenciamento de Projetos com Base no PMBoK® do PMI® Preparatório para Certificação CAPM® CÓPIA LIVRE, AUTORIA OBRIGATÓRIA! Frederico de Azevedo Aranha Frederico de Azevedo Aranha, Esp., PMP®, ITIL Expert® | www.fredericoaranha.com.br | frederico@fredericoaranha.com.br Fim do Módulo 5 Obrigado! Frederico de Azevedo Aranha, Esp., PMP®, ITIL Expert®

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