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Semelhante a Propósito, Design Thinking e o futuro das marcas
Semelhante a Propósito, Design Thinking e o futuro das marcas (20)
Propósito, Design Thinking e o futuro das marcas
- 1. PROPÓSITO E DESIGN THINKING O que isso tem a ver com você?
- 5. BARACK OBAMA
- 6. O QUE OS TORNARAM TÃO ESPECIAIS?
- 7. O QUE FEZ MULTIDÕES SE UNIREM PARA APOIAR ESSAS PESSOAS?
- 8. ELES ACREDITAVAM VERDADEIRAMENTE EM ALGO MAIOR.
- 9. UM PROPÓSITO
- 10. E DERAM PARA AS PESSOAS ALGO EM QUE VALIA A PENA ACREDITAR.
- 15. POR TRÁS DO PROPÓSITO ESTÁ O CONCEITO DE UNIÃO.
- 16. E pessoas são criaturas em busca de significados. TER UM PROPÓSITO É DAR UM SIGNIFICADO PARA AS AÇÕES.
- 17. O PROPÓSITO NOS DÁ UM "PORQUÊ", UM MOTIVO PARA IR JUNTO.
- 18. UMA DIREÇÃO A SEGUIR
- 19. PESSOAS COM UM PROPÓSITO AUTÊNTICO, FEITO DE INTENÇÃO E CONTRIBUIÇÃO, FAZEM A DIFERENÇA NO MUNDO.
- 20. EMPRESAS TAMBÉM.
- 21. POR QUE ESSE CARA ESTÁ CONTANDO UMA HISTÓRIA SOBRE PROPÓSITO?
- 22. 1
- 23. AS EMPRESAS SÃO A MAIOR FORÇA PARA FAZERMOS UM PLANETA MELHOR.
- 25. PARA SER UMA MARCA QUE FAÇA A DIFERENÇA NO MUNDO.
- 26. QUE NÃO APENAS SE POSICIONA POR DIFERENCIAÇÃO OU PREÇO. MAS TOMA UMA POSIÇÃO PERANTE OS PROBLEMAS QUE A CERCA.
- 27. COMPETIDORES SÓ FICAM FELIZES QUANDO ANIQUILAM SEUS CONCORRENTES E SÃO ELES OS ÚNICOS A RESTAREM NO FINAL.
- 31. 2
- 32. POR QUE AGÊNCIAS NÃO ESTÃO EM BUSCA DE ESTABELECER UM ELO ENTRE MARCAS E CONSUMIDORES A PARTIR DE UM PROPÓSITO.
- 34. E comunicam apenas seus benefícios. AGÊNCIAS INVENTAM SIGNIFICADOS PARA MARCAS.
- 35. ENQUANTO DEVERIAM ESTAR PREOCUPADAS EM ENCONTRAR E REVERBERAR AQUILO EM QUE A EMPRESA ACREDITA.
- 36. QUANDO UMA MARCA TEM UM PROPÓSITO, NÃO COMPRAMOS SIMPLESMENTE O SEU PRODUTO, ADERIMOS A UMA IDEIA.
- 38. OS FRUTOS ESTÃO NAS RAÍZES. Joey Reiman
- 39. O TRABALHO EM BUSCA DO PROPÓSITO É DIVIDIDO EM TRÊS FASES:
- 40. 1. INVESTIGAÇÃO Um trabalho feito basicamente por meio de entrevistas, com o objetivo de voltar no tempo, conhecer melhor a história da empresa, seus princípios e valores, sua cultura e entender os motivos levaram os fundadores a criarem a empresa.
- 41. 2. INCUBAÇÃONesta etapa são realizados grupos de discussões entre os estrategistas. O objetivo é entender melhor o papel que a empresa pode desempenhar no mundo e os problemas das pessoas que se relacionam com ela.
- 42. 3. ILUMINAÇÃO É feita a interseção entre a essência da empresa com o seu papel no mundo. Depois sintetize isso em um frase. TALENTOS ÚNICOS DA EMPRESA NECESSIDADES DO MUNDO PROPÓSITO
- 43. A SÍNTESE DO PROPÓSITO: É ATEMPORAL ENSINA SATISFAZ É UM GRITO DE GUERRA VEM DA RAIZ É TRANSFORMADOR INSPIRA NÃO NASCE DE DADOS, MAS DE UMA CONVICÇÃO ABSOLUTA CONTA UMA HISTÓRIA
- 44. NIKE O HUMANO NÃO TEM LIMITES UPRINT AS PESSOAS PRECISAM SE EXPRESSAR KRAFT STUDIO TUPO PODE SER MAIS SIMPLES GIRO SPORT CENTER A VIDA É MELHOR DE BICICLETA
- 45. TRÊS FERRAMENTAS PARA ENCONTRAR O PROPÓSITO
- 49. DESIGN THINKING
- 50. DESIGN O QUÊ?
- 51. DESIGN THINKING NÃO É:
- 52. DESIGN THINKING NÃO É: SÓ PARA DESIGNERS UMA METODOLOGIA UM CONJUNTO DE FERRAMENTAS UMA RECEITA PARA INOVAÇÃO UM PROCESSO LINEAR FEITO POR APENAS UMA PESSOA FEITO DENTRO DE UMA SALA
- 53. DESIGN THINKING É UMA FORMA DE PENSAR E AGIR. É transferir o modelo de pensamento dos designers para encontrar soluções para os negócios.
- 54. PROMOÇÃO PRODUTO PRAÇA PREÇO É COLOCAR AS PESSOAS NO CENTRO DE TODAS AS AÇÕES
- 55. PENSAMENTO CENTRADO NA ORGANIZAÇÃO PENSAMENTO CENTRADO NAS PESSOAS O que podemos vender? Como podemos alcançar os clientes com mais eficiência? Que relações precisamos estabelecer? Como podemos ganhar dinheiro com nossos clientes? Quais serviços nosso cliente precisa e como podemos ajudar? Quais as aspirações dos nossos clientes e como ajudá-los a alcançá-las? Como nossos clientes preferem ser atendidos? Pelo o quê eles estão dispostos a pagar?
- 56. Design Thinking
- 57. O DESIGN THINKING SE SUSTENTA EM TRÊS PILARES.
- 58. O DESIGN THINKING SE SUSTENTA EM TRÊS PILARES. EMPATIA COLABORAÇÃO PROTOTIPAR
- 59. EMPATIA
- 60. Não existe Design Thinking sem um grande esforço de observar, conhecer, entrevistar e compreender as pessoas. EMPATIA Aqui estamos em busca de insights. Essa é a fase de entendimento do problema.
- 61. COLABORAÇÃO
- 62. Não existe Design Thinking sem equipes multidisciplinares e o envolvimento das pessoas. COLABORAÇÃO Aqui vamos a fundo no processo de cocriação e seleção de ideias. Essa é a fase onde transformamos insights em ideias.
- 63. PROTOTIPAR
- 64. Não existe Design Thinking sem liberdade para errar. Por isso testar é fundamental. PROTOTIPAR Aqui vamos prototipar. Essa é a fase onde vamos evoluir nossas ideias.
- 66. “Falhe muitas vezes para ter sucesso mais cedo” Tim Brown CEO da IDEO Protótipos servem para isso. PROTOTIPAR
- 67. UM PROCESSO CAÓTICO NÃO SIGNIFICA FALTA DE SERIEDADE OU DESORGANIZAÇÃO. PESQUISA E COMPREENSÃO PROTOTIPAÇÃO IMPLEMENTAÇÃO
- 69. TÁTICASESTRATÉGIAVALORES PROPÓSITO POR QUE EXISTIMOS EM QUE ACREDITAMOS COMO VAMOS AGIR VERDADE ATEMPORAL AÇÕES OPORTUNAS O CAMINHO DA ESTRATÉGIA
- 70. INÍCIO