POLÍTICAS DE LA NUEVA GESTIÓN PÚBLICA (NGP)

1. PÓLITICAS DE LA NUEVA GESTIÓN PÚBLICA
INSTRUMENTOS + TECNICAS o TECONOLOGIAS = UN ÉXITO CIRCUNSTANCIAL
PROPUESTAS VINCULAR LAS RELACIONES
RELACIÓN
- LAS ORGANIZACIÓN PÚBLICAS
- LOS CIUDANANOS
1. REDUCCION DEL TAMAÑO
DEL SECTOR PÚBLICO.
Tamaño Recursos Influencia
Reducciónde
PRIVATIZACIÓN
Provocala
La N.G.P.existe excesivaintervenciónestatal ybuscanproporcionar Mayorcontrol de la burocracia
2. DESENTRALIZAR LAS
ORGANIZACIONES.
PROPÓSITO CENTRAL
ACERCAR
Organizaciones Ciudadanos

2. Aproximarse asus:
:
NECESIDADES ASPIRACIONES
3. JERARQUIAS APLANADAS.
DESENTRALIZAR
ORGANIZACIONES PÚBLICAS
DISMINUIR LOS NIVELES JERÁRQUICOS
4. RUPTURA DEL MONOPOLISMO
Y ESPECIALIZACION.
El FIN
Propone
Grandes Organizaciones Administrativas
Creando
Organizaciones más pequeñas y mejor adaptadas al
entorno
5. DESBUROCRATIZACIÓN Y
COMPETENCIA.
GESTIÓN
DE LOS ASUNTOS
PUBLICOS
Producciónde
BienesYservicios
RUCTURA
Generando
REGULARIDAD ESTABILIDAD LEGUITIMIDAD
PRESTACIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOSEn la

3. 6. DESMANTELAR LA
ESTRUCTURA ESTIUITARIA
LA GESTIÓN DE
PERSONAL
Nuevas Tecnologías
Énfasisen
Requieren
Instrumentos Compatibles
Función Pública
La estabilidad en el Empleo
Las retribuciones
Afecta
n
7. CLIENTALIZACIÓN.
USURIO
CLIENTE
Se convierte
Innovador Renovador
PREFERENCIA DE LOS CIUDADANOS
OTORGA A
LOS
CLIENTES
Relevancia
Poder sobre los
servicios
8. EVALUACIÓN POR
RESULTADOS
Control
Tradicional
Financiero
Contable
Control de
Legalidad
REMPLAZA
Resultadosde Gestión
ObjetivosPerseguidos
Por

4. 9. GERENTES PÚBLICOS O
MANAGERS.
SEPARAPOLÍTICA ADMINISTACIÓN
CONCENTRA SU ATENCIÓN
“COSAS QUE SE HAGAN”
10. RESPONSABILIDAD.
GESTOR PÚBLICO
INCENTIVOS
NO TIENE
-SE GUÍA POR EL PROPIO
INTERÉS
-BUSCA LAS OPORTUNIDADES
Las Autoridades que le Nombraron
Responde a
11. POTENCIACIÓN DE
GESTOR Y CLIENTE.
LIDER INNOVADOR
Fortalecimiento
GESTIONA
INTERNAS EXTERNAS
Oportunidades
POTENCIAR
CAPACITAR
A
GERNTES
CIUDADANOS
Y PARA LA TOMA
DECISIONES