Palestra

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DESCRIÇÃO:

A palavra de ordem é Empoderamento.
Muitas empresas procuram formas de motivar os profissionais, investindo em palestras, programas de desenvolvimento e treinamentos para os gestores da empresa, a fim de produzir mais, o fato é que a motivação existe, mas tem uma pequena curva, portanto o investimento em motivação é caro e exige uma grande manutenção, em contrapartida, o empoderamento se coloca como a forma mais assertiva, pois a mente, uma vez empoderada, sempre será empoderada, portanto essa técnica é infinitamente mais eficaz e duradoura.
Aprimoramento e desenvolvimento de novo modelo mental que utiliza o Empowerment na gestão eficaz, transformando as pessoas no diferencial competitivo da empresa.
Estimular a reflexão e sentir a necessidade de utilizar o
Empowerment como estilo de gestão, obtendo maior motivação, participação e comprometimento de todos os funcionários.

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Palestra

  1. 1. empowerment
  2. 2. Desconecte-se!
  3. 3. Você Objetivo
  4. 4.  Objetivo______________________________________  Metas___________________________________  Impedimentos_______________________  Ações_______________________  Responsáveis__________  Cronograma_____ Estratégia para atingir resultados
  5. 5. Objetivo: Defina sua meta Principal A meta principal trata-se do resultado final a ser alcançado, um fim exato e quantitativo almejado, e que para atingi-lo, deverá se mostrar disposto a realizar um esforço. “Se você não sabe para onde ir, qualquer caminho serve” (Alice no País das maravilhas) Objetivo
  6. 6. Metas: caminho para o Resultado Meta é caminho ou o passo-a-passo para se chegar a um objetivo. É um marco, um limite, um desafio, algo que se pode realizar, uma etapa a ser atingida dentro de um objetivo, no seu topo ou em parte. Meta Meta Meta Meta “Nenhum vento sopra a favor de quem não sabe pra onde ir”.
  7. 7. Meta Meta Meta Meta Impedimentos: pedras no caminho “Quando surgirem os obstáculos, mude a sua direção para alcançar a sua meta, mas não a decisão de chegar lá”. (Desconhecido) Encarar mudanças e dificuldades como oportunidades Autoconfiança Controle emocional
  8. 8. Ações: construindo o resultado Executar tarefas de forma eficaz é fator de sucesso para a sua qualidade pessoal. Fazer as tarefas com qualidade superior cria novas oportunidades para promoções, para tarefas mais desafiadoras e mais estimulantes.
  9. 9. No dicionário, o termo “delegar” envolve a designação, de uma pessoa para outra, de uma tarefa ou projeto para que ela cumpra o ato no lugar de outra pessoa. Responsáveis: você não está sozinho “Administre, delegue, faça com que aquilo que você não pode carregar sozinho, não torne-se inviável e se perca”. (Mirna Rosa)
  10. 10. O não cumprimento dos prazos estabelecidos gera um efeito dominó: ao derrubarmos a primeira peça da fileira, derrubamos todas as demais. Sendo assim, dentro da organização, um atraso em um departamento da empresa implica em atrasos nos demais, podendo incorrer em custos e frustrações ou estresse na equipe de trabalho. A falta de foco e a desorganização são outros fatores que podem colaborar para que os limites de tempo pré-determinados não sejam seguidos. Cronograma: Respeite seus prazos
  11. 11. META PRINCIPAL FORMULAR OBJETIVOS (METAS REALISTAS) REUNIR-SE COM A EQUIPE (DIÁLOGO) DEFINIR RESULTADOS ELABORAR PLANO DE AÇÃO ESPECIFICAR PRAZOS ENVOLVIMENTO DAS PESSOAS (COMPROMETIMENTO) ACOMPANHAR AS ATIVIDADES RESULTADO Fluxo para o Resultado
  12. 12. Objetivo Metas Ações Responsáveis Cronograma Impedimentos Planos Contingência Atividade - Vamos praticar
  13. 13. Franklin Toledo franklinstol@hotmail.com (11) 957321727

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