La Football+ Foundation a développé un Manual tout d’abord pour mettre les clubs de football sur la voie d’une stratégie RSE durable. Ce Manual sert de kit de lancement et offre suffisamment d’inspiration aux clubs de football qui souhaitent commencer une action sociale. Mais il est tout aussi utile pour les clubs qui veulent développer plus avant leur action community. Le Manual vous initie également dans l’utilisation du + de la Football+ Foundation.

2. 2

3. 3

4. La
stimule le football belge dans
son engagement social et la
communication y afférente.
La
collabore à cet égard avec différents
partenaires de notre société:
autorités publiques, organisations et
entreprises.
La
offre de l’expertise et du soutien,
développe des projets, communique
et mobilise.
4

5. Ces dernières années, de nombreuses initiatives sociales ont
vu le jour auprès des clubs de football. Dans divers clubs,
l’action sociale est devenue partie intégrante de leur ADN.
C’est une bonne chose, mais on peut faire mieux encore.
C’est pourquoi la Football Foundation a été mise sur
pied. Cette collaboration renforcée entre l’URBSFA, la Pro
League, la Ligue Nationale de Football, la VFV et l’ACFF
qui englobe l’ensemble du football belge, entend stimuler
l’engagement sociétal des clubs à travers des projets
sociaux bien visibles.
Les engagements sportifs et sociétaux peuvent en effet
aller de pair. La Football Foundation veut faciliter
les situations win-win, par exemple entre un club et les
autorités locales, les organisations et les entreprises.
Et bien oui, votre club peut lui aussi offrir un plus à la
société! La Football Foundation veut vous aider à cet
égard, à commencer par ce Manual. Il entend donner une
dynamique sociale au football belge, visualisée par le qui
apparaît à de nombreux endroits.
Etes-vous preneur? Je l’espère, car ‘plus est en vous’!
Jean Claude Van Rode
président
5

6. 6
Responsabilite
societale
des entreprises:
UN pour chaque club

7. Ces dernières années, l’intérêt des entreprises
pour la Responsabilité sociétale des entreprises
(RSE) s’est accru progressivement, aussi dans le
monde du football. De plus en plus, le football
est considéré comme un facteur susceptible de
rendre la société plus forte. Les clubs de football
découvrent le lien renforcé qu’ils peuvent créer
avec leur arrière-ban et leur environnement - la
community - en s’investissant dans des initiatives
locales et en élaborant un réseau local solide.
Dans toutes les divisions, les clubs
sont de plus en plus nombreux à
s’engager en faveur d’initiatives socié-
tales. Un fort profil RSE n’est en effet
pas l’apanage des grands clubs.
La Football Foundation peut
présenter un beau bilan en matière
d’encadrement des clubs en vue de
lancer leur action RSE. Elle part, en
étroite collaboration avec le club, de
la spécificité et de la culture du club
pour élaborer un profil social qui sied
à l’identité du club, voire renforce
celle-ci.
Envie de lancer une
initiative RSE dans votre
club? De nombreuses
actions sont possibles, dans
beaucoup de domaines, à
caractère unique ou sous
forme de projet.
A la page 10-11, vous trouverez une description
succincte des possibilités.
Souhaitez-vous donner une place durable à la RSE
au sein de votre club ? Découvrez comment procéder
à la page 12-13.
Une chose est certaine: la Football Foundation
vous aide à démarrer (voir page 14-15) et à
communiquer à cet égard (voir page 25 et
suivantes).
7

8. Un club
marque par
une politique
RSE durable
Le KAA Gent est, avec un
certain nombre d’autres clubs
de football, un pionnier en
matière de community en
Belgique. Aujourd’hui, avec
son action communautaire
« Voetbal in de stad », il
a réalisé quelque chose
d’unique. Une vraie source
d’inspiration pour les
autres clubs de football
et les administrations
locales.
8

9. Comment les choses ont-
elles commencé?
En réunissant les services appro-
priés de la ville et les personnes ad
hoc du club de football, l’action com-
munity du KAA Gent a vu le jour en
2007. Une asbl distincte « vzw Voetbal
in de stad » fut créée et un commu-
nity manager apte à la fonction fut
attiré. Cette personne était chargée
de concevoir et de mettre en œuvre
l’action au quotidien de cette asbl
associant le club et la ville. Cette
dernière faisait surtout office d’ani-
mateur du projet alors que le club de
football en fut le facilitateur. Petit à
petit, un réseau local de partenaires
fut mis en place associant les sup-
porters, les écoles, les organisations
d’aide sociale, etc.
Par qui?
Alors qu’au départ, l’initiative éma-
nait de la ville, le club offrant sa colla-
boration, le KAA Gent s’est convaincu
progressivement que son rôle devait
dépasser celui de simple soutien.
Cette prise de conscience s’expliquait
notamment par l’ambition du club de
s’intégrer à fond dans la ville et d’élar-
gir ainsi son action envers le public.
L’action community ainsi que son com-
munity manager furent solidement
intégrés dans le club de football et
celui-ci fut chargé d’élaborer un plan
stratégique, compte tenu de tous les
groupes-cibles et de toutes les possi-
bilités.
Où en est-on aujourd’hui?
« Voetbal in de stad » est devenu la
cheville ouvrière de l’engagement so-
ciétal du KAA Gent. Cet engagement
a été traduit sous forme de vaste plan
stratégique 2012-2014 « Kansen voor
de stad ». Sur cette base, des plans
ont été établis visant à élaborer un
réseau local renforcé associant éga-
lement les partenaires commerciaux
du KAA Gent. Par ailleurs, des projets
furent élaborés visant à mettre sur
pied des actions en faveur des nou-
veaux quartiers urbains et d’enraciner
encore davantage l’ADN du club dans
la ville. Pour l’heure, le KAA Gent
s’investit déjà dans le domaine de
l’emploi, de l’intégration, de la pro-
motion de la santé et de la prévention
de la maladie, de l’éducation, de la
diversité etc.
Avec quels moyens?
Tout comme les autres cellules d’un
club de football, l’action community
requiert elle aussi un propre bud-
get. Le KAA Gent puise ses moyens
financiers pour « Voetbal in de stad »
à diverses sources : propre apport,
ville, partenaires locaux et subsides
d’impulsion temporaires accordés par
la Football Foundation.
En outre, il essaie de lancer lui-
même des initiatives visant à récolter
des fonds à travers les partenaires
commerciaux du club et d’autres ins-
tances externes. Le succès est dès lors
dû à un financement équilibré.
Que nous réserve
l’avenir?
Avec le nouveau stade de football,
de nouveau défis se profilent à l’hori-
zon. Grâce au soutien de la direction
et de la ville, à l’engagement des par-
tenaires locaux et des supporters, le
community manager essaiera d’encore
augmenter le return social de « Voet-
bal in de stad » au profit du club et de
la société.
Le KAA Gent +
l’administration
communale gantoise
joignent leurs forces
en faveur d’une
Responsabilité
sociétale des
entreprises (RSE) à
caractère durable.
9

10. Les clubs de
football font
la difference
dans differents
domaines
societaux
10

11. Nous braquons les
projecteurs sur
quatre thèmes où
les clubs de football
peuvent apporter leur
contribution, quelle
que soit la division
dans laquelle ils jouent.
Voici une sélection de
projets sociétaux tels
qu’ils se déroulent
déjà aujourd’hui sur
les terrains de football
belges.
Cas 1: santé
Travailler à votre condition avec
votre club favori, c’est possible. Ainsi,
Club Brugge appelle ses supporters
et les riverains à participer ensemble
à Start to Run, tout en accordant
l’attention nécessaire à une alimen-
tation saine, à l’activité physique et à
un mode de vie sain. Ces sessions de
course se font sous la conduite d’un
responsable médical ou sportif, les
participants arborant les couleurs du
club. Courir ensemble pour améliorer
sa santé.
Cas 2: éducation
Se voir accompagner dans ses
études en regardant les entraîne-
ments de son équipe favorite, c’est
possible au Sporting de Charleroi. Le
club exploite le rayonnement de ses
joueurs et du stade pour soutenir les
enfants présentant un retard scolaire.
Les samedis et les mercredis après-mi-
di, les enfants participants bénéficient
d’un accompagnement scolaire dans
les loges du Sporting de Charleroi ….
et le succès est au rendez-vous.
Ces dernières années, cette
offre gratuite a aidé des centaines
d’enfants en évitant leur décrochage
scolaire. L’accompagnement pédago-
gique spécialisé, la forte implication
des parents et le coup de pouce des
joueurs et du staff, voilà autant de
facteurs de réussite pour marquer
également à l’école.
Cas 3: Solidarité
internationale
Les clubs de football ne sont pas
aveugles aux besoins partout dans le
monde et essaient d’assumer un rôle
de solidarité à cet égard. Ainsi, depuis
des années, l’Eendracht Aalst offre
un soutien logistique et administratif
à l’organisation d’aide au développe-
ment « Hope Flanders » en Afrique du
Sud. Grâce à ce soutien, des enfants
sud-africains dont la famille est tou-
chée par le sida peuvent à nouveau
s’adonner aux joies du football. Grâce
au foot, ils peuvent échapper un bref
moment à la dure réalité et acquérir
des aptitudes de tout genre néces-
saires pour survivre.
Cas 4: intégration
Une intégration totale implique que
tout le monde doit avoir la possibilité
de pratiquer le sport, y compris par
exemple les personnes présentant
un handicap mental et/ou moteur.
Le club de de football « K. Lierse SK »
a dès lors introduit le football G
pour les enfants et les adultes, allant
d’entraînements à des participations
à la compétition de football locale et
à des événements G. Le Lierse veut
ainsi montrer que tout le monde fait
partie de la famille jaune et noire.
Voulez-vous lancer
vous-même une action
ou cherchez-vous
plutôt quelque chose
taillée davantage sur
mesure de votre club
ou de l’administration
locale ? Vous trouverez
certainement plus
d’inspiration sur notre
site web : www.fplusf.be.
11

12. Qui?
Il n’y a pas de profil unique du com-
munity manager, car chaque club se
caractérise par sa propre identité, sa
culture, son organisation. C’est pour-
quoi la place du community manager
peut être différente dans chaque
club.
Il importe que la direction du club
reconnaisse la plus-value d’un com-
munity manager. Sa fonction, tout
comme celle du manager commer-
cial, du manager de la formation de
jeunesse, du responsable de la com-
munication, etc. fait partie de l’organi-
gramme du club.
Un community manager met en
place un réseau efficace au sein du
club et en dehors de celui-ci. Dans
son propre club, il connaît les figures
clés qui peuvent le soutenir dans
la mise en œuvre de sa mission. En
l’occurrence, il s’agit tant du manager
général que de l’entraîneur, mais aussi
de l’équipe d’entretien. Le community
manager est par ailleurs familiarisé
avec ce qui vit dans la commune et
dans la région. Il établit des contacts
avec les autorités locales et les organi-
sations sociales du lieu. Un community
manager est attentif à tout ce qui se
passe dans le monde (du football). Il
participe aux réunions qui peuvent
être pertinentes pour lui, pratique le
benchmarking et privilégie la collabo-
ration avec d’autres clubs de football.
Passer
soi-meme
a l’action
12

13. Quoi?
De nombreux clubs font leurs pre-
miers pas en matière de Responsabi-
lité sociétale des entreprises (RSE) à
travers des projets isolés. Cela s’avère
aussi le tremplin idéal vers une action
plus systématique. L’élaboration d’une
action de base constitue la phase
suivante de l’engagement social de
nos clubs. Cette action de base se
compose des éléments suivants qui
confèrent un caractère durable à l’ac-
tion community d’un club de football:
• un plan stratégique pluriannuel
• un community manager solidement
ancré dans le club
• une plateforme locale dotée d’une
structure de concertation
• utilisation des canaux de
communication du club de football
• la mobilisation des joueurs et de
l’infrastructure
• un budget transparent et un
financement équilibré
• des projets sociétaux pertinents
et durables qui s’inscrivent dans la
stratégie du club
Une action de base idéale se situe
dans le droit fil de la vision du club et
de l’action globale du club. Elle n’est
pas sujette à la conjoncture sportive
ou financière du club de football. Elle
repose par ailleurs sur des actions qui
partent de l’identité du club et qui
constituent une plus-value sociale
pour la région dans laquelle le club
est ancré. Ces actions sont élaborées
en concertation avec les parties pre-
nantes locales, telles que les admi-
nistrations locales, les supporters, les
entreprises et les partenaires sociaux.
Pour mettre en place une action
de base, la Football Foundation
est votre partenaire idéal. A l’aide
d’une feuille de route, nous joignons
nos efforts pour atteindre le résultat
préconisé.
Comment?
En tant que community manager,
vous êtes responsable de l’action
community au sens large du terme.
Mais une telle action n’est pas
possible sans moyens financiers. Elle
peut être financée par différentes
voies:
• A partir du club: dans le cadre
du budget de votre club, des
moyens peuvent être dégagés
pour financer le coût salarial du
community manager et/ou des
projets community. Il peut s’agir de
moyens purement financiers et/ou
de moyens en nature (logistique,
matériel, …)
• A partir de l’administration locale:
l’administration locale peut
participer au soutien de l’action
community en cofinançant les
coûts salariaux et/ou les projets. Il
peut s’agir tant de l’administration
communale dans son ensemble
que d’un ou de plusieurs services
communaux en particulier.
• A partir de l’action community:
l’action community peut mettre
elle-même sur pied des actions
visant à financer sa propre
community. Songeons à cet égard
à un attribut pour supporters
spécialement conçu et à tirage
limité.
• A travers des sponsors privés: les
partenaires commerciaux du club,
les PME locales, les clubs services,...
peuvent trouver opportun de
soutenir un projet dans le cadre de
leur politique RSE.
Là encore, la Football
Foundation vous aide à trouver des
moyens financiers. A cet égard, il
existe par exemple les propres appels
à projets : la Football Foundation
cherche des partenaires (publics)
avec lesquels des objectifs communs
peuvent être réalisés. Ceux-ci sont
élaborés dans des appels à projets. A
travers ceux-ci, des moyens peuvent
être alloués aux clubs qui, en introdui-
sant des projets, contribuent à la réali-
sation de ces objectifs sociétaux.
13

14. La Football
Foundation offre
du soutien sur
différents plans.
Inspiration
Le présent Manual vous aide à
mettre sur pied votre première ac-
tion sociale. Avez-vous déjà démarré,
vous ne manquerez pas de trouver ici
de l’inspiration pour continuer à pro-
gresser dans votre action community.
Etes-vous à la recherche d’un
projet approprié dans le cadre d’un
thème spécifique ? Visitez notre site
web www.fplusf.be pour obtenir
plus d’informations sur des projets
sociétaux réalisés en Belgique et à
l’étranger.
Souhaitez-vous rester au courant
de toutes les nouvelles sur le football
et la société en Belgique ? Surfez
alors vers notre site web et inscrivez-
vous à la newsletter .
Conseil, coaching et
accompagnement
La Football Foundation se met
tous les jours à votre disposition
avec une équipe de collaborateurs
pour vous apporter aide et conseil,
que vous soyez club de football,
administration locale, partenaire ou
supporter.
Nous vous aidons à faire une
analyse des possibilités. Qu’est-ce
qui est faisable pour votre club de
football sur la base des ressources
humaines et des moyens disponibles,
du contexte local et des opportu-
nités en présence. Nous procédons
ensemble à un état des lieux tout
en partageant et en diffusant notre
expertise. Par ailleurs, nous vous
mettons en contact avec des organi-
sations pertinentes de partenaires,
nous vous aidons à élaborer
un projet ou nous vous propo-
sons un projet tout fait. Enfin,
nous repérons pour vous les
filières potentielles pour col-
lecter des moyens financiers.
Promotion
Avez-vous déjà des pro-
jets sociétaux en cours
ou avez-vous l’intention
de lancer un tel projet
à court terme, faites-le
nous savoir. Nous ferons
alors en sorte de vous
faire profiter de la
cagnotte bien remplie
de la Football
Foundation en com-
muniquant sur votre
projet via notre site
web et les médias
sociaux.
Comment la
Football Foundation
vous soutient-elle?
14

15. Marquer pour
la santé!
Gezond scoort! est un pro-
gramme scolaire commun
pour les écoles et les clubs de
football. Avec leur footballeur
professionnel favori, les élèves
s’engagent à manger sainement,
à bouger et à ne pas fumer. Lors
du coup d’envoi au club, les en-
fants participent à un parcours
de motricité, ils reçoivent un
en-cas bio et ils complètent un
questionnaire sur leur style de
vie. Lors d’une rencontre per-
sonnelle, les élèves concluent
un contrat avec un joueur
professionnel dans lequel ils
s’engagent à faire de leur mieux
tout au long du programme.
Le coup d’envoi est suivi d’un
trajet scolaire où les thèmes
suivants sont abordés : bouger,
manger sainement et toxicoma-
nie. Les joueurs, l’entraîneur, le
médecin ou le kinésithérapeute
visitent l’école et restent en
contact avec les élèves de sorte
à les motiver encore davantage.
Lors de la finale du programme,
tous les élèves reçoivent un
diplôme des mains des footbal-
leurs professionnels. Marquer
pour la santé! convainc les jeunes
vulnérables que le sport et une
alimentation saine sont des
choses agréables.
 www.gezondscoort.be
Belgian Homeless Cup
La Belgian Homeless Cup
(BHC) est une compétition
socio-sportive de football
pour les sans-abris et les SDF.
Grâce au pouvoir du football,
un processus de réintégration
est lancé. Ce trajet peut être
de nature sociale (tremplin vers
l’aide sociale) ou professionnelle
(formation). Sur le plan physique
également, des progrès sont
réalisés en travaillant à une meil-
leure condition et à la santé. La
BHC organise des tournois dans
des endroits publics et soutient
les équipes locales. En outre,
elle assure également une com-
munication active visant à attirer
l’attention sur la problématique
des sans-abris et des SDF.
Pour réaliser tout cela, les
organisations d’aide sociale
et les clubs de football belges
collaborent. Les sans-abris et
les SDF sont entraînés dans la
dynamique positive du football.
Ils travaillent en groupe pour
réaliser un objectif commun, ils
assument des responsabilités et
font ainsi un premier pas vers un
nouveau départ.
 www.belgianhomelesscup.be
Football Kick-Off
Le Football Kick-Off est un
tournoi national de football
pour les personnes souffrant
d’un handicap. Ceux et celles
qui se sentent handicapés pour
participer au football régulier,
peuvent, depuis quelques
années, goûter des plaisirs de
ce sport grâce au football G. Le
Football Kick-Off offre à toutes
les équipes G de Belgique une
opportunité unique de participer
à un tournoi de football spécial.
Ce qui rend cet événement
unique, c’est la présence
d’entraîneurs professionnels
de première et deuxième divi-
sion, qui assurent le coaching
lors du tournoi des équipes G,
qui jouent par ailleurs dans les
mêmes tenues de foot que les
clubs professionnels! En outre,
les matchs sont arbitrés par des
arbitres de première division et
les joueurs ont l’occasion de tirer
des penaltys face à un gardien
de but professionnel. Le Football
Kick-Off offre ainsi une journée
inoubliable à ses participants et
réduit l’écart entre le football
régulier et le football G.
 www.footballkickoff.be
15

16. URBSFA+
La dynamisation du football
belge a atteint son rythme
de croisière. Ce qui est fort
important pour pouvoir réaliser
nos ambitions, c’est la prise de
conscience que le football et la
société sont entrelacés. Le foot-
ball belge est un acteur sociétal
majeur, ne fût-ce que par son
grand nombre de membres, de
clubs, de matchs et de specta-
teurs. En faisant notre travail,
nous proposons un ciment fort
pour notre société: nous réu-
nissons des tas de personnes
autour de valeurs universelles.
Mais on peut faire mieux en-
core. Grâce au pouvoir du foot-
ball, nous pouvons également
marquer en dehors du terrain et
rendre les gens plus forts. Avec
la Football Foundation nous
optons en faveur d’une organisa-
tion qui veut aider chaque club à
mettre en œuvre une collabora-
tion sociale avec les partenaires
locaux. C’est une offre qui paie.
Saisissez-la. Faites-nous savoir
quelle action sociale vous mettez
en place. En utilisant le bien
sûr!
Steven Martens, Secrétaire général
Pro League+
« Si le football ne peut chan-
ger le monde, il peut néanmoins
y apporter une contribution.» A
partir de cette attitude positive
et réaliste, la Pro League déve-
loppe depuis des années son
action sociétale. Si son action
de Noël dans les stades en
faveur de SOS Villages d’enfants
est une valeur sûre, elle met
aussi sur pied chaque année une
action de sensibilisation autour
de la tolérance en collaboration
avec les clubs et le Service public
fédéral Intérieur.
Entretemps, les seize clubs de
la Pro League pratiquent la pro-
grammation sociale, adaptée à la
situation locale. Ils sont convain-
cus de sa plus-value et des effets
positifs pour leur organisation.
Mais on peut faire mieux encore.
La Pro League entend se trans-
former en association regrou-
pant seize entreprises sociétale-
ment responsables qui assurent
une action sociale de base. En
collaboration avec la Football
Foundation, elle veut offrir un
surplus sociétal dans ses seize
clubs. Clubs de première division,
poursuivez dans la voie emprun-
tée, mais surtout : montrez le ,
utilisez le!
Ludwig Sneyers, Directeur général
Ligue nationale
de football +
La mise à niveau de la compéti-
tion en deuxième division donne
à la Ligue Nationale de Football
l’opportunité de poursuivre son
développement. Et elle s’y inves-
tit à 100%, également sur le plan
social. La Ligue Nationale de Foot-
ball joue un rôle de premier plan
dans le projet de la Football
Foundation consistant à élargir
son offre de services aux clubs
des divisions inférieures. Non
seulement en tant que trait
d’union entre le football profes-
sionnel et le football amateur,
mais aussi comme trait d’union
entre le football et la société.
Un certain nombre de clubs de
notre Ligue sont actifs dans des
projets sociaux. La Ligue veut
baser son action sur ces bons
exemples et encourager ses
clubs à pratiquer la programma-
tion sociale. Ces activités sociales
montrent bien souvent qu’une
collaboration avec des acteurs
locaux, en particulier l’administra-
tion locale, conduit à de bonnes
pratiques. Ensemble avec une
bonne communication, cette
collaboration est complémentaire
à la dimension sociale des clubs
et elle génère de la bienveillance
au niveau local. D’où, clubs de
deuxième division, cet appel
pressant : communiquez votre
engagement social, communi-
quez le !
Jacques Lefèvre, Administrateur
16

17. Appel!Prenons une autre photo de groupe, une photo de groupe avec un grand .
Quittons le chemin du terrain de foot et empruntons celui de la société.
Montrons que l’ADN du football présente de nombreuses caractéristiques
sociales. De nombreux plus.
Embrassez la community, pratiquez l’action sociale, grande ou petite.
Mais surtout, propagez-le : dites « »
Si nous nous adonnons tous à l’action sociale et que nous disons donc
« », le football belge nous permettra de gagner les cœurs d’encore
davantage de personnes.
Signons donc tous ensemble un bon résultat. Marquons davantage que
des buts. Car tout le monde le sait:
• Un égale positif. Un club de football attractif, avec un jeu
attrayant, sur le terrain et en dehors de celui-ci.
• Un égale plus. Plus de clubs de football à valeur ajoutée, sur le
plan sportif et social.
• Un égale ensemble. Ensemble, nous faisons la différence.
Bref: demandez votre logo sur la Football Foundation
et utilisez le .
17

18. En tant que co-administrateur de la
Football Foundation, l’URBSFA joue
un rôle crucial dans la réalisation des
objectifs de la Foundation.
Ainsi, l’URBSFA souhaite par exemple que sa Foundation élar-
gisse le concept de community work jusqu’à la division inférieure.
C’est pourquoi, elle dresse un inventaire des actions sociales
des clubs de football de la troisième division jusqu’à la qua-
trième division provinciale. Ces bonnes pratiques peuvent à leur
tour inspirer d’autres clubs et elles permettent à la Football+
Foundation d’accorder parfaitement son offre de services aux
demandes et aux besoins.
En outre, la Football Foundation contribuera à donner
corps aux campagnes thématiques de l’URBSFA. Songeons à cet
égard au respect et au fair-play.
Mais le porte-drapeau de notre football belge, c’est bien sûr
notre l’équipe nationale. Portés par le nouvel élan, les Diables
rouges joueront eux aussi un rôle important dans la diffusion des
objectifs et des réalisations de la Football Foundation.
Belgian Football
18

19. Marc Wilmots nous parle
« En dehors du terrain, les Diables rouges sont
souvent des Anges rouges. L’action la plus connue
est sans doute le fort engagement de mon capitaine
Vincent Kompany en faveur de SOS Villages
d’enfants. Là encore, il offre un surplus de manière
authentique. Différents autres Diables apportent eux
aussi leur pierre à l’édifice social, au sein de leur club,
ou à travers un engagement personnel, inspiré souvent
de leurs propres expériences. Ils jouent dès lors aux
yeux du public un rôle d’exemple en dehors du terrain.
L’action community de nos Diables est vaste.
Et l’interaction entre les fans et les Diables va
grandissante. Chaque fan peut exploiter lui-même le
pouvoir du football pour marquer en faveur d’une bonne
cause ou pour enthousiasmer son club favori. Chacun y
trouvera son compte.
Voilà, je vous mets au défi, devenez ! »
19

20. 20
1895, l’année où l’URBSFA
a vu le jour, est le nom de
la coupole des clubs de
supporters des Diables
rouges. Ce fan club est né à
partir d’une collaboration
entre l’URBSFA et la
Fédération nationale des
supporters FNS.
‘Le football, une fête’ s’est avéré, au
fil des ans, un slogan bien à propos. En
effet, les supporters sont de plus en
plus nombreux à retrouver le chemin du
stade, surtout les femmes et les enfants.
Les objectifs de 1895 sont, d’une part,
d’encourager un comportement positif
chez les supporters et, d’autre part, de
favoriser l’interaction entre les fans et
les Diables.
L’action sociale menée avec et en
faveur de la population au sens large
sera également de nature à élargir
la community 1895. Supporters,
habitants du quartier et groupes à
risque tels que les jeunes difficiles à
atteindre et les personnes handica-
pées : l’intention est de les associés
tous à la belle histoire des Diables.
Tout supporter peut utiliser lui-même le pouvoir de
football en faveur d’une bonne cause. A cet égard,
1895 collabore à une série d’actions concrètes:
• Lors des matchs des Diables rouges, 1895
organisera une action SMS afin d’élire l’Homme du
match. Le produit de cette action sera versé à des
causes sociales (footballistiques) en Belgique et à
l’étranger.
• Aider les supporters des Diables rouges qui veulent
arrêter de fumer en leur offrant des conseils
pratiques et du soutien.
• Organisation d’un tournoi des supporters lors
des Christmas Truces 2014, évènement auquel
prendront part les clubs officiels des supporters des
pays participants.

21. 21
Le KVK Ninove, emmené par son
équipe féminine, a attiré 200 nouveaux
donneurs de sang pour la Croix-Rouge
afin d’emporter ainsi le titre honorifique
de “Club de football au grand cœur”.
Le SK Berlare participe à des cam-
pagnes de promotion autour de la
sécurité routière: port de la ceinture en
voiture ou usage du vélo pour de courtes
distances.
Le Tempo Overijse organise des cours
de néerlandais pour ses jeunes joueurs
allophones afin de faciliter leur intégra-
tion dans le club et la société.
Le KSK Retie, dans son équipe A, donne
ses chances à un joueur sourd-muet.
Grâce à l’accompagnement des autres
joueurs, de l’entraîneur et du club, un
joueur handicapé peut s’intégrer dans le
circuit normal.
Les jeunes joueurs sont les racines du foot-
ball. Chaque semaine, garçons et filles sont au
rendez-vous pour avoir du plaisir sur et hors
du terrain. De même, beaucoup de parents ont
articulé leur vie sociale autour du football. Le
football est profondément enraciné dans la vie
associative locale du voisinage, du quartier, du
village ou de la ville.
L’ACFF est une fédération sportive qui est
proche de ses membres et fort accessible. Elle
offre du soutien à ses clubs, en premier lieu, en
concrétisant de manière ouverte, dynamique
et innovatrice la fonction sociale et éducative
du football. Mais aussi, en donnant aux jeunes
le goût de la pratique du football tout en leur
offrant un bon encadrement. Et enfin, en leur
inculquant des valeurs telles que la solidarité
avec ceux qui ne sont pas de la partie, qu’il
s’agisse du club ou de la société. Une organisa-
tion solidaire et éthique est une organisation
forte.
De nombreux clubs des divisions inférieures
ont fait part de leur souhait de s’engager
dans l’action sociale. Des organisations qui
travaillent autour du bien-être, de la pauvreté,
du tiers-monde, de l’intégration santé, de
l’éducation, … Avec la Football Foundation,
nous voulons leur donner un coup de douce.
D’où notre appel : lancez une action, commu-
niquez à son sujet et vous obtiendrez le logo
convoité par tous.
Gérard Linard, président
21

22. Creating Chances avec
KickZ: aux origines de la
community
La Grande-Bretagne est le pays où
l’action community est le plus solide-
ment ancrée dans le fonctionnement
des clubs. Sous l’appellation Creating
Chances, la Premier League développe
des sous-projets, dont KickZ, qui a
démarré en 2006 à Londres. Les clubs
y collaborent avec des partenaires
locaux (par ex. la police métropoli-
taine) pour rendre la communauté
locale plus sûre et plus forte. Le sous-
projet comporte deux à trois sessions
de foot par semaine, du volontariat,
un accompagnement de la carrière, …
En ce moment, 42 clubs de football
participent à 112 projets à travers
toute l’Angleterre. Le succès de l’ini-
tiative, qui touche 45.000 enfants et
qui délivre 5.000 certificats d’aptitude
aux participants, est donc tout simple-
ment phénoménal.
 www.premierleague.com
(rubrique creating-chances)
La RSE et le
football –
une histoire
internationale
Quatre cas internationaux de RSE
dans le football
Pour son concept de community,
la Football Foundation a trouvé
beaucoup d’inspiration dans des
exemples étrangers. Nous en
présenterons quelques-uns ci-dessous.
Le centre d’expertise Football+
Foundation fait en effet office de
relais pour les bonnes pratiques
étrangères, existantes et nouvelles
22

23. Plus que du football:
Get Started avec le
NAC Breda
Les Pays-Bas ont eux aussi acquis
une grande notoriété en matière
d’action community. La fondation
« Meer dan Voetbal » soutient les
clubs néerlandais dans la mise en
place d’une politique RSE durable.
Le NAC Breda est un de ces clubs
qui se caractérisent par une solide
action community. A travers son projet
d’emploi Get Started, le NAC soutient
l’activation des jeunes entre 16 et 27
ans qui ne disposent d’aucune qualifi-
cation de départ. Au cours d’un trajet
de quatorze semaines, ces jeunes
bénéficient d’un accompagnement
de carrière taillé sur mesure. Celui-
ci se déroule dans l’environnement
inspirateur du Stade Rat Verlegh du
NAC Breda. A l’issue de ces quatorze
semaines, le NAC Breda leur propose
un lieu de stage auprès d’un des nom-
breux partenaires commerciaux du
club. De cette manière, le club contri-
bue à la lutte contre le chômage élevé
chez les jeunes dans certains quartiers
de Breda.
 www.teamplaynac.nl et
www.meerdanvoetbal.nl
Celtic Glasgow: l’identité
d’un club comme moteur
Au Celtic Glasgow, l’aspect social du
football est enraciné au plus profond
du club. Ce club écossais a été créé en
1888 par Brother Walfrid – la version
écossaise du prêtre flamand Daens –
pour atténuer les besoins matériels
et spirituels des plus démunis lors
de la révolution industrielle. Le foot-
ball comme moyen d’émancipation.
Cette identité ne s’est pas effritée et
se manifeste encore aujourd’hui. Le
Celtic Glasgow fut un des premiers
clubs dotés d’une Corporate Social
Mission. Aujourd’hui, l’engagement
social profondément enraciné du
Celtic Glasgow prend corps notam-
ment à travers une Charity Fund qui
soutient le financement des projets
sociaux, un centre scolaire moderne
où, chaque année, 10.000 enfants
et jeunes peuvent approfondir leurs
connaissances en matière de TIC, un
programme santé pour les suppor-
ters, etc.
 www.celticfc.net/
corporate_socialmission
Fondation du Football:
miser sur la citoyenneté
au niveau local
La Fondation du Football française
porte haut le développement de la
citoyenneté, et ce non seulement en
paroles proclamées à partir du siège
parisien fort chic. Non, ce message
est diffusé par les 17.753 clubs qui
constituent le dense réseau de cette
Fondation.
La Fondation mise surtout sur le
partage de bonnes pratiques que les
clubs – grands et petits – ont dévelop-
pées eux-mêmes. Elle les regroupe
autour de cinq thèmes : la santé, le
fair play et l’arbitrage, la citoyenneté,
l’égalité des chances et l’environne-
ment. La Fondation fait en effet office
de plaque tournante proposant des
formats qui peuvent être utilisés par
les clubs dans le cadre de leur propre
politique sociale.
 www.fondationdufootball.com
(rubrique outils à disposition)
23

24. Communication
avec un
24

25. La Football Foundation veut rendre plus visible
l’engagement social des nombreux clubs de football de
notre pays. Tous les clubs sont invités à communiquer
de manière identique sur la plus-value sociétale de
leurs projets sociaux. La Football Foundation met à
disposition une série d’outils permettant d’uniformiser
la communication externe sur le plan graphique. Utilisez
donc ces outils au maximum. Votre club fera ainsi partie du
projet global également sur le plan visuel.
Une utilisation systématique du logo offre par ailleurs
une plus-value pour faire connaître votre action sociale au
grand public : celle-ci en deviendra plus visible et mieux
reconnaissable et se verra en même temps dotée d’une
touche spéciale.
Vous pouvez télécharger le logo et le slogan en
différentes versions et en plusieurs formats sur le site web
de Football Foundation. Vous pouvez utiliser le sur
différents supports et produits : T-shirts, sacs, imprimés,
affiches, ... Le présent Manual vous propose également
une série d’exemples montrant à quoi la communication
pourrait rassembler.
25

26. quelques exemples:
26

27. Le slogan peut être utilisé en français, en
néerlandais ou en anglais.
Le slogan est toujours reproduit de la même
manière, exclusivement en noir ou en blanc
sur un fond de couleur.
Slogan
Version courte:
Version longue:
27

28. A FOR FOOTBALL AND SOCIETY
A FOR FOOTBALL AND SOCIETY
A FOR FOOTBALL AND SOCIETY
EEN VOOR VOETBAL EN SAMENLEVING
Le slogan peut aussi être utilisé en association avec le logo du club.
Mais toujours en noir ou en blanc, sur un fond de couleur.
28
NON!

29. Les bannières peuvent être utilisées dans
vos imprimés et dans vos applications
web. Votre club peut utiliser les éléments
de la charte graphique de la Football
Foundation ou intégrer le logo dans sa
propre charte graphique.
Vous pouvez aussi confectionner
des bannières aux couleurs du
club. Voyez les quelques exemples
ci-dessous.
Bannieres
A
FOR FOOTBALL
A
FOR FOOTBALL
A
FOR FOOTBALL
AND SOCIETY
29

30. 30
TOGETHER

31. 31
ColoPHon
Editeur responsable
Jean Claude Van Rode
Président Football+ Foundation
Avenue Houba de Strooper 145, 1020 Bruxelles
info@fplusf.be
www.fplusf.be
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Année d’édition
2013, deuxième tirage
Rédaction / Rédaction finale
Soraya Benyoub, coordination
Peter Craeyeveld
Guido Poppelier
Stijn Van Bever
Lieven Der Kinderen
Traduction
Jean Pierre Meunier
Concept / Artwork
www.linkinc.be
Aucun extrait de cette publication ne peut être reproduit et/ou ren-
du public, de quelque manière que ce soit, sans l’autorisation écrite
préalable de la Football Foundation.

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