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Gewinnung Fördermittel für Non Profit Organisationen
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Kurzvortrag zur Fördermittelgewinnung für gemeinnützige Organisationen
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Gewinnung Fördermittel für Non Profit Organisationen
1.
Klausurtagung der AG
der Freien Wohlfahrtsverbände Unna: Sieben Tatsachen die Sie über Fördermittel wissen müssen 28. März 2012 Referent: Torsten Schmotz © Torsten Schmotz
2.
Weitere Informationen finden
Sie unter: www.foerder-lotse.de (Homepage) www.foerdermittelfuehrer.de (Homepage Fördermittelführer) http://twitter.com/Foerder_Lotse (Twitter) http://www.facebook.com/pages/F%C3%B6rderlotse-T- Schmotz/415320445157556 (Förderlotse bei Facebook) https://www.xing.com/net/pri6d87dcx/npo-foerdermittel/ (Xing Gruppe) Die Inhalte des Vortrags sind einschließlich aller ihrer Teile urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung und Nutzung erfordert die ausdrückliche Zustimmung der Referenten. © Torsten Schmotz
3.
Referent Torsten Schmotz •
Gründer und geschäftsführender Inhaber der Agentur Förderlotse • Diplom Kaufmann (International Business Administration) • Acht Jahre Berufserfahrung im Profitbereich • Leiter des Europa-Instituts der Diakonie Neuendettelsau • Hochschulreferent und Fachautor © Torsten Schmotz
4.
Förderlotse
Schwerpunkt Praxiswissen für gemeinnützige Organisationen mit Schwerpunkt Seminare Drittmittelgewinnung Themen Projektkonzeption Beratung Praxislösungen Fördermittelrecherche Antragstellung Beratung Projektmanagement Fachcoaching Organisationsberatung © Torsten Schmotz
5.
Der Markt der
Möglichkeiten – Überblick über die wichtigsten Förderchancen © Torsten Schmotz
6.
Strategischer Finanzierungsmix
Fördermittel Drittmittel Sponsoring Spenden Indirekte Hilfen Markterlöse und Mitgliedsbeiträge Regelleistungen z.B. nach SGB © Torsten Schmotz
7.
Förderung Antragsteller
Förderinstitution Aktivität Erfüllung Erfüllung Förderziele Organisationsziele Wirkung Gesellschaft, Wirtschaft, Region, Politik, Soziale Gruppe… © Torsten Schmotz
8.
Tatsache 1: Förderung
sind gezielte Investitionen • Keine mildtätige Gaben oder Spenden • Freiwillige Leistungen als gezielte Investition mit denen spezifische Ziele erreicht werden sollen • Zentrale Voraussetzung: Vertrauen © Torsten Schmotz
9.
Förderdschungel
© Torsten Schmotz
10.
Tatsache 2 •
In Deutschland stehen gemeinnützigen Organisationen mehrere zehntausend Förderprogramme offen © Torsten Schmotz
11.
Die vier zentralen
Förderquellen Freiwillige Leistungen der öffentlichen Soziallotterien Hand Europäische Förderung Zuschüsse von Förderstiftungen Unternehmen, Verbände, Kirchen © Torsten Schmotz
12.
Förderzwecke
Zielgruppe Themen Regionaler Bezug © Torsten Schmotz
13.
Tatsache 3 •
70 bis 80% der Förderprogramme sind regional ausgerichtet © Torsten Schmotz
14.
Trendthemen der Förderung Demenz
Demografischer Begabte Wandel Kinder Hospiz Benachteiligte international Jugendliche Palliativ Migranten lebenslang Bildung Inklusion MINT Vorschulisch Bürgerschaftliches Engagement Forschung und Innovation Energiewende Social Entrepreneurship © Torsten Schmotz
15.
Förderobjekte •
Institutionelle Förderung • Projektförderung • Personenbezogene Förderung/Einzelfallhilfen © Torsten Schmotz
16.
Konzept
Suche Antrag Auswahl Umsetzung Die fünf zentralen Schritte der Fördermittelakquise © Torsten Schmotz
17.
Darstellung des Vorhabens
Warum ist Ihr Was Was ist Vorhaben sind die der notwendig? Ziele? Plan? Wer bin ich und was habe ich zu bieten? © Torsten Schmotz
18.
Tatsache 4 •
Trotz guter Förderaussichten wird nur für einen Bruchteil der grundsätzlich förderfähigen Aktivitäten ein entsprechender Förderantrag gestellt © Torsten Schmotz
19.
Tatsache 5 •
Nur 50 bis 75% aller eingereichten Förderanträge werden inhaltlich geprüft => Checkliste 4 © Torsten Schmotz
20.
Tatsache 6 •
Fördermittelakquise ist eine strategische Führungsaufgabe © Torsten Schmotz
21.
Stellenbeschreibung Fördermittelreferent/-in Verbindung von
Know-how in den Bereichen: • Mündliche und schriftliche Kommunikation (Marketing/Öffentlichkeitsarbeit) • Akribisches Zeit- und Projektmanagement • Kenntnisse der internen Organisation und der Verwaltungsabläufe • Kalkulation und Budgetierung • Recherche • Projektspezifisches Fachwissen © Torsten Schmotz
22.
Stellenbeschreibung Fördermittelreferent/-in Über den
Erfolg entscheidet: • die Einbindung in die Gesamtorganisation • die Unterstützung durch Kollegen und Führungskräfte Besser bestehendes Personal gezielt weiterqualifizieren Bildung von interdisziplinären Teams © Torsten Schmotz
23.
Notwendige Rahmenbedingungen •
Einbindung in die strategische Projektentwicklung und die laufenden Kommunikationsstrukturen innerhalb der Organisation • Persönliches Engagement der Führungskräfte • Infrastruktur (PC-Arbeitsplätze mit schnellem Internet, Budget für Fachliteratur und Weiterbildung) • Sicherstellung der Finanzierung der Stelle © Torsten Schmotz
24.
Organisatorische Anbindung •
Stabstelle im Bereich Vorstand/Geschäftsführung • Stabstelle im Bereich Fundraising und Öffentlichkeitsarbeit • Stabstelle im Bereich Finanzierung/Controlling • Stabstelle in der Fachbereichsleitung • Einrichtungsleiter/Projektmanager © Torsten Schmotz
25.
Fördermittelakquise als Aufgabe
für die Gesamtorganisation • Vermittlung Grundlagenwissen an alle Führungskräfte • Interne Kampagnen zur Fördermittelgewinnung • Bei größeren Organisationen/Verbände => regelmäßiger Erfahrungsaustausch © Torsten Schmotz
26.
Zusammenarbeit mit Beratern:
Vorteile/Chancen • Direkte Nutzung von Experten-Know-how • Erhöhung der Förderwahrscheinlichkeit • Entlastung der eigenen Personalressourcen • Risikominimierung bei erfolgsbezogener Bezahlung © Torsten Schmotz
27.
Voraussetzungen •
Identifikation eines passenden Beraters (Referenzen) • Gerechte Bewertung der Dienstleistung • Zeitlicher Aufwand für die Einarbeitung und Steuerung • Die Dienstleistung des externen Beraters muss finanziert werden (meist außerhalb des Projekts) © Torsten Schmotz
28.
Mögliche kritische Faktoren •
Nur geringer Know-how-Gewinn bei vollständigem Outsourcing • Wichtige Informationen können ggf. verloren gehen • Generelle Abhängigkeit • Mögliche Interessenkonflikte des Beraters • Imagerisiko • Vorbehalte bei vielen Förderinstitutionen bei direkter Kommunikation • Lokale und regionale Netzwerk- und Lobbyarbeit kann nicht gut outgesourct werden © Torsten Schmotz
29.
Tatsache 7 •
Professionelle Fördermittelakquise kann einen Beitrag zur strategischen Finanzierung leisten © Torsten Schmotz
30.
Zusammenfassung •
Das Kosten/Ertrags Verhältnis ist gegenüber den meisten anderen Finanzierungsarten hervorragend • Eine professionelle Fördermittelakquise kann einen wichtigen Beitrag im Finanzierungsmix von gemeinnützigen Organisationen leisten • Die Fördermittelakquise hat ihre spezifischen Einsatzmöglichkeiten mit bestimmten Beschränkungen • Der Aufbau der Fördermittelakquise Strukturen erfordert ausreichende Investitionen © Torsten Schmotz
31.
Viel Erfolg bei
ihrem Antrag! Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit und Mitarbeit © Torsten Schmotz
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