1. Het belang van persoonlijk leiderschap voor het geluksgevoel medewerkers

2. Inleiding Personal Mastery  Self-leadership  Persoonlijkleiderschap Persoonlijkeontwikkeling Niet-hierarchisch Groeien en leren op een persoonlijk niveau “Leidinggevenaananderenbegint met leidinggevenaanjezelf.”

3. Verandering

4. Belang in veranderdewereld

5. Belang van persoonlijk leiderschap voorbedrijven Prestaties van bedrijven > prestaties door innovatiefvermogen Belangkanwordengestimuleerdbijbedrijven Maar ookbijmedewerkers Maatregelen Seminars organiseren Trainingenaanbieden Boekenkopenvoormedewerkers

6. Belang van persoonlijk leiderschap voormedewerkers Hypothese Medewerkers die investeren in persoonlijkeonwikkelingervareneengrotergeluksgevoel. Belang van ditonderzoek Belangvoorbv NL!

7. Correlationeelonderzoek Investering Eigen tijd Bedrijfstijd Geld Prestaties van individuen Doel van het leven “The pursuit of happiness” In het nederlands: geluksgevoel / welzijn Oxford Happiness Questionair

8. Onderzoeksopzet 500 medewerkers van verschillendebedrijven Op straataanspreken Pre-selectie (alleenwerknemers) Vragenlijstnaarinvestering OHQ Correlationeelonderzoek

9. Vragenlijst Hoeveeluurheeft u in 2010 besteedaanpersoonlijkeontwikkeling (eigentijd)? Hoeveeluurheeft u in 2010 besteedaanpersoonlijkeontwikkeling (bedrijfstijd)? Hoeveel euro heeft u in 2010 besteedaanpersoonlijkeontwikkeling?