SlideShare a Scribd company logo
1 of 9
Waartoe  leid ik? Leider zijn is de kunst om verder te kijken dan je eigen referentie, vooruit in de tijd zien en daar conclusies in durven nemen om er voor te zorgen dat het geheel er beter van wordt.
Een echte leider is in staat om met  een  oog te zien wat er  nu  gebeurd en zijn andere oog houdt het doel, de visie of de moraal in de gaten. Het is de hoogste tijd dat de leiders in staat zijn om een moraal te verwoorden en mensen op hun eigen tempo mee kunnen nemen, te inspireren en via die weg aan te zetten tot actie.
Een goede leider gelooft in het kunnen van zijn medewerkers. Die leider heeft de mensen niet nodig om z’n ego te voeden maar om een verandering te bewerkstelligen ...... die moraal te bereiken. Hij heeft de capaciteit om de visie, die hij heeft, te vertalen naar een praktische invulling, die bovendien een duidelijk motiverent element bevat. Deze leider kan het publiek helpen inzien dat het goed of zelfs noodzakelijk is om te veranderen.
Waartoe leid ik dan? Ik vind het van essentieel belang dat de manier van leven, werken en ook van leidinggeven gaat veranderen.
En dat verandering niet op zichzelf staat, niet eenmalig is maar dat het een continuproces is.
Het is aan mij om anderen te helpen inzien waar hun kracht ligt om te werken aan een nieuwe wereld.
Helpen mensen inzien dat ik het niet doe voor mijn eigen gewin, maar voor het geheel waar we allemaal deel vanuit maken en waar we allemaal verantwoordelijk  voor zijn.
Ik zal mijn aandeel leveren in deze strijd, door op zoek te gaan naar goede elementen. Door samen te bereiken wat een eenzame leider alleen nooit voor elkaar kan krijgen.
Het is tijd, ik ben er!

More Related Content

What's hot

Leiderschap
LeiderschapLeiderschap
Leiderschapwout126
 
Visie op interim management en leiderschap
Visie op interim management en leiderschapVisie op interim management en leiderschap
Visie op interim management en leiderschapRoger van Lier
 
Fundamenten Van Effectief Leiderschap Version 2.0, 20101204
Fundamenten Van Effectief Leiderschap Version 2.0, 20101204Fundamenten Van Effectief Leiderschap Version 2.0, 20101204
Fundamenten Van Effectief Leiderschap Version 2.0, 20101204Harry Loozen
 
Haardvuursessie 3 medewerkers in transitie impressie
Haardvuursessie 3 medewerkers in transitie impressieHaardvuursessie 3 medewerkers in transitie impressie
Haardvuursessie 3 medewerkers in transitie impressieRutger van der Zande
 
Sterk leiderschap voor autonome teams
Sterk leiderschap voor autonome teamsSterk leiderschap voor autonome teams
Sterk leiderschap voor autonome teamsErwin Reynaert
 
Presentatie Muriel 10112009
Presentatie Muriel 10112009Presentatie Muriel 10112009
Presentatie Muriel 10112009NIMA
 
Vrijwilligers in het museum 2015
Vrijwilligers in het museum 2015Vrijwilligers in het museum 2015
Vrijwilligers in het museum 2015Agnes Vugts
 
BEDRIJFSPROFIEL (OVER MENSEN EN KLANTEN)
BEDRIJFSPROFIEL (OVER MENSEN EN KLANTEN)BEDRIJFSPROFIEL (OVER MENSEN EN KLANTEN)
BEDRIJFSPROFIEL (OVER MENSEN EN KLANTEN)Groenewoud
 
Change Agents 2016 CIC Company
Change Agents 2016 CIC CompanyChange Agents 2016 CIC Company
Change Agents 2016 CIC Company?? Caroline Serr
 
Vrijwilligers in het museum 2014
Vrijwilligers in het museum 2014Vrijwilligers in het museum 2014
Vrijwilligers in het museum 2014Agnes Vugts
 
Wendbaar Leiderschap
Wendbaar LeiderschapWendbaar Leiderschap
Wendbaar LeiderschapShad Raouf
 

What's hot (13)

Personal branding voor ondernemers
Personal branding voor ondernemersPersonal branding voor ondernemers
Personal branding voor ondernemers
 
Leiderschap
LeiderschapLeiderschap
Leiderschap
 
Visie op interim management en leiderschap
Visie op interim management en leiderschapVisie op interim management en leiderschap
Visie op interim management en leiderschap
 
Fundamenten Van Effectief Leiderschap Version 2.0, 20101204
Fundamenten Van Effectief Leiderschap Version 2.0, 20101204Fundamenten Van Effectief Leiderschap Version 2.0, 20101204
Fundamenten Van Effectief Leiderschap Version 2.0, 20101204
 
Haardvuursessie 3 medewerkers in transitie impressie
Haardvuursessie 3 medewerkers in transitie impressieHaardvuursessie 3 medewerkers in transitie impressie
Haardvuursessie 3 medewerkers in transitie impressie
 
Sterk leiderschap voor autonome teams
Sterk leiderschap voor autonome teamsSterk leiderschap voor autonome teams
Sterk leiderschap voor autonome teams
 
2Advance - Navigating Coaching Inspiring
2Advance - Navigating Coaching Inspiring2Advance - Navigating Coaching Inspiring
2Advance - Navigating Coaching Inspiring
 
Presentatie Muriel 10112009
Presentatie Muriel 10112009Presentatie Muriel 10112009
Presentatie Muriel 10112009
 
Vrijwilligers in het museum 2015
Vrijwilligers in het museum 2015Vrijwilligers in het museum 2015
Vrijwilligers in het museum 2015
 
BEDRIJFSPROFIEL (OVER MENSEN EN KLANTEN)
BEDRIJFSPROFIEL (OVER MENSEN EN KLANTEN)BEDRIJFSPROFIEL (OVER MENSEN EN KLANTEN)
BEDRIJFSPROFIEL (OVER MENSEN EN KLANTEN)
 
Change Agents 2016 CIC Company
Change Agents 2016 CIC CompanyChange Agents 2016 CIC Company
Change Agents 2016 CIC Company
 
Vrijwilligers in het museum 2014
Vrijwilligers in het museum 2014Vrijwilligers in het museum 2014
Vrijwilligers in het museum 2014
 
Wendbaar Leiderschap
Wendbaar LeiderschapWendbaar Leiderschap
Wendbaar Leiderschap
 

Viewers also liked

U2 Comprehension Activities
U2 Comprehension ActivitiesU2 Comprehension Activities
U2 Comprehension Activitiesguest70150d
 
Efeitos diretos e ndiretos do esporte
Efeitos diretos e ndiretos do esporteEfeitos diretos e ndiretos do esporte
Efeitos diretos e ndiretos do esporteUNIFAE
 
U2 Comprehension Activities
U2 Comprehension ActivitiesU2 Comprehension Activities
U2 Comprehension Activitiesguest70150d
 
Newgrounds Loading Animation Demonstration
Newgrounds Loading Animation DemonstrationNewgrounds Loading Animation Demonstration
Newgrounds Loading Animation DemonstrationShawn Toh
 
Revision Annex Ii
Revision Annex  IiRevision Annex  Ii
Revision Annex Iibg00092
 
Independent Directors
Independent DirectorsIndependent Directors
Independent DirectorsMrinali Kaul
 
Practical Meditation For The Technologist's Mind
Practical Meditation For The Technologist's MindPractical Meditation For The Technologist's Mind
Practical Meditation For The Technologist's MindNatalie Villalobos
 
Balé classico e infancia
Balé classico e infanciaBalé classico e infancia
Balé classico e infanciaUNIFAE
 
Doctrine of Indoor Management
Doctrine of Indoor ManagementDoctrine of Indoor Management
Doctrine of Indoor ManagementMrinali Kaul
 

Viewers also liked (16)

U2 Comprehension Activities
U2 Comprehension ActivitiesU2 Comprehension Activities
U2 Comprehension Activities
 
Efeitos diretos e ndiretos do esporte
Efeitos diretos e ndiretos do esporteEfeitos diretos e ndiretos do esporte
Efeitos diretos e ndiretos do esporte
 
Karma
KarmaKarma
Karma
 
2010 恭喜发财
2010 恭喜发财2010 恭喜发财
2010 恭喜发财
 
A2
A2A2
A2
 
U2 Comprehension Activities
U2 Comprehension ActivitiesU2 Comprehension Activities
U2 Comprehension Activities
 
Newgrounds Loading Animation Demonstration
Newgrounds Loading Animation DemonstrationNewgrounds Loading Animation Demonstration
Newgrounds Loading Animation Demonstration
 
Revision Annex Ii
Revision Annex  IiRevision Annex  Ii
Revision Annex Ii
 
Independent Directors
Independent DirectorsIndependent Directors
Independent Directors
 
Practical Meditation For The Technologist's Mind
Practical Meditation For The Technologist's MindPractical Meditation For The Technologist's Mind
Practical Meditation For The Technologist's Mind
 
Balé classico e infancia
Balé classico e infanciaBalé classico e infancia
Balé classico e infancia
 
Shakespeare Context
Shakespeare ContextShakespeare Context
Shakespeare Context
 
Doctrine of Indoor Management
Doctrine of Indoor ManagementDoctrine of Indoor Management
Doctrine of Indoor Management
 
Hijab
HijabHijab
Hijab
 
Tenses
TensesTenses
Tenses
 
LA BAGATELA LABOYANA DE JUNIO DEL 2013
LA BAGATELA LABOYANA DE JUNIO DEL 2013LA BAGATELA LABOYANA DE JUNIO DEL 2013
LA BAGATELA LABOYANA DE JUNIO DEL 2013
 

Similar to Waartoe Leid Ik

Brochure Opleiding Passionair Leiderschap
Brochure Opleiding Passionair LeiderschapBrochure Opleiding Passionair Leiderschap
Brochure Opleiding Passionair LeiderschapPeggenhuizen
 
Sturende Opvattingen Van Leidinggevenden
Sturende Opvattingen Van LeidinggevendenSturende Opvattingen Van Leidinggevenden
Sturende Opvattingen Van LeidinggevendenIte Smit
 
Leiderschap in de 21e eeuw
Leiderschap in de 21e eeuwLeiderschap in de 21e eeuw
Leiderschap in de 21e eeuwwederWIJs
 
Kick-Off Next Move Kees Zijtveld Eindhoven 2009
Kick-Off Next Move Kees Zijtveld Eindhoven 2009Kick-Off Next Move Kees Zijtveld Eindhoven 2009
Kick-Off Next Move Kees Zijtveld Eindhoven 2009Abdel Razak Chraou
 
Next Move Kees Zijtveld Eindhoven Feb.2009
Next Move Kees Zijtveld Eindhoven Feb.2009Next Move Kees Zijtveld Eindhoven Feb.2009
Next Move Kees Zijtveld Eindhoven Feb.2009guest6da69f5f
 
Zelfsturing 130712172208-phpapp02 (2)
Zelfsturing 130712172208-phpapp02 (2)Zelfsturing 130712172208-phpapp02 (2)
Zelfsturing 130712172208-phpapp02 (2)Sarah Verwei
 
Betterday workshop let's boost regio academy 1 september 2015 6
Betterday workshop let's boost regio academy 1 september 2015 6Betterday workshop let's boost regio academy 1 september 2015 6
Betterday workshop let's boost regio academy 1 september 2015 6WOW! Het kan anders
 
webversie ziel en zakelijkheid
webversie ziel en zakelijkheidwebversie ziel en zakelijkheid
webversie ziel en zakelijkheidLieke Thijssen
 
Haardvuursessie 2 leiderschap in transitie impressie
Haardvuursessie 2 leiderschap in transitie   impressieHaardvuursessie 2 leiderschap in transitie   impressie
Haardvuursessie 2 leiderschap in transitie impressieRutger van der Zande
 
Buigen of barsten - TvC | september nr. 3 2016
Buigen of barsten - TvC | september nr. 3 2016Buigen of barsten - TvC | september nr. 3 2016
Buigen of barsten - TvC | september nr. 3 2016martinevandenbosch
 
Authentieke leidersechteleiders
Authentieke leidersechteleidersAuthentieke leidersechteleiders
Authentieke leidersechteleidersKoos Groenewoud
 
Authentieke leidersechteleiders
Authentieke leidersechteleidersAuthentieke leidersechteleiders
Authentieke leidersechteleidersKoos Groenewoud
 
Magazine Nl Lr Chiefsberaad
Magazine Nl Lr ChiefsberaadMagazine Nl Lr Chiefsberaad
Magazine Nl Lr Chiefsberaadgvanderwoude
 
Change Agents traject 2015-2016
Change Agents traject 2015-2016 Change Agents traject 2015-2016
Change Agents traject 2015-2016 CIC Company
 

Similar to Waartoe Leid Ik (20)

Brochure Opleiding Passionair Leiderschap
Brochure Opleiding Passionair LeiderschapBrochure Opleiding Passionair Leiderschap
Brochure Opleiding Passionair Leiderschap
 
Sturende Opvattingen Van Leidinggevenden
Sturende Opvattingen Van LeidinggevendenSturende Opvattingen Van Leidinggevenden
Sturende Opvattingen Van Leidinggevenden
 
Leiderschap in de 21e eeuw
Leiderschap in de 21e eeuwLeiderschap in de 21e eeuw
Leiderschap in de 21e eeuw
 
Why CC.Coach
Why CC.CoachWhy CC.Coach
Why CC.Coach
 
Kick-Off Next Move Kees Zijtveld Eindhoven 2009
Kick-Off Next Move Kees Zijtveld Eindhoven 2009Kick-Off Next Move Kees Zijtveld Eindhoven 2009
Kick-Off Next Move Kees Zijtveld Eindhoven 2009
 
Next Move Kees Zijtveld Eindhoven Feb.2009
Next Move Kees Zijtveld Eindhoven Feb.2009Next Move Kees Zijtveld Eindhoven Feb.2009
Next Move Kees Zijtveld Eindhoven Feb.2009
 
Zelfsturing 130712172208-phpapp02 (2)
Zelfsturing 130712172208-phpapp02 (2)Zelfsturing 130712172208-phpapp02 (2)
Zelfsturing 130712172208-phpapp02 (2)
 
Betterday workshop let's boost regio academy 1 september 2015 6
Betterday workshop let's boost regio academy 1 september 2015 6Betterday workshop let's boost regio academy 1 september 2015 6
Betterday workshop let's boost regio academy 1 september 2015 6
 
Vensters op Leiderschap
Vensters op LeiderschapVensters op Leiderschap
Vensters op Leiderschap
 
Leiderschap
LeiderschapLeiderschap
Leiderschap
 
webversie ziel en zakelijkheid
webversie ziel en zakelijkheidwebversie ziel en zakelijkheid
webversie ziel en zakelijkheid
 
Haardvuursessie 2 leiderschap in transitie impressie
Haardvuursessie 2 leiderschap in transitie   impressieHaardvuursessie 2 leiderschap in transitie   impressie
Haardvuursessie 2 leiderschap in transitie impressie
 
Buigen of barsten - TvC | september nr. 3 2016
Buigen of barsten - TvC | september nr. 3 2016Buigen of barsten - TvC | september nr. 3 2016
Buigen of barsten - TvC | september nr. 3 2016
 
Authentieke leidersechteleiders
Authentieke leidersechteleidersAuthentieke leidersechteleiders
Authentieke leidersechteleiders
 
Authentieke leidersechteleiders
Authentieke leidersechteleidersAuthentieke leidersechteleiders
Authentieke leidersechteleiders
 
Magazine Nl Lr Chiefsberaad
Magazine Nl Lr ChiefsberaadMagazine Nl Lr Chiefsberaad
Magazine Nl Lr Chiefsberaad
 
HRM Consultancy Presentatie TSN MC 4
HRM Consultancy Presentatie TSN MC 4HRM Consultancy Presentatie TSN MC 4
HRM Consultancy Presentatie TSN MC 4
 
NFM_herfst_2014_p24-27
NFM_herfst_2014_p24-27NFM_herfst_2014_p24-27
NFM_herfst_2014_p24-27
 
Change Agents traject 2015-2016
Change Agents traject 2015-2016 Change Agents traject 2015-2016
Change Agents traject 2015-2016
 
Bs Zelforganisatie folder
Bs Zelforganisatie folderBs Zelforganisatie folder
Bs Zelforganisatie folder
 

Waartoe Leid Ik

  • 1. Waartoe leid ik? Leider zijn is de kunst om verder te kijken dan je eigen referentie, vooruit in de tijd zien en daar conclusies in durven nemen om er voor te zorgen dat het geheel er beter van wordt.
  • 2. Een echte leider is in staat om met een oog te zien wat er nu gebeurd en zijn andere oog houdt het doel, de visie of de moraal in de gaten. Het is de hoogste tijd dat de leiders in staat zijn om een moraal te verwoorden en mensen op hun eigen tempo mee kunnen nemen, te inspireren en via die weg aan te zetten tot actie.
  • 3. Een goede leider gelooft in het kunnen van zijn medewerkers. Die leider heeft de mensen niet nodig om z’n ego te voeden maar om een verandering te bewerkstelligen ...... die moraal te bereiken. Hij heeft de capaciteit om de visie, die hij heeft, te vertalen naar een praktische invulling, die bovendien een duidelijk motiverent element bevat. Deze leider kan het publiek helpen inzien dat het goed of zelfs noodzakelijk is om te veranderen.
  • 4. Waartoe leid ik dan? Ik vind het van essentieel belang dat de manier van leven, werken en ook van leidinggeven gaat veranderen.
  • 5. En dat verandering niet op zichzelf staat, niet eenmalig is maar dat het een continuproces is.
  • 6. Het is aan mij om anderen te helpen inzien waar hun kracht ligt om te werken aan een nieuwe wereld.
  • 7. Helpen mensen inzien dat ik het niet doe voor mijn eigen gewin, maar voor het geheel waar we allemaal deel vanuit maken en waar we allemaal verantwoordelijk voor zijn.
  • 8. Ik zal mijn aandeel leveren in deze strijd, door op zoek te gaan naar goede elementen. Door samen te bereiken wat een eenzame leider alleen nooit voor elkaar kan krijgen.
  • 9. Het is tijd, ik ben er!