1. PROFILO AZIENDALE
Milano corso Italia, 13 Padova via G.A. Longhin, 83 Roma piazza della Libertà, 13 info@fin-innovations.com
tel. 02 809500 fax 02 86998634 tel. 049 8079998 fax 049 772176 tel. 06 32650226 fax 06 36005404 www.fin-innovations.com

2. INDICE
N C
• LA MISSION
• LA NOSTRA STORIA
• GLI ELEMENTI DISTINTIVI
• LE NOSTRE SEDI
• I MERCATI DI RIFERIMENTO
• INTERMEDIARI FINANZIARI – SERVIZI PER L’AREA MERCATO
• INTERMEDIARI FINANZIARI – SERVIZI PER LA GOVERNANCE
• IMPRESE: CONSULENZA, SOFTWARE E OUTSOURCING
• IL BUSINESS MODEL
L US NESS
• I PRINCIPALI VANTAGGI PER I CLIENTI
• I PRINCIPALI CLIENTI & PARTNERS
• LE PRINCIPALI ATTIVITA’ EDITORIALI
PROFILO AZIENDALE 2

3. LA MISSION
FINANCIAL INNOVATIONS È LA PRIMA REALTÀ IN
ITALIA A PROPORSI, NELL’AMBITO DEI SERVIZI FINANCE,
COME INTERLOCUTORE UNICO NEI CONFRONTI DELLE
BANCHE, DELLE IMPRESE E DEGLI ENTI PUBBLICI
PROFILO AZIENDALE 3

4. GLI ELEMENTI DISTINTIVI
La società, in quanto SIM di consulenza in base a quanto previsto
SIM DI dalla direttiva MiFID, ha predisposto le funzioni di internal
, p p
auditing, compliance e risk management, al fine di poter operare
CONSULENZA
direttamente sul mercato a nome e per conto del proprio cliente .
Il team è costituito da specialisti con esperienza più che decennale,
TEAM DI provenienti d società i
i i da i internazionali di consulenza, grandi b
i li l di banche
h
d’affari e professori universitari con competenze metodologiche e
SPECIALISTI
quantitative di primario livello nazionale ed internazionale.
Le l i i
L soluzioni proposte comprendono una gamma completa di servizi
t d l t i i
TIPOLOGIA per l’area finanza, modulabili in funzione delle specifiche esigenze
DI SERVIZI del cliente: dalla tradizionale consulenza fino all’outsourcing
completo delle attività professionali e dei servizi applicativi.
Il rapporto con i propri Clienti è basato su una partnership operativa
PARTNERSHIP tale da poter “affiancare” il Cliente in tutte le varie fasi operative:
CON I CLIENTI dalla definizione e messa in opera dei nuovi servizi, sino al supporto
continuativo per la loro gestione a regime
regime.
PROFILO AZIENDALE 4

5. LA NOSTRA STORIA
Nel settembre 2001 nasce Financial Innovations da una business idea di Emanuele
2001 Facile e Maurizio Belli, come sintesi evolutiva di una più che decennale esperienza
nell’area Finance.
Il gruppo bancario Cardine si pone come interlocutore esclusivo per la propria
2002 clientela dei servizi di Financial Innovations, diventando azionista di maggioranza
per l’attività di Investment Bank per le PMI.
A seguito alla fusione tra Sanpaolo IMI e Cardine, nel dicembre 2003 il
2003 management di Financial Innovations effettua un management buy-out ed
acquisisce la proprietà dell’azienda dal Gruppo Sanpaolo IMI.
Nell’anno 2005 si consolida il percorso di crescita della società, con l’ingresso di
2005 nuovi partners e l’apertura di nuove sedi, al fine di estendere la proposta di
soluzione innovative e l’operatività in altri segmenti di mercato.
Nel corso del 2008, per effetto della direttiva MiFID (d.lgs. n. 164/2007), Financial
2008 Innovations ha avviato l’iter per diventare SIM, al fine di caratterizzare
maggiormente la propria attività.
Il 20 gennaio 2009 Financial Innovations ha ottenuto l’autorizzazione da Consob e
l autorizzazione
Banca d’Italia ad esercitare come SIM di consulenza (cfr. art., 1 comma 5, lettera f,
2009 del D.Lgs. 24 febbraio 1998 n. 58). Dalla stessa data è pertanto iscritta all’albo delle
SIM di cui all’articolo 20, comma 1, del D.Lgs. n. 58/1998 (delibera CONSOB n.
16766 del 20 01 2009)
20.01.2009)
PROFILO AZIENDALE 5

6. LE NOSTRE SEDI
BIELLA VICENZA UDINE
ALTER EXE PIEMONTE ALTER EXE ALTER EXE F.V.G.
PADOVA
MILANO Via G.A. Longhin, 83
Corso Italia, 13
BOLOGNA
MASSA CARRARA ALTER EXE BOLOGNA
ALTER EXE ALTO TIRRENO
ROMA
Piazza della Libertà, 13
ALTER EXE è il network di
Financial Innovations di
partnership con
ROMA professionisti locali per il
ALTER EXE ROMA supporto alle PMI
PROFILO AZIENDALE 6

7. I MERCATI DI RIFERIMENTO
I servizi per gli Intermediari Finanziari si articolano
INTERMEDIARI sui due principali ambiti operativi: l’Area Mercato e
FINANZIARI
la Governance.
I servizi per le Imprese coprono le principali esigenze
IMPRESE dell area
dell’area finanza: dalla Finanza Strategica alla
Tesoreria Operativa, ivi compresi i Rischi Finanziari.
I servizi per gli Enti Pubblici sono finalizzati a
ENTI PUBBLICI migliorare il processo di Pianificazione delle Fonti
Finanziamento e l G ti
Fi i t la Gestione d i Ri hi Fi
dei Rischi Finanziari.
i i
PROFILO AZIENDALE 7

8. INTERMEDIARI
I SERVIZI PER L’AREA MERCATO 1/3
L AREA
I servizi per l’Area Mercato si articolano in sei macro-aree di cui due riguardano:
SVILUPPO PRODOTTI E SERVIZI PER LA CLIENTELA IMPRESE
Consulenza e servizi che vanno dall’ideazione del prodotto sino alla sua realizzazione
operativa,
operativa ivi incluso il lancio commerciale e l’affiancamento alla rete
l affiancamento rete.
• Servizi per lo sviluppo di nuovi prodotti di impiego a breve e a medio termine
• Servizi a supporto dell’attività d’investimento e di gestione della rete commerciale
CONSULENZA DI FINANZA D’ IMPRESA PER LA CLIENTELA CORPORATE
Consulenza e servizi nei vari ambiti dell’area Finanza d’Impresa, con particolare
riguardo agli aspetti di Finanza Strategica e Tesoreria Operativa.
• Servizi di Risk Management per le Imprese (Tasso, Cambio e Materie Prime)
g p p ( )
• Servizi per il miglioramento del Processo di Pianificazione Finanziaria
PROFILO AZIENDALE 8

9. INTERMEDIARI
I SERVIZI PER L’AREA MERCATO 2/3
L AREA
I servizi per l’Area Mercato si articolano in sei macro-aree di cui due riguardano:
VALUTAZIONE INDIPENDENTE PER I FINANZIAMENTI RILEVANTI
Consulenza e servizi nell’ambito dei finanziamenti a medio e lungo termine che vari motivi
p
possono essere considerati rilevanti; ovvero:
;
• Entità del finanziamento troppo elevata rispetto alla dimensione o solidità finanziaria
della società richiedente
• Complessità del progetto da finanziare sia in termini di businss plan e sia in termini di
possibile riorganizzazione
ANALISI INDIPENDENTE DELLE ESPOSIZIONI CRITICHE
Consulenza e servizi per il monitoraggio diretto e continuativo delle esposizioni che la Banca
ritiene opportuno tenere sotto osservazione, avvalendosi di una società indipendente.
• Servizi per la definizione delle azioni di intervento della banca in base alle tipologie di
clientela ed alle situazioni aziendali
• Servizi di monitoraggio e reporting in funzione della tipologia delle specifiche criticità
PROFILO AZIENDALE 9

10. INTERMEDIARI
I SERVIZI PER L’AREA MERCATO 3/3
L AREA
I servizi per l’Area Mercato si articolano in sei macro-aree di cui due riguardano:
SERVIZI PER LA GESTIONE DEL CASH FLOW E TESORERIA AZIENDALE
Consulenza e servizi gestione del Cash Flow Previsionale sino alla gestione della Tesoreria
Aziendale Evoluta per la clientela imprese:
• erogazione del servizio di gestione del Cash Flow e della Tesoreria Aziendale Evoluta con
l’integrazione dei dati delle principali applicazioni di Corporate Banking Interbancario;
• consulenza ed assistenza continuativa nella gestione ordinaria della tesoreria su aspetti
finanziari, organizzativi e di processo attraverso il collegamento con uno Customer Desk.
VALUTAZIONE DELLE OPERAZIONI IN DERIVATI PER IL BILANCIO
Consulenza e servizi per la valutazione delle operazioni in bilancio in base alla normativa
in vigore.
• valorizzazione delle operazioni in derivati al Fair Value e loro rappresentazione contabile
per il bilancio, con i relativi servizi di consulenza a supporto della azienda;
• verifica di efficacia delle coperture e produzione della documentazione richiesta dal le
normative e dai principi contabili internazionali IAS 32, IAS 39, IFRS 7.
PROFILO AZIENDALE 10

11. INTERMEDIARI
I SERVIZI PER LA GOVERNANCE
I servizi per la Governance si articolano in due macro-aree:
ALM E CASH FLOW POLICY – ADVISORY & FULL OUTSOURCING SOLUTION
Consulenza e servizi per la gestione in outsourcing dei processi operativi e gestionali
relativi alla gestione del cash flow e del connesso rischio di interesse su attività e passività:
g p
• Identificazione delle strategie di protezione / gestione del cash flow e dei possibili livelli
di operatività interna / esterna
• Definizione ed attivazione dei servizi di gestione in outsourcing
DEFINIZIONE E STIMA DELLA DIMENSIONE STRATEGICA DEI RISCHI
Consulenza e servizi per la valutazione degli effetti economici derivanti dai potenziali
scostamenti dai valori di budget.
• Identificazione dei rischi del piano strategico e degli scostamenti dal budget
• Determina ione degli effetti economici dei poten iali scostamenti dal budget
Determinazione potenziali
PROFILO AZIENDALE 11

12. IMPRESE :
CONSULENZA,
CONSULENZA SOFTWARE E OUTSOURCING
I servizi per le Imprese coprono le principali esigenze dell’area Finanza: dalla Finanza
Strategica, alla Tesoreria Operativa compresa la Gestione dei rischi finanziari.
Nel dettaglio i servizi per l’Impresa si suddividono in:
• CORPORATE FINANCE ADVISORY
• RISK MANAGEMENT ADVISORY
• RISK GOVERNANCE, ACCOUNTING & DISCLOSURE
• CORPORATE TREASURY
• AUTOVALUTAZIONE DEL RATING (BASILEA 2)
• PIANIFICAZIONE E CONTROLLO
A questi servizi vengono affiancati software specialistici:
• Proprietari o sviluppati da aziende partner leader nel settore dei sistemi informativi ed
informativi,
erogati come SAAS in via esclusiva da FINN
• Forniti in modalità ASP
• A costi contenuti
• Con assistenza e supporto continuativi ad ampio raggio
A completamento del supporto alle imprese, FINN offre servizi di Business Process
Outsourcing per tutte le attività di finanza operativa, risk management e controllo di gestione,
abilitati dai menzionati software specialistici
PROFILO AZIENDALE 12

13. I SERVIZI DI FINN PER LE IMPRESE
FINANZA STRATEGICA E
FINANZA OPERATIVA BILANCIO
CONTROLLO DI GESTIONE
Pianificazione strategica, Governo, Contabilità
Gestione dei rischi
Finanza Straordinaria e Tesoreria e Comunicazione
finanziari Rischi
Controllo di gestione
Strategie di fi
S i finanziamento /
i Risk Policy
Ri k P li Hedge accounting
Tesoreria consuntiva
funding IFRS 7
Definizione
esposizione da Tesoreria avanzata
Ristrutturazione del debito gestire (anticipata) Compliance
Pianificazione Finanziaria
OUTSO
Definiz. obiettivi e Comunicazione
ADVISORY Tesoreria evoluta
strategie di gestione Bilancio
Comunicazione Finanziaria e
reporting
Supporto operativo Rating
R ti consuntivo
ti Reporting a b d e
R ti boards
OURCIN
continuativo e/o prospettico stakeholders
Monitoraggio e
reporting Credito commerciale
NG
PLANNER REVAL PITECO REVAL
DOCFINANCE
APPLICATIVI FINPLAN FOREX MANAGE DS TAXI
MOODY S
MOODY’S KMV
PROFILO AZIENDALE SICRE 13

14. I SERVIZI DI FINN PER LE IMPRESE (segue)
RISK MANAGEMENT
LA GESTIONE DEI RISCHI FINANZIARI
Un pacchetto di servizi dedicati a supportare le aziende nel processo di gestione del rischio cambio, tasso e
cambio
materie prime
Risk Management è Il pacchetto di servizi creato per aiutare le Piccole e Medie Imprese che vogliono proteggere i propri
Ricavi e/o Costi dalle oscillazioni dei Tassi di Cambio, dei Tassi di Interesse e/o dei prezzi delle Materie Prime.
Risk Management rappresenta il giusto mix di consulenza, f
Ri k M t t i t i l formazione, affiancamento operativo e strumenti software
i ffi t ti t ti ft
per supportare il Cliente in tutti gli aspetti di gestione dei rischi.
Risk Management è un servizio modulare proposto in tre configurazioni
Affianchiamo il Cliente in tutte le fasi: dall’analisi della posizione a rischio aziendale, alla
RM Consulenza definizione degli obiettivi e delle strategie gestionali, fino al supporto in fase di
negoziazione delle coperture con le banche.
“Miglioramenti duraturi”
Diversi percorsi di formazione tutti orientati a fornire alle imprese delle competenze
RM Formazione “pratiche” per una corretta gestione dei rischi finanziari e per la valutazione dei risultati
delle coperture.
“Maggiore consapevolezza”
Abbina consulenza, supporto continuativo e strumenti software dedicati per una totale
“esternalizzazione” ad un Desk dedicato al “problema” rischi finanziari. E’ la soluzione
RM Outsourcing ideale per quelle aziende che riconoscono il problema rischi come critico ma non
dispongono delle risorse per gestirlo internamente.
“Esternalizzare la gestione”
Esternalizzare gestione
PROFILO AZIENDALE 14

15. I SERVIZI DI FINN PER LE IMPRESE (segue)
RISK MANAGEMENT
LA GESTIONE DEI RISCHI FINANZIARI
I principali benefici Il software di supporto al servizio
Affiancamento in
Desk di specialisti
Maggiore presidio
M i idi fase di
f
per un supporto
dei rischi finanziari negoziazione delle
continuativo
coperture
Strumenti dedicati Ottimizzazione
con dati in tempo della tesoreria
reale valutaria
PROFILO AZIENDALE 15

16. I SERVIZI DI FINN PER LE IMPRESE (segue)
TESORERIA
SERVIZI DI FINANZA OPERATIVA PER LE PMI
Un pacchetto di servizi dedicato alle pmi che ottimizza l’utilizzo delle linee di credito e riduce i costi per
interessi e commissioni
Tesoreria è un pacchetto di servizi dedicato alle PMI che desiderano passare da una tesoreria di tipo amministrativo-
contabile ad una gestione anticipata volta ad ottimizzare l’utilizzo delle linee di credito e ridurre i costi per interessi e
g p p
commissioni.
Per rendere immediatamente operativi i miglioramenti gestionali, il servizio Tesoreria utilizza un software dedicato per
la riconciliazione dei flussi, l’aggiornamento delle previsioni di cassa ed il controllo delle condizioni applicate dalle
Banche.
Valutare il proprio posizionamento verso le banche.
Tesoreria consuntiva Introdurre miglioramenti permanenti volti a ridurre errori e manualità nelle attività di
gestione banche e riconciliazione contabile.
“Maggiore consapevolezza”
gg p
Gestire in maniera anticipata la propria tesoreria al fine di evitare sconfinamenti,
Tesoreria anticipata ottimizzare il costo delle linee di credito e aumentare il controllo su tassi e commissioni
bancarie.
“Controllare e Risparmiare”
Aumentare l’orizzonte temporale di gestione della tesoreria (3-6 mesi) al fine di
Tesoreria evoluta aumentare la capacità di pianificare il lavoro con le banche (esigenze di finanziamento,
forma tecnica….) e/o ottimizzare l’attività di investimento della liquidità.
“Pianificare l risorse”
“Pi ifi le i ”
PROFILO AZIENDALE 16

17. I SERVIZI DI FINN PER LE IMPRESE (segue)
TESORERIA
SERVIZI DI FINANZA OPERATIVA PER LE PMI
I principali benefici Il software di supporto al servizio
Affiancamento in
Maggiore presidio Desk di specialisti
fase di Controllo
dei rischi per un supporto
negoziazione d ll
delle puntuale
finanziari continuativo
coperture delle
condizioni
bancarie
Strumenti dedicati Ottimizzazione
con dati in tempo della tesoreria
reale valutaria
Proiezione dei flussi di
cassa
PROFILO AZIENDALE 17

18. I SERVIZI DI FINN PER LE IMPRESE (segue)
PLANNER
UN SUPPORTO ALLA PIANIFICAZIONE PLURIENNALE
• Uno strumento semplice ed efficace per coloro che
hanno la necessità di realizzare un budget
economico/finanziario.
• Planner, ideato p la realizzazione di budget su
, per g
periodi trimestrali, è anche un ottimo strumento
di pianificazione di medio - lungo termine (sino a
5 anni prospettici) che, grazie al dettaglio sul
trimestre, mette in evidenza la stagionalità
economico/finanziaria dell’attività dell’azienda.
• Planner, a partire da una struttura di input
analitica, consente di generare:
– Conto Economico prospettico (cinque anni,
dettaglio trimestrale, struttura Civ. UE)
– Stato Patrimoniale (cinque anni, dettaglio
trimestrale, struttura Civ. UE)
– Rendiconto Finanziario (cinque anni,
dettaglio trimestrale)
– Principali Indici economico/finanziari (es.
tempo medio incasso/pagamento, giorni
durata scorte materie prime/ semilavorati
semilavorati-
prodotti finiti)
– Grafici di analisi (es. componenti dei flussi di
cassa)
PROFILO AZIENDALE 18

19. I SERVIZI DI FINN PER LE IMPRESE (segue)
PLANNER
UN SUPPORTO ALLA PIANIFICAZIONE PLURIENNALE
Il software Planner effettua in automatico il calcolo di:
Imposte: IVA, IRES, IRAP Parametrizzaz
Magazzino prodotti, semilavorati, materie prime ione dati
Crediti vs clienti aziendali:
Debiti vs fornitori Ipotesi di IVA,
Oneri e proventi finanziari Tassi bancari
Quota a breve e a lungo mutui annuali e
Costi del personale e Fondo TFR Indici di
Quote ammortamento durata
Saldi B
S ldi Banca
Opportunità
di gestire in
automatico l
i le
ipotesi di
mutuo e di
leasing
Prezzi, quantità e volumi per 6 f i li di prodotti e relativi costi
P i ià l i famiglie d i l i i i
di acquisto materie prime, semilavorati e merci.
Possibilità di inserire i costi puntuali o i consumi in percentuale
sui ricavi
PROFILO AZIENDALE 19

20. I SERVIZI DI FINN PER LE IMPRESE (segue)
FINPLAN
UN SUPPORTO ALLA PIANIFICAZIONE FINANZIARIA
Uno
U strumento di pianificazione a presidio dell’equilibrio finanziario.
i ifi i idi d ll’ ilib i fi i i
FinPlan, è uno strumento semplice che consente di realizzare un Budget Finanziario mensilizzato a partire da
una serie di ipotesi economiche.
> Verificare l’impatto finanziario dei piani/budget economici aziendali
Supporto ai
> Supportare le “scenario analysis” con informazioni relative all’evoluzione
processi di
della Posizione Finanziaria
pianificazione
> Monitorare il rischio di liquidità
q
> Prevedere in anticipo l’utilizzo delle linee di fido
Benefici > Scegliere le forme tecniche di indebitamento più opportune
> Ottimizzare l’allocazione delle risorse finanziarie
l allocazione
> Gestione multisocietaria e multidivisa
> Proiezione del debito a breve per forma tecnica
Caratteristiche > Calcolo preventivo degli utilizzi delle linee di credito
> Calcolo degli interessi e delle liquidazioni IVA
> Dettaglio della Posizione Finanziaria prospettica
PROFILO AZIENDALE 20

21. I SERVIZI DI FINN PER LE IMPRESE (segue)
FINPLAN
UN SUPPORTO ALLA PIANIFICAZIONE FINANZIARIA
FinPlan, partendo dall’input di dati di Budget Economico, attribuendo ad ogni voce i tempi stimati di incasso/pagamento, genera il
Budget Finanziario mensilizzato.
Input dati di Budget Economico:
>Ricavi
>Costi
>Investimenti Generazione d l
G i del
>Finanziamenti Budget Finanziario e
Inserimento degli algoritmi di proiezione: calcolo dei flussi di:
>Dilazione incassi >Interesse
>Dilazione pagamenti
>Iva
>Aliquote IVA
Saldo banca e flussi
prospettici
PROFILO AZIENDALE 21

22. I SERVIZI DI FINN PER LE IMPRESE (segue)
BASILEA 2
UN NUOVO RAPPORTO BANCA - IMPRESA
Un pacchetto di servizi dedicati a supportare le aziende nel processo di adeguamento a Basilea 2
Il servizio Basilea 2 si avvale dell’applicativo “Sestante” e della metodologia di calcolo “Riskcalc 3.1. Italy” sviluppata
da “Moody’s KMV”, società leader mondiale dei servizi di valutazione del rating e misurazione dei rischi di credito.
Grazie a Sestante potrete disporre di un sistema per l’”autovalutazione” del rating di qualità e confrontabile con i
p p p g q
rating interni forniti dalle banche.
Basilea 2 è un servizio modulare proposto in quattro configurazioni
Introduce la tematica di Basilea 2 con indicazioni specifiche sul rating del Cliente.
B2 light
“Prima valutazione d’impatto”
Approfondisce la tematica di Basilea 2 attraverso un incontro di discussione dei risultati e dei
B2 start principali impatti dell’accordo di Basilea 2 sul rapporto Banca-Impresa
“Maggiore consapevolezza”
“Indirizza” la chiusura del bilancio in corso di formazione per conseguire un miglioramento
B2 strategy della propria classe di rating, e/o “valuta” gli impatti sulla propria classe di rischio derivanti
dalle ipotesi di budget o dagli obiettivi a medio/lungo termine del piano industriale.
“Pianificazione del Rating”
Il processo di autovalutazione avviene in outsourcing, attraverso l’invio da parte del Cliente dei
B2 outsourcing dati di bilancio/budget secondo lo schema CEE, l’elaborazione del rating da parte di Alter Exe e
la restituzione dei risultati delle elaborazioni via e-mail.
“Integrazione del Rating nei processi decisionali”
PROFILO AZIENDALE 22

23. I SERVIZI DI FINN PER LE IMPRESE (segue)
BASILEA 2
UN NUOVO RAPPORTO BANCA - IMPRESA
I principali benefici Il software di supporto al servizio
Metodologia Rating confrontabile
Definizione della 2004 2005 2006
internazionale con i rating interni Probabilità di Default
struttura finanziaria PD 1 yr 0,22% 0,09% 0,25%
(Riskcalc 3.1. Italy
(Ri k l 3 1 I l di elaborati dalle
l b i d ll PD 5 yr 1,21% 0,71% 1,38%
ottimale
Moody’s KMV) banche
2004 2005 2006 Percentili
Costi del servizio PD 1 yr 9,83% 1,76% 13,76%
(posizionamento rispetto
Valutazione del
proporzionali al PD 5 yr 10,41% 1,86% 13,81%
alle aziende del
rating dei p p
g propri
numero di
Clienti o Fornitori campione)
elaborazioni (pay per CLASSI MOODY'S 1 YR 2004 2005 2006
chiave Aaa
use) Aa1
Aa2
Aa3
valore percentile A1
(Capitale proprio ‐ Immobilizzazioni Immateriali) / A2
(Attivo ‐ Immobilizzazioni Immateriali) A3
2006 19,81 65,35
(Risultato ante Gest.Straord. + Ammortamenti) / Indici di Baa1 Classi di rating Moody’s
Baa2
Interessi passivi 1.371,26 84,62 bilancio e Baa3
Oneri finanziari/ Vendite 0,22 13,66 posizionament Ba1
Crescita delle vendite 11,42 68,16
(Utile netto + Imposte) / Attivo 4,00 63,84
o rispetto al Ba2
Liquidità / Attivo circolante 2,55 45,40 campione Ba3
Attivo circolante / Passività a breve 144,24 80,03 B1
Variazione nel rapporto Crediti a breve / Ricavi 4,44 74,20 B2
B3
Caa‐C
PROFILO AZIENDALE 23

24. IL BUSINESS MODEL
IL BUSINESS MODEL PREVEDE UNA PARTNERSHIP
OPERATIVA CON I PROPRI CLIENTI, CHE SI ESPLICA
NEL RICONOSCIMENTO DI UNA PARTE DELLA COMPONENTE
ECONOMICA IN FUNZIONE DEI RISULTATI RAGGIUNTI
PROFILO AZIENDALE 24

25. I PRINCIPALI VANTAGGI PER GLI
INTERMEDIARI
I principali vantaggi che l’intermediario finanziario può ottenere dalla partnership
operativa sono:
SOCIETA’ ACCREDITATA NEL SETTORE FINANCE
• SIM di Consulenza in grado di supportare in modo continuativo l’intermediario
nell operatività
nell’operatività sul mercato, nel pieno rispetto delle norme vigenti.
• Possibilità di definire servizi innovativi per la clientela, in base alle specifiche
necessità strategiche ed operative della’intermediario.
• Disponibilità di un supporto continuativo, al fine di consentire all’intermediario la
gestione operativa senza impegnare proprio personale.
OTTIMIZZAZIONE DEI TEMPI E DELLE RISORSE
• Ottimizzazione dei tempi per la definizione, avviamento e gestione operativa di
nuovi servizi per la clientela.
• Contenimento degli investimenti, in quanto si prevede un rapporto di partnership
con una componente economica llegata ai risultati ottenuti.
l
• Riduzione dei costi operativi, in quanto gli aspetti organizzativi e normativi delle
specifiche attività svolte sono a carico della società.
PROFILO AZIENDALE 25

26. I PRINCIPALI VANTAGGI PER LE IMPRESE
• Pianificazione e controllo d ll risorse fi
Pi ifi i t ll delle i finanziarie aziendali
i i i d li
• Consapevolezza degli obiettivi, dei risultati e dei rischi
• Miglioramento d i parametri previsti per il merito creditizio secondo B il 2
Mi li t dei ti i ti it diti i d Basilea
• Riduzione del rischio di rilevanti errori decisionali da parte della struttura interna
• Razionalizzazione d i costi i t i d ll struttura
R i li i dei ti interni della t tt
• Trasparenza sugli obiettivi, sui rischi
• Aumento d ll cultura fi
A t della lt finanziaria d ll struttura i t
i i della t tt interna aziendale
i d l
• Applicativi evoluti a costi accessibili e scalabili
• Help Desk formazione on th j b
H l D kef i the job
PROFILO AZIENDALE 26

27. I PRINCIPALI CLIENTI BANCHE
Clienti seguiti dal Team attualmente e/o in precedenti esperienze lavorative con ruoli di
responsabilità del cliente o del progetto su tematiche Finance.
PROFILO AZIENDALE 27

28. I PRINCIPALI CLIENTI IMPRESE
Clienti seguiti dal Team con ruoli di responsabilità del cliente o del progetto su tematiche
Finance.
PROFILO AZIENDALE 28

29. I PRINCIPALI CLIENTI ENTI PUBBLICI
E ASSOCIAZIONI PROVINCIALI
Clienti seguiti dal Team con ruoli di responsabilità del cliente o del progetto su tematiche
Finance.
PROFILO AZIENDALE 29

30. I PRINCIPALI PARTNERS
PROFILO AZIENDALE 30

31. LE PRICIPALI ATTIVITA’ EDITORIALI
ATTIVITA
PROFILO AZIENDALE 31

32. Per informazioni:
Financial Innovations SIM Spa
Milano : tel. + 39 02 809500 fax +39 02 86998634
Padova : tel. + 39 049 8079998 fax +39 049 772176
e-mail: info@fin-innovations.com
e mail: info@fin innovations com
PROFILO AZIENDALE 32