Fundamentos de Administracion

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FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN % de Evaluación % Reglamentario Porcentaje de evaluación Tipo de actividad de Evaluación Fecha Aproximada de Evaluación Duración Aproximada de la Actividad 80% Evento Académico 1 12% EXAMEN AGOSTO/ 6 30-MINUTOS 8% GUIA AGOSTO/ 13 SIGUIENTE CLASE Evento Académico 2 12% EXAMEN AGOSTO/ 27 30-MINUTOS 8% GUIA SEPT/ 10 SIGUIENTE CLASE Evento Académico 3 12% EXAMEN SEPT/ 17 30-MINUTOS 8% GUIA SEP/ 24 SIGUIENTE CLASE Evento Académico 4 12% EXAMEN OCTU/ 8 30-MINUTOS 8% GUIA OCTU/ 15 SIGUIENTE CLASE 20% Examen Final 20% EXAMEN ESCRITO ÚLTIMA CLASE Mínimo 60 minutos

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1.Introducción a la Organización de negocios ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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2. Funciones Administrativas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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3. Gestión y gerencia estratégica ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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4 . Fundamentación empresarial ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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ORÍGENES DE LA ADMINISTRACIÓN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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ORÍGENES DE LA ADMINISTRACIÓN MOISES Presidente GRUPO DE 1000 Gerente de división GRUPO DE 100 Gerente Regional GRUPO de 50 Jefes de Distrito GRUPO DE 10 Jefe de Zona

ORGANIZACIÓN - ADMINISTRACIÓN ,[object Object]

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¿QUE ES? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

¿Que más puede ser la administración? ,[object Object]

METODO CIENTÍFICO CONCEPTO CONCEPTO PARTICULARIDADES PARTICULARIDADES PARTICULARIDADES METÓDO CIENTÍFICO Búsqueda de datos objetivos y relaciones causales. Prueba de hipótesis TEORIA PRINCIPIO PRINCIPIO PRINCIPIO

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Enfoque clásico de la administración Dos corrientes En el siglo xx, dos ingenieros desarrollaron los primeros trabajos respecto a la administración. Uno era americano, Frederick Winlow Taylor , y desarrollo la llamada: “ Escuela de administración científica.” Preocupada por aumentar la eficiencia de la industria a través, de la racionalización del trabajo operario.

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ENFOQUE CLASICO DE LA ADMINISTRACIÓN ,[object Object],[object Object],ENFOQUE CLÁSICO DE LA ADMINISTRACIÓN ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA (Teoría moderna) TEORÍA CLÁSICA ENFASIS EN LA ESTRUCTURA TAYLOR FAYOL

ORIGENES DEL ENFOQUE CLÁSICO (Causas) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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FREDERICK WILSON TAYLOR (1856 – 1915) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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FRANK.B. GILBRETH. Movimientos para la ejecución de una tarea. (Acompañó a Taylor; estudio de tiempos y movimientos) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Organización racional de Trabajo. (ORT) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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Teoría de las Relaciones Humanas ,[object Object],FISIOLÓGICAS DE SEGURIDAD AMOR Y SENTIMIENTOS PRESTIGIO AUTORREALIZACION COMPRENDER EL MUNDO (trascender)

PRINCIPIOS DE LA ADMÓN CIENTÍFICA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Estudio de tiempos (Taylor) ,[object Object],[object Object],ESTUDIO DE TIEMPOS PLAN DE INCENTIVOS SUPERVISIÓN FUNCIONAL MAYOR GANANCIAS MAYORES SALARIOS STANDARIZAR PRODUCCIÓN LEY DE LA FATIGA DETERMINÓ MÈTODO DE TRABAJO SELECCIÓN CIENTIFICA CONDICIONES AMBIENTALES DE TRABAJO

Principio de eficiencia de Emerson ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Principios de FORD ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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