SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 3
Baixar para ler offline
FERNANDO GÓMEZ-SÁNCHEZ V.
Telefon: (+51) 949-172-600
E-mail: fernando.gomezsanchez1@gmail.com

BERUFSERFAHRUNG



PANDUIT CORPORATION
Weltweit führender Anbieter von Networking in über 80 Ländern und mit einer Umsatzindex von 1
Mrd. US$

Geschäftsführer der globale und regionale, strategische Accounts – Lateinamerika   Jan2009 -Jun2011
   Verwaltung der über 50 wichtige corporate Accounts in Lateinamerika. Nutzung der
    verschiedene Methoden und Standpunkte wie die Marktsegmentierung in Zeiten der Krise
    die Nachdruck auf Emerging Markets legt.zB, Brasilien und Mexiko.
   Erhöhung der Menge von wichtige corporate Accounts (global un regional) um 150%.
   Leitung der deutliche Verbesserungen in Bezug auf die technischen Spezifikationen für die
    Lieferung und Beschaffung erforderlich.
   Auswahl, Ausbildung und Verwaltung einer Gruppe von 30 Managern für Strategische
    Accounts in Lateinamerika.
   Entwicklung von umfassenden corporate-Datenbanken (global) in mehr als 5000 wichtigere
    umfassende und regionale und örtliche Accounts die verschiedene Erwerbe für neues
    Geschäft führen.
   Förderung und Umsetzung neuer strategischer Allianzen und Vernetzung mit strategischen
    Partnern, zB, CISCO und EMERSON. Das ermöglicht die Entwicklung von gesamte Lösungen.
    So Panduit könnte besser anpassen bestehende wettbewerbsfähige globale wirtschaftliche
    Umfeld.
   Aktive Förderung von Good Practice Executive-peer, öffentlich hervorgehoben und weltweit
    von C-Level-Führungskräfte umgesetzt.

Geschäftsführer in staatliche Märkte und Ausbildung für Lateinamerika         Jan2007 – Jan2009
    Entwicklung des Programms “Training für Entwicklung Panduit” (PDT) Das Programm hatte
      eine Umsatzsteigerung um 70 Prozent in Lateinamerika, insbesondere in den Emerging
      Markets, Brasilien und Mexiko.
            Ausbildungsprogramm erreicht corporate Vereinbarungen mit akademischen
              Institutionen auf Undergraduate-und Postgraduate Ebenen die Vorteile der
              strukturierten Verkabelung Systemen und Konnektivität in der heutigen globalen
              Wirtschaft zu unterrichten. Das Programm bietet eine grundlegende Inhalte auf
              internationalen Standards, praktische Arbeit in der Klasse, Beratung der Schüler,
              Training und Vorbereitung auf internationale Zertifizierungen basiert.
            Erhöhung der Anzahl der Stunden in der Klasse Praktiken PDT als Teil des Cisco
              Networking Academy von 8 bis 40, die die PDT in einem separaten
              Trainingsprogramm wurde, die von vielen als "das mehr komplette
              Spitzentechnologie und strukturierteVerkabelungkurs und in der Welt" angesehen
              ist.
  Derzeit wird dieses Programm mit globaler Reichweite betreibt, hat als die
               umfassendste auf seinem Gebiet weltweit betrachtet worden, und hat dazu
               beigetragen, den Umsatz um 70% in der Bildung der Industrie und hat Panduit ist
               der Marktführer in Lateinamerika im Ausbildungsbereich.
      Design-Tool für die staatlichen Industrie in Lateinamerika
            Analyse des Gesetzts und Verwaltungsvorschriften für die Öffnung der Angebote
               für jedes Land in Lateinamerika.
            Erarbeitung der technischen Spezifikationen, Prozesse und Verfahren geltenden
               Normen für verschiedene Länder und Märkte in der Region
            Die Einführung neuer Ansätze zur Standardisierung Bieten zum Öffnungen, die
               revolutionäre Verbesserung in den Ausschreibungsunterlagen Prozesse im
               Unternehmen geführt.
            Durchführen durch technische Analyse des Wettbewerbs Einhaltung
               internationaler Standards für die Teilnahme in der Eröffnung der öffentliche
               Ausschreibung.

 Regional Geschäftsführer Peru-Ecuador-Bolivien                                Jan1999 - Jan2007
    Management verantwortlich für die Analyse, Auswahl, Entwicklung und Überwachung von
       Distributoren und Resellern / Installateure.
    Einen konsolidierten historischen Ausdehnung von 20% jährlich für Ecuador, Peru und
       Bolivien, basierend auf die Anwendung der spezifischen Strategien.
            Untersuchung und Analyse der politischen, wirtschaftlichen und sozialen Situation
               der Region um sozialen Entwicklungsstrategien für kurz-und langzeit zu
               orientieren, sowie Perspektiven für die stattliche und privaten Investitionen, und
               die Integration der IT in den Markt.
            Die Analyse der geographischen Verteilung des Wohlstands und Business
               Entwicklung in der Region.
     Umsetzung der internationalen Standards für den staatlichen Sektor in Peru und
       Lateinamerika, die repliziert werden weltweit haben von der Führung der VP und C-Stufe.
       Diese Strategie ermöglichte Panduit Steigerung des Umsatzes um mehr als 35% in der
       Sektor.

CEO - Panduit Peru                                                            Jan1999–Jan 2007
     Einrichtung von legalen Betrieb in Peru Panduit - Panduit Peru SAC
     Rekrutierung und Personal-Management für die Region und die Entwicklung einer
       Strategie, um Mitarbeiter zu fördern.
     Überwachung der anfänglichen Operationen in Peru und Ecuador.
     Umsetzung der neuen Richtlinien für das Personal Bewertungs-und Auswahlverfahren die
       wiederum über die Gesellschaft für Führungs- VP und C- Stufe eingesetzt wurden.
     Die Überwindung Panduit Standards für die Marke und Positionierung, Empfangen
       insgesamt corporate Anerkennung VP and C-Stufe.
     Management der rechtliche Vertretung von Panduit und Leitung der Operationen seit über
       12 Jahren.
Grupo AVANTEC S.A
Top-Business-Gruppe mit einem Umsatz über dem Land, Bereitstellung des
Telekommunikationsdienst, Vorräte, Installation und Montage von Satelliten-Netzwerk, Richtfunk,
Spreizspektrum und Link-Systeme von Schmalbandfunk, así como Videokonferenz-Systeme und
Mehrwertdienst.

Handelsgeschäftsführer                                                                     1996 – 1999

Geschäftsführer von Produkte                                                               1993 - 1995

Americatel Perú S.A. (Americatel Corporation – USA)
Multinationale Tochtergesellschaft von Americatel Corporation, Gebiet der Telekommunikation,
Mehrwertdienst, Satellitenkommunikation – VSAT, Bereitstellung des Telekommunikationsdiensts

Telekommunikation-Manager                                                                  1995 - 1996

CALTEC S.A

Gebiet der Telekommunikation, das Vorreiter in Peru ist. Hauptlieferant der
Telekommunikationsgeräte für ENTEL Perú, staatseigener Betrieb von Telekommunikation,
Satellitenfunkanlagen Bereitstellung: IBS, IDR, VSAT, Inmarsat, Lichtwellerleiter, Radiomodem,
Sprach-und Daten-Multiplexer, Bank des Kanals, optischen Multiplexern.

Marketing und Verkaufsgeschäftsführer                                                     1991 – 1993


AUSBILDUNG_____________________________________________________________________

Peruaniasche Ausfuhrverein (Asociación de Exportadores del Perú, ADEX)
Internationales Handelsmanagement                                                        Graduiert 1992
Nationale Agraruniversität (Universidad Agraria de La Molina)
Kandidat – Diplom-wissenschaft                                                               Marz 1989

PREISE___________________________________________________________________________

Exzellenz und Kreativität in der Ausbildungsindustrie für Lateinamerika, Panduit Corp.        Nov 2007
Ethik und Werte in der Industrie der Informationstechnologie, Media Press                      Jul 2005
Exzellenz und Kreativität in der Regierungsindustrie für Lateinamerika, Panduit Corp.         Nov 2004

WEITERE KURSE

       2009 Orchestrierung von Strategie – Strategische Geschäftsführung in unsicheren Szenarien
        Seminarium – Universidad Adolfo Ibañez / Florida
       2008 Strategische Geschäftsführung / Robert Kaplan
       2007 Marketingplanung/ Seminarium - Universidad de Chile
       2007 Fortgeschrittene Program in Business / Seminarium-Texas University

Mais conteúdo relacionado

Destaque

Og presentation german- 2011
Og presentation german- 2011Og presentation german- 2011
Og presentation german- 2011HealthyMoney
 
Nutzen Sie die Kraft der Pfefferminze (Pfefferminzspülung), wenn Sie Probleme...
Nutzen Sie die Kraft der Pfefferminze (Pfefferminzspülung), wenn Sie Probleme...Nutzen Sie die Kraft der Pfefferminze (Pfefferminzspülung), wenn Sie Probleme...
Nutzen Sie die Kraft der Pfefferminze (Pfefferminzspülung), wenn Sie Probleme...heilmittelgegenschuppen
 
Insectissima - Freude bringen an Weihnachten
Insectissima - Freude bringen an WeihnachtenInsectissima - Freude bringen an Weihnachten
Insectissima - Freude bringen an WeihnachtenFreekidstories
 
De Lounge Chair van Eric Magnussen, bij HAGELE kantoormeubilair.
De Lounge Chair van Eric Magnussen, bij HAGELE kantoormeubilair.De Lounge Chair van Eric Magnussen, bij HAGELE kantoormeubilair.
De Lounge Chair van Eric Magnussen, bij HAGELE kantoormeubilair.HAGELE kantoormeubilair
 
energiehoch3 Dein Energieanbieter
energiehoch3 Dein Energieanbieterenergiehoch3 Dein Energieanbieter
energiehoch3 Dein Energieanbieterenergiehoch3
 
Social Media Management Ausbildung in Hamburg
Social Media Management Ausbildung in HamburgSocial Media Management Ausbildung in Hamburg
Social Media Management Ausbildung in HamburgManuela Greenhow-Fahner
 

Destaque (13)

Julieta
JulietaJulieta
Julieta
 
Schiele
SchieleSchiele
Schiele
 
Og presentation german- 2011
Og presentation german- 2011Og presentation german- 2011
Og presentation german- 2011
 
Binder1
Binder1Binder1
Binder1
 
Nutzen Sie die Kraft der Pfefferminze (Pfefferminzspülung), wenn Sie Probleme...
Nutzen Sie die Kraft der Pfefferminze (Pfefferminzspülung), wenn Sie Probleme...Nutzen Sie die Kraft der Pfefferminze (Pfefferminzspülung), wenn Sie Probleme...
Nutzen Sie die Kraft der Pfefferminze (Pfefferminzspülung), wenn Sie Probleme...
 
Bachblueten
BachbluetenBachblueten
Bachblueten
 
Insectissima - Freude bringen an Weihnachten
Insectissima - Freude bringen an WeihnachtenInsectissima - Freude bringen an Weihnachten
Insectissima - Freude bringen an Weihnachten
 
Erik
ErikErik
Erik
 
De Lounge Chair van Eric Magnussen, bij HAGELE kantoormeubilair.
De Lounge Chair van Eric Magnussen, bij HAGELE kantoormeubilair.De Lounge Chair van Eric Magnussen, bij HAGELE kantoormeubilair.
De Lounge Chair van Eric Magnussen, bij HAGELE kantoormeubilair.
 
energiehoch3 Dein Energieanbieter
energiehoch3 Dein Energieanbieterenergiehoch3 Dein Energieanbieter
energiehoch3 Dein Energieanbieter
 
Branchenstudie Papier/Zellstoff/Holz
Branchenstudie Papier/Zellstoff/HolzBranchenstudie Papier/Zellstoff/Holz
Branchenstudie Papier/Zellstoff/Holz
 
Social Media Management Ausbildung in Hamburg
Social Media Management Ausbildung in HamburgSocial Media Management Ausbildung in Hamburg
Social Media Management Ausbildung in Hamburg
 
Bengal tiger
Bengal tigerBengal tiger
Bengal tiger
 

Semelhante a CV GERMAN

Adobe Digital Roadblock Report 2015 - Deutschland
Adobe Digital Roadblock Report 2015 - DeutschlandAdobe Digital Roadblock Report 2015 - Deutschland
Adobe Digital Roadblock Report 2015 - DeutschlandAdobe Marketing Cloud
 
Uruguay Call Center Business-Plan
Uruguay Call Center Business-PlanUruguay Call Center Business-Plan
Uruguay Call Center Business-PlanFernando Reich
 
Match-Maker Ventures Company Presentation (Asia v1)
Match-Maker Ventures Company Presentation (Asia v1)Match-Maker Ventures Company Presentation (Asia v1)
Match-Maker Ventures Company Presentation (Asia v1)Ian Nguyen
 
Business Performance Index (BPI) Mittelstand Dienstleistung 2011
Business Performance Index (BPI) Mittelstand Dienstleistung 2011Business Performance Index (BPI) Mittelstand Dienstleistung 2011
Business Performance Index (BPI) Mittelstand Dienstleistung 2011BPIMittelstand
 
Business Performance Index (BPI) Mittelstand Handel 2011
Business Performance Index (BPI) Mittelstand Handel 2011Business Performance Index (BPI) Mittelstand Handel 2011
Business Performance Index (BPI) Mittelstand Handel 2011BPIMittelstand
 
Innovationsmanagement: Herausforderungen und Lösungen
Innovationsmanagement: Herausforderungen und LösungenInnovationsmanagement: Herausforderungen und Lösungen
Innovationsmanagement: Herausforderungen und LösungenHeiko Bartlog
 
La Puerta IT & Digital Development Business Plan
La Puerta IT & Digital Development Business Plan La Puerta IT & Digital Development Business Plan
La Puerta IT & Digital Development Business Plan Emre Dirlik
 
CallCenter for Finance 1/2015
CallCenter for Finance 1/2015CallCenter for Finance 1/2015
CallCenter for Finance 1/2015Anja Bonelli
 
IT Strategie fuer Medienunternehmen
IT Strategie fuer MedienunternehmenIT Strategie fuer Medienunternehmen
IT Strategie fuer MedienunternehmenThomas Grota
 
Business Performance Index (BPI) Mittelstand Dienstleistung 2012
Business Performance Index (BPI) Mittelstand Dienstleistung 2012Business Performance Index (BPI) Mittelstand Dienstleistung 2012
Business Performance Index (BPI) Mittelstand Dienstleistung 2012BPIMittelstand
 
PROSPER - Module 1 - Unit 1 de.pptx
PROSPER - Module 1 - Unit 1 de.pptxPROSPER - Module 1 - Unit 1 de.pptx
PROSPER - Module 1 - Unit 1 de.pptxcaniceconsulting
 
Marketing Strategy – business case by bsa Marketing
Marketing Strategy – business case by bsa MarketingMarketing Strategy – business case by bsa Marketing
Marketing Strategy – business case by bsa Marketingbsa Marketing
 
Goldbach Group I Goldbach Seminar I Werbetreibende und Ihre Agenturen im Jahr...
Goldbach Group I Goldbach Seminar I Werbetreibende und Ihre Agenturen im Jahr...Goldbach Group I Goldbach Seminar I Werbetreibende und Ihre Agenturen im Jahr...
Goldbach Group I Goldbach Seminar I Werbetreibende und Ihre Agenturen im Jahr...Goldbach Group AG
 
AdRoll_Stand der Branche 2016
AdRoll_Stand der Branche 2016AdRoll_Stand der Branche 2016
AdRoll_Stand der Branche 2016Sonja Legenstein
 
Lieferantenintegration: Aktueller Stand und Entwicklungsmöglichkeiten
Lieferantenintegration: Aktueller Stand und EntwicklungsmöglichkeitenLieferantenintegration: Aktueller Stand und Entwicklungsmöglichkeiten
Lieferantenintegration: Aktueller Stand und EntwicklungsmöglichkeitenMittelstand 4.0-Agentur Kommunikation
 
IT-Trends in der Automobilindustrie – Spezifische IT-Anforderungen und Invest...
IT-Trends in der Automobilindustrie – Spezifische IT-Anforderungen und Invest...IT-Trends in der Automobilindustrie – Spezifische IT-Anforderungen und Invest...
IT-Trends in der Automobilindustrie – Spezifische IT-Anforderungen und Invest...Pierre Audoin Consultants
 
Die Methode trend2ability
Die Methode trend2abilityDie Methode trend2ability
Die Methode trend2abilityPatrick Müller
 
Jahresbericht UNITY 2017 DE
Jahresbericht UNITY 2017 DEJahresbericht UNITY 2017 DE
Jahresbericht UNITY 2017 DEUNITY
 

Semelhante a CV GERMAN (20)

Digitalisierung in KMU
Digitalisierung in KMUDigitalisierung in KMU
Digitalisierung in KMU
 
Adobe Digital Roadblock Report 2015 - Deutschland
Adobe Digital Roadblock Report 2015 - DeutschlandAdobe Digital Roadblock Report 2015 - Deutschland
Adobe Digital Roadblock Report 2015 - Deutschland
 
Uruguay Call Center Business-Plan
Uruguay Call Center Business-PlanUruguay Call Center Business-Plan
Uruguay Call Center Business-Plan
 
Impact - kommunizieren und realisieren - H2020
Impact - kommunizieren und realisieren - H2020Impact - kommunizieren und realisieren - H2020
Impact - kommunizieren und realisieren - H2020
 
Match-Maker Ventures Company Presentation (Asia v1)
Match-Maker Ventures Company Presentation (Asia v1)Match-Maker Ventures Company Presentation (Asia v1)
Match-Maker Ventures Company Presentation (Asia v1)
 
Business Performance Index (BPI) Mittelstand Dienstleistung 2011
Business Performance Index (BPI) Mittelstand Dienstleistung 2011Business Performance Index (BPI) Mittelstand Dienstleistung 2011
Business Performance Index (BPI) Mittelstand Dienstleistung 2011
 
Business Performance Index (BPI) Mittelstand Handel 2011
Business Performance Index (BPI) Mittelstand Handel 2011Business Performance Index (BPI) Mittelstand Handel 2011
Business Performance Index (BPI) Mittelstand Handel 2011
 
Innovationsmanagement: Herausforderungen und Lösungen
Innovationsmanagement: Herausforderungen und LösungenInnovationsmanagement: Herausforderungen und Lösungen
Innovationsmanagement: Herausforderungen und Lösungen
 
La Puerta IT & Digital Development Business Plan
La Puerta IT & Digital Development Business Plan La Puerta IT & Digital Development Business Plan
La Puerta IT & Digital Development Business Plan
 
CallCenter for Finance 1/2015
CallCenter for Finance 1/2015CallCenter for Finance 1/2015
CallCenter for Finance 1/2015
 
IT Strategie fuer Medienunternehmen
IT Strategie fuer MedienunternehmenIT Strategie fuer Medienunternehmen
IT Strategie fuer Medienunternehmen
 
Business Performance Index (BPI) Mittelstand Dienstleistung 2012
Business Performance Index (BPI) Mittelstand Dienstleistung 2012Business Performance Index (BPI) Mittelstand Dienstleistung 2012
Business Performance Index (BPI) Mittelstand Dienstleistung 2012
 
PROSPER - Module 1 - Unit 1 de.pptx
PROSPER - Module 1 - Unit 1 de.pptxPROSPER - Module 1 - Unit 1 de.pptx
PROSPER - Module 1 - Unit 1 de.pptx
 
Marketing Strategy – business case by bsa Marketing
Marketing Strategy – business case by bsa MarketingMarketing Strategy – business case by bsa Marketing
Marketing Strategy – business case by bsa Marketing
 
Goldbach Group I Goldbach Seminar I Werbetreibende und Ihre Agenturen im Jahr...
Goldbach Group I Goldbach Seminar I Werbetreibende und Ihre Agenturen im Jahr...Goldbach Group I Goldbach Seminar I Werbetreibende und Ihre Agenturen im Jahr...
Goldbach Group I Goldbach Seminar I Werbetreibende und Ihre Agenturen im Jahr...
 
AdRoll_Stand der Branche 2016
AdRoll_Stand der Branche 2016AdRoll_Stand der Branche 2016
AdRoll_Stand der Branche 2016
 
Lieferantenintegration: Aktueller Stand und Entwicklungsmöglichkeiten
Lieferantenintegration: Aktueller Stand und EntwicklungsmöglichkeitenLieferantenintegration: Aktueller Stand und Entwicklungsmöglichkeiten
Lieferantenintegration: Aktueller Stand und Entwicklungsmöglichkeiten
 
IT-Trends in der Automobilindustrie – Spezifische IT-Anforderungen und Invest...
IT-Trends in der Automobilindustrie – Spezifische IT-Anforderungen und Invest...IT-Trends in der Automobilindustrie – Spezifische IT-Anforderungen und Invest...
IT-Trends in der Automobilindustrie – Spezifische IT-Anforderungen und Invest...
 
Die Methode trend2ability
Die Methode trend2abilityDie Methode trend2ability
Die Methode trend2ability
 
Jahresbericht UNITY 2017 DE
Jahresbericht UNITY 2017 DEJahresbericht UNITY 2017 DE
Jahresbericht UNITY 2017 DE
 

CV GERMAN

  • 1. FERNANDO GÓMEZ-SÁNCHEZ V. Telefon: (+51) 949-172-600 E-mail: fernando.gomezsanchez1@gmail.com BERUFSERFAHRUNG PANDUIT CORPORATION Weltweit führender Anbieter von Networking in über 80 Ländern und mit einer Umsatzindex von 1 Mrd. US$ Geschäftsführer der globale und regionale, strategische Accounts – Lateinamerika Jan2009 -Jun2011  Verwaltung der über 50 wichtige corporate Accounts in Lateinamerika. Nutzung der verschiedene Methoden und Standpunkte wie die Marktsegmentierung in Zeiten der Krise die Nachdruck auf Emerging Markets legt.zB, Brasilien und Mexiko.  Erhöhung der Menge von wichtige corporate Accounts (global un regional) um 150%.  Leitung der deutliche Verbesserungen in Bezug auf die technischen Spezifikationen für die Lieferung und Beschaffung erforderlich.  Auswahl, Ausbildung und Verwaltung einer Gruppe von 30 Managern für Strategische Accounts in Lateinamerika.  Entwicklung von umfassenden corporate-Datenbanken (global) in mehr als 5000 wichtigere umfassende und regionale und örtliche Accounts die verschiedene Erwerbe für neues Geschäft führen.  Förderung und Umsetzung neuer strategischer Allianzen und Vernetzung mit strategischen Partnern, zB, CISCO und EMERSON. Das ermöglicht die Entwicklung von gesamte Lösungen. So Panduit könnte besser anpassen bestehende wettbewerbsfähige globale wirtschaftliche Umfeld.  Aktive Förderung von Good Practice Executive-peer, öffentlich hervorgehoben und weltweit von C-Level-Führungskräfte umgesetzt. Geschäftsführer in staatliche Märkte und Ausbildung für Lateinamerika Jan2007 – Jan2009  Entwicklung des Programms “Training für Entwicklung Panduit” (PDT) Das Programm hatte eine Umsatzsteigerung um 70 Prozent in Lateinamerika, insbesondere in den Emerging Markets, Brasilien und Mexiko.  Ausbildungsprogramm erreicht corporate Vereinbarungen mit akademischen Institutionen auf Undergraduate-und Postgraduate Ebenen die Vorteile der strukturierten Verkabelung Systemen und Konnektivität in der heutigen globalen Wirtschaft zu unterrichten. Das Programm bietet eine grundlegende Inhalte auf internationalen Standards, praktische Arbeit in der Klasse, Beratung der Schüler, Training und Vorbereitung auf internationale Zertifizierungen basiert.  Erhöhung der Anzahl der Stunden in der Klasse Praktiken PDT als Teil des Cisco Networking Academy von 8 bis 40, die die PDT in einem separaten Trainingsprogramm wurde, die von vielen als "das mehr komplette Spitzentechnologie und strukturierteVerkabelungkurs und in der Welt" angesehen ist.
  • 2.  Derzeit wird dieses Programm mit globaler Reichweite betreibt, hat als die umfassendste auf seinem Gebiet weltweit betrachtet worden, und hat dazu beigetragen, den Umsatz um 70% in der Bildung der Industrie und hat Panduit ist der Marktführer in Lateinamerika im Ausbildungsbereich.  Design-Tool für die staatlichen Industrie in Lateinamerika  Analyse des Gesetzts und Verwaltungsvorschriften für die Öffnung der Angebote für jedes Land in Lateinamerika.  Erarbeitung der technischen Spezifikationen, Prozesse und Verfahren geltenden Normen für verschiedene Länder und Märkte in der Region  Die Einführung neuer Ansätze zur Standardisierung Bieten zum Öffnungen, die revolutionäre Verbesserung in den Ausschreibungsunterlagen Prozesse im Unternehmen geführt.  Durchführen durch technische Analyse des Wettbewerbs Einhaltung internationaler Standards für die Teilnahme in der Eröffnung der öffentliche Ausschreibung. Regional Geschäftsführer Peru-Ecuador-Bolivien Jan1999 - Jan2007  Management verantwortlich für die Analyse, Auswahl, Entwicklung und Überwachung von Distributoren und Resellern / Installateure.  Einen konsolidierten historischen Ausdehnung von 20% jährlich für Ecuador, Peru und Bolivien, basierend auf die Anwendung der spezifischen Strategien.  Untersuchung und Analyse der politischen, wirtschaftlichen und sozialen Situation der Region um sozialen Entwicklungsstrategien für kurz-und langzeit zu orientieren, sowie Perspektiven für die stattliche und privaten Investitionen, und die Integration der IT in den Markt.  Die Analyse der geographischen Verteilung des Wohlstands und Business Entwicklung in der Region.  Umsetzung der internationalen Standards für den staatlichen Sektor in Peru und Lateinamerika, die repliziert werden weltweit haben von der Führung der VP und C-Stufe. Diese Strategie ermöglichte Panduit Steigerung des Umsatzes um mehr als 35% in der Sektor. CEO - Panduit Peru Jan1999–Jan 2007  Einrichtung von legalen Betrieb in Peru Panduit - Panduit Peru SAC  Rekrutierung und Personal-Management für die Region und die Entwicklung einer Strategie, um Mitarbeiter zu fördern.  Überwachung der anfänglichen Operationen in Peru und Ecuador.  Umsetzung der neuen Richtlinien für das Personal Bewertungs-und Auswahlverfahren die wiederum über die Gesellschaft für Führungs- VP und C- Stufe eingesetzt wurden.  Die Überwindung Panduit Standards für die Marke und Positionierung, Empfangen insgesamt corporate Anerkennung VP and C-Stufe.  Management der rechtliche Vertretung von Panduit und Leitung der Operationen seit über 12 Jahren.
  • 3. Grupo AVANTEC S.A Top-Business-Gruppe mit einem Umsatz über dem Land, Bereitstellung des Telekommunikationsdienst, Vorräte, Installation und Montage von Satelliten-Netzwerk, Richtfunk, Spreizspektrum und Link-Systeme von Schmalbandfunk, así como Videokonferenz-Systeme und Mehrwertdienst. Handelsgeschäftsführer 1996 – 1999 Geschäftsführer von Produkte 1993 - 1995 Americatel Perú S.A. (Americatel Corporation – USA) Multinationale Tochtergesellschaft von Americatel Corporation, Gebiet der Telekommunikation, Mehrwertdienst, Satellitenkommunikation – VSAT, Bereitstellung des Telekommunikationsdiensts Telekommunikation-Manager 1995 - 1996 CALTEC S.A Gebiet der Telekommunikation, das Vorreiter in Peru ist. Hauptlieferant der Telekommunikationsgeräte für ENTEL Perú, staatseigener Betrieb von Telekommunikation, Satellitenfunkanlagen Bereitstellung: IBS, IDR, VSAT, Inmarsat, Lichtwellerleiter, Radiomodem, Sprach-und Daten-Multiplexer, Bank des Kanals, optischen Multiplexern. Marketing und Verkaufsgeschäftsführer 1991 – 1993 AUSBILDUNG_____________________________________________________________________ Peruaniasche Ausfuhrverein (Asociación de Exportadores del Perú, ADEX) Internationales Handelsmanagement Graduiert 1992 Nationale Agraruniversität (Universidad Agraria de La Molina) Kandidat – Diplom-wissenschaft Marz 1989 PREISE___________________________________________________________________________ Exzellenz und Kreativität in der Ausbildungsindustrie für Lateinamerika, Panduit Corp. Nov 2007 Ethik und Werte in der Industrie der Informationstechnologie, Media Press Jul 2005 Exzellenz und Kreativität in der Regierungsindustrie für Lateinamerika, Panduit Corp. Nov 2004 WEITERE KURSE  2009 Orchestrierung von Strategie – Strategische Geschäftsführung in unsicheren Szenarien Seminarium – Universidad Adolfo Ibañez / Florida  2008 Strategische Geschäftsführung / Robert Kaplan  2007 Marketingplanung/ Seminarium - Universidad de Chile  2007 Fortgeschrittene Program in Business / Seminarium-Texas University