1. MISION VISIÓN DE FUTURO = SIEMPRE MIRANDO HACIA ADELANTE...! DISEÑO DE UN PLAN ESTRATEGICO PROCESO VISION REFLEXION MATRIZ FODA TENER PRESENTE PLAN ESTRATEGICO CUADRO DE MANDO MUCHAS GRACIAS INDICE DEBE SER DEFINICIÓN:

2. PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ES EL PROCESO POR MEDIO DEL CUAL SE DECLARA : LA VISIÓN Y LA MISIÓN DE LA EMPRESA, SE ANALIZA LA SITUACIÓN INTERNA Y EXTERNA DE ÉSTA, SE ESTABLECEN LOS OBJETIVOS GENERALES, Y SE FORMULAN LAS ESTRATEGIAS Y PLANES ESTRA-TÉGICOS NECESARIOS PARA ALCANZAR DICHOS OBJETIVOS

3. DISEÑO DEL PLAN ESTRATEGICO MISIÓN MATRIZ FODA PLAN ESTRAGICO (Cuadro de mandos) VISION 1 2 4 5 3 Externo Interno PROCESOS

4. MISION DEFINICIÓN

5. LA MISIÓN DETERMINA LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN, LOS CRITERIOS DE ASIGNACIÓN DE RECURSOS, LAS POSIBILI-DADES DE DESARROLLO DE LAS PERSONAS. NO ES POSIBLE REFORMULAR LA MISIÓN PERMANENTEMENTE, TAMPOCO ELLA DEBERÁ SER CONSIDE-RADA ABSOLUTA Y ESTÁTICA. LA RAZÓN DE SER DE LA ORGANIZACIÓN MIENTRAS MEJOR LOGRADA SEA LA DECLARACIÓN DE LA MISIÓN, MAYORES SERÁN SUS POTENCIALIDADES, EL TRAZADO HACIA EL FU-TURO SERÁ MÁS EFECTIVO Y LAS PROBABILIDADES DE MEJORAR LA GESTIÓN SERÁN CRECIENTES. Análisis histórico Análisis FODA MISIÓN

6. SE TRATA DE LA IMAGEN DE LO QUE DESEAMOS CREAR EN El FUTURO Y REFLEJA CUÁLES SON LOS ASPECTOS A LOS QUE DAMOS MAYOR IM-PORTANCIA EN NUESTRA ORGANIZACIÓN. ES EL ARTE DE VERSE PROYECTADA EN EL TIEMPO Y EN EL ESPACIO. EN GENERAL, LA VISIÓN ESTÁ MÁS ORIENTADA HACIA LO QUE LA ORGA-NIZACIÓN PRETENDE SER QUE HACIA LO QUE REALMENTE ES. Estrategia General VISIÓN Problemas Estratégicos Soluciones Estratégicas P ROCE S O

7. REFLEXION “ UNA ACCIÓN SIN VISIÓN...CARECE DE SENTIDO. UNA VISIÓN SIN ACCIÓN...ES UN SUEÑO. UNA VISIÓN CON ACCIÓN... PUEDE CAMBIAR AL MUNDO.” (JOEL ARTHUR BARKER)‏ FUTURO PRESENTE “ SIN VISIÓN NO HAY FUTURO. PLANIFICAR MIRANDO HACIA ATRÁS ES RESIGNARSE A MEJORAR EL PASADO” .

8. VISIÓN DE FUTURO = SIEMPRE MIRANDO HACIA ADELANTE...!

9. Grupos Implicados Factores Clave Externos Áreas Clave Internas Matriz FODA SE REFIERE A LA IDENTIFI-CACIÓN DE LOS FACTORES EXÓGENOS, MÁS ALLÁ DE LA ORGANIZACIÓN, QUE CONDICIONAN SU DESEM-PEÑO, TANTO EN SUS AS-PECTOS POSITIVOS (OPOR-TUNIDADES), COMO NEGA-TIVOS (AMENAZAS). ES EL RELEVAMIENTO DE LOS FAC-TORES CLAVES QUE HAN CONDICIO-NADO EL DESEMPEÑO PASADO, LA EVALUACIÓN DE DICHO DESEMPEÑO Y LA IDENTIFICACIÓN DE LAS FORTA-LEZAS Y DEBILIDADES QUE PRESENTA LA ORGANIZACIÓN EN SU FUNCIONA-MIENTO Y OPERACIÓN EN RELACIÓN CON LA MISIÓN. EL ANÁLISIS FODA PERMITIRÁ DEFINIR LO QUE QUEREMOS SER O SEA ES EL QUE NOS PERMITE LLEVAR A CABO UNA SERIE DE ESTRATEGIAS DE ACUERDO CON LA IMPORTANCIA DE CADA UNO DE LOS FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS, ASÍ COMO ORDENARLAS DE ACUERDO CON LA RELACIÓN QUE EXISTA ENTRE CADA UNO DE ELLOS. P ROCE S O

11. P RO CESO EL PLAN ESTRATÉGICO, DEBE ESTAR ENFOCADO EN LOS PROCESOS FUNDAMENTALES DE LA ORGANIZACIÓN. ES IMPORTANTE INDICAR QUE A TRAVÉS DEL PLAN ESTRATÉGICO SE PRETENDE CONSOLIDAR LA CULTURA DE PLANIFICACIÓN Y LO POR TANTO, SE CONSTITUYE EN SÍ MISMO EN UN PROCESO DE APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL. Acciones Estratégicas Decisiones Estratégicas Líneas Estratégicas PLAN ESTRATÉGICO Más cuadros de mando

12. ¿DÓNDE REALMENTE ESTAMOS? INDICADORES PLAN ESTRATÉGICO 4. EJES OBJETIVOS ¿DE DÓNDE VENIMOS? ¿QUIÉNES SOMOS? 1. MISIÓN ¿ADÓNDE VAMOS? ACCIONES 2. VISIÓN 3. FODA CUADRO DE MANDOS

13. Muchas Gracias