SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 41
Baixar para ler offline
ANALIZA COMPANIEI
INTERNAŢIONALE
DESCRIEREA COMPANIEI
Fondatori: 1940

Dick şi Mac McDonald
1954-55 –prima franciză
1957 – Compania stabileşte moto-ul:

Quality, Service, Cleanliness and Value (Q.S.C. & V.)
1959– se deschide al 100lea restaurant
1961-se deschide Haburger University
1966-McDonalds Corporation este listat la NYSE
1968 – erau deja 1000 de restaurante , inclusiv in Canada si PuertoRico
ÎN PREZENT:
Peste 33 000 restaurante în 119 ţări ale lumii
Mai mult de 80% din restaurante lucrează prin
franciză
Are 800 000 de angajaţi
Ocupă al doilea loc în lume în sfera sa(după
Subway)
Poate fi găsit în orice oraş mai mare de 1 mln de
locuitori
MCDONALD’S ESTE :
 Cel mai de succes brand al tuturor timpurilor – distincţie
primită la Cannes, iunie 2011
 Al patrulea cel mai mare brand din lume în valoare,
conform Millward Brown, 2012
 Cea mai bine condusă afacere din lume, conform revistei
Fortune, 2011
 Cea mai inovativă companie de Fastfood, 2011 Fast
company

 Al 7 cel mai puternic brand din lume, Forbes 2012
 Al 7 cel mai bun brand din lume, Interbrand 2013
 A 11 cea mai admirată companie din lume, Fortune 2012
 Etc...
MCDONALD'S CORPORATION
este listata la NYSE si simbolul bursier este MCD

Dat fiind faptul că compania este considrată
blue chip, ea este luată în calculul celor mai
cunoscuți indici bursieri precum DIJA 30
(Dow Jones Industrial Average), NASDAQ
(Nasdaq Composite), S&P 500 (Standart &
Poor's 500), ș.a.
65 % DIN ACțIUNILE COMPANIEI SUNT
DEțINUTE DE INSTITUțII șI FONDURI MUTUALE,
1489 LA NUMĂR.

Deținătorii majoritari direcți
Skinner James A
Rogers John W Jr
Santona Gloria
Mckenna Andrew J
Thompson Donald

169,916
87,500
58,798
48,768
7,358
Top Acționari Corporativi
Acționar

Acțiuni

%

Vanguard Group, Inc. (The)

55 689 701

5.75

State Street Corporation

50 698 676

6.07

BlackRock Institutional Trust Company, N.A.

27 364 306

2.74

FMR, LLC

18 577 044

1.86

Northern Trust Corporation

17 660 726

1.77

Bank of America Corporation

16 551 977

1.66

Bank of New York Mellon Corporation

15 341 428

1.53

Massachusetts Financial Services Co.

13 141 334

1.31

BlackRock Fund Advisors

12 746 160

1.28

JP Morgan Chase & Company

10 939 383

1.09
Top Acționari Fonduri Mutuale
Acționar

Acțiuni

%

14 234 490

1.42

SPDR S&P 500 ETF Trust

9 669 143

0.97

Vanguard 500 Index Fund

9 602 377

0.96

Vanguard Institutional Index Fund-Institutional Index Fund

9 528 842

0.95

Vanguard Specialized-Dividend Appreciation Index Fund

7 400 150

0.74

Vanguard Specialized-Dividend Growth Fund

5 087 670

0.51

SPDR Dow Jones Industrial Average ETF

4 892 895

0.49

Fidelity Contrafund Inc

4 666 992

0.47

Vanguard Growth Index Fund

4 575 377

0.46

Blackrock Equity Dividend Fund

4 455 000

0.45

Vanguard Total Stock Market Index Fund
PREțUL DE ÎNCHIDERE A ACțIUNILOR MCD LA
DATA DE 30 OCTOMBRIE 2013 A FOST 96.03 $
CU O CAPITALIZARE DE 96.01 MILIARDE $.
Capitalizarea bursieră – 2009 -2013
EVOLUțIA PREțULUI ACțIUNILOR MCD ÎN
COMPARAțIE CU INDICILE DIJA 30 , PE ANII
1980-2013
EVOLUțIA PREțULUI ACțIUNILOR MCD PE
ULTIMILE 6 LUNI(PREț MAX DE ÎNCHIDERE
102.55 – PREț MINIM DE ÎNCHIDERE 93.27).
PERFORMANțILE FIRMEI:
Venitul net –

30 iunie 2013 – 1 396 500 000 $
31 decembrie 2012 – 5 464 800 000$
Active totale -

30 iunie 2013 - 34 453 400 000 $
31 decembrie 2013 – 35 386 500 000 $
Capital acționar- 30 iunie 2013 – 15 170 700 000 $
31 decembrie2013 – 15 293 600 000 $
INDICATORII PROFITABILITATII:
Coeficientul profitabilitatii
activelor (Return on Assets
(ROA) = Net Income / Total
Assets)

Coeficientul profitab.
capitalului propriu
(Return on Equity (ROE) =
Net Income / Total
Shareholder Equity)
INDICATORII EFICIENTEI:
Coeficientul de utilizare a
activelor (Asset
Turnover = Sales /
Total Assets)

Viteza de rotatie a
stocurilor (Inventory
Turnover = Cost of
goods sold / Average
Inventory)
INDICAORII STABILITATII:
Coeficientul autofinantarii
(Equity to Asset = Total
Equity / Total Assets)

Total datorii la capitalul
propriu (Debt to Equity =
Total Debt / Total Equity)
PUNCTE FORTE:

Franciza

Economii de
scară

Responsabilitate
socială

Flexibilitate

Brand

Omniprezenţa
Priotităţi
strategice:

Asigurarea creşterii stabile
Atingerea perfectiunii in deservirea clientilor
Pastrarea imaginii unui producător calitativ
Sporirea calificării angajaţilor

Organizarea schimburilor de experienţă între filialele
din ţări diferite
Îmbunătăţirea continuă a conceptului de deservire
rapidă
Promovarea inovaţiilor
Mc Donald's
POLITICA DE PRODUS:
 Meniu limitat şi permanent
 Meniul este segmentat: Sandwich, Carne, Cartofi,
Salate, Băuturi, Deserturi...
 Sunt prezente bucate de sezon
 Produsele sunt supuse unor standarde unice în toată
lumea
 Utlizarea materiei prime de provenienţă
autohtonă(80%)
 Produsele sunt adaptate la mediul cultural al fiecărui stat
Se iau în calcul particularităţile naţionale: în India Big Mac se
pregăteşte din carne de oaie, în Izrael restaurantele nu lucrează
sâmbăta şi nu vând produse lactate, în Italia la McDonald s se
vinde pizza, în China se propun mai multe fructe de mare în meniu,
în Moldova se servesc produs de post iar în Spania se serveşte
Gaspachio
Mc Donald's
POLITICA DE DISTRIBUŢIE:
 Deservirea şoferilor
 Deservirea la staţiile de metrou
 Amplasarea restaurantelor la cele mai mari
intersecţii(70% din clienţi hotărăsc să intre in
restaurant spontan)
 Rapiditatea deservirii( 3 minute in restaurant, 75
de secunde la McDrive)
 McDonald s tine să deschidă puncte de
deservire în centre comerciale, spitale,
universităţi, aeroporturi...

 Implementarea strategiei de crosssell(majorarea vânzărilor prin păstrarea
aceluiaşi nivel al clientelei)
 Largirea reţelei de restaurante (la fiecare 5 ore
 Consumul băuturilor reci sporeşte apetitul, de
aceea ele se servesc cu gheaţă şi sunt mai
ieftine decât ceaiul sau cafeaua
 POLITICA MINIMIZĂRII COSTURILOR PRIN
AUTODESERVIREA CLIENTULUI
 Uniformă
neatrăgătoare
pentru angajate,
lipsa
machiajului,
manichiurei şi a
bijuteriilor
 Organizarea terenurilor de joacă pentru copii, organizarea
zilelor de naştere, oferirea jucăriilor în Happy meal, Distracţia
cu clovul Ronald(ofiţerul fericirii)
Nu copii părinţii aduc copiii, ci copiii aduc părinţii,
Pentru ca să te iubească o femeie, tu trebuie sa iubeşti copilul ei
Mobila nu este confortabilă, şi de aceea
majoritatea clienţilor nu se reţin mult în
restaurant. Sunt stimulaţi să mănânce mai
repede prin muzică energică. Mesele sunt
aşezete una peste alta.
Aromoterapia - International Flavours and Fragrance» becon şi ceapă prăjită, cartofi prăjiţi, pâine proaspătă
CUM ARATĂDE FAPT
BIBLIA MCDONALD S
Conţine 750 de foi şi defineşte al 2lea moto:
Contact, Cooperare, Coordonare
POLITICA DE PROMOVARE:
Publicitate out door
Mc Donald's
 Publicitate TV
 Susţinerea campaniilor de caritate
 Finanţarea „Caselor lui Ronald
McDonald s”, în care pot locui familiile
copiilor bolnavi care vin la tratament
 Susţinerea educaţiei prin diverse burse
şi premii
 Acordarea informaţiilor despre
componenţa produselor
 Susţinerea iniţiativelor ecologice
PROIECTE DE MARKETING:
GREEN McDonald s
-Construcţia unor
restaurante ecologice
-Instalarea generatoarelor
pentru automobile
-Utilizarea softurilor

ce permit reducerea consumului de energie(EcoProgress)
-Instalarea unor rezervuare pentru colectarea apei de ploaie
Design nou:
• Culoare
verde
ecologică
• Lemn
• Piatră
naturală
Mc Donald's
MC CAFE

Mc Cafe sunt
nişte localuri
comode şi
stilate,
amplasate
lângă
restaurantele
Mc Donald s
OPINII CRITICE:
 Doc. Film „Super SizeMe” atenţionează asupra
influenţei fast-foodului asupra greutăţii şi a
sănătăţii în general

 Printre elementele folosite la pregătirea
bucatelor se folosesc mulţi aromatizatori,
coloranţi, stabilizatori, conservanţi ş.a. care
sunt, în mare parte, cancerogeni
 Reţeaua de restaurante este un exemplu viu al
globalizării, de aceea este atacat de
antiglobalişti
 McDonald s este comparat cu un stat totalitar,
cu legi foarte dure
 Lucrul în reţeaua de restaurante , fiind poreclit
McJob , este considerat rău plătit şi
MULŢUMESC PENTRU ATENŢIE!

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Mc Donalds presentation
Mc Donalds presentationMc Donalds presentation
Mc Donalds presentationanshitakashyap
 
[BUS444-Strategic Management] McDonald's Case Study Analysis
[BUS444-Strategic Management] McDonald's Case Study Analysis[BUS444-Strategic Management] McDonald's Case Study Analysis
[BUS444-Strategic Management] McDonald's Case Study Analysishaiyen261092
 
Studiu-Educatie-Antreprenoriala
Studiu-Educatie-AntreprenorialaStudiu-Educatie-Antreprenoriala
Studiu-Educatie-AntreprenorialaIrina Tobosaru
 
Ppt vaibhav mc d
Ppt vaibhav mc dPpt vaibhav mc d
Ppt vaibhav mc dvaibhav
 
Mc's Donald s study case - Tran Huu Minh Quan - 11BSM4
Mc's Donald s study case - Tran Huu Minh Quan - 11BSM4Mc's Donald s study case - Tran Huu Minh Quan - 11BSM4
Mc's Donald s study case - Tran Huu Minh Quan - 11BSM4quanlaem
 
Resurse necesare derularii unei afaceri
Resurse necesare derularii unei afaceriResurse necesare derularii unei afaceri
Resurse necesare derularii unei afaceriRodica B
 
McDonalds brand equity
McDonalds brand equityMcDonalds brand equity
McDonalds brand equityshreyas chavan
 
Presentation on McDonald's Corp.
Presentation on McDonald's Corp.Presentation on McDonald's Corp.
Presentation on McDonald's Corp.deepti bhardwaj
 
McDonald‘s Corporation
McDonald‘s CorporationMcDonald‘s Corporation
McDonald‘s CorporationMark Hany Gamal
 
Mc Donald's Ansoff Matrix
Mc Donald's Ansoff Matrix Mc Donald's Ansoff Matrix
Mc Donald's Ansoff Matrix Ain Atiya Azmi
 
Mcdonalds presentation
Mcdonalds presentationMcdonalds presentation
Mcdonalds presentationdkirupalli
 
McDonald's Case Study
McDonald's Case Study McDonald's Case Study
McDonald's Case Study Jasjit Singh
 
Mc donald story of going international
Mc donald story of going internationalMc donald story of going international
Mc donald story of going internationalpreethi s
 
Final Final Paper
Final Final PaperFinal Final Paper
Final Final PaperAshley Pepe
 
Mc Donald's Case Study - Marketing Management
Mc Donald's Case Study - Marketing ManagementMc Donald's Case Study - Marketing Management
Mc Donald's Case Study - Marketing ManagementPrathamesh Saygaonkar
 
Starbucks corporation - Strategic Management Report - Rodrigo Rezende
Starbucks corporation - Strategic Management Report - Rodrigo RezendeStarbucks corporation - Strategic Management Report - Rodrigo Rezende
Starbucks corporation - Strategic Management Report - Rodrigo RezendeRodrigo Rezende
 

Mais procurados (20)

Mc Donalds presentation
Mc Donalds presentationMc Donalds presentation
Mc Donalds presentation
 
[BUS444-Strategic Management] McDonald's Case Study Analysis
[BUS444-Strategic Management] McDonald's Case Study Analysis[BUS444-Strategic Management] McDonald's Case Study Analysis
[BUS444-Strategic Management] McDonald's Case Study Analysis
 
Studiu-Educatie-Antreprenoriala
Studiu-Educatie-AntreprenorialaStudiu-Educatie-Antreprenoriala
Studiu-Educatie-Antreprenoriala
 
Ppt vaibhav mc d
Ppt vaibhav mc dPpt vaibhav mc d
Ppt vaibhav mc d
 
Mc's Donald s study case - Tran Huu Minh Quan - 11BSM4
Mc's Donald s study case - Tran Huu Minh Quan - 11BSM4Mc's Donald s study case - Tran Huu Minh Quan - 11BSM4
Mc's Donald s study case - Tran Huu Minh Quan - 11BSM4
 
Resurse necesare derularii unei afaceri
Resurse necesare derularii unei afaceriResurse necesare derularii unei afaceri
Resurse necesare derularii unei afaceri
 
McDonalds brand equity
McDonalds brand equityMcDonalds brand equity
McDonalds brand equity
 
mc donalds marketing goals
mc donalds marketing goals mc donalds marketing goals
mc donalds marketing goals
 
Campus food / Grubhub Case Study
Campus food / Grubhub Case StudyCampus food / Grubhub Case Study
Campus food / Grubhub Case Study
 
Plan Power Point 1
Plan Power Point 1Plan Power Point 1
Plan Power Point 1
 
Presentation on McDonald's Corp.
Presentation on McDonald's Corp.Presentation on McDonald's Corp.
Presentation on McDonald's Corp.
 
McDonald‘s Corporation
McDonald‘s CorporationMcDonald‘s Corporation
McDonald‘s Corporation
 
Mc Donald's Ansoff Matrix
Mc Donald's Ansoff Matrix Mc Donald's Ansoff Matrix
Mc Donald's Ansoff Matrix
 
Mcdonalds presentation
Mcdonalds presentationMcdonalds presentation
Mcdonalds presentation
 
McDonald's Case Study
McDonald's Case Study McDonald's Case Study
McDonald's Case Study
 
Mc donald story of going international
Mc donald story of going internationalMc donald story of going international
Mc donald story of going international
 
Final Final Paper
Final Final PaperFinal Final Paper
Final Final Paper
 
Mc donald
Mc donaldMc donald
Mc donald
 
Mc Donald's Case Study - Marketing Management
Mc Donald's Case Study - Marketing ManagementMc Donald's Case Study - Marketing Management
Mc Donald's Case Study - Marketing Management
 
Starbucks corporation - Strategic Management Report - Rodrigo Rezende
Starbucks corporation - Strategic Management Report - Rodrigo RezendeStarbucks corporation - Strategic Management Report - Rodrigo Rezende
Starbucks corporation - Strategic Management Report - Rodrigo Rezende
 

Mais de Diana Rusuhanu

Mais de Diana Rusuhanu (9)

Analiza tehnică
Analiza tehnicăAnaliza tehnică
Analiza tehnică
 
Legea lui Pareto
Legea lui ParetoLegea lui Pareto
Legea lui Pareto
 
Finante publice locale:Argentina vs Kazahstan
Finante publice locale:Argentina vs KazahstanFinante publice locale:Argentina vs Kazahstan
Finante publice locale:Argentina vs Kazahstan
 
Cultura organizationala Cricova
Cultura organizationala CricovaCultura organizationala Cricova
Cultura organizationala Cricova
 
Le candidat idéal
Le candidat idéalLe candidat idéal
Le candidat idéal
 
Emploi du temps
Emploi du tempsEmploi du temps
Emploi du temps
 
Du pont
Du pontDu pont
Du pont
 
Sistemul fiscal francez
Sistemul fiscal francezSistemul fiscal francez
Sistemul fiscal francez
 
Open-market
Open-marketOpen-market
Open-market
 

Mc Donald's

  • 2. DESCRIEREA COMPANIEI Fondatori: 1940 Dick şi Mac McDonald 1954-55 –prima franciză 1957 – Compania stabileşte moto-ul: Quality, Service, Cleanliness and Value (Q.S.C. & V.) 1959– se deschide al 100lea restaurant 1961-se deschide Haburger University 1966-McDonalds Corporation este listat la NYSE 1968 – erau deja 1000 de restaurante , inclusiv in Canada si PuertoRico
  • 3. ÎN PREZENT: Peste 33 000 restaurante în 119 ţări ale lumii Mai mult de 80% din restaurante lucrează prin franciză Are 800 000 de angajaţi Ocupă al doilea loc în lume în sfera sa(după Subway) Poate fi găsit în orice oraş mai mare de 1 mln de locuitori
  • 4. MCDONALD’S ESTE :  Cel mai de succes brand al tuturor timpurilor – distincţie primită la Cannes, iunie 2011  Al patrulea cel mai mare brand din lume în valoare, conform Millward Brown, 2012  Cea mai bine condusă afacere din lume, conform revistei Fortune, 2011  Cea mai inovativă companie de Fastfood, 2011 Fast company  Al 7 cel mai puternic brand din lume, Forbes 2012  Al 7 cel mai bun brand din lume, Interbrand 2013  A 11 cea mai admirată companie din lume, Fortune 2012  Etc...
  • 5. MCDONALD'S CORPORATION este listata la NYSE si simbolul bursier este MCD Dat fiind faptul că compania este considrată blue chip, ea este luată în calculul celor mai cunoscuți indici bursieri precum DIJA 30 (Dow Jones Industrial Average), NASDAQ (Nasdaq Composite), S&P 500 (Standart & Poor's 500), ș.a.
  • 6. 65 % DIN ACțIUNILE COMPANIEI SUNT DEțINUTE DE INSTITUțII șI FONDURI MUTUALE, 1489 LA NUMĂR. Deținătorii majoritari direcți Skinner James A Rogers John W Jr Santona Gloria Mckenna Andrew J Thompson Donald 169,916 87,500 58,798 48,768 7,358
  • 7. Top Acționari Corporativi Acționar Acțiuni % Vanguard Group, Inc. (The) 55 689 701 5.75 State Street Corporation 50 698 676 6.07 BlackRock Institutional Trust Company, N.A. 27 364 306 2.74 FMR, LLC 18 577 044 1.86 Northern Trust Corporation 17 660 726 1.77 Bank of America Corporation 16 551 977 1.66 Bank of New York Mellon Corporation 15 341 428 1.53 Massachusetts Financial Services Co. 13 141 334 1.31 BlackRock Fund Advisors 12 746 160 1.28 JP Morgan Chase & Company 10 939 383 1.09
  • 8. Top Acționari Fonduri Mutuale Acționar Acțiuni % 14 234 490 1.42 SPDR S&P 500 ETF Trust 9 669 143 0.97 Vanguard 500 Index Fund 9 602 377 0.96 Vanguard Institutional Index Fund-Institutional Index Fund 9 528 842 0.95 Vanguard Specialized-Dividend Appreciation Index Fund 7 400 150 0.74 Vanguard Specialized-Dividend Growth Fund 5 087 670 0.51 SPDR Dow Jones Industrial Average ETF 4 892 895 0.49 Fidelity Contrafund Inc 4 666 992 0.47 Vanguard Growth Index Fund 4 575 377 0.46 Blackrock Equity Dividend Fund 4 455 000 0.45 Vanguard Total Stock Market Index Fund
  • 9. PREțUL DE ÎNCHIDERE A ACțIUNILOR MCD LA DATA DE 30 OCTOMBRIE 2013 A FOST 96.03 $ CU O CAPITALIZARE DE 96.01 MILIARDE $. Capitalizarea bursieră – 2009 -2013
  • 10. EVOLUțIA PREțULUI ACțIUNILOR MCD ÎN COMPARAțIE CU INDICILE DIJA 30 , PE ANII 1980-2013
  • 11. EVOLUțIA PREțULUI ACțIUNILOR MCD PE ULTIMILE 6 LUNI(PREț MAX DE ÎNCHIDERE 102.55 – PREț MINIM DE ÎNCHIDERE 93.27).
  • 12. PERFORMANțILE FIRMEI: Venitul net – 30 iunie 2013 – 1 396 500 000 $ 31 decembrie 2012 – 5 464 800 000$
  • 13. Active totale - 30 iunie 2013 - 34 453 400 000 $ 31 decembrie 2013 – 35 386 500 000 $
  • 14. Capital acționar- 30 iunie 2013 – 15 170 700 000 $ 31 decembrie2013 – 15 293 600 000 $
  • 15. INDICATORII PROFITABILITATII: Coeficientul profitabilitatii activelor (Return on Assets (ROA) = Net Income / Total Assets) Coeficientul profitab. capitalului propriu (Return on Equity (ROE) = Net Income / Total Shareholder Equity)
  • 16. INDICATORII EFICIENTEI: Coeficientul de utilizare a activelor (Asset Turnover = Sales / Total Assets) Viteza de rotatie a stocurilor (Inventory Turnover = Cost of goods sold / Average Inventory)
  • 17. INDICAORII STABILITATII: Coeficientul autofinantarii (Equity to Asset = Total Equity / Total Assets) Total datorii la capitalul propriu (Debt to Equity = Total Debt / Total Equity)
  • 19. Priotităţi strategice: Asigurarea creşterii stabile Atingerea perfectiunii in deservirea clientilor Pastrarea imaginii unui producător calitativ Sporirea calificării angajaţilor Organizarea schimburilor de experienţă între filialele din ţări diferite Îmbunătăţirea continuă a conceptului de deservire rapidă Promovarea inovaţiilor
  • 21. POLITICA DE PRODUS:  Meniu limitat şi permanent  Meniul este segmentat: Sandwich, Carne, Cartofi, Salate, Băuturi, Deserturi...  Sunt prezente bucate de sezon  Produsele sunt supuse unor standarde unice în toată lumea  Utlizarea materiei prime de provenienţă autohtonă(80%)
  • 22.  Produsele sunt adaptate la mediul cultural al fiecărui stat Se iau în calcul particularităţile naţionale: în India Big Mac se pregăteşte din carne de oaie, în Izrael restaurantele nu lucrează sâmbăta şi nu vând produse lactate, în Italia la McDonald s se vinde pizza, în China se propun mai multe fructe de mare în meniu, în Moldova se servesc produs de post iar în Spania se serveşte Gaspachio
  • 24. POLITICA DE DISTRIBUŢIE:  Deservirea şoferilor  Deservirea la staţiile de metrou  Amplasarea restaurantelor la cele mai mari intersecţii(70% din clienţi hotărăsc să intre in restaurant spontan)  Rapiditatea deservirii( 3 minute in restaurant, 75 de secunde la McDrive)  McDonald s tine să deschidă puncte de deservire în centre comerciale, spitale, universităţi, aeroporturi...  Implementarea strategiei de crosssell(majorarea vânzărilor prin păstrarea aceluiaşi nivel al clientelei)  Largirea reţelei de restaurante (la fiecare 5 ore
  • 25.  Consumul băuturilor reci sporeşte apetitul, de aceea ele se servesc cu gheaţă şi sunt mai ieftine decât ceaiul sau cafeaua
  • 26.  POLITICA MINIMIZĂRII COSTURILOR PRIN AUTODESERVIREA CLIENTULUI
  • 28.  Organizarea terenurilor de joacă pentru copii, organizarea zilelor de naştere, oferirea jucăriilor în Happy meal, Distracţia cu clovul Ronald(ofiţerul fericirii) Nu copii părinţii aduc copiii, ci copiii aduc părinţii, Pentru ca să te iubească o femeie, tu trebuie sa iubeşti copilul ei
  • 29. Mobila nu este confortabilă, şi de aceea majoritatea clienţilor nu se reţin mult în restaurant. Sunt stimulaţi să mănânce mai repede prin muzică energică. Mesele sunt aşezete una peste alta.
  • 30. Aromoterapia - International Flavours and Fragrance» becon şi ceapă prăjită, cartofi prăjiţi, pâine proaspătă
  • 32. BIBLIA MCDONALD S Conţine 750 de foi şi defineşte al 2lea moto: Contact, Cooperare, Coordonare
  • 35.  Publicitate TV  Susţinerea campaniilor de caritate  Finanţarea „Caselor lui Ronald McDonald s”, în care pot locui familiile copiilor bolnavi care vin la tratament  Susţinerea educaţiei prin diverse burse şi premii  Acordarea informaţiilor despre componenţa produselor  Susţinerea iniţiativelor ecologice
  • 36. PROIECTE DE MARKETING: GREEN McDonald s -Construcţia unor restaurante ecologice -Instalarea generatoarelor pentru automobile -Utilizarea softurilor ce permit reducerea consumului de energie(EcoProgress) -Instalarea unor rezervuare pentru colectarea apei de ploaie
  • 37. Design nou: • Culoare verde ecologică • Lemn • Piatră naturală
  • 39. MC CAFE Mc Cafe sunt nişte localuri comode şi stilate, amplasate lângă restaurantele Mc Donald s
  • 40. OPINII CRITICE:  Doc. Film „Super SizeMe” atenţionează asupra influenţei fast-foodului asupra greutăţii şi a sănătăţii în general  Printre elementele folosite la pregătirea bucatelor se folosesc mulţi aromatizatori, coloranţi, stabilizatori, conservanţi ş.a. care sunt, în mare parte, cancerogeni  Reţeaua de restaurante este un exemplu viu al globalizării, de aceea este atacat de antiglobalişti  McDonald s este comparat cu un stat totalitar, cu legi foarte dure  Lucrul în reţeaua de restaurante , fiind poreclit McJob , este considerat rău plătit şi