FELIPPE ZANOTTI SCHNEIDER
Italiano Brasileiro - Casado - 38 anos
Praia do Canto, Vitória - ES
CEP 29 055 590
(27) 9 8811 3...
EXPERIÊNCIAS PROFISSIONAIS
Gestão de Projetos e Planejamento
 Responsável pelo planejamento geral e gerenciamento do proj...
substancial na gestão de paradas se equiparando a patamares mundiais de empresas do
mesmo segmento.
 Implantação de plano...
 Gerenciamento das fases de engenharia, suprimentos, construção civil, montagem
eletromecânica, comissionamento e partida...
2005 a 2008 Time-Now Engenharia S/A
Empresa brasileira que provê soluções em Gerenciamento de Implantação de
Projetos e Ge...
Próximos SlideShares
Carregando em…5
×

CV Felippe Schneider - 2016 PO

48 visualizações

Publicada em

0 comentários
0 gostaram
Estatísticas
Notas
  • Seja o primeiro a comentar

  • Seja a primeira pessoa a gostar disto

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
48
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
7
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
0
Comentários
0
Gostaram
0
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide

CV Felippe Schneider - 2016 PO

  1. 1. FELIPPE ZANOTTI SCHNEIDER Italiano Brasileiro - Casado - 38 anos Praia do Canto, Vitória - ES CEP 29 055 590 (27) 9 8811 3300 felippez@hotmail.com br.linkedin.com/in/felippe ÁREAS DE ATUAÇÃO Gestão de Projetos / Engenharia / Manutenção / Planejamento / TI FORMAÇÃO ACADÊMICA MBA em Gerenciamento de Projetos - UVV Graduado em Engenharia Civil - UFES Graduado em Ciência da Computação - FAESA Conclusão do Ensino Médio - Monte Vista High School, San Diego, EUA IDIOMAS Inglês: Fluente Japonês: Avançado Espanhol: Avançado RESUMO DAS QUALIFICAÇÕES  Ampla vivência em empresas nacionais e internacionais com 14 anos de experiência profissional em indústrias do segmento de mineração, papel e celulose e óleo e gás atuando nas áreas de Gestão de Projetos, Planejamento, Manutenção, Engenharia, TI. Forte atuação no gerenciamento de prazo, custo, qualidade e riscos dos empreendimentos e elaboração de relatórios de progresso físico financeiro.  Certificação de gerente de projetos pelo PMI. Project Management Professional - PMP.  Habilidade de gerenciar equipe de planejamento e gestão de projetos com mais de 20 pessoas diretamente subordinadas.  Experiência internacional em obras civil no Japão e estudante de intercâmbio nos EUA.  Professor de Pós Gradução para os cursos de Engenharia de Produção, MBA em Gestão Empresarial e MBA em Gerenciamento de Projetos.
  2. 2. EXPERIÊNCIAS PROFISSIONAIS Gestão de Projetos e Planejamento  Responsável pelo planejamento geral e gerenciamento do projeto de expansão da unidade de celulose e papel de Guaíba 2, aumentando a produção de celulose de 450.000 para 1.800.000 toneladas por ano com investimento de US$2,3 bilhões e um pico de mão de obra de 9.000 pessoas.  Elaboração e acompanhamento de cronogramas no MS Project e Primavera estimando durações, estabelecendo relações e sequenciamento entre as atividades, definindo pesos das tarefas e elaborando mapas de progresso físico-financeiro com curvas “S”.  Responsável pela análise e avaliação de projetos de capital, paradas industriais e de sistemas de benchmarking para indústrias de mineração, refinarias e petroquímicas utilizando o banco de dados do IPA com uma seleção de mais de 5.000 projetos.  Avaliação do sistema de benchmarking de projetos da Shell Oil em New Orleans, USA. Esta análise agregou para o cliente uma comparação com outras empresas indicando qual a média mundial do mesmo segmento em aspectos como custo, tempo, segurança e outros indicadores de performance.  Coordenação do planejamento de rotina semanal da manutenção, bem como do planejamento de grandes investimentos (paradas, projetos, melhorias) na Samarco.  Aplicação de metodologias mundialmente reconhecidas tais como: PMI (Project Management Institute) e FEL (Front-End Loading), Lean Six Sigma, Kaizen, FMEA e RCA na gestão de projetos e na melhoria contínua de processos.  Gerente de contratos e de planejamento responsável pelos clientes Vale, Veracel, VCP (Votorantim Celulose e Papel – atual Fibria), Samarco e Suncoke gerenciando contratos de gestão de portfólio de projetos e paradas de plantas industriais.  Implantação de uma sistematização de gestão de parada de plantas industriais em mina, usina de pelotização e terminal portuário de minério de ferro e fábricas de celulose e papel.  Implantação, desenvolvimento e controle de uma metodologia para gerenciar os projetos de melhorias e carteira de projetos da Vale Carajás e Suncoke. Gerência de Manutenção Industrial  Coordenação do planejamento e da inspeção do departamento de engenharia de manutenção da Samarco com administração de um orçamento anual de US$80 milhões, com equipe composta de 18 planejadores e 9 inspetores.  Responsável pela elaboração e acompanhamento do orçamento anual da gerência de manutenção de 03 usinas de pelotização na unidade de Ubu/ES na Samarco, gerenciando um budget de aproximadamente US$ 80 milhões que contemplava os projetos e melhorias da engenharia, bem como, paradas industriais e rotina da manutenção.  Implantação da metodologia TFEL (Turnaround front-end loading) em parceria com IPA (Independent Project Analysis) na gestão de paradas de usinas de pelotização na Samarco. Resultou após 1 ano redução do indicador de 9,8 para 6,2 o que demonstra uma melhora
  3. 3. substancial na gestão de paradas se equiparando a patamares mundiais de empresas do mesmo segmento.  Implantação de planos de manutenção preventivas e inspeções preditivas e sensitivas utilizando o SAP e a metodologia de PPCM (Planejamento, Programação e Controle da Manutenção). A solução foi desenvolvida através de um projeto Lean Seis Sigma e reduziu o tempo de planejamento em torno de 50% além de otimizar e criar um processo de melhoria continua nas ordens de manutenção.  Elaboração do manual de gestão da manutenção da Samarco, contemplando os quatro grandes processos: inspeção, planejamento, programação e execução, e os processos de apoio: engenharia de projetos, engenharia de confiabilidade, engenharia de materiais, gestão de contratos e turno da manutenção. Proporcionou um acompanhamento da manutenção através de um scorecard mensurável com recomendações e planos de ações para ser implementados.  Participação direta no projeto de busca da excelência mundial da manutenção da Samarco com metas a serem atingidas pelo planejamento. Engenharia Conceitual e Engenharia Básica de Projetos  Atuação direta no Planejamento estratégico e preparação do estudo de viabilidade do projeto Guaíba 02 para aprovação no Steering Committee (Comitê Executivo).  Análise técnico-comercial das propostas encaminhadas pelos participantes da concorrência analisando aspectos técnicos de processo, segurança, meio ambiente, organizacional, constructibilidade, cronogramas e atendimento às necessidades do projeto. Avaliação detalhada dos cronogramas de execução de obra apresentado pelos proponentes analisando o caminho crítico, EAP, histograma e plano de contratação.  Controle da mudança de escopo dos contratos (change orders).  Participação na aprovação de US$1,5 bilhões junto ao BNDES e Instituições financeiras para projetos de expansões de uma planta de celulose e papel.  Participação na apresentação e aprovação do projeto e do budget do projeto Guaíba 02.  Definição de critérios de medição, formas de pagamento e marcos contratuais. Gerenciamento de Implantação de Projetos  Responsável pelo planejamento e gerenciamento do projeto da construção da unidade fabril Guaiba 2 coordenando atividades relacionadas ao prazo, custo, qualidade, comunicação, recursos, segurança e meio ambiente.  Responsável pelo gerenciamento de riscos do projeto promovendo reuniões setorizadas com cada área e consolidando o portfólio de riscos do projeto geral.  Implantação do MS EPM e MS Project para gerenciar e controlar os cronogramas dos projetos. Esta solução otimizou o tempo de análise da equipe de planejamento reduzindo o tempo e eliminando erros humanos das análises de progresso físico.  Elaboração de uma sistematização no processo de gerenciamento de prazo do empreendimento (manual de gerenciamento do projeto e procedimento de planejamento).
  4. 4.  Gerenciamento das fases de engenharia, suprimentos, construção civil, montagem eletromecânica, comissionamento e partida de uma planta industrial.  Responsável pelas apresentações estratégicas e financeiras do Grupo CMPC para os acionistas. Coordenador de todas as reuniões mensais de Diretoria.  Participação na reorganização do projeto no momento de transição da engenharia para implantação com desenvolvimento de organograma, manual de gerenciamento do projeto e budget da equipe de gerenciamento da CMPC. Responsável pela formação de uma equipe de planejamento (Escritório de Projetos - PMO) para assessorar e conduzir todo o processo, mantendo foco na gestão de conflitos, acompanhamento de resultados e integrando a comunicação entre os envolvidos.  Recorde mundial de construção de um planta de celulose e papel em 24 meses com a capacidade de 1,5 milhões de toneladas branqueada. Principais Resultados  Desvios mensais durante a implantação do projeto não superior a 3% em prazo e custo.  Otimização dos cronogramas a fim de atender os prazos e as necessidades dos principais consumidores/clientes com elaboração de estudos alternativos e planos de mitigação.  Redução do fator de risco do projeto com análise de risco consistente identificando e classificando os riscos além de implementar planos de ações exequíveis e factíveis.  Redução sistemática do prazo e do custo e melhorias na qualidade dos serviços.  Interação com diversos gerentes e diretores da organização promovendo integração dos principais envolvidos dos projetos. EMPRESAS / INSTITUIÇÕES 2011 - atual CMPC Celulose Riograndense Empresa chilena sediada em Santiago que produz celulose e papel para o mercado interno e externo, presente em 50 países, dentre eles o Brasil no Rio Grande do Sul, com mais de 25 fábricas e com 8.000 funcionários distribuídos em cinco áreas de negócio. Cargo: Gerente de Projetos / Coordenador Geral de Planejamento 2011 IPA - Independent Project Analysis Empresa americana sediada em Washington DC que avalia projetos de capital e de manutenção com 400 funcionários distribuídos nos seis escritórios do mundo. Cargos: Coordenador / Analista de Projetos 2008 a 2011 Samarco Mineração S/A Indústria brasileira, joint venture entre Vale (50%) e BHP Billiton (50%), que produz pelotas de minério de ferro para o mercado estrangeiro, com 3.000 funcionários. Cargos: Chefe de Planejamento e Inspeção
  5. 5. 2005 a 2008 Time-Now Engenharia S/A Empresa brasileira que provê soluções em Gerenciamento de Implantação de Projetos e Gestão de Engenharia e Manutenção (Portfólio e Paradas Industriais) com 400 funcionários. Cargo: Gerente de Contratos 2002 a 2005 Accenture do Brasil Empresa global de consultoria de gestão, serviços de tecnologia e outsourcing com 211.000 funcionários. Cargo: Analista de Sistemas e Negócios 1998 a 1999 Saiki Kensetsu Building Co Empresa japonesa de construção sediada em Oita fundada em 1917 envolvida na construção dos mais diversos tipos de instalações com métodos construtivos de alta tecnologia e know-how. Cargo: Bolsista Trainee do “Programa de Cooperação Técnica entre o Brasil e o Japão”. OUTRAS INFORMAÇÕES Informática: Domínio completo do pacote office (MS Word, Excel, PowerPoint), MS Outlook, Access, Visio além de outros sistemas MS Project, ERP e SAP Seminários e Webinars de Gerenciamento de Projetos Treinamento das Lideranças da Manutenção no Módulo PM do SAP Ciclos da Cultura e Gestão do Clima Organizacional Programa de Desenvolvimento de Liderança em Segurança Práticas de Paradas Mais Curtas e de Custo mais Efetivo - IPA Institute Workshop PCM - SAP - Módulo PM - Planejamento e Controle da Manutenção Utilizando o Módulo PM - SAP - Módulo Interativo

×