Anderson Pan		Nº 12.205.290-5<br />Diego Penhalber	Nº 12.107.476-9<br />Felipe Palomaro		Nº 12.106.368-9<br />Gabriel Camp...
<ul><li>João Alves de Queiroz Filho,  Júnior
1969-2000: Arisco (fundada por seu pai)
2000: Venda da Arisco
Capital gerado = US$ 490MI
Júnior, Claudio Bergamo e Nelson Mello
Modelo definido: “Multinacional Nacional”
Primeira Aquisição: Assolan (2001)
2002-2006: Aquisição de marcas de produtos de limpeza, foco em Goiás
2007: Adquire Merthiolate, Monange, Finn, Doril, Melhoral, Gelol, etc.
Próximos SlideShares
Carregando em…5
×

Análise Hypermarcas

2.011 visualizações

Publicada em

Publicada em: Economia e finanças
0 comentários
1 gostou
Estatísticas
Notas
  • Seja o primeiro a comentar

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
2.011
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
11
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
26
Comentários
0
Gostaram
1
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide

Análise Hypermarcas

  1. 1. Anderson Pan Nº 12.205.290-5<br />Diego Penhalber Nº 12.107.476-9<br />Felipe Palomaro Nº 12.106.368-9<br />Gabriel Campozana Nº 12.110.594-4<br />Paulo Takeshi Nº 12.209.190-3<br />Rafael Hara Nº 12.106.035-4<br />Wendell Moreira Nº 12.107.476-9<br />
  2. 2. <ul><li>João Alves de Queiroz Filho, Júnior
  3. 3. 1969-2000: Arisco (fundada por seu pai)
  4. 4. 2000: Venda da Arisco
  5. 5. Capital gerado = US$ 490MI
  6. 6. Júnior, Claudio Bergamo e Nelson Mello
  7. 7. Modelo definido: “Multinacional Nacional”
  8. 8. Primeira Aquisição: Assolan (2001)
  9. 9. 2002-2006: Aquisição de marcas de produtos de limpeza, foco em Goiás
  10. 10. 2007: Adquire Merthiolate, Monange, Finn, Doril, Melhoral, Gelol, etc.
  11. 11. 2008: Abertura de capital na Bovespa e aquisição da Bozzano e Risqué
  12. 12. 2009: Adquire Pom-Pom, Olla e Lovetex
  13. 13. 2010: Adquire Jontex, Luper, York e Matencorp
  14. 14. 2011: Aquisição da Perfex e estudo para venda da Etti e Assolan</li></li></ul><li>Organização da Empresa<br /><ul><li>Marketing
  15. 15. Altíssima importância
  16. 16. “Você só acelera crescimento em cima de despesas com marketing, esse é o nosso conceito”
  17. 17. Especializado por produto, região e público-alvo
  18. 18. Inovação: Investimento em lacunas de inovação
  19. 19. Processos e Projetos: Novas aquisições e simbiose com seu sistema de distribuição</li></ul>Agenda Estratégica<br /><ul><li>Governança corporativa: Novo Mercado
  20. 20. Posicionamento: “Empresa do Meio”
  21. 21. Concorrentes e Clientes
  22. 22. Unilever, Natura, EuroFarma, Johnson & Johnson, Bombril, Avon, L’oréal
  23. 23. Dist. Medic. Sta Cruz, Carrefour, Profarma, Grupo Pão de Açúcar, Walmart
  24. 24. Instituições:</li></li></ul><li>Produção da Empresa<br /><ul><li>Comunicação:
  25. 25. Tecnologia da Informação: Realizada pela consultoria Algar Tecnologia – Oferta de serviços especializados de consultoria nas áreas de Governança de TI, Infraestrutura de TI e Segurança da Informação.
  26. 26. Qualidade: Manutenção da Empresa como referência em tecnologia e processos produtivos
  27. 27. Responsabilidade: Exercício constante da responsabilidade corporativa nos campos social e ambiental.
  28. 28. Indicadores de Desempenho:</li></ul>Fonte: http://www.infomoney.com.br<br />
  29. 29. Indicadores - Lucratividade<br />ROE: Lucro gerado através do Patrimônio da empresa<br />ROA: Lucro gerado através dos Ativos da empresa<br />
  30. 30. Indicadores - Lucratividade<br />Lucro Operacional: Lucro líquido antes de juros e IR<br />ROS: Lucro gerado diretamente através das Vendas<br />
  31. 31. Indicadores - Lucratividade<br />Lucro Bruto: Vendas líquidas menos o custo de produto vendido<br />Margem Bruta: Lucro gerado através dos Ativos da empresa<br />
  32. 32. Indicadores - Mercado<br />
  33. 33. Indicadores - Ativos<br />
  34. 34. Conclusão<br />Conclusão:<br /><ul><li>Queda consolidada de 12 meses
  35. 35. Perda de ~70% do valor
  36. 36. Alta volatilidade (43,31%)
  37. 37. Nova estratégia
  38. 38. Freio nas aquisições
  39. 39. Especialização em mercados de Bem-estar e farmacêuticos
  40. 40. Venda de empresas de outros setores
  41. 41. COMPRA
  42. 42. Longo prazo: risco médio-alto
  43. 43. Curto prazo: risco e ganhos baixos</li>

×