Este trabajo presenta lo que es motivación y liderazgo en profundidad

1. Daniel Felipe Fierro Sánchez
20101120094

2.  El liderazgo es el conjunto de capacidades
que una persona tiene para influir en un grupo
de personas determinado, haciendo que este
equipo trabaje con entusiasmo en el logro de
metas y objetivos. También se entiende como
la capacidad de tomar la
iniciativa, gestionar, convocar, promover, incent
ivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo

3.  Liderazgo formal o informal: ambos son importantes y necesarios. Hay que distinguirlos
claramente y lograr acuerdos, consensos y trabajo en equipo para desarrollar un excelente
liderazgo en la consecución de las metas de la empresa u organización.
Líder formal: persona a quie se le da el derecho de dirigir y controlar las actividades de sus
subordinados. Está investida de la autoridad para dirigir y coordinar sus funciones y tareas. En
gran medida, realiza responsabilidades a través de los mecanismos de la estructura
organizacional y es reconocido rápidamente por sus títulos, su estatus y la manera como es
tratados por los colaboradores.
Líder informal. En algunas ocasiones, independientemente de la delegación formal de
autoridad, el cuerpo de colaboradores silenciosamente selecciona y elige a otros líderes, de los
cuales busca y acepta dirección.
 líderes carismáticos: Normalmente los líderes carismáticos muestran mucha seguridad y
magnetismo. Sin embargo este tipo de liderazgo lo podemos ubicar como un falso
liderazgo, que se sustenta en mensajes mágicos, falsas promesas y en un oportunismo
insolente.

4.  líder transformacional: Sí, porque un líder transformacional busca cambiar la base
motivacional del individuo, desde una motivación regular hasta llevarla al compromiso
personal. Y me parece que el líder de cualquier organización busca unir el esfuerzo y trabajo
de todos en una misma dirección.
Cuando se trabaja conjuntamente, se tienen tres ingredientes o variables: el propio líder, la
situación en la que ocurren las cosas y el grupo de colaboradores.
El enfoque que considera al grupo se le ha denominado liderazgo funcional.
 líder transaccional: El líder transaccional busca negociar entre él y su subordinado para
lograr algo común. Podríamos definir la acción de este tipo de líder como sigue:
Intercambio de relaciones entre el líder y sus subordinados y viceversa. El líder y el
subordinado determinan lo que cada uno espera del otro, lo cual desemboca en
comportamiento de ambos supeditado a expectativas y negociaciones; es decir, el líder
transaccional afecta la motivación del seguidor por intercambio de premios y por el
establecimiento de una atmósfera más cercana y óptima para propiciar esfuerzos y resultados
deseados.
 líder democrático: a veces funcional porque doy fuerza al grupo y por mi trabajo un poco
tranformacional; pero soy más democrático poniendo siempre una línea bien definida de que
yo soy el líder.

5.  -Decisión: los líderes son valorados por su capacidad para tomar decisiones, sobre todo
bajo presión. Cuando se enfrente a una decisión difícil, recurra a los conocimientos
mencionados en esta lista. Las mejores decisiones son aquellas que se toman con pleno
conocimiento de causa.
-Positivismo: los líderes se eligen para dirigir a un equipo, a un grupo, o a una organización
completa. A menudo se encontrará en situaciones en las que sus empleados no están
presentes; por ejemplo, en reuniones empresariales de alto nivel. Su positivismo puede y
debe representar a los empleados que han puesto su confianza en usted.
-Optimismo: sea realista, pero no fatalista. Sus empleados y sus superiores pueden perder
rápidamente la confianza en usted si se enfrentan constantemente con su pesimismo y
negatividad. Las situaciones no son siempre las ideales, pero como líder se espera que
encuentre el mejor modo de arreglar la situación. Encuentre ese modo y concéntrese en el
aspecto positivo.

6.  -Resultados: un líder posee un registro de decisiones sólidas y de soluciones en las que
apoyarse. Si lleva algún tiempo como gerente, intente elaborar una lista de decisiones
acertadas y de logros de los que sea responsable. No sólo sirve para mostrar estos logros
a los demás, sino para emplearlos en consolidar la autoconfianza en sus capacidades.
-Visión: un líder debe establecer unas metas que lleven a la empresa en una dirección
determinada. Un líder debe tener amplitud de miras que vayan hacia el futuro para establecer
esas metas y para ayudar al desarrollo de la empresa en la dirección adecuada.
-Las apariencias del líder: cuando el "viernes informal" se está convirtiendo en "todos los días
informales" en muchas empresas, debe seguir dando una imagen del poder en su forma de
vestir, su comportamiento y todo lo que le rodee.

7.  La motivación puede definirse como el señalamiento o
énfasis que se descubre en una persona hacia un
determinado medio de satisfacer una
necesidad, creando o aumentando con ello el impulso
necesario para que ponga en obra ese medio o esa
acción, o bien para que deje de hacerlo