Apresentação sobre os principais conceitos envolvendo metodologias ágeis de desenvolvimento de software, focando na metodologia SCRUM.

1. METODOLOGIAS ÁGEIS
DE DESENVOLVIMENTO
DE SOFTWARE
Com foco na Metodologia SCRUM

2. Objetivos
2
 Fornecer uma visão geral do que são e como
funcionam as metodologias ágeis de software.
 Apresentar as metodologias ágeis no mercado
brasileiro.
 Fornecer um aprofundamento na metodologia
SCRUM.

3. Mercado de software brasileiro no
3
ano de 2010
 Crescimento de 12,4%.
 Crescimento do PIB brasileiro 2,7%.
 Movimento de US$ 21,4 bilhões.

4. Desenvolvimento “tradicional” de
4
software
 Etapas longas e “engessadas”.
 Dificuldades em mudanças no escopo.
 Processos pouco flexíveis.
 A realidade de ontem pode não ser a mesma
realidade de hoje.

5. 5

6. Metodologias ágeis de
desenvolvimento Um pouco de
6
história
 SCRUM, XP, ICONIX, etc.
 Existem desde a década de 80.
 Surgiram no desenvolvimento de software na
metade da década de 90.
 2001 – Manifesto Ágil.

7. Metodologias ágeis de
7
desenvolvimento de software
 Dividir para conquistar.
 Revisões constantes de requisitos e
processos.
 Flexibilidade.
 Baixo custo nas mudanças.

8. 8

9. O SCRUM
9
 Inicialmente projetado para indústria
automobilística.
 Começou a ser utilizado no desenvolvimento
de software na metade da década de 90.
 Ganhou notoriedade em 2001 – Manifesto
Ágil.

10. Conceitos
10
 Indivíduos e interação entre eles mais que
processos e ferramentas.
 Software em funcionamento mais que
documentação abrangente.
 Colaboração com cliente mais que negociação
de contratos.
 Responder a mudanças mais que seguir um
plano.

11. Papéis do SCRUM
11
 Product Owner.
 Scrum Master.
 Scrum Team.

12. Entidades do SCRUM
12
 Product Backlog.
 Sprint Backlog.
 Sprint.
 Daily Scrum.
 Product of Sprint.

13. Reuniões e Feedbacks
13
 Scrum of Scrums.
 Sprint Planning Meeting.
 Sprint Retrospective.
 Stand-Up Meeting.

14. Aplicação no mercado
14
 Muitas empresas aderiram e recomendam.
 Outras repudiam.
 Outras usam em partes.
 Diversos casos de sucesso em projetos no
Brasil.

15. Conclusão
15
 Agilidade e documentação não são opostos.
 Adaptações são necessárias.
 Melhorias devem ser contínuas.

16. Bibliografia
16
 Revista Info, edição de agosto de 2009.
 http://www.abes.org.br/templ3.aspx?id=306&sub=650, acess
o em 11/04/2012 as 22:45 hs.
 http://exame.abril.com.br/tecnologia/noticias/mercado-de-
software-cresceu-12-no-brasil-em-2011-2, acesso em
11/04/2012 as 23:30 hs.
 http://www.ibge.gov.br/home/presidencia/noticias/noticia_visu
aliza.php?id_noticia=2093&id_pagina=1&titulo=Em-2011,-
PIB-cresce-2,7%-e-totaliza-R$-4,143-trilhoes, acesso em
11/04/2012 as 23:39 hs.
 http://blog.locaweb.com.br/metodologias-ageis/o-que-
sao/, acesso em 16/04/2012 as 21:13 hs.
 http://devagil.wordpress.com/2007/07/07/introducao-ao-
desenvolvimento-agil/, acesso em 16/04/2012 as 21:37
 http://projeto-agil.blogspot.com.br/2010/08/03-historia-do-
Scrum.html, acesso em 17/04/2012 as 23:03hs.

17. PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE SÃO PAULO – PUCSP
Centro de Ciências Exatas e Tecnologia
MDAE – Mídias Digitais Aplicadas à Educação
Aluno: Felipe Almeida da Silva
FIM