SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 6
Faculdades Integradas de Taquara Curso de
        Engenharia de Produção

         QUESTIONÁRIO SOBRE FATORES
OPERACIONAIS E AMBIENTAIS FAVORÁVEIS
                 A INOVAÇÃO - Pesquisa 3
   Metalúrgica
   Instalações Elétricas
   Moveleira
   Calçados
R1-Tenho liberdade no escritório, posso lidar como se estivesse em casa apenas esperando as instalações. Mas durante
as instalações tenho que apresentar resultados, com o mínimo de desperdício e o máximo de rapidez evitando novas
visitas e tempo desperdiçado.

R2-Na minha empresa não existe um ambiente muito favorável no que diz respeito à liberdade e abertura. As pessoas
até possuem alguma liberdade e abertura, mas, ao mesmo tempo, elas sabem o limite. Acredita que exista esse limite,
pois os supervisores e diretores não propiciam uma maior liberdade e abertura, por achar que isso atrapalharia o
desempenho das funções.

R3-Não posso chamar de liberdade pois não somos livres o suficiente nem para tomar decisões sozinhos.O trabalho é
sempre repetitivo e tudo tem que passar pelo chefe.

R4-Na empresa onde trabalho temos total liberdade e abertura para conversar sobre todos os assuntos ,sair quando
preciso e tomamos as decisões da empresa todos juntos. A empresa funciona bem porque estamos e nos tratamos bem.

R5- Bom, pois a equipe esta formada por pessoas de mesma faixa etária e mesmo nível de experiência profissional,
transformando assim o clima agradável.

R6-GRUPO- Podemos perceber que na maioria das empresas há um ambiente favorável a sugestões e
discussões para a melhoria e inovação, mostrando que a mentalidade produtiva das empresas esta passando
por uma transformação onde o empregado tem mais personalidade perante seu posto de trabalho.
R1-Normalmente durante a manhã trabalhamos junto em duas pessoas e o por isso a maioria das visitas com
    instalações e feita neste período justamente por ter uma rapidez e eficiência maior pelo entrosamento da
    equipe. Aprendemos a trabalhar junto e já conhecemos as qualidades e deficiências de cada um melhorando
    assim as instalações.

R2-Trabalhos em equipe tem tido um bom retorno em beneficio da empresa, como todos estão em busca de
    conhecimento e aprendizagem os trabalhos acabam tendo uma boa discussão considerando as ponderações de
    todos.


R3-Somos uma equipe unida mas sei que poderia ser bem melhor se tivéssemos mais liberdade, se pudéssemos
     conversar o trabalho renderia mais e seria mais interessante.

R4-Trabalhamos em equipe o tempo todo,somos tres mulheres muito amigas e o trabalho flui com muita
     naturalidade

R5-Trabalhos em equipe tem tido um bom retorno em beneficio da empresa, como todos estão em busca de
     conhecimento e aprendizagem os trabalhos acabam tendo uma boa discussão considerando as ponderações de
     todos.

R6-GRUPO- Em todas a respostas obtidas pelo questionário, observamos que o trabalho em equipe é fundamental
    para o bom andamento das rotinas de trabalho, as sugestões entre grupos fluem melhor o que possibilita
    melhores resultados finas.
R1- Nos reunimos antes das instalações para priorizar e estabelecer como faremos as instalações mais
criticas assim facilitamos a nos preparamos para qualquer evento inesperado que aconteça.

R2- Sim, existem algumas abordagens para solução de problemas, geralmente para
para resolver aqueles problemas mais comuns. Existem algumas medidas e protocolos que devem ser adotados
quando do surgimento do problema.

R3- Só existe alguma abordagem sistemática se for no escritório pois na esteira tudo é muito igual sempre muda o
modelo do sapato mas o processo não muda.

R4- Temos reuniões semanais para definir as ordens da semana ,e os problemas que devemos solucionar

R5- Sim, existe reuniões diárias que tem como foco a discussão dos índices de controle e a elaboração de estratégias
baseada no conhecimento e experiência na solução de problemas.

R6-GRUPO- Nas empresas entrevistadas ainda não se busca estratégias e ou ferramentas para a solução de
problemas, as discussões em grupo ou pensamentos individuais ainda perduram na soluções de problemas. Nota-se
a não importância dada aos ensinamentos obtidos por meio de estudo e pesquisa, vale-se a idéia de que a
experiência de campo e longa data “ainda” resolve os problemas.
R1-Na verdade pesquisamos muito sobre como melhorar nossas instalações buscando assim inovações como fazer
redes integradas com fibra ótica. As soluções vem de nossas reuniões diárias onde baseado em nossas experiências
discutimos os problemas existentes.

R2-Sim, alguns métodos e ferramentas são usados. Estes métodos ou ferramentas são apresentados aos colaboradores,
de forma que haja um padrão para resolução dos problemas ou inovações.

R3-Na verdade quem decide é o gerente junto com o chefe não existe muita inovação no meu setor.

R4- Temos um consultor comercial que nos auxilia nas decisões mais importantes depois discutimos sobre o assunto e
definimos o que vai ser util ou não para a empresa.

R5-Não existe hoje na empresa um método especifico ou ferramenta na busca por inovação, as inovações acabam
surgindo na solução de problemas ou adaptações no sistema produtivo.

R6-GRUPO- De modo geral as inovações são geradas a partir de problemas ocorridos nos sistemas produtivos, não
há muitos métodos que busquem a inovação nas empresas. Inovações vem de necessidades de demanda , exigências
por parte de clientes e governo, acordos comerciais, no qual as empresas não tem alternativa a não ser atender. Os
problemas ainda em sua maioria são os que geram a inovação e assim a resolução dos problemas.

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Trabalho entrevista fatores operacionais
Trabalho entrevista   fatores operacionaisTrabalho entrevista   fatores operacionais
Trabalho entrevista fatores operacionaisSandro Grohs
 
Pesquisa Qualitativa
Pesquisa QualitativaPesquisa Qualitativa
Pesquisa QualitativaBruno Prass
 
Aula prática profissional_01
Aula prática profissional_01Aula prática profissional_01
Aula prática profissional_01Rapha_Carvalho
 
Palestra sobre Design Sprint for Process no Agile Curitiba Conference 2018
Palestra sobre Design Sprint for Process no Agile Curitiba Conference 2018Palestra sobre Design Sprint for Process no Agile Curitiba Conference 2018
Palestra sobre Design Sprint for Process no Agile Curitiba Conference 2018Jonas Beto Rompkovski
 
Pesquisa Qualitativa Fatores Operacionais
Pesquisa Qualitativa Fatores OperacionaisPesquisa Qualitativa Fatores Operacionais
Pesquisa Qualitativa Fatores OperacionaisRodrigo Martins
 
12 e meio mandamentos da Pesquisa de Clima Organizacional
12 e meio mandamentos da Pesquisa de Clima Organizacional12 e meio mandamentos da Pesquisa de Clima Organizacional
12 e meio mandamentos da Pesquisa de Clima OrganizacionalAlvaro Mello
 
Kaizen para Tecnologia da Informação
Kaizen para Tecnologia da InformaçãoKaizen para Tecnologia da Informação
Kaizen para Tecnologia da Informaçãoandreandrade17
 
Perguntas e Respostas - Pesquisa de Clima e Engajamento DGB
Perguntas e Respostas - Pesquisa de Clima e Engajamento DGBPerguntas e Respostas - Pesquisa de Clima e Engajamento DGB
Perguntas e Respostas - Pesquisa de Clima e Engajamento DGBcomunicacaodgb
 

Mais procurados (16)

Entrevista Fatores Operacionais
Entrevista Fatores OperacionaisEntrevista Fatores Operacionais
Entrevista Fatores Operacionais
 
Trabalho entrevista fatores operacionais
Trabalho entrevista   fatores operacionaisTrabalho entrevista   fatores operacionais
Trabalho entrevista fatores operacionais
 
Pesquisa Qualitativa
Pesquisa QualitativaPesquisa Qualitativa
Pesquisa Qualitativa
 
Pesquisa qualitativa 03
Pesquisa qualitativa 03Pesquisa qualitativa 03
Pesquisa qualitativa 03
 
Pesquisa qualitativa
Pesquisa qualitativaPesquisa qualitativa
Pesquisa qualitativa
 
Aula prática profissional_01
Aula prática profissional_01Aula prática profissional_01
Aula prática profissional_01
 
Palestra sobre Design Sprint for Process no Agile Curitiba Conference 2018
Palestra sobre Design Sprint for Process no Agile Curitiba Conference 2018Palestra sobre Design Sprint for Process no Agile Curitiba Conference 2018
Palestra sobre Design Sprint for Process no Agile Curitiba Conference 2018
 
Pesquisa g2
Pesquisa g2Pesquisa g2
Pesquisa g2
 
Pesquisa III
Pesquisa IIIPesquisa III
Pesquisa III
 
Pesquisa Qualitativa Fatores Operacionais
Pesquisa Qualitativa Fatores OperacionaisPesquisa Qualitativa Fatores Operacionais
Pesquisa Qualitativa Fatores Operacionais
 
Gestão da Tecnologia e Inovação - Pesquisa III
Gestão da Tecnologia e Inovação - Pesquisa IIIGestão da Tecnologia e Inovação - Pesquisa III
Gestão da Tecnologia e Inovação - Pesquisa III
 
Hancho e Kumicho
Hancho e KumichoHancho e Kumicho
Hancho e Kumicho
 
12 e meio mandamentos da Pesquisa de Clima Organizacional
12 e meio mandamentos da Pesquisa de Clima Organizacional12 e meio mandamentos da Pesquisa de Clima Organizacional
12 e meio mandamentos da Pesquisa de Clima Organizacional
 
Kaizen
KaizenKaizen
Kaizen
 
Kaizen para Tecnologia da Informação
Kaizen para Tecnologia da InformaçãoKaizen para Tecnologia da Informação
Kaizen para Tecnologia da Informação
 
Perguntas e Respostas - Pesquisa de Clima e Engajamento DGB
Perguntas e Respostas - Pesquisa de Clima e Engajamento DGBPerguntas e Respostas - Pesquisa de Clima e Engajamento DGB
Perguntas e Respostas - Pesquisa de Clima e Engajamento DGB
 

Destaque

Con mucho carino
Con mucho carinoCon mucho carino
Con mucho carinolinmimei
 
As7 verdadesdobambu
As7 verdadesdobambuAs7 verdadesdobambu
As7 verdadesdobambuWaldano
 
L'allumeur de réverbères .- El farolero
L'allumeur de réverbères .-  El faroleroL'allumeur de réverbères .-  El farolero
L'allumeur de réverbères .- El faroleroDouce Nieto
 
Un día cualquiera, pero no haciendo cualquier
Un día cualquiera, pero no haciendo cualquierUn día cualquiera, pero no haciendo cualquier
Un día cualquiera, pero no haciendo cualquierpatricia.aguilar
 
Cinética química
Cinética químicaCinética química
Cinética químicaPoliana18
 
Requisitos para inscrição
Requisitos para inscrição Requisitos para inscrição
Requisitos para inscrição Bruno Diego
 
Triangulo retângulo atividades
Triangulo retângulo atividadesTriangulo retângulo atividades
Triangulo retângulo atividadestadakiyosakai
 
Bill Stankiewicz Copy Of Fausti Catalog Ita Ing Russo
Bill Stankiewicz Copy Of Fausti Catalog Ita Ing RussoBill Stankiewicz Copy Of Fausti Catalog Ita Ing Russo
Bill Stankiewicz Copy Of Fausti Catalog Ita Ing RussoBillStankiewicz
 
Atardecer bahía
Atardecer bahíaAtardecer bahía
Atardecer bahíaDouce Nieto
 

Destaque (10)

Con mucho carino
Con mucho carinoCon mucho carino
Con mucho carino
 
As7 verdadesdobambu
As7 verdadesdobambuAs7 verdadesdobambu
As7 verdadesdobambu
 
Relatório operação jornada legal 8.2.13
Relatório operação jornada legal   8.2.13Relatório operação jornada legal   8.2.13
Relatório operação jornada legal 8.2.13
 
L'allumeur de réverbères .- El farolero
L'allumeur de réverbères .-  El faroleroL'allumeur de réverbères .-  El farolero
L'allumeur de réverbères .- El farolero
 
Un día cualquiera, pero no haciendo cualquier
Un día cualquiera, pero no haciendo cualquierUn día cualquiera, pero no haciendo cualquier
Un día cualquiera, pero no haciendo cualquier
 
Cinética química
Cinética químicaCinética química
Cinética química
 
Requisitos para inscrição
Requisitos para inscrição Requisitos para inscrição
Requisitos para inscrição
 
Triangulo retângulo atividades
Triangulo retângulo atividadesTriangulo retângulo atividades
Triangulo retângulo atividades
 
Bill Stankiewicz Copy Of Fausti Catalog Ita Ing Russo
Bill Stankiewicz Copy Of Fausti Catalog Ita Ing RussoBill Stankiewicz Copy Of Fausti Catalog Ita Ing Russo
Bill Stankiewicz Copy Of Fausti Catalog Ita Ing Russo
 
Atardecer bahía
Atardecer bahíaAtardecer bahía
Atardecer bahía
 

Semelhante a Ambientes favoráveis à inovação e trabalho em equipe

Pesquisa 3 - Gestão da Tecnologia
Pesquisa 3 - Gestão da TecnologiaPesquisa 3 - Gestão da Tecnologia
Pesquisa 3 - Gestão da TecnologiaJari Gomes
 
Trabalho entrevista fatores operacionais
Trabalho entrevista   fatores operacionaisTrabalho entrevista   fatores operacionais
Trabalho entrevista fatores operacionaisAureo Tondin Soares
 
Gestão da Tecnologia e Inovação - Pesquisa III
Gestão da Tecnologia e Inovação - Pesquisa IIIGestão da Tecnologia e Inovação - Pesquisa III
Gestão da Tecnologia e Inovação - Pesquisa IIIAna Paula Muniz Pereira
 
Pesquisa 3 - Fatores Operacionais
Pesquisa 3 - Fatores OperacionaisPesquisa 3 - Fatores Operacionais
Pesquisa 3 - Fatores OperacionaisCarlos Hisao Endo
 
Pesquisa - Fatores Operacionais
Pesquisa - Fatores OperacionaisPesquisa - Fatores Operacionais
Pesquisa - Fatores OperacionaisBarbara Benedetti
 
Aker International Trainee in Brazilian Newspaper Correio Braziliense
Aker International Trainee in Brazilian Newspaper Correio BrazilienseAker International Trainee in Brazilian Newspaper Correio Braziliense
Aker International Trainee in Brazilian Newspaper Correio BrazilienseROBERTO BENTO
 
Palestra carreiras informacionais tic out2011
Palestra carreiras informacionais tic out2011Palestra carreiras informacionais tic out2011
Palestra carreiras informacionais tic out2011Sidney Kiyoshi
 

Semelhante a Ambientes favoráveis à inovação e trabalho em equipe (15)

Pesquisa 3 - Gestão da Tecnologia
Pesquisa 3 - Gestão da TecnologiaPesquisa 3 - Gestão da Tecnologia
Pesquisa 3 - Gestão da Tecnologia
 
Slides pesquisa 5
Slides pesquisa 5Slides pesquisa 5
Slides pesquisa 5
 
Slides pesquisa 5
Slides pesquisa 5Slides pesquisa 5
Slides pesquisa 5
 
Trabalho entrevista fatores operacionais
Trabalho entrevista   fatores operacionaisTrabalho entrevista   fatores operacionais
Trabalho entrevista fatores operacionais
 
Fatores operacionais
Fatores operacionais  Fatores operacionais
Fatores operacionais
 
Pesquisa iii
Pesquisa iiiPesquisa iii
Pesquisa iii
 
Gestão da Tecnologia e Inovação - Pesquisa III
Gestão da Tecnologia e Inovação - Pesquisa IIIGestão da Tecnologia e Inovação - Pesquisa III
Gestão da Tecnologia e Inovação - Pesquisa III
 
Trabalho aula 30.10
Trabalho aula 30.10Trabalho aula 30.10
Trabalho aula 30.10
 
Pesquisa 3 tecnologia
Pesquisa 3   tecnologiaPesquisa 3   tecnologia
Pesquisa 3 tecnologia
 
Pesquisa 3 - Fatores Operacionais
Pesquisa 3 - Fatores OperacionaisPesquisa 3 - Fatores Operacionais
Pesquisa 3 - Fatores Operacionais
 
Pesquisa 3 tencnologia (1)
Pesquisa 3   tencnologia (1)Pesquisa 3   tencnologia (1)
Pesquisa 3 tencnologia (1)
 
Pesquisa - Fatores Operacionais
Pesquisa - Fatores OperacionaisPesquisa - Fatores Operacionais
Pesquisa - Fatores Operacionais
 
Excelência - PUC
Excelência - PUCExcelência - PUC
Excelência - PUC
 
Aker International Trainee in Brazilian Newspaper Correio Braziliense
Aker International Trainee in Brazilian Newspaper Correio BrazilienseAker International Trainee in Brazilian Newspaper Correio Braziliense
Aker International Trainee in Brazilian Newspaper Correio Braziliense
 
Palestra carreiras informacionais tic out2011
Palestra carreiras informacionais tic out2011Palestra carreiras informacionais tic out2011
Palestra carreiras informacionais tic out2011
 

Ambientes favoráveis à inovação e trabalho em equipe

  • 1. Faculdades Integradas de Taquara Curso de Engenharia de Produção QUESTIONÁRIO SOBRE FATORES OPERACIONAIS E AMBIENTAIS FAVORÁVEIS A INOVAÇÃO - Pesquisa 3
  • 2. Metalúrgica  Instalações Elétricas  Moveleira  Calçados
  • 3. R1-Tenho liberdade no escritório, posso lidar como se estivesse em casa apenas esperando as instalações. Mas durante as instalações tenho que apresentar resultados, com o mínimo de desperdício e o máximo de rapidez evitando novas visitas e tempo desperdiçado. R2-Na minha empresa não existe um ambiente muito favorável no que diz respeito à liberdade e abertura. As pessoas até possuem alguma liberdade e abertura, mas, ao mesmo tempo, elas sabem o limite. Acredita que exista esse limite, pois os supervisores e diretores não propiciam uma maior liberdade e abertura, por achar que isso atrapalharia o desempenho das funções. R3-Não posso chamar de liberdade pois não somos livres o suficiente nem para tomar decisões sozinhos.O trabalho é sempre repetitivo e tudo tem que passar pelo chefe. R4-Na empresa onde trabalho temos total liberdade e abertura para conversar sobre todos os assuntos ,sair quando preciso e tomamos as decisões da empresa todos juntos. A empresa funciona bem porque estamos e nos tratamos bem. R5- Bom, pois a equipe esta formada por pessoas de mesma faixa etária e mesmo nível de experiência profissional, transformando assim o clima agradável. R6-GRUPO- Podemos perceber que na maioria das empresas há um ambiente favorável a sugestões e discussões para a melhoria e inovação, mostrando que a mentalidade produtiva das empresas esta passando por uma transformação onde o empregado tem mais personalidade perante seu posto de trabalho.
  • 4. R1-Normalmente durante a manhã trabalhamos junto em duas pessoas e o por isso a maioria das visitas com instalações e feita neste período justamente por ter uma rapidez e eficiência maior pelo entrosamento da equipe. Aprendemos a trabalhar junto e já conhecemos as qualidades e deficiências de cada um melhorando assim as instalações. R2-Trabalhos em equipe tem tido um bom retorno em beneficio da empresa, como todos estão em busca de conhecimento e aprendizagem os trabalhos acabam tendo uma boa discussão considerando as ponderações de todos. R3-Somos uma equipe unida mas sei que poderia ser bem melhor se tivéssemos mais liberdade, se pudéssemos conversar o trabalho renderia mais e seria mais interessante. R4-Trabalhamos em equipe o tempo todo,somos tres mulheres muito amigas e o trabalho flui com muita naturalidade R5-Trabalhos em equipe tem tido um bom retorno em beneficio da empresa, como todos estão em busca de conhecimento e aprendizagem os trabalhos acabam tendo uma boa discussão considerando as ponderações de todos. R6-GRUPO- Em todas a respostas obtidas pelo questionário, observamos que o trabalho em equipe é fundamental para o bom andamento das rotinas de trabalho, as sugestões entre grupos fluem melhor o que possibilita melhores resultados finas.
  • 5. R1- Nos reunimos antes das instalações para priorizar e estabelecer como faremos as instalações mais criticas assim facilitamos a nos preparamos para qualquer evento inesperado que aconteça. R2- Sim, existem algumas abordagens para solução de problemas, geralmente para para resolver aqueles problemas mais comuns. Existem algumas medidas e protocolos que devem ser adotados quando do surgimento do problema. R3- Só existe alguma abordagem sistemática se for no escritório pois na esteira tudo é muito igual sempre muda o modelo do sapato mas o processo não muda. R4- Temos reuniões semanais para definir as ordens da semana ,e os problemas que devemos solucionar R5- Sim, existe reuniões diárias que tem como foco a discussão dos índices de controle e a elaboração de estratégias baseada no conhecimento e experiência na solução de problemas. R6-GRUPO- Nas empresas entrevistadas ainda não se busca estratégias e ou ferramentas para a solução de problemas, as discussões em grupo ou pensamentos individuais ainda perduram na soluções de problemas. Nota-se a não importância dada aos ensinamentos obtidos por meio de estudo e pesquisa, vale-se a idéia de que a experiência de campo e longa data “ainda” resolve os problemas.
  • 6. R1-Na verdade pesquisamos muito sobre como melhorar nossas instalações buscando assim inovações como fazer redes integradas com fibra ótica. As soluções vem de nossas reuniões diárias onde baseado em nossas experiências discutimos os problemas existentes. R2-Sim, alguns métodos e ferramentas são usados. Estes métodos ou ferramentas são apresentados aos colaboradores, de forma que haja um padrão para resolução dos problemas ou inovações. R3-Na verdade quem decide é o gerente junto com o chefe não existe muita inovação no meu setor. R4- Temos um consultor comercial que nos auxilia nas decisões mais importantes depois discutimos sobre o assunto e definimos o que vai ser util ou não para a empresa. R5-Não existe hoje na empresa um método especifico ou ferramenta na busca por inovação, as inovações acabam surgindo na solução de problemas ou adaptações no sistema produtivo. R6-GRUPO- De modo geral as inovações são geradas a partir de problemas ocorridos nos sistemas produtivos, não há muitos métodos que busquem a inovação nas empresas. Inovações vem de necessidades de demanda , exigências por parte de clientes e governo, acordos comerciais, no qual as empresas não tem alternativa a não ser atender. Os problemas ainda em sua maioria são os que geram a inovação e assim a resolução dos problemas.