Presentación de José Tomás Rodríguez de Paz, promotor de Agrovial consultores, s.l.; en su participación en el tercer encuentro del Espacio La Palma, oportunidades de futuro el 15 de diciembre de 2011.

1. 1

3. HACIA UN NUEVO ENFOQUE DE LAS OPORTUNIDADES PARA
EMPRENDER EN LA ERA POSTCRISIS
José Tomás Rodríguez de Paz
g
Socio - Director
Planificación, Ingeniería y Prevención
CONSULTORÍA Y SERVICIOS
Í
3

4. ÁNGEL CARMELO RAMOS MÉNDEZ,
MÉNDEZ
Socio – Director
Proyectos y Gestión de Obras
CONSTRUCCIÓN 4

5. MENCIÓN ESPECIAL:
Antecedentes, charlas y varios:
Ej. Charla Red CIDE: “Aprendiendo de los fallos en la Dirección de
Personas para innovar: productividad y competitividad .
competitividad”
Ej. Formación de Nivel Básico/Albañilería/TPC en diversos centros e islas.
Ej. Cliente Misterioso en centros sector Hostelería y Restauración.
Ej. Colaboración en Guía de Lectura e Interpretación del Paisaje de San
Andrés y Sauces
Ej. Colaboración en Plan Estratégico 2020 San Andrés y Sauces, “Paisaje
j g , j
de Sensaciones”
d S i ”
5

6. MENCIÓN ESPECIAL:
Otros antecedentes:
-Participación en programa de TELEVISIÓN CANARIA “Generación XXI”
presentado por M
t d Manuell C
Campo Vid l (2005) II Edi ió
Vidal (2005), Edición.
- Introducción en Canarias y práctica real en España de artificio pirotécnico
para voladuras (sin proyección) de materiales rocosos en ladera (UK)
- Obtención de Certificados de Calidad y Gestión Ambiental ISO 9001 e
ISO 14001 por AENOR. (2008)
-CASO DE ÉXITO en Red CIDE. (2010)( )
- Implantación de Oficina en la isla de La Gomera. (2011)
6

7. 7

8. 8

9. • “no estoy de acuerdo en que lo más importante
no
de las empresas son sus empleados”
• “el día a día demuestra que lo verdaderamente
importante en l empresa son l acciones que
i t t la las i
toman o no sus mismos colaboradores
• ¿De qué nos serviría contar en nuestra empresa
¿ q p
con el mejor equipo si estos no son capaces de
realizar las acciones adecuadas?
• …la respuesta es evidente: de poco o nada
la
9

10. 10

11. Empleo vs desempleo actual (9.899 personas) 11

12. 12

13. Empleo: dos alternativas o caminos…
(1/2)
• 1. El mercado laboral oculto
• ¿No encuentras trabajo? Tal vez lo
estás/estamos buscando en el lugar
equivocado...
equivocado
» Y esto sirve para empleados como para
emprendedores y especialmente para empresas
“acomodadas”… “Repensar para Reemprender”
ejemplo de www.acesanandresysauces.es )
» A t servía un formato durante 20 años (el Sr.
Antes í f t d t ñ ( lS
Alcalde de S/C de La Palma ha dicho que algunas
40 años sin renovarse (…); hoy no es posible
estar igual más de 6 años… (la Bajada Virgen es
cada 5 años)…¿sabemos lo que hay que hacer?
13

14. para trabajador@s
trabajador@s...
• “La mayoría de trabajos no se ofertan o anuncian
públicamente. Al menos el 70%, sino el 80%, de
los trabajos no se publican. Y a pesar de ello la
publican Y, ello,
mayoría de la gente destina el 70 u 80% de su
tiempo navegando p la Red en vez de salir ahí
p g por
fuera, hablar con empleadores, tomando riesgos y
dándose cuenta de que la inmensa mayoría de
contrataciones son amigos y conocidos que
i i id
contratan a otros amigos y conocidos de
confianza
confianza”. – Matt Youngquist Presidente de
Youngquist,
Career Horizons.
14

15. Empleo: dos alternativas o caminos…
(2/2)
• 2. El camino del emprendedor
– otra alternativa (más acorde con la temática
(
de este blog (*)) para labrarte un buen futuro
sin necesidad de depender del mercado
p
laboral.
• Y no es otro que el camino del
emprendedor.
» (ref. (*)blog de David Cantone)
15

16. 16

17. breve diagnóstico…
diagnóstico
• las empresas tienen un gran reto a nivel
humano:
– El reto de atraer, motivar, retener y lograr el
rendimiento de sus empleados:
• Productividad + Competitividad (y coopetencia)
• el nuevo capital humano tiene cada vez
más conocimientos, son:
– más independientes, exigentes y menos
disciplinados;
» “es por esto que necesitan ser supervisados de
forma diferente”
17

18. l@s trabajador@s tenemos
tenemos…
–derecho d ser responsables
d h de bl
–y pertenecer a una empresa con:
»misión clara,
»motivadora,
»flexible y
diferenciadora,
»diferenciadora,
– así como:
»una visión amplia
amplia,
»estableciendo valores y
»objetivos claros
objetivos
18

19. l@s trabajador@s...
trabajador@s
• exigen y b
i buscan líd
líderes cualificados ???
lifi d
• que olviden definitivamente tipos de
q p
dirección de antaño
– (“cuando se dirigía con <<palos, amenazas y
( cuando palos,
normas>> u objetivos “impersonales”)
• y se que se practique un liderazgo por
objetivos y valores,
– que dominen la gestión de:
• Conocimientos, Voluntad y Sentimientos (“CMVS”)
• conocimientos + experiencia + actitud = TALENTO
(*) CMVS: comisión (se supone que tiene conocimientos) del mercado de valores y sentimientos
19

20. 20

21. l@s trabajador@s...
trabajador@s
• anhelamos estar motivados,
• disponer de plan de desarrollo personal y
profesional
• en de t a, exigen que sus líderes
e definitiva, e ge de es
tengan clara su dimensión del trabajo,
»el qué
qué,
»para qué
»y cómo.
21

22. 22

23. para el empresariado
empresariado...
• mucha preparación (no sólo conocimientos, no
sólo experiencia, no sólo actitud), se hace
necesario TALENTO
• la preparación profesional y personal que se
requiere a nuestro empresariado (o ejecutivos y
directivos), actualmente es muy elevada… (: o ;)
– entre estas exigencias están que tengan dominio de
habilidades sociales, gestión de su inteligencia
emocional, buen carácter, equilibrio entre su vida
privada y profesional, coherencia, integridad, alta
autoestima, creatividad,
autoestima creatividad entre otro largo etcétera
etcétera...
23

24. www.agrovial.es
www.agrovial.es 24

25. autoevaluación y evaluación
como empresariado…
• esto permitirá que se puedan cumplir los
objetivos. “hacer y haciendo hacer”: 3R
j
• (“todo ha cambiado tanto que el futuro
empezó ayer”… ¿a qué esperamos?)
ayer
“todo debe funcionar sin perder de vista el negocio”
(o esperamos que nos subvencionen nuestros
beneficios…???)
• es cuestión de entrenamiento reunir cada
una de las características y habilidades
necesarias y cumplir con los objetivos...
25

26. 26

27. 27

28. www.agrovial.es
www.agrovial.es 28

29. 29

30. Re-pensar…
Re pensar
• si nos detenemos a observar la amplia
dotación que debe p
q poseer aquel q “se
q que
atreva” a liderar una empresa, nos
preguntamos
– ¿el líder debe nacer o hacerse a sí mismo?
• por un lado el líder nace, pero también un
líder puede transformarse o hacerse a sí
p
mismo
• >> necesitamos: transformación x acción
30

31. Re-diseñar…
31

32. para Re emprender
Re-emprender…
• ló i
lógicamente, l persona que nazca con ciertas
t la i t
actitudes y aptitudes para el liderazgo tendrá
posiblemente un cambio más fácil o factible,
aunque deberá ¿desaprender? o aprender
cómo utilizar sus dones en beneficio propio y de
los demás
demás…
» El líder también se forma.
• con la actitud adecuada se puede aprender a
ser un excelente líder y llegar al estilo de
liderazgo que se proponga
lid
– Hoy disponemos de una variada oferta literaria sobre Liderazgo,
Managment, Gestión Empresarial, Habilidades Directivas... O cursos
de Alta Dirección de Empresas (ej cursos de Fyde-Cajacanarias este
(ej. Fyde-Cajacanarias,
“Espacio Encuentros” de motivación, PADE 2011 en La Palma, y
otros…)
32

33. 33

34. 34

35. 35

36. - Reflexiones:
-todo, absolutamente todo lo que pasa por nuestra mente,
sea laboral o profesional, tiene cabida en nuestra agenda
física o mental
-estructuramos información, dándole prioridades, delegando,
estructuramos
agobiándonos, tirando de las horas de sueño y con una
eficacia que es digna de análisis (y el de nuestras madres
+)...
“MÁS QUE CONCLUSIONES, continuaciones”(3R)
Á ti i
www.agrovial.es
www.agrovial.es 36

37. www.agrovial.es
www.agrovial.es 37

38. -Reflexiones para las empresas…
sustituir l estructuras verticales por
i i las i l
las organizaciones horizontales
dónde y quién da vida real a nuestras
empresas
quién y a quién deben escuchar las
empresas
p
los directivos no lo saben todo
tener misión clara y sueño de modelo
www.agrovial.es
www.agrovial.es 38

39. -Reflexiones para las empresas…
deben
d b pensar y crear el f l futuro
cuestionemos el modelo de negocio de
manera constante
liderar y gestionar las empresas en
g p
intangibles (estrategias, principios,
valores…) y en tangibles
) g
utilizar cualquier herramienta para
hacer negocio real
www.agrovial.es
www.agrovial.es 39

40. compromiso social
• (ref. ANTONIO PARDO: CLAVES Y
RETOS DE LAS EMPRESAS DEL SIGLO
XXI
• Lunes 15 de Marzo de 2010 Juan Ferrer
Lunes,
(blog)
40

41. 41

42. 42

43. para la “Re-tos”… (“resfriados”
(desmotivación) en la empresa) ¿hay
vacuna “anti gripal”? Sí, ponerse “RETOS”
• es un gran reto conseguir q un
g g que
empresario/trabajador consiga reflexionar con
sinceridad sobre sus debilidades, sobre sus
características a mejorar y que ofrezca una
apertura amplia hacia la mejora y el cambio
• tras la reflexión, se nos presenta una pregunta
importante: ¿Cómo? Sí, ¿Cómo podré realizar
todo aquello de lo que estoy siendo consciente
que necesito cambiar, mejorar, fortalecer?
Además, ¿Quién me va a ayudar?
43

44. 44

45. entrena-miento o
entrenamiento…
• el “coach” trabajará elevando la
conciencia de su cliente, generando su
,g
responsabilidad y motivándolo a la acción,
es decir, trabajará en primer lugar para
decir
hacerle consciente de:
– l situación en l que se encuentra,
la it ió la t
– a dónde quiere llegar y
– cuál es la meta a conseguir
» Perseguir: TRANSFORMACIÓN X ACCIÓN
45

46. www.agrovial.es
www.agrovial.es 46

47. 47

48. 48

49. ace
hace
49

50. www.acesanandresysauces.es
www acesanandresysauces es
50

51. 51

52. TEXTOS RUTA DE TAPAS DE
LA COMARCA NORESTE
• En resumen, se busca dar un empuje y relevancia al
sector, dejando a la opinión de los consumidores la
valoración y aceptación de la misma, que se espera
misma
suponga la consolidación definitiva para un mayor y
mejor impulso en el incentivo tanto para la
j p p
dinamización social como empresarial en torno al
fomento de la cultura gastronómica.
• Disfrutemos de la experiencia, desde la tradición, al
fomento de los productos que nos aportan mucho
más que un paisaje y deleitándonos en todas sus
posibles sensaciones en este caso por sus
sensaciones, caso,
sabores.
52

53. en AGROVIAL CONSULTORES, S.L….
CONSULTORES S L
somos personas
(conocimientos+experiencia+ACTITUD)
( p )
buscando talento: siempre atentos para
prevenir o corregir buscando resultados
corregir,
mejores y distintos, transformando o
cambiando lo necesario en la forma de
prestar el servicio, y siempre hemos
apostado por ello…
basados en…
en

54. comprometidos
CONFIANZA EN LOS
RESULTADOS
colaboradores transformación

56. a g r o v i a l. e s

57. La ingeniería hecha para
para…
…Educar, Disfrutar, Observar, Proteger Respetar, Unir Avanzar …
Educar Disfrutar Observar Proteger, Respetar Unir,

58. 58

59. 59

60. 60

61. 61

62. 62

64. 64

66. 66

67. AGROVIAL CONSULTORES, S.L.
DOSSIER ACTIVIDAD
2012
MENCIÓN ESPECIAL:

68. AGROVIAL CONSULTORES, S.L.
DOSSIER ACTIVIDAD
PERÍODO VOLUNTARIO
Í
2008 - 2011:
MENCIÓN ESPECIAL:

69. AGROVIAL CONSULTORES S.L
Oferta global de servicios
g
Agrovial Consultores pone al servicio de sus clientes una oferta
de servicios global, capaz de abarcar e integrar todas las fases de
diseño y ejecución de una infraestructura
infraestructura, así como
transformarse para adaptar su oferta a las nuevas realidades
tanto en su sector de origen como en otros servicios...
(reemprender…)
(reemprender )
1
• Planificación y Estudios Previos
2
• Diseño y Proyecto
3
• Servicio - Obra - Instalación
4
• Gestión y Explotación (i/otros servicios)

70. AGROVIAL CONSULTORES S.L
Asistencia Técnica
Asistencia técnica, control y vigilancia en UTE
en las obras de Ampliación del Puerto de
Tazacorte
“Seguimiento de obras, topografía
de las obras de prolongación del
muelle de ribera y ensanche del
dique en el puerto de S/C de La
Palma; y coordinaciones de
seguridad y salud en todas las
obras del puerto de s/c de La
Palma”

71. AGROVIAL CONSULTORES S.L
Organigrama
HASTA 2011
2011….
SOCIOS-ADMINISTRADORES
(COMITÉ DE GESTIÓN)
DIRECCIÓN DE DIRECCIÓN DE
GERENTE
CONSULTORÍA CONSTRUCCIÓN
RESPONSABLE DEL
SIG ÁREA DE EJECUCIÓN DE
ADMINISTRACIÓN Y ÁREA DE PROVEEDORES Y OBRAS E INSTALACIONES:
(JEFA DE CALIDAD ÁREA DE FINANZAS SUBCONTRATISTAS
Y GESTIÓN PLANIFICACIÓN, PROYECTOS Y
AMBIENTAL) ESTUDIOS, GESTIÓN DE
CONSULTORÍA Y OBRAS: JEFE DE OBRA,
PREVENCIÓN: JEFA DE ENCARGADO, EQUIPO DE
OFICINA OBRA, MEDIOS,…
JEFA DE OFICINA TÉCNICA JEFE DE
TÉCNICA PROYECTOS
TÉCNICOS
JEFE DE JEFE DE
PROYECTOS
TOPOGRAFÍA
JEFE DE
TOPOGRAFÍA
TÉCNICOS
COLABORADORES TÉCNICOS Y
COLABORADORES
AUXILIARES TÉCNICOS
Y VIGILANTE DE
OBRAS

72. Experiencia / competencias
Personal LIDERA… / habilidades…
Antigüedad
José Tomás Rodríguez de Dirección Consultoría y Estrategia, Comunicación, 01-03-2005 (A)
Paz Servicios Coordinación
úblicas; 1
cnico/a; 1
aminos, 2
entales , 2 Biólogo 1 Geógrafo, 1 Ingeniero Técnic Topógrafo , 1 Ingeniero
ovial en:
Delegación exterior -MBA Máster en Adm. y Dir.
DIRECTOR GENERAL Empresas (Escuela de Negocios
uitecto, 1 Ingeniero Técnico de Obras Públicas, 2 Ingenieros de Ca
nico Industrial; 1 Técnico Superio en Desarrollos Urbanísticos; 2 Arquitecto/a Téc
genieros Técnico de Obras Pú
eden comunicarse con Agro
MBA LPGC 1996)
-Diplomado en Alta Dirección de
Empresas (PADE 2009 – Tenerife -
IIBM)
Ángel Carmelo Ramos Dirección Construcción Gerencia, control presupuestario,… 01-04-2005 (A)
co
os
Méndez Delegación La Palma -Diplomado en Alta Dirección de
DIRECTOR GERENTE Empresas (PADE 2011 – La Palma -
IIBM)
Alexandre Díaz Lorenzo Jefe de Topografía, “Técnico Superior en Desarrollo de 02 -11-2005 (F)
Vigilante de Obra
Obra, Proyectos Urbanísticos y
erminados: 2 Ing
nas del equipo hablan otros idiomas. Pue
s
nicación, 1 Ingeniera de Caminos,
Delineante,… Operaciones Topográficas
(TSDPUOT)”
orestal…
Rogier Van der Hoeven Jefe de Proyectos y “Ingeniero Técnico de Obras 01-02-2006 (F)
Oficina Técnica, CSS,… Públicas”
os,
geniero Técnico de Minas, 1 I.T. Fo
or
s
- Otros titulado contratados en períodos dete
Coordinador de Seguridad y Salud
Lucía Pérez González Jefa de Calidad y “Técnico Superior en Gestión y 19-06-2006 (F)
Gestión Ambiental Organización de Recursos Naturales
(responsable del SIG , y Paisajísticos y TSDPUOT”
Delineante,…
Delineante
o
Ingeniero Técnico de Telecomun
- Se ha colaborado con 1 Arqu
e
d
Licenciado/a en Ciencias Ambie
alemán, holandés e inglés.
Alberto García Arias Administración y Administración, Finanzas y Gerente 01-06-2010 (F)
Finanzas Servicios Turísticos
Jefe Div.
Servicios/Turismo
os
person
Geólogo y 1 Ing
n
Ingeniero Técn
Miguel Ángel Gómez León Encargado de obra/ Encargado de obra / Vigilancia de 07-10-2010
Ayudante Técnico Obra / Recurso Preventivo en
- Dos
obras,…

73. AGROVIAL CONSULTORES S.L
Organigrama
2012…
NUEVA CULTURA Y RESPONSABILIDAD
SOCIAL EMPRESARIAL
Gestión por competencias y formato
más emocional, de sentimientos y
valores

74. AGROVIAL CONSULTORES S.L
Trabajo en equipo alcanzando resultados satisfactorios:
CONOCIMIENTO, EXPERIENCIA Y ACTITUD:
TALENTO PARA LAS SOLUCIONES
Discusión de idoneidad de nuevas
aplicaciones de materiales
Comprometidos con la formación.
Formación en el tajo con casos reales .
Formación en A l en diferentes áreas.
F ió Aula dif t á
Dirección de obra y Coordinación de Seguridad y
Salud en UTE Balsa Caldereta, en los trabajos de
redacción de proyecto modificado de la balsa,
adaptando la obra a la nueva realidad tras los
temporales de diciembre d 2009
t l d di i b de 2009.
Análisis de alternativas.
Fotomontajes de estudio

75. AGROVIAL CONSULTORES, S.L.
las personas…
personas
los valores…
las actitudes…
las acciones…
MENCIÓN ESPECIAL:

76. 76

77. 77

78. Unidos…
www.agrovial.es
www.agrovial.es 78

79. i+i+d (AV): innovación + integración + diferenciación
3C (Edei): Compromiso + Confianza + Colaboración
(Ed i) C i C fi C l b ió
3R (F. Sanz M.): Repensar+Rediseñar+Reemprender
w w w .a g r o v i a l .e s
…la ingeniería hecha para…
avanzar, disfrutar, educar, proteger, observar, respetar, unir
(valores desde inicio web mantenidos y pretendiendo ser ejemplo…
resultado de la anticipación…)
Responsabilidad Social Empresarial
79

80. Club de Lucha Canaria BEDIESTA
80

81. w w w. a g r o v i a l. e s
Muchísimas gracias por su paciencia
José Tomás - Tlf: 696 455 987
Carmelo R
C l Ramos - Tlf 606 444 700
Tlf:
www.agrovial.es
www.agrovial.es 81

82. Muchas gracias.
www.agrovial.es
http://facebook.com/AGROVIAL
tomas.rodriguez@agrovial.es
tomas rodriguez@agrovial es
http://facebook.com/josetomas.lapalma
En t itt
E twitter: @j
@josetomas2020
t 2020
922 40 37 29
696 455 987
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www.agrovial.es 82