Open space gestão em captação de recursos (geise terra)

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Open Space de Geise Terra no dia 24/05/12 - Gestão de Captação de Recursos. #FLAC2012

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Open space gestão em captação de recursos (geise terra)

  1. 1. GESTÃO EM CAPTAÇÃO DE RECURSOSTécnica Responsável:Geise Terra - Educadora Socialdegrafdegraf@mednet.com.br34 99608362
  2. 2. Gestão Terceiro Setor- Possibilidades e limitação Análise e conhecimento -Histórico das instituições e dos fundadores -Histórico do marco legal e da evolução legal -Análise técnica dos pontos fortes e fragilidadesAssociação de Combate ao Câncer do Brasil Central Hospital Dr Hélio AngottiInaugurado em 1961, o Hospital “Dr. Hélio Angotti”é entidade de utilidade pública sem fins lucrativos.Sua finalidade primordial é prestar assistência à população na área oncológica,realizando inclusive campanhas junto à comunidade procurando orientá-la, instruí-la e propiciar o diagnóstico precoce do câncer. É considerado Hospital de referência no Brasil.
  3. 3. Planejamento Estratégico• Missão:Proporcionar aos clientes internos e externos, atendimento de qualidade por meio de tecnologia moderna e de profissionais altamente qualificados. Dedicar-se à prevenção e tratamento do câncer, imbuído do espírito de humanização e comprometimento, sempre, com presteza, transparência das ações e acima de tudo, ética.• Visão:Resgatar a credibilidade e atingir auto-sustentabilidade no médio prazo.• Valores: Pioneirismo Tecnologia de Ponta Humanização Respeito Tratamento de Qualidade Ambiente Seguro Corpo Clínico Qualificado Transparência Ética Equidade
  4. 4. Equipe Técnica– Profissionalização -Equipe de Captação de recursos:– Treinamento em empreendedorismo– Plano de Negócio Social– Marketing para Causa Social– Conhecimento da Dinâmica dos investidores– Equipe -Missão Integrada– Perfil empreendedor/ tempo/talento/prestígio/competência– Ausência de aparelhismo social/religioso/cultural/político– Pesquisa- 50% do tempo( investidores públicos, privados– nacionais, internacionais) prêmios ,campanhas ,etc.– Atuação em rede– Estatística –Matriz de Criticidade.
  5. 5. Capacidade Instalada• O Hospital Dr. Hélio Angotti possui: Laboratório de Análises Clínicas Anatomia Patológica e Citologia Sistema de Planejamento Computadorizado para Radioterapia Tridimensional Conformacionada Departamento de Oncologia Clínica Tomografia Computadorizada com Extereotaxia Quimioterapia ambulatorial de curta e média duração Ultra-Sonografia Departamento de Radiologia Cintilografia Radioterapia com Acelerador Linear Densitometria Óssea Medicina Nuclear Mamografia Braquiterapia de Alta Taxa de Dose (HDR) Teste Ergométrico Simulador de Radioterapia de Última Geração Gama Câmara UTI com 8 leitos Ambulatório Moderno Centro Cirúrgico
  6. 6. Capacidade Instalada• O Hospital soma 106 leitos instalados e 40 em fase de construção, tendo área construída total de 12.000 m². Conta com a atuação de 276 colaboradores, 78 médicos, área específica no 3º andar, destinada à quimioterapia ambulatorial de curta e média duração com 23 poltronas e 13 leitos distribuídos em instalações modernas, proporcionando conforto aos pacientes.
  7. 7. Processo de Captação de recursos...• Reconhecer os stakeholders –Diretoria,funcionários,beneficiários fornecedores,órgãos de controle sociais,municípios e instituições da região de prestação de serviços,imprensa,agentes políticos, voluntários e outros.• Convocar todos para a causa.• Estabelecer mecanismos de comunicação com a sociedade –Criação do Setor de Comunicação -(calendário de visitas a convite,realização de eventos técnicos sociais,criação de informativos e jornais,criação de assessoria de imprensa,participação em eventos técnicos e científicos relacionados a causa).
  8. 8. Articulações e resultados
  9. 9. Rede de Proteção Social Setor de Captação de recursos» Objetivo- promover o relacionamento trissetorial(publico,privado e terceiro setor) visando assegurar a sustentabilidade da instituição,o fortalecimento das políticas públicas de saúde e de instituições do terceiro setor que atuam na área de prevenção e cura do câncer.
  10. 10. Dos princípios da Rede de Proteção Social• Respeitar a missão ,visão e valores da instituição• Atuar conforme preconiza o código de ética da Associação Brasileira de Captadores de recursos• Manter relacionamento formalizado com os apoiadores através de: - Termo de Adesão ao Serviço Voluntário. - Termo de Cooperação Solidária - Termo de Convênio Social - Plano de Ação da Comunidade - Programas de Parceria
  11. 11. Do plano estratégico de captação de recursos• Técnicos especialistas em;• Relacionamento institucional• Relacionamento com comunidade/eventos• Projetos• Voluntariado
  12. 12. Do plano estratégico de captação de recursos• Comunicação- Relações Publicas/Marketing:• Treinamento de voluntários,apoiadores e doadores• Banco de Projetos Estruturantes (ampliação do parque tecnológico,ampliação,construção,etc.)• Banco de Projetos de custeio• Calendário de visitas institucionais• Calendário de visitas empresariais• Calendário de visitas a instituição para conhecimento• Calendário por demanda espontânea de órgão de regulação• Calendário de eventos de captação de recursos• Participação em Concorrências Sociais• Prestação de Contas• Balanço Social anual
  13. 13. Dos RecursosSubvenções SociaisCooperação Financeira à Entidade Pública ou Privada Mediante subvenção,auxilio ou ContribuiçãoLei nº 4320/64 e decreto nº 93872 de 1986Convênios - serviços de interesse reciproco dos órgãos e entidades, publicas,organizações particulares, sob regime de mutua cooperação medianteconvênio, acordo ou ajuste (decreto nº 93872 de 1986)Doação - O contrato em que um pessoa por liberalidade, transfere do seupatrimônio bens ou vantagens para o de outra, que os aceita - Código civil- Doação Pura- Doação Condicional- Doação com Encargo ”
  14. 14. - Doação Remuneratória- Doação Conjuntiva- Doação de Prestação Periódica- Doação de Bens e Móveis- Doações Dedutíveis de Impostos (de pessoa física) - Operações de caráter Cultural e Artístico - Atividade áudio Visual- Doações Dedutíveis de Impostos (de pessoa jurídica) - Operação de Caráter Cultural e Artístico - Instituições de Ensino e Pesquisa-PSPP- Parceria Social Público Privada
  15. 15. Grant Makers - Instituições da Sociedade Civil com a missão de desenvolverparcerias com o poder públicoGrant Makers brasileiras:- Fundação Abrinq pelos direitos da criança- Fundação Bank Boston- Fundação Clemente Mariane- Instituto Airton Senna- Instituto Cred Card.- Instituto Itaú Cultural-Lideranças Comunitárias/Cooperação Social –Grupos de Voluntários Vips
  16. 16. Responsabilidade Social EmpresarialSintonia:Matriz de Criticidade Definição Foco de Ação Planejamento Estrategico Interlucção Monitoramento e Controle do Projeto Avaliação dos Projetos (Impacto Social) Marketing para Causa Social
  17. 17. Captação de Recursos - II Parte
  18. 18. .
  19. 19. -
  20. 20. O Planejamento - uma exigência Plano de Negócio Social- Organização- Produto/Serviço- Mercado- Marketing- Equipe Gerencial- Planejamento Financeiro- Riscos e Oportunidades- Plano de Implementação
  21. 21. Campanha - Técnica de Captação -• Campanha: Anual / Annual Campaign - para reunir fundos para financiar despesasordinárias.• Campanha de Fundos de Capitais ou Patrocinadores - para financiar construções,começo de nova atividade de grande envergadura. Fontes - Indivíduos Nacionais Empresas Nacionais Fundações Nacionais Eventos Especiais Governo do País Fontes Estratégias
  22. 22. As fontes Internacionais Ponto de Vista
  23. 23. Referências Bibliográficas:-CICONTE, Barbara K. e Jacob, Jeanne Gerda. Fund RaisingBasics: A complete Guide. Aspen Publication, 1997.-CRUZ, Célia e Estraviz, Marcelo. Captação de DiferentesRecursos para Organizações sem fins lucrativos. Editora Global.- EDLES, L. Peter. Fundraising – Hands on Tactics for NonprofitGroups. McGraw – Hill, Inc.

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