Webinar Fixe O Impacto da Estratégia e da Governança Corporativa no PMO

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Webinar Fixe O Impacto da Estratégia e da Governança Corporativa no PMO

  1. 1. O Impacto da Estratégia e da Governança Corporativa no PMO Evodio Kaltenecker, MSc 22-06-2016
  2. 2. Governança corporativa é o sistema pelo qual as empresas e demais organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre sócios, conselho de administração, diretoria, órgãos de fiscalização e controle e demais partes interessadas. As boas práticas de governança corporativa convertem princípios básicos em recomendações objetivas, alinhando interesses com a finalidade de preservar e otimizar o valor econômico de longo prazo da organização, facilitando seu acesso a recursos e contribuindo para a qualidade da gestão da organização, sua longevidade e o bem comum. O Impacto da Estratégia e da Governança Corporativa no PMO
  3. 3. Origens da Governança Corporativa (GC) •  Governança foi desenvolvida inicialmente para empresas de capital aberto. •  O Conselho de Administração de uma empresa deve refletir a composição acionária da empresa e é a primeira linha de defesa do investidor. •  Nos EUA o foco é “proteger” o acionista minoritário do executivo. •  No Brasil o foco é “proteger” o acionista minoritário do acionista majoritário.
  4. 4. Origens da Governança Corporativa (GC) •  Estudos apresentam forte correlação entre Governança, Valor e Desempenho das empresas: variações positivas na qualidade da Governança estão associadas a variações positivas no desempenho operacional das organizações. •  Princípios de GC passaram a ser aplicados a qualquer tipo de organização: ONGs, pequenas e médias empresas e órgãos do governo
  5. 5. Princípios Fundamentais da Governança Transparência (disclosure) - uso de dados acurados, registros contábeis confiáveis e relatórios contábeis entregues nos prazos determindados; Eqüidade (fairness) - senso de justiça e de equidade para com os acionistas minoritários contra as transgressões de majoritários e gestores; Prestação de Contas (accountability) – responsabilização pela prestação de contas por parte dos que tomam decisão de negócios; Cumprimento das Leis (compliance) – obediência e cumprimento das leis do país
  6. 6. Governança do Gerenciamento de Projetos ORGANIZAÇÃO GOVERNANÇA CORPORATIVA GOVERNANÇA DE GP GERENCIAMENTO DE PROJETOS Fonte: Association for Project Management - APM
  7. 7. Princípios da Governança no Gerenciamento de Projetos Quatro principais componentes da governança do gerenciamento de projetos • Gerenciamento de portfolio • Patrocínio do projeto • Gerenciamento de projeto eficaz e eficiente • Prestação de contas
  8. 8. Gerenciamento de Portfolio •  O gerenciamento do portfolio de uma organização é uma manifestação da estratégia do negócio. •  De outro modo é possível dizer que a governança corporativa define, no âmbito executivo, as metas estratégicas que são transmitidas à equipe de gestão de portfolio.
  9. 9. Planejamento Estratégico Gerenciamento de Operações Gerenciamento por Projeto Gerência de Portfolio Gerência de Projetos Processos Ferramentas Métricas Gerência de Programas Fonte: PMI (2008) Gerenciamento de Portfolio Governança do Gerenciamento de Projetos
  10. 10. Gerenciamento de Portfolio
  11. 11. Estratégia, governança de projetos e o PMO Diversas organizações utilizam o PMO como estrutura de suporte à estrutura de governança, com informações importantes para a tomada de decisão e fazendo o elo entre a alta administração e os gerentes de projeto.
  12. 12. Portfolio Gerenciamento de Portfolio Estratégia de Negócio Escritório de Projetos PMO Planeja e Executa Valida e Ajusta Objetivos Projetos Recursos Ativos Papel do PMO na estratégia de Gerenciamento do Portfolio Fonte: Governança Corporativa e o PMO – Walther Krause
  13. 13. Evodio Kaltenecker, MSc, MBA, Ph.D. (em 2017!) E-mail: kaltenecker@yahoo.com Blog: https://estrategiaparatodos.wordpress.com Twitter: @evodio_kalt Skype: evodio_kaltenecker (55 11) 98196-0226 Muito Obrigado! A

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