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MISSIONHILLSGROUP
• ¿DÓNDE?
• ¿CON QUIÉN?
• ¿QUÉ?
• ¿CÓMO?
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• BENEFICIO
¿POR QUÉ EN CHINA?
50Mde niños y adultos
jugando al fútbol
en 2020
EL POTENCIAL DE CHINA EN EL MUNDO DEL FÚTBOL
20.000
10.000
Un campo de
fútbol para cada
personas en 2020
MEJORESEN
ASIA
La selección china en
el ranking de los
en 2030
La estrategia del gobierno chino es la de convertir China
en “una superpotencia mundial de fútbol” en 2050
70.000
nuevos
campos de
fútbol en 2020
nuevos centros 

de entrenamiento
en 2020
LA ISLA DE HAINAN
• Gran sostenibilidad ambiental
• Zona no industrializada
• Destino preferente en deporte
• Reconocido destino turístico
para los chinos
CARACTERÍSTICAS
HAINAN
¿POR QUÉ EN HAINAN?
LA ISLA DE HAINANNÚMERO TOTAL DE TURISTAS EN MILLONES VS TAILANDIA
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2005 2010 2011 2012 2013 2014 2015
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24,826,55
22,35
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15,94
11,57
53,36
47,89
36,73
33,2
30,01
25,87
15,16
Hainan* Tailandia**
* Datos de la Administración Nacional Turismo en China. ** Datos de banco de Tailandia indicadores de turismo.
Estimados
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2016 2020
80
58,7
MISSION HILLS GROUP
• Fundada en 1992, propiedad de la familia Chu
• Familia vinculada al éxito de la candidatura de Pekín 2008
• Poseen 120 km2 de terreno en China entre Haikou y Shenzhen, de los cuales

72 km2 aún deben desarrollarse
• Sus instalaciones reciben 5,6 millones de visitas anuales entre Haikou y
Shenzhen
• Empresa líder y referente internacional en el sector del deporte y el ocio
• Se ha convertido en una de las sedes permanentes de la Federación China de Fútbol
• MHG lleva invertidos casi 10.000 millones de dólares en el sector del ocio y del
deporte
LÍDER INDISCUTIBLE

EN DEPORTES
Wet’n’wild: uno de los
parques acuáticos más
grandes de China
Líder mundial en
instalaciones de golf
(22 campos)
Alberga una de las
sedes permanentes
de la selección
china de fútbol
Gestiona el Resort y
SPA Mineral más
grande del mundo
Gestionan y son
propietarios de los
estudios
cinematográficos más
grandes del mundo
Gestiona la primera
academia de tenis
Boris Becker
Junto al centro de entrenamiento

de la Federación China de Fútbol
7campos de fútbol
asignados
+1.000niños1ªescuela de gestión
directa FCB
EL PROYECTO MISSION HILLS Y
FC BARCELONA
CONCEPTUAL PLAN
INSTALACIÓN COMPARTIDA CON LA
FEDERACIÓN CHINA DE FÚTBOL
Nuevo
concepto
Megastore
EL PROYECTO MISSION HILLS Y
FC BARCELONA
Zona de
experiencias
interactivas
Zona

de
restauración
CERCA DE 7.000

METROS CUADRADOS
ALIANZA
• Fórmula empresarial = creación de una sociedad mixta (50% Mission Hills Group, 50% FCB)
• FCB designará al presidente y al director financiero y Mission Hills Group al director general
• Implica para el FCB una inversión directa total de 4 millones de euros
• El FCB ha establecido los mecanismos necesarios para asegurar el control absoluto de la marca en
China
• Duración de la alianza 10 años + 10 años prorrogables
• Ingresos para el Club:
- 15% de la facturación en concepto de royalties
- 50% de los beneficios generados por el proyecto
• Retorno de la inversión por debajo de los 4 años
• Estudio de viabilidad del proyecto llevado a cabo conjuntamente con la consultora Price Waterhouse
Coopers
CALENDARIO
Inicio de la
primera
temporada
FCBEscola
18/12/2016 01/2017 03/2017 07/2017 09/2017
Primer
Campus
FCBEscola
Inauguración
FCBEscola, zona
interactiva y
restauración
Firma del
acuerdo de
sociedad mixta
FCB y MHG
Aprobación en la
Asamblea
Extraordinaria de
Compromisarios
BENEFICIOS
Oportunidad
única de negocio
e incremento de
ingresos
Reconocimiento
de marca
Reconocimiento
del gobierno
chino e impulso
para los nuevos
patrocinadores
chinos
Líderes entre los
clubes que
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Acuerdo con Mission Hills Group

  • 2.
  • 3. • ¿DÓNDE? • ¿CON QUIÉN? • ¿QUÉ? • ¿CÓMO? • ¿CUÁNDO? • BENEFICIO
  • 4. ¿POR QUÉ EN CHINA? 50Mde niños y adultos jugando al fútbol en 2020 EL POTENCIAL DE CHINA EN EL MUNDO DEL FÚTBOL 20.000 10.000 Un campo de fútbol para cada personas en 2020 MEJORESEN ASIA La selección china en el ranking de los en 2030 La estrategia del gobierno chino es la de convertir China en “una superpotencia mundial de fútbol” en 2050 70.000 nuevos campos de fútbol en 2020 nuevos centros 
 de entrenamiento en 2020
  • 5. LA ISLA DE HAINAN • Gran sostenibilidad ambiental • Zona no industrializada • Destino preferente en deporte • Reconocido destino turístico para los chinos CARACTERÍSTICAS HAINAN ¿POR QUÉ EN HAINAN?
  • 6. LA ISLA DE HAINANNÚMERO TOTAL DE TURISTAS EN MILLONES VS TAILANDIA 0 20 40 60 80 2005 2010 2011 2012 2013 2014 2015 29,89 24,826,55 22,35 19,25 15,94 11,57 53,36 47,89 36,73 33,2 30,01 25,87 15,16 Hainan* Tailandia** * Datos de la Administración Nacional Turismo en China. ** Datos de banco de Tailandia indicadores de turismo. Estimados 0 20 40 60 80 2016 2020 80 58,7
  • 7. MISSION HILLS GROUP • Fundada en 1992, propiedad de la familia Chu • Familia vinculada al éxito de la candidatura de Pekín 2008 • Poseen 120 km2 de terreno en China entre Haikou y Shenzhen, de los cuales
 72 km2 aún deben desarrollarse • Sus instalaciones reciben 5,6 millones de visitas anuales entre Haikou y Shenzhen • Empresa líder y referente internacional en el sector del deporte y el ocio • Se ha convertido en una de las sedes permanentes de la Federación China de Fútbol • MHG lleva invertidos casi 10.000 millones de dólares en el sector del ocio y del deporte
  • 8. LÍDER INDISCUTIBLE
 EN DEPORTES Wet’n’wild: uno de los parques acuáticos más grandes de China Líder mundial en instalaciones de golf (22 campos) Alberga una de las sedes permanentes de la selección china de fútbol Gestiona el Resort y SPA Mineral más grande del mundo Gestionan y son propietarios de los estudios cinematográficos más grandes del mundo Gestiona la primera academia de tenis Boris Becker
  • 9. Junto al centro de entrenamiento
 de la Federación China de Fútbol 7campos de fútbol asignados +1.000niños1ªescuela de gestión directa FCB EL PROYECTO MISSION HILLS Y FC BARCELONA
  • 10. CONCEPTUAL PLAN INSTALACIÓN COMPARTIDA CON LA FEDERACIÓN CHINA DE FÚTBOL
  • 11. Nuevo concepto Megastore EL PROYECTO MISSION HILLS Y FC BARCELONA Zona de experiencias interactivas Zona
 de restauración
  • 13. ALIANZA • Fórmula empresarial = creación de una sociedad mixta (50% Mission Hills Group, 50% FCB) • FCB designará al presidente y al director financiero y Mission Hills Group al director general • Implica para el FCB una inversión directa total de 4 millones de euros • El FCB ha establecido los mecanismos necesarios para asegurar el control absoluto de la marca en China • Duración de la alianza 10 años + 10 años prorrogables • Ingresos para el Club: - 15% de la facturación en concepto de royalties - 50% de los beneficios generados por el proyecto • Retorno de la inversión por debajo de los 4 años • Estudio de viabilidad del proyecto llevado a cabo conjuntamente con la consultora Price Waterhouse Coopers
  • 14. CALENDARIO Inicio de la primera temporada FCBEscola 18/12/2016 01/2017 03/2017 07/2017 09/2017 Primer Campus FCBEscola Inauguración FCBEscola, zona interactiva y restauración Firma del acuerdo de sociedad mixta FCB y MHG Aprobación en la Asamblea Extraordinaria de Compromisarios
  • 15. BENEFICIOS Oportunidad única de negocio e incremento de ingresos Reconocimiento de marca Reconocimiento del gobierno chino e impulso para los nuevos patrocinadores chinos Líderes entre los clubes que compiten para ofrecer experiencias integrales en regiones estratégicas Nuevos recursos y oportunidades