4. ¿POR QUÉ EN CHINA?
50Mde niños y adultos
jugando al fútbol
en 2020
EL POTENCIAL DE CHINA EN EL MUNDO DEL FÚTBOL
20.000
10.000
Un campo de
fútbol para cada
personas en 2020
MEJORESEN
ASIA
La selección china en
el ranking de los
en 2030
La estrategia del gobierno chino es la de convertir China
en “una superpotencia mundial de fútbol” en 2050
70.000
nuevos
campos de
fútbol en 2020
nuevos centros
de entrenamiento
en 2020
5. LA ISLA DE HAINAN
• Gran sostenibilidad ambiental
• Zona no industrializada
• Destino preferente en deporte
• Reconocido destino turístico
para los chinos
CARACTERÍSTICAS
HAINAN
¿POR QUÉ EN HAINAN?
6. LA ISLA DE HAINANNÚMERO TOTAL DE TURISTAS EN MILLONES VS TAILANDIA
0
20
40
60
80
2005 2010 2011 2012 2013 2014 2015
29,89
24,826,55
22,35
19,25
15,94
11,57
53,36
47,89
36,73
33,2
30,01
25,87
15,16
Hainan* Tailandia**
* Datos de la Administración Nacional Turismo en China. ** Datos de banco de Tailandia indicadores de turismo.
Estimados
0
20
40
60
80
2016 2020
80
58,7
7. MISSION HILLS GROUP
• Fundada en 1992, propiedad de la familia Chu
• Familia vinculada al éxito de la candidatura de Pekín 2008
• Poseen 120 km2 de terreno en China entre Haikou y Shenzhen, de los cuales
72 km2 aún deben desarrollarse
• Sus instalaciones reciben 5,6 millones de visitas anuales entre Haikou y
Shenzhen
• Empresa líder y referente internacional en el sector del deporte y el ocio
• Se ha convertido en una de las sedes permanentes de la Federación China de Fútbol
• MHG lleva invertidos casi 10.000 millones de dólares en el sector del ocio y del
deporte
8. LÍDER INDISCUTIBLE
EN DEPORTES
Wet’n’wild: uno de los
parques acuáticos más
grandes de China
Líder mundial en
instalaciones de golf
(22 campos)
Alberga una de las
sedes permanentes
de la selección
china de fútbol
Gestiona el Resort y
SPA Mineral más
grande del mundo
Gestionan y son
propietarios de los
estudios
cinematográficos más
grandes del mundo
Gestiona la primera
academia de tenis
Boris Becker
9. Junto al centro de entrenamiento
de la Federación China de Fútbol
7campos de fútbol
asignados
+1.000niños1ªescuela de gestión
directa FCB
EL PROYECTO MISSION HILLS Y
FC BARCELONA
13. ALIANZA
• Fórmula empresarial = creación de una sociedad mixta (50% Mission Hills Group, 50% FCB)
• FCB designará al presidente y al director financiero y Mission Hills Group al director general
• Implica para el FCB una inversión directa total de 4 millones de euros
• El FCB ha establecido los mecanismos necesarios para asegurar el control absoluto de la marca en
China
• Duración de la alianza 10 años + 10 años prorrogables
• Ingresos para el Club:
- 15% de la facturación en concepto de royalties
- 50% de los beneficios generados por el proyecto
• Retorno de la inversión por debajo de los 4 años
• Estudio de viabilidad del proyecto llevado a cabo conjuntamente con la consultora Price Waterhouse
Coopers
14. CALENDARIO
Inicio de la
primera
temporada
FCBEscola
18/12/2016 01/2017 03/2017 07/2017 09/2017
Primer
Campus
FCBEscola
Inauguración
FCBEscola, zona
interactiva y
restauración
Firma del
acuerdo de
sociedad mixta
FCB y MHG
Aprobación en la
Asamblea
Extraordinaria de
Compromisarios
15. BENEFICIOS
Oportunidad
única de negocio
e incremento de
ingresos
Reconocimiento
de marca
Reconocimiento
del gobierno
chino e impulso
para los nuevos
patrocinadores
chinos
Líderes entre los
clubes que
compiten para
ofrecer experiencias
integrales en
regiones
estratégicas
Nuevos
recursos y
oportunidades