"Exemple de la région occidentale de l'aire de distribution du Criquet pèlerin " © FAO: http://www.fao.org

1. Programme triennal (2013-2016) de réponse à
l’invasion acridienne à Madagascar
Atelier de fin de Programme
Antananarivo, 14-16 juin 2016
Mohamed Lemine Hamouny
Secrétaire exécutif de la CLCPRO
EXEMPLE DE LA RÉGION OCCIDENTALE DE L’AIRE DE
DISTRIBUTION DU CRIQUET PÈLERIN

2. C-3 - Dispositions prises par le Gouvernement (1)
2
Programme triennal (2013-2016) de réponse
à l’invasion acridienne à Madagascar
Exemple de la Région occidentale de l’aire de distribution du
Criquet pèlerin
Le Criquet pèlerin
est un ravageur qui,
lors des
résurgences,
recrudescences et
invasions, attaque
tout type de
cultures et
végétations
naturelles et
constitue une
menace sérieuse
pour l’agriculture.

3. 3
I. Comment est géré le Criquet pèlerin?

4. Les trois régions
4

5. 5
II. Quels sont les trois piliers de la lutte stratégie de
lutte préventive contre le Criquet pèlerin?

6. 6
Les foyers grégarigènes à
surveiller représentent
0,02% de l’aire d’invasion
Aire de rémission
16 Millions Km²
Aire grégarigène
500 000 Km²
Foyers grégarigènes
5 000 km²
(500 000 ha)
Aire d'invasion
29 Millions Km²
III. Quel est l’avantage comparatif de la lutte préventive
contre le Criquet pèlerin?

7. 7
III. Quel est l’avantage comparatif de la lutte
préventive contre le Criquet pèlerin en Région
occidentale ?
Invasion du Criquet pèlerin
dans la Région occidentale
entre 2003 et 2005
Dégâts sur les
ressources
agropastorales
Coûts économiques
Perte de récolte

8. 8
III. Quel est l’avantage comparatif de la lutte
préventive contre le Criquet pèlerin en Région
occidentale ?
Pesticides utilisés
Impact environnemental

9. 9
III. Quel est l’avantage comparatif de la lutte
préventive contre le Criquet pèlerin en Région
occidentale ?
170 années de lutte préventive
Coût annuel
prévention en RO :
3.3 M USD/an
=

10. 10
Pour éviter tout cela :
Développement d’une stratégie de lutte durable i.e. la
Stratégie de lutte préventive

11. 11
IV. CLCPRO, structure régionale garante de la
durabilité de la lutte préventive
2002

12. 12
IV. CLCPRO, structure régionale garante de la
durabilité de la lutte préventive?
Promouvoir sur le plan régional, national et
international toutes actions de recherche et
formation en vue d’assurer la lutte préventive et
faire face aux invasions du Criquet pèlerin dans
la région occidentale de son aire d'habitat,
regroupant l'Afrique de l'Ouest et l’Afrique du
Nord-Ouest.

13. 13
V. Comment la CLCPRO a développé une approche
visant à asseoir la durabilité de la lutte préventive ?
Depuis sa création, la CLCPRO a été mandatée par la FAO pour
coordonner un programme de prévention :
L’objectif de ce programme est le même que celui de la CLCPRO :

14. 14
V.1. Phase I (2006-2010) : Jeter les bases de la
durabilité de la lutte préventive
Structures autonomes de lutte contre le Criquet
pèlerin
Prise en charge progressive des frais récurrents
par les pays eux-mêmes (65% en 2015)
Développement par la commission
d’axes stratégiques

15. 15
V.2. Phase II (2014-2017) : Rendre durable la lutte
préventive
Phase II (2014-2017)
Assurer la durabilité de
la lutte préventive
MEO axes
stratégiques
développés
(phase I)

16. 16
• Une meilleure gouvernance de la lutte contre le Criquet
pèlerin à travers notamment la mise en œuvre de
mécanismes de financement
V.2.1. Une meilleure gouvernance de la lutte contre le
Criquet pèlerin

17. 17
• Organisation des réunions de haut niveau
(ministérielles) pour approuver les grandes
orientations de la commission et veiller à leur mise
en œuvre= la première réunion a approuvé
l’augmentation de la contribution annuelle au Fonds
fiduciaire de la commission (227°000 à 639°000 USD)
V.2.2. Organisation des réunions de Haut niveau
(ministérielles)

18. 18
• La mise à jour régulière des Plans nationaux de
Gestion du risque, notamment à travers les leçons
apprises des exercices de simulation et de la
gestion des résurgences= 9/10 disposent de leur
PGRA et deux simulations ont été réalisées.
V.2.3. Mise en œuvre des plans nationaux de gestion
du risque

19. 19
• Mise en œuvre d’un programme de renforcement des
capacités à travers l’élaboration et la mise en œuvre des
Plans régionaux de formation : le troisième plan régional
(2015-2019) est en cours de mise en œuvre
V.2.4. Renforcement des capacités nationales

20. 20
• Mise en œuvre progressive du Cahier national des
charges environnementales développé et mis en œuvre
par neuf des 10 pays membres de la CLCPRO : 8/10
pays disposent de leur CCEN et le taux moyen de mise
en œuvre est de 65%
V.2.5. Mise en œuvre du Cahier national des charges
environnementales

21. 21
• Renseignement régulier d’une base de données des
indicateurs du Système de suivi évaluation par les
point focaux nationaux des Unités nationales de lutte
antiacridiennes
V.2.6. Mise en œuvre du Système de Suivi Evaluation

22. 22
• Des plans de communication sont élaborés annuellement
par les UNLAs. Il est extrêmement important de
communiquer pendant la rémission pour valoriser les
actions de prévention.
V.2.7. Mise en œuvre des plans annuels de
communication

23. 23
• Elaboration et mise en œuvre d’un programme régional de
recherche (2015-2019) : des projets sont en cours
d’élaboration :
Outils du système
d’alerte précoce
Lutte biologique
(utilisation de Metarhizium)
V.2.8. Mise en œuvre du programme régional de
recherche appliquée

24. 24
VI. Impact de la mise en œuvre de la stratégie
préventive en RO
Les opérations de surveillance pendant les périodes de
rémission sont réalisées régulièrement et financées à 100% par
les pays ;

25. 25
VI. Impact de la mise en œuvre de la stratégie
préventive en RO
Cinq résurgences du Criquet pèlerin ont été maîtrisées depuis 2006
dont certaines auraient pu évoluer vers une recrudescence majeure

26. 26
VI. Impact de la mise en œuvre de la stratégie
préventive en RO
Aucune quantité de pesticides destinée à la lutte contre le Criquet
pèlerin n’a été achetée depuis la dernière invasion de 2003-2005 ;
09/10 des pays utilisent le PSMS. Ce qui facilitent notamment le
contrôle qualité des pesticides et le processus de triangulation

27. 27
VI. Impact de la mise en œuvre de la stratégie
préventive en RO
Optimisation de la gestion des crises acridiennes par
la mise en œuvre de la lutte préventive : comparée à
l’invasion de 2003-2005, la réponse à la menace
acridienne au Sahel en 2012/13 fut beaucoup plus rapide
et donc plus efficace et moins coûteuse
Exp:
JAN FEV MAR AVL MAI JUN LUL AUT SPT OCT NOV DEC
Menace acridienne au Sahel 2012/13
+2
Crise 2003 - 2005
+12

28. 28
VII. Durabilité de la lutte préventive assurée en RO et
défis à relever
La durabilité de la stratégie de lutte préventive est donc sur la bonne
voie en Région occidentale ; toutes les dernières résurgences ont été
maitrisées grâce à un engagement et une forte implication des pays
concernés et un appui régional de la CLCPRO.
Les défis sur lesquels travaillent le Secrétariat et les pays sont
l’insécurité et les changements climatiques

29. 29
La lutte préventive est donc la seule stratégie
de lutte qui soit durable en termes
économiques, sociaux et environnementaux.
Elle est la seule stratégie à la portée des pays,
souvent très vulnérables.
Conclusion

30. 30
Programme triennal (2013-2016) de réponse
à l’invasion acridienne à Madagascar
MERCI DE VOTRE ATTENTION
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