Presentación realizada en la VII Reunión del Grupo de Trabajo 2025 (GT2025) de la Iniciativa América Latina y Caribe sin Hambre, en Guatemala entre el 21 y 22 de noviembre. http://www.rlc.fao.org/es/iniciativa/seguimiento/gt2025/vii-reunion-del-gt2025/

1. Experiencia Trabajo Conjunto
PMA – FAO en Colombia
Rep FAO Rafael Zavala
Rep PMA Miguel Barreto
Guatemala, 22 de noviembre 2013

2. Generación de procesos y oportunidades






Identificación de ventajas comparativas (presencia en el terreno,
complementariedades técnicas, diferencias operacionales)
Liderazgo y coordinación institucional (alto nivel) – claridad en el
objetivo y la misión para involucrar al personal
Identificación de oportunidades de financiamiento conjunto
Coordinación interagencial con el Gobierno (Inserción en
Estrategias
Nacionales,
Programas
Sociales
–mercado–,
Identificación de Necesidades)
Clúster de Seguridad Alimentaria (información, coordinación)
Cambiar enfoque de competencia por oportunidades

3. Actividades conjuntas

Clúster de Seguridad Alimentaria

Programa Conjunto Ventana Infancia y
Nutrición

Programa Conjunto ‘Soacha más Humana’

Proyectos de Agricultura Familiar

Alianza PMA/FAO/Brasil/Colombia

Implementación modelo en Alcaldía Bogotá

4. Clúster de Seguridad Alimentaria
FAO
PMA
Seguridad Alimentaria
UNICEF
Nutrición
Miembros del Clúster:
Acción Contra el Hambre; Oxfam; Mercy Corps; Federación Luterana
Mundial; Coopi; CISP; Solidaridad Internacional; OCHA; CICR (obs);
Diakonie; Fundación Plan; Caritas; Médicos del Mundo; Médicos sin
Fronteras (obs); PNUD; ACNUR; OPS; Consejo Noruego para Refugiados.
Donantes participantes: ECHO, Suecia, Canada y Suiza.

5. Objetivos del Clúster SAN
 Proveer una respuesta humanitaria de emergencia que sea
coherente, coordinada, oportuna, integral y efectiva con base en
principios y estándares humanitarios. (caso CERF/OCHA)
 Realizar planeación conjunta de las evaluaciones de necesidades
y estrategias de respuesta, incluyendo acciones de
fortalecimiento de los equipos locales.
 Fortalecer las capacidades de respuesta en SAN estatales,
institucionales, de la SC y otros actores sociales y asegurar una
respuesta humanitaria basada en capacidades locales.
 Apoyar y propiciar una articulación fuerte entre los clústeres en
todos los espacios y programas humanitarios.
 Impulsar acciones de recuperación focalizadas en soluciones
duraderas en el marco de la seguridad, voluntariedad y dignidad.

6. Logros del Clúster SAN
Red de 22 miembros comprometidos en el trabajo coordinado para una respuesta
humanitaria efectiva.
Aumento de acciones conjuntas entre el SNU y ONGs nacionales e internac.
 Priorización de las zonas con más necesidades humanitarias y visibilización de
situaciones críticas humanitarias.
 Apoyo en la movilización de recursos, realización de evaluaciones de necesidades,
líneas de base y sguimiento.
 Sistemas de información y documentación accesibles para todos.
 Apoyo a la realización de foros y reuniones de intercambio de información técnica
 Apoyo técnico al gobierno en temas de SAN en Emergencias.
 Capacitación a equipos de terreno

7. PC – Por una Soacha Más Humana
OBJETIVO GENERAL:
Contribuir al mejoramiento de la
seguridad humana de la población
en condición de vulnerabilidad y al
mejoramiento de los mecanismos
locales de respuesta
Mejorar los
mecanismos de
protección en SAN, con
la formulación del
PTSAN incluida la
estrategia de
implementación.
Empoderar las familias
para mejorar su SAN a
través de la estabilización
y autosuficiencia
nutricional
Trabajo
articulado
FAO +
PMA

8. PC SOACHA - ACCIONES CONJUNTAS Y LOGROS
 Formulación conjunta del Plan Territorial
Seguridad Alimentaria del Municipio de Soacha
de
 Restablecimiento de la SAN vía producción (FAO) y
entrega de alimentos (T y C) coordinadamente (PMA)
 Diseño y puesta en marcha de la estrategia conjunta
de capacitación FAO – PMA – OPS; en salud y nutrición
 Diseño y ejecución de la estrategia conjunta de
comunicaciones
 Trabajo articulado en el centro de apoyo escolar:
Producción alimentos y pedagogía en la huerta (FAO),
abastecimiento de comedor escolar vía producción
(FAO) y entrega de alimentos (PMA)

9. VENTANA DE INFANCIA - SAN
El impacto sobre las comunidades
indígenas y Afro del Chocó que ha tenido
la intervención conjunta de la FAO con
UNICEF, PNUD, OPS y PMA ha sido de
alto valor, ya que desde los mandatos de
cada una, se ha podido trabajar en las
diferentes problemáticas de los ejes de
SAN identificados en el análisis de
situación que afectan a la población:
acceso, consumo, agua y saneamiento,
uso y utilización, salud y nutrición, y
además se agregó un pilar de
fortalecimiento
a
los
espacios
comunitarios e institucionales.

10. VENTANA DE INFANCIA - SAN

Implementación del modelo ABC – Recuperación
nutricional basado en comunidad

Restablecimiento de la SAN vía diseño e
implementación de modelos técnicos (FAO) y
entrega coordinada de alimentos (PMA)

Liderazgo de la estrategia de educación
nutricional basada en productos autóctonos y la
introducción de otros con alto valor nutricional

Identificación de iniciativas productivas con
mujeres por parte de FAO y financiación de la
estrategia por parte de PMA y UNICEF

Elaboración del diplomado en SAN por parte de
FAO – PMA y PNUD

11. Fortalecimiento Agricultura familiar como modelo agroalimentario
para autosuficiencia y generacion de excedentes







Objetivo: Incrementar produción y acceso al mercado
de pequeños productores, mejorar sus ingresos,
contribuir al bienestar rural
Nariño y Antioquia (en curso) – conexión al mercado (A.
Escolar)
Modelo de desarrollo con dos caracteristicas:
cooperacion interagencial (FAO/PMA) y cooperación
sur/sur (Brasil/Colombia)
Proyecto se formuló articulando la experiencia de cada
agencia
Experiencia+Roles
FAO: diseño de politicas públicas; modelos agrotécnicos
para producción para mercado, agricultura familiar,
capacitación y asistencia tecnica
PMA: P4P; inserción al mercado; logistica alimentaria

12. Iniciativa conjunta en apoyo Alcaldía de Bogotá

Objetivo: generar oportunidades para
pequeños productores en acceder al
mercado institucional

Estrategia: identificacion de dificultades
(producción, calidad, logistica, precios,) y
oportunidades (mercado institucional)

Roles

PMA: cadena suministros, fortalecimiento
institucional, acceso al mercado, logistica

FAO: mejora en producción,
procesamiento, post-cosecha
calidad,

13. Lecciones Aprendidas

Definir roles y funciones de cada actor

Reforzar rol conjunto para visibilizar SAN a nivel interagencial e
intergubernamental

Mandato interagencial genera mayores oportunidades y complementa
esfuerzos del Gobierno con mayor eficiencia

Costo eficiencia operacional

Apoyo conjunto de la formulación e implementación de políticas públicas en
SAN

Transmitir claramente al Gobierno mandatos y roles de cada agencia

Integrarse a estrategias nacionales para comprometer acciones con los
Gobiernos

Formulación y programaciión conjunta de proyectos

Mesas de trabajo periodicas para facilitar acuerdos

Fluidez en la comunicación con equipos de terreno

Voluntad de trabajo para complementar esfuerzos en los territorios tanto en
emergencias como en desarrollo

14. Gracias