Plan agua 2020 mendoza

ANÁLISISESTRATÉGICO
ORGANIZACIONAL
¿Sistema
Organizacional?
- Iniciativas
Estratégicas.
- Plan y
Alineamiento
Organizacional.
FORMULACIÓN
ESTRATEGIA
+ + +
- -
+ +
- -
+ +
-
+ +
+
+
++
-
++
- Mapa de Objetivos
- Estratégias
Generales
DECISIÓN
ESTRATEGICA
VISION
Posiciones
Competencias
MONITOREO
ESTRATEGICO
KF
0
10
20
ETAPAS GENERALES DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

¿Sistema
Organizacional?
MONITOREO
ESTRATEGICO
KF
- Sin Torre
de vuelo y
- Sin definir
cuál es el
avión
0
10
20
- Iniciativas
Estratégicas.
- Plan y
Alineamiento
Organizacional.
FORMULACIÓN
ESTRATEGIA
+ + +
- -
+ +
- -
+ +
-
+ +
+
+
++
-
++
- Mapa de Objetivos
- Estratégias
DECISIÓN
ESTRATEGICA
VISION
Posiciones
Competencias

ORGANIZACIONAL
¿Sistema
Organizacional?
MONITOREO
ESTRATEGICO
KF
0
10
20
- Iniciativas
Estratégicas.
- Plan y
Alineamiento
Organizacional.
FORMULACIÓN
ESTRATEGIA
+ + +
- -
+ +
- -
+ +
-
+ +
+
+
++
-
++
- Mapa de Objetivos
- Estratégias
DECISIÓN
ESTRATEGICA
VISION
Posiciones
Competencias

ORGANIZACIONAL
¿Sistema
Organizacional?
MONITOREO
ESTRATEGICO
KF
Vuelo a ciegas
Vuelo a ciegas
0
10
20
- Iniciativas
Estratégicas.
- Plan y
Alineamiento
Organizacional.
FORMULACIÓN
ESTRATEGIA
+ + +
- -
+ +
- -
+ +
-
+ +
+
+
++
-
++
- Mapa de Objetivos
- Estratégias
DECISIÓN
ESTRATEGICA
VISION
Posiciones
Competencias

- Iniciativas
Estratégicas.
- Plan y
Alineamiento
Organizacional.
FORMULACIÓN
ESTRATEGIA
+ + +
- -
+ +
- -
+ +
-
+ +
+
+
++
-
++
- Mapa de Objetivos
- Estratégias
DECISIÓN
ESTRATEGICA
VISION
Posiciones
Competencias
ORGANIZACIONAL
¿Sistema
Organizacional?
MONITOREO
ESTRATEGICO
KF
Avion secuestrado 0
10
20

ORGANIZACIONAL
¿Sistema
Organizacional?
MONITOREO
ESTRATEGICO
AJUSTES
Revisar el Rumbo
0
10
20
¿Obtención
Objetivos?
¿Entrega
de Valor?
KF
- Iniciativas
Estratégicas.
- Plan y
Alineamiento
Organizacional.
FORMULACIÓN
ESTRATEGIA
+ + +
- -
+ +
- -
+ +
-
+ +
+
+
++
-
++
- Mapa de Objetivos
- Estratégias
DECISIÓN
ESTRATEGICA
VISION
Posiciones
Competencias

 ¿Quiénes somos?
Identidad Organizacional.
 ¿Cómo estamos? ¿A dónde nos dirigimos? ¿A dónde podemos ir?
Diagnóstico Estratégico Interno – Contexto Actual.
Apreciación de situación de Futuro - Escenarios.
 ¿Qué rumbo deberíamos tomar?
Decisión Estratégica: Situación Futura Deseada - Mapa Estratégico (Objetivos - Propuesta
de valor).
 ¿Cómo haremos para llegar allí?
Formulación de la Estrategia y Composición final del Plan.
 ¿Cómo estoy cumpliendo los objetivos fijados?
Monitoreo - Tablero de control.
INTERROGANTES DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

Especialistas
Grupo de
Planeamiento
Núcleo de
Sistematización
Grupo de
Control
Decisor
Estratégico
Participación de todos
los integrantes de la
Institución.Incorpora conocimiento
específico.
Orientación y
Decisión
Conocimiento experto
externo de diferentes
áreas de interés
Usuarios
Sociedad
Conduce y coordina
el desarrollo del
planeamiento
Diálogo con los
Usuarios y la
Sociedad
¿QUIÉN PARTICIPA?

BrainstormingWeb
PumaWEB
LinceWEB
JaguarWEBEscenarioWEB
RiesgoWEB
ADMIN
Planeamiento
Estratégico
Monitoreo
Estratégico
Ejecución de
la Estrategia
Gestión de
Riesgo
Gestión del
Sofware
Escenarios
Prospectivos
SOFTWARE PARA EL DESARROLLO

Decisión Estratégica:
Aprobación de Escenario Blanco
Mapa de Objetivos
Estrategias Generales
3.
Contexto
Iniciativas
Estratégicas
Sc. II
Sc. I
Sc. III
Sc. IV
Apreciación Estratégica
de Futuro:
Creación de escenarios.
Diagnóstico Estratégico:
Evaluación de
situation actual
Interna-Externa
2a.
2b.
Formulación Estratégica:
Iniciativas Estratégicas.
Análisis de riesgo.
Alineamiento Organizacional
Plan de Ejecución.
4.
Recursos
Competencias
OBJETIVOS
Monitoreo
Tablero de Comando
Sist. Vigilancia
5.
Identificación del
Sistema
1.
ORGANIZACIÓN
ETAPAS DESARROLLADAS

IDENTIDAD ESTRATÉGICA ORGANIZACIONAL
Identificación del Sistema
1.
ORGANIZACIÓN
Nuestra misión, por mandato constitucional,
es gestionar conjuntamente con las
organizaciones de usuarios el recurso hídrico
para el abastecimiento poblacional y
productivo de la provincia de Mendoza.
Ser protagonista junto a la comunidad
organizada, del desarrollo humano y
productivo de Mendoza a través de la
gestión integrada del agua asegurando
la sustentabilidad, equidad y eficiencia.
Misión Visión
Políticas
Valores
 Amplia comunicación con los usuarios – sociedad
 Búsqueda de la eficiencia hídrica
 Integración con los planes provinciales y nacionales
 Integración institucional
 Preservación del agua y desarrollo socioeconómico
 Apertura y participación
 Compromiso social
 Pasión por el agua
 Transparencia en la gestión
 Unidad institucional
 Vocación de servicio

R e c u r s o s
Tangibles - Intangibles
1ra Propuesta
Medidas
Contexto
Descripción
Parámetros
Causas /
Consecuencias
Evaluación
Situación Actual
Estandar
Deseado
Diagnóstico Estratégico
2.a
ORGANIZACIÓN
MISIONP r o c e s o s
P r i m a r i o s
Procesos
DeApoyo
DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
TIPO
IMPACTO

Contexto
Mapa de Objetivos
3.
Contexto
Caracterización de
situation actual
Interna-Externa
2a.
Plan de Ejecución.
4.
Recursos
Competencias
OBJETIVOS
Monitoreo
Tablero de Comando
Sist. Vigilancia
5.
Identificación del
Sistema
1.
ORGANIZACIÓN
APRECIACIÓN ESTRATÉGICA DE FUTURO

Contexto
Esc. II
Contexto
Esc. III
Contexto
Esc. IV
Contexto
Esc. I
Contexto
Evaluación de
situation actual
Interna - Externa
2a.
de Futuro:
Creación de escenarios.2b.
Identificación del
Sistema
1.
ORGANIZACIÓN
APRECIACIÓN ESTRATÉGICA DE FUTURO
Esc. V
Contexto
2020
…A FIN DE APOYAR LAS EXIGENCIAS DE UNA DECISIÓN
DISEÑO Y/ O DESCRIPCIÓN DE LAS
EVOLUCIONES Y SITUACIONES FUTURAS POSIBLES DE
UN SISTEMA EN UN TIEMPO Y ESPACIO DEFINIDOS

Fuente: GBN
Evitar la trampa de la rigidez estratégica;
…permitiendo simulación y flexibilidad estratégica en el diseño.
Evitar la reacción por el dominio del contexto;
…permitiendo la formulación de proyectos a largo plazo.
Desarrollar una “memoria” del futuro;
…permitiendo la identificación de indicadores.
Exploración  de Opciones en contextos dinámicos
Evaluación  Solidez – Robustez de Opciones
APRECIACIÓN ESTRATÉGICA DE FUTURO – ESCENARIOS CONCEPTOS

ESQUEMA DE LA METODOLOGÍA DESARROLLADA
 Análisis de los Objetivos.
 Conocimientos Esenciales
para la Decisión (CED).
 Ideas Fuerzas Dominantes.
1
Alinear la Gestión de Largo Plazo de
los Recursos Hídricos con el PED y
el PEA 2.
Fortalecer al DGI, como un medio principal que
apoya el desarrollo socio económico
sustentable en la Provincia
Establecer y consolidar políticas de
recursos hídricos en el corto, mediano y
largo plazo.
Identificar situaciones futuras de riesgo y
oportunidad, para definir Objetivos e

1
 Oferta y disponibilidad Hídrica.
 Demanda a satisfacer en cada sector para sostener el desarrollo.
 Exigencias de Eficiencia para sostener desafíos productivos.
 Principales limitantes y promotores para el uso eficiente del agua.
 Sistemas de captación, regulación y control que deberían desarrollarse para mantener
e incrementar la disponibilidad.
 Aspectos fundamentales que condicionarán la gestión de la calidad.
 Conductas adoptadas desde el punto de vista de calidad.
 Articulación entre la política hídrica y las políticas ambientales y territoriales de la
Provincia.
 Métodos para la asignación de derechos de agua y su régimen económico financiero
Algunos Conocimientos Esenciales ….

VALIDACIÓN EXPERTOS
 Exposición CED.
 Debate Variables.
 Propuestas.
Análisis de los Objetivos.
“Conocimientos Esenciales
para la Decisión” (CED).
Ideas Fuerzas Dominantes.
 Oferta y disponibilidad Hídrica.
1 2 Análisis de CED .
Desarrollo de Variables.
Consolidación - Concepto
Concepto de cada Variable (Descriptores)

CONSULTA EXPERTOS
Evaluación On-Line:
- Importancia; -Incertidumbre
- AutoEvaluación.
3
NIVELDE
IMPORTANCIA
NIVEL DE
INCERTIDUMBRE
Alto Impacto
Baja Incertidumbre
Alto Impacto
Alta Incertidumbre.
Bajo Impacto.
Baja Incertidumbre.
Bajo Impacto.
Baja Incertidumbre.
1 2
4 3
Resultado “I2 “ Ponderado por el Conocimiento del Experto
Nieve y Glaciares
(Variaciones a la Cantidad)
Vulnerabilidad del RH
(Índices)
VARIABLES CLAVE
Tecnologías Asociadas
al Uso Agropecuario
(Tipo – Disponibilidad – Accesibilidad
Adopción y Desempeño)
Régimen Económico
Financiero
(Costo del Agua – Externalidades
Financiamiento)
1:DrUsos
2:GRRHH
3:Asubt
4:TECHCD
5:RedDE
6:RegDI
7:Infra
8:RRHH
9:RESUO
10:Engy
11:DDII
12:Rbal
13:Rfin
14:DDAA
1 : DrUsos
2 : GRRHH
3 : Asubt
4 : TECHCD
5 : RedDE
6 : RegDI
7 : Infra
8 : RRHH
9 : RESUO
10 : Engy
11 : DDII
12 : Rbal
13 : Rfin
14 : DDAA
0 1 2 2 2 1 P 2 2 0 1 2 2 2
P 0 3 2 P P 3 3 1 1 2 1 1 2
0 1 0 1 2 1 3 0 0 1 1 2 1 1
2 3 3 0 1 1 2 3 1 1 1 0 1 1
2 0 1 2 0 1 1 0 2 0 3 1 0 3
1 1 2 2 1 0 1 0 2 0 2 1 0 2
1 1 1 2 2 2 0 1 0 0 0 1 0 0
0 3 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
1 1 1 1 0 0 2 0 0 0 0 0 1 0
3 0 P 3 0 0 1 0 0 0 1 0 0 1
3 1 3 3 1 0 2 1 2 1 0 0 1 0
0 2 2 1 0 0 2 1 0 0 0 0 0 1
3 P 3 2 2 2 3 0 2 0 1 1 0 1
1 3 2 2 1 1 2 2 1 1 0 2 1 0
©LIPSOR-EPITA-MICMAC
N°
1
2
3
4
5
6
7
8
Long label
Distribución de Usos
Gestión del RRHH.
Explotación de Agua subterraneas.
Tecnolgías asociadas a la gestion de la
Regulación de la demanda
Regulación de la disponibilidad
Demanda Industrial
Demanda Agropecuaria
Short label
DrUsos
GRRHH
Asubt
TECHCD
RedDE
RegDI
DDII
DDAA
Description
Sectores Prioritarios (Urbano - Industria
Grado de Centralización en la Gestión
Necesidades de explotación -Capacida
Necesidad de adopción - Capacidades
Promotores/ Inhibidores: Factibilidad de
Promotores / Inhibidores: Factibilidad d
Variación a los Niveles de demanda - C
Variación a los Niveles de demanda -
The
Tecn
Multid
Tecn
Tecn
Tecn
Econ
Pol
Econ
List of variablesVariables Clave
Evaluación Ponderada de:
Importancia – Incertidumbre.
 Relaciones de Influencia
 Variables Claves

CONSULTA EXPERTOS
Evaluación, Clasificación de las
Situaciones Futuras de Variable
Impactos Cruzados ; S Montecarlo
4  Elaboración de las “Situaciones
Futuras de las Variable” (SFV)
Evaluación - Clasificación de las SFV
1er Mapa de Escenarios
Tiempo
Presente Futuro
t1 : evento (e.g. disrupción tendencia) t2 : evento (e.g. decisión actor)-----------: trayectoria
Tendencial
Contrastada
(optimista - pesimista)
t2
Más Probable
Blanco
Deseada / Ideal
t1
Régimen
Económico
Financiero
• Adecuación del costo 20% promedio
• Externalidades asumidas por Sector Agr.
• Nivel Sustentabilidad solo permite funcionamiento
• Externalidades son compartidas por todos los Sectores
(no proporcionalmente )
• Nivel sustentabilidad financiera solo permite
funcionamiento
• Cada Sector absorbe sus propias externalidades negativas
• Sustentabilidad financiera para funcionamiento y obras
menores
• Disminución del costo
• Externalidades son compartidas por todos los Sectores
(no proporcionalmente )
• Se pierde la sustentabilidad para funcionamiento
Costo
Externalidades
Nivel de Sustentabilidad

D G I
Modelo de
Gestión Hídrica
Demanda
Agropecuaria
Aguas
Subterráneas
Reg. Econ Fin
Conductas de
Calidad
Regulación de
la Disponibilidad
Adopción de
Tecnología
Demanda
Industrial
Sistemas de
Disribución
Sistemas de
Conducción
IV
III
II
I
A
C
B
D
VC
FuturoPresente
A
C
B
D
VC
FuturoPresente
Sistemas de
Distribución
Aguas
Subterráneas
Adopción de
Tecnología
4 Elaboración de las “Situaciones
Evaluación - Clasificación de las SFV
1er Mapa de Escenarios.
Análisis S F P ESCENARIOS
Sistema Hídrico
Usuarios Sociedad

Nro.
Variable /
Descriptores
C O N F I G U R A C I O N E S F U T U R A S D E V A R I A B L E
1 2 3 4 5 6 7
1
VARIABLE: Recursos
económicos financieros
para gestión de
eficiencia. (Obras
Hidráulicas -
Tecnificación Parcelaria)..
DESCRIPTOR: Magnitud
- Fuentes (Público -
Privado /externos-
internos)
Se dispondrá un nivel de
financiamiento medio,
mayoritariamente continuará siendo
de origen público internacional. Se
incrementará el financiamiento
público provincial. Se incorpora un
incipiente financiamiento privado
(Bonos).
financiamiento bajo, apoyado sólo en
fuentes privadas y públicas
internacionales. Se pierde el
financiamiento público interno.
financiamiento alto, exclusivamente
originado en fuentes públicas
externas internacionales. El
financiamiento privado interno
(Bonos) es bajo.
financiamiento bajo, originado en
múltiples fuentes: Públicas- Privadas;
Internas - Externas (sin predominio de
una de ellas).
financiamiento medio, exclusivamente
de origen público externo.
Muy bajo nivel de financiamiento,
mayoritariamente proviene de fuentes
públicas provinciales y en menor
medida de fuentes internacionales.
No hay financiamiento privado.
Se dispondrá de un bajo nivel de
financiamiento, público internacional y
de origen privado.
2
VARIABLE: Morfología de
la red de distribución.
DESCRIPTOR: Nivel
Exigencia en ampliación
o extensión (Alto-Medio-
Bajo) – Nivel de
exigencia en la mejora de
la red existente (Alto-
Medio-Bajo) Nivel de
Exigencia en la
transformación integral
de la red (Alto-Medio-
Bajo)
Habrá una baja exigencia de
ampliación en la extensión; Una Alta
exigencia en la mejora de la red
existente; Y exigencia media en la
transformación integral de la red
Habrá una Alta exigencia de
ampliación en la extensión de la red;
Baja exigencia en la mejora de la red
existente; Y exigencia alta en la
Alta exigencia en la mejora de la red
existente; Y baja exigencia en la
transformación integral de la red.
3
VARIABLE: Tecnologías
asociadas al uso
agropecuario
(productividad del agua).
DESCRIPTOR:
Disponibilidad -
Accesibilidad - Nivel de
Adopción - Desempeño
Habrá una Alta disponibilidad de
tecnologías asociadas al uso
agropecuario; Bajo nivel de
accesibilidad; bajo nivel de adopción;
bajo nivel de desempeño en el uso
eficiente del agua.
Habrá Alta disponibilidad de
agropecuario; Alto nivel accesibilidad;
Bajo nivel de adopción y bajo nivel de
desempeño en el uso eficiente del
agua
agropecuario; Medio nivel de
accesibilidad; nivel de adopción
medio y bajo nivel de desempeño en
el uso eficiente del agua
agropecuario; Alto nivel de
accesibilidad; Alto nivel de adopción y
alto nivel de desempeño en el uso
eficiente del agua.
accesibilidad; Medio nivel de
adopción medio y medio nivel de
agua.
4
VARIABLE: Incentivos
promotores de la
eficiencia. DESCRIPTOR:
Nivel de aplicación -
Clase o tipo
(Económicos; Políticos;
Tecnológicos;
Ambientales) - Intensidad
de respuesta.
Habrá un bajo nivel de aplicación de
incentivos / promotores de la
eficiencia. Preferentemente de tipo
económico y con baja intensidad de
respuesta.
ambiental, político y económico; Con
mediana intensidad de respuesta.
Habrá un nivel medio de aplicación de
eficiencia; Preferentemente de tipo
económico, ambiental; Con baja
intensidad de respuesta.
económico, ambiental, político; Con
media intensidad de respuesta.
económico, ambiental, político y
tecnológico; Con mediana intensidad
de respuesta.
Habrá un Alto nivel de aplicación de
eficiencia; De tipo económico-social-
políticos-tecnológicos-ambiental; Con
una alta intensidad de respuesta.
económico y con mediana intensidad
de respuesta.
5
VARIABLE: Sistemas de
conducción.
DESCRIPTOR:
Necesidad y Grado de
Implementación según
Tipo (%Abierto - %
Cerrado - %
Presurizado).
En Sistemas de Conducción habría
hasta una necesidad de: 88 % de
sistemas abiertos; 8 % de sistemas
cerrados; 4 % a presión.
sistemas abiertos; 15% de sistemas
Sistemas de Conducción: hasta 96%
de sistemas abiertos; 3% sistemas
cerrados; 1% presurizado.

Nro.
Variable /
Descriptores
1 2 3 4 5 6 7
1
VARIABLE: Recursos
para gestión de
eficiencia. (Obras
Hidráulicas -
Privado /externos-
internos)
(Bonos).
(Bonos) es bajo.
una de ellas).
de origen privado.
2
DESCRIPTOR: Nivel
Bajo) – Nivel de
Exigencia en la
Bajo)
3
asociadas al uso
agropecuario
DESCRIPTOR:
Disponibilidad -
eficiente del agua.
agua
eficiente del agua.
agua.
4
promotores de la
Clase o tipo
Tecnológicos;
de respuesta.
respuesta.
de respuesta.
de respuesta.
5
conducción.
DESCRIPTOR:
Tipo (%Abierto - %
Cerrado - %
Presurizado).
5 Análisis de Consistencia (CCA).
2do Mapa de Escenarios.
Selección y Análisis CCA
del Escenario Blanco.
 Análisis de Consistencia (CCA).
 2do Mapa de Escenarios.
 Selección y Análisis CCA

Nro.
Variable /
Descriptores
1 2 3 4 5 6 7
1
VARIABLE: Recursos
para gestión de
eficiencia. (Obras
Hidráulicas -
Privado /externos-
internos)
(Bonos).
(Bonos) es bajo.
una de ellas).
de origen privado.
2
DESCRIPTOR: Nivel
Bajo) – Nivel de
Exigencia en la
Bajo)
3
asociadas al uso
agropecuario
DESCRIPTOR:
Disponibilidad -
eficiente del agua.
agua
eficiente del agua.
agua.
4
promotores de la
Clase o tipo
Tecnológicos;
de respuesta.
respuesta.
de respuesta.
de respuesta.
5
conducción.
DESCRIPTOR:
Tipo (%Abierto - %
Cerrado - %
Presurizado).
5 Análisis de Consistencia (CCA).
2do Mapa de Escenarios.
Selección y Análisis CCA

ORGANIZACIONAL
¿Sistema
Organizacional?
MONITOREO
ESTRATEGICO
KF
0
10
20
- Iniciativas
Estratégicas.
- Plan y
Alineamiento
Organizacional.
FORMULACIÓN
ESTRATEGIA
+ + +
- -
+ +
- -
+ +
-
+ +
+
+
++
-
++
- Mapa de Objetivos
- Estratégias
DECISIÓN
ESTRATEGICA
VISION
Posiciones
Competencias
1
 Análisis de CED .
 Desarrollo de Variables.
 Consolidación - Concepto
 Evaluación Ponderada de:
Importancia – Incertidumbre.
 Relaciones de Influencia
 Variables Claves
32
4
 Elaboración de las “Situaciones
 Evaluación - Clasificación de las SFV
 1er Mapa de Escenarios
 Análisis de Consistencia (CCA).
 2do Mapa de Escenarios.
 Selección y Análisis CCA
 Propuesta Escenario Blanco
 Conclusiones a nivel mesa.
 Conclusiones Integradas.
5 6

Contexto
Esc. II
Esc. III
Esc. IV
Esc. I
de Futuro:
Creación de escenarios.2b.
Identificación del
Sistema
1.
ORGANIZACIÓN
ESQUEMA DE LA METODOLOGÍA DESARROLLADA - DECISIÓN ESTRATÉGICA
Escenario
Blanco
1  Decisión Escenario Blanco
Mapa de Objetivos
Estratégicos.
Estrategias Generales.
Visión
“Sistema Hídrico 2020”
Evaluación de
situation actual
2a.

Balance Hídrico Eficiencia – Métodos de Conducción y Distribución
Calidad Legalidad e Institucionalidad
CURVAS DE VALOR – ESCENARIO BLANCO DEL SISTEMA HÍDRICO AL 2020
“Un sistema que está gestionado de forma integrada y sustentable, con capacidad para satisfacer las
exigencias de desarrollo socioeconómico de la Provincia de Mendoza”

Contexto
Esc. II
Esc. III
Esc. IV
Esc. I
Identificación del
Sistema
1.
ORGANIZACIÓN
ESQUEMA DE LA METODOLOGÍA DESARROLLADA – DECISIÓN ESTRATÉGICA
Escenario
Blanco
Mapa de Objetivos
3.
de Futuro:
2b.
Recursos
Competencias
OBJETIVOS
2020Diagnóstico Estratégico:
Evaluación de
situation actual.
2a.
1  Decisión Escenario Blanco
Estratégicos.

Área Pública
FINANCIERA
APRENDIZAJE Y
CRECIMIENTO
PROCESOS
USUARIOS -
SOCIEDAD
Área Corporativa
FINANCIERA
APRENDIZAJE Y
CRECIMIENTO
PROCESOS
CLIENTES
REPRESENTACIÓN VISUAL DE COMO
LA ORGANIZACIÓN CREA VALOR
AGRUPAMIENTO DE OBJETIVOS EN LAS
DIMENSIONES CLAVES DE LA ORGANIZACION
DETERMINACIÓN DE LAS VINCULACIONES
CAUSALES ENTRE OBJETIVOS Y PRESPECTIVAS
MISIÓN - VISIÓN
ESQUEMA DE LA METODOLOGÍA DESARROLLADA – MAPA DE OBJETIVOS

Optimizar la eficiencia en los gastos de operaciones.
Incrementar la captación de fondos y créditos, para inversión en desarrollo.
Optimizar y diversificar ingresos incluyendo la gestión de riesgos.
Mejorar la eficacia en la administración de las acreencias.
FINANZAS
Adecuación y fortalecimiento Organizacional.
Incrementar fuertemente la especialización de los Recursos Humanos,
con criterios de excelencia profesional en la ejecución.
APRENDIZAJE
CRECIMIENTO
Formalizar el aprendizaje organizacional.
Innovar en TIC (s) y en un sistema moderno e integrado de gestión de
información, para apoyar los procesos de toma de decisión del SH.
MAPA ESTRATÉGICO
USUARIOSY
SOCIEDAD
Conocimiento y competencias para el uso eficiente del agua.
Ecosistema hídrico con mayor sustentabilidad.
Consejos de Cuenca, consolidados como foro de análisis y propuestas de políticas socio-económicas integradas, con eje en el agua.
Transparencia, descentralización e integración en la gestión del agua.
Aumento de la garantía hídrica, como base para el desarrollo de los
planes socioeconómicos.
“Un sistema que está gestionado de forma integrada y sustentable, con capacidad para
satisfacer las exigencias de desarrollo socioeconómico de la Provincia de Mendoza”
Desarrollar, coordinar, y mejorar
la eficacia y eficiencia de los
procesos primarios y de apoyo.
PROCESOS
Establecer un sistema de
planeamiento estratégico; control
de gestión; calidad y auditoría.
Desarrollar y consolidar procesos
de actuación
interinstitucional, desde el DGI.
Implementar la gestión integral
del agua, sobre la base del
Balance Hídrico Periódico de
cada Cuenca.
Establecer a través de los procesos una gestión sustentable y descentralizada, considerando
la especificidad socio-económica e hidrográfica de cada cuenca y otros planes estratégicos relacionados.
Establecer la Publicidad
de todas las aguas.
SISTEMA
HÍDRICO
Disponer altas capacidades de
aprovechamiento sustentable de
aguas subterráneas.
Incrementar la eficiencia de los Siste-
mas de Aplicación Agrícola y en Abas-
tecimiento Poblacional e Industrial.
Mejorar; modernizar e innovar en la red hídrica superficial evolucionando hacia
un Sistema de Conducción Garantizado y de Distribución a la “Demanda”. Incrementar la Disponibilidad del Recurso.
Adecuar y Preservar la
calidad del recurso hídrico.

Contexto
Esc. II
Esc. III
Esc. IV
Esc. I
Evaluación de
situation actual
2a.
Identificación del
Sistema
1.
ORGANIZACIÓN
ESQUEMA DE LA METODOLOGÍA DESARROLLADA – FORMULACIÓN ESTRATÉGICA
Escenario
Blanco
Mapa de Objetivos
3.
de Futuro:
2b.
Plan de Ejecución.
4.
Recursos
Competencias
OBJETIVOS
2020
CP MP
2
 Iniciativas Estratégicas
 Priorización

FLEXIBILIDAD
ROBUSTEZ
Contexto
Esc. II
Esc. III
Esc. IV
Esc. I
ORGANIZACIÓN
Selección de
Iniciativas Estratégicas
Priorización por
Criterios Ponderados
RIESGO
ESTRATÉGICO
Plan de Ejecución.
4.
ESQUEMA DE LA METODOLOGÍA DESARROLLADA – FORMULACIÓN ESTRATÉGICA
Análisis de Robustez y
Flexibilidad Estratégica
Análisis de Riesgos.
3

ORGANIZACIONAL
¿Sistema
Organizacional?
MONITOREO
ESTRATEGICO
KF
0
10
20
- Iniciativas
Estratégicas.
- Plan y
Alineamiento
Organizacional.
FORMULACIÓN
ESTRATEGIA
+ + +
- -
+ +
- -
+ +
-
+ +
+
+
++
-
++
- Mapa de Objetivos
- Estratégias
DECISIÓN
ESTRATEGICA
VISION
Posiciones
Competencias
1
 Decisión Ec. Blanco
Estratégicos.
Iniciativas Estratégicas.
Priorización - Decisión
Análisis de Robustez y
Flexibilidad Estratégica
Análisis de Riesgos.
2 3
4
 Alineamiento Organizacional.
Desdoblamiento Estratégico.
 Planes Ejecución (CUENCA)
Redefinición y Consolidación:
Funciones – Procesos
Subsistemas Organizacionales
Desarrollo de:
 Recursos.
 Competencias.
65

Contexto
Esc. II
Esc. III
Esc. IV
Esc. I
Evaluación de
situation actual
2a.
Identificación del
Sistema
1.
ORGANIZACIÓN
ESQUEMA DE LA METODOLOGÍA DESARROLLADA – MONITOREO
Escenario
Blanco
Mapa de Objetivos
3.
de Futuro:
2b.
Plan de Ejecución.
4.
Recursos
Competencias
OBJETIVOS
2020
Monitoreo
Tablero de Comando
Sist. Vigilancia
5.
MONITOREAR
¿QUÉ?
¿CÓMO?

ESQUEMA DE LA METODOLOGÍA DESARROLLADA - MONITOREO
OBJETIVO
¿ESTAMOS ALCANZADO
NUESTROS OBJETIVOS?
¿Estamos ejecutando bien el plan?
EVALUACIÓN DE EFICACIA
Programas - Proyectos Acc. Estr.
D G I
OBJETIVOS
SISTEMA
HÍDRICO
R e c u r s o s
P r o c e s o s
MISIÓN
¿NUESTRA MISIÓN?
EVALUACIÓN DE
ECONOMÍA y EFICIENCIA
¿ESTAMOS ENTREGANDO EL
VALOR ESPERADO?
¿Sirve el Plan?
EVALUACIÓN DE EFECTIVIDAD
Impacto en el Contexto
USUARIOS
SOCIEDAD
CONTEXTO
Esc. II Esc. IV
Esc. III
Esc. I
MONITOREAR ¿QUÉ?MONITOREAR ¿CÓMO?
Tablero de Control
Observatorio
Del Agua
¿EVOLUCIÓN DE LOS
ESCENARIOS?
Esc
Esc

Concepto de “Gestión Integrada de los Recursos Hídricos”
La Gestión Integrada de los Recursos Hídricos a nivel de
cuencas, se define como un proceso que promueve el
desarrollo y gestión del agua, en forma coordinada con la
tierra y los recursos asociados, para maximizar el resultante
bienestar económico y social de manera equitativa sin
comprometer la sostenibilidad de ecosistemas vitales.

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