1. Descentralización de la FAO
en América Latina y
el Caribe
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2. La descentralización en ALC:
Mayor orientación en las demandas
Acercar la experticia técnica y operacional de FAO a los países que
mas la requieren.
Aprovechar de mejor manera las capacidades existentes en los
países e incentivar la cooperación horizontal SUR-SUR, triangular
y los diálogos entre países.
Mejorar la eficiencia, eficacia y obtención de resultados mediante
el fortalecimiento de los procesos de planificación y
establecimiento de prioridades en distintos niveles.
Potenciar las oficinas de FAO en ALC , el trabajo en red y el trabajo
estrecho con los gobiernos, organizaciones locales, instituciones
nacionales, el sector privado y la sociedad civil.

3. En que hemos avanzado ?
• Aprobación de proyectos
• Dependencia de oficiales técnicos de RLC
• Los Proyectos modalidad facility
• Participación Rep. Regional en selección de Reps
• Gestión de las oficinas de países
• Oficina de Centroamérica y Caribe
• Niveles de aprobación de gastos
• Todo bajo el concepto de una FAO

4. Tres Ámbitos para Descentralización en ALC
1. Mejorar la planificación y el establecimiento de
prioridades en la región , subregiones y países (MNP)
2. Avanzar hacia una red flexible y descentralizada de
subregionales y oficinas nacionales
3. Hacia un modelo integrado y orientado hacia la
acción en temas y lugares críticos

5. 1. Mejorar planificación y establecimiento
de prioridades en distintos niveles
Grado de avance en la Región
Plan de Mediano
Nivel global Plazo
Nivel regional Marcos de Áreas de Acción Prioritarias para
Prioridades Regional/ América Latina y el Caribe para el
Sub regionales Mediano Término 2014-2017
Nivel nacional
Marco de Prioridades Los países cuentan con MNP
País MNP preparado y/o acordados con
Gobiernos o en proceso

6. 2. Avanzar hacia una red flexible y
descentralizada de oficinas nacionales
• Diversidad de realidades y necesidades en la región
obligan a tener esquema flexible de atención
• Fortalecimiento de las oficinas nacionales de FAO, en
particular en países de menores ingresos
• Mayor nivel eficiencia de las oficinas subregionales , y
mayores alianzas con otras instancias subregionales
Atención según capacidades y no un ámbito geográfico
• Priorización de países con requerimientos especiales:
ejemplo Haití.

7. Mayor eficacia en la utilización de los actuales recursos
• Mantener las oficinas hoy existentes
• Estudiar la orientación de los esfuerzos de las
oficinas en países de ingresos medios y
altos, orientándolos hacia la promoción de la
cooperación SUR-SUR y triangular, además de la
construcción de alianzas con el sector privado y
sociedad civil.
• Crear oficinas a nivel sub-nacional en países con
economías de mayores ingresos con apoyo de sus
gobiernos.

8. Movilizar nuevos recursos hacia la Región
• Mayor gestión para movilizar nuevos recursos : Crear nuevas
capacidades
• Promover programas UTF en países (Unilateral Trust Fund)
• Promoción de la cooperación SUR-SUR y triangular
• Todos los Oficiales técnicos alineados con las prioridades
regionales y nacionales
• Potenciar la capacidad de análisis estratégico en RLC y
funcionamiento de la red regional de conocimiento.
• Descentralización del programa de emergencia y
convergencia con programa de campo.

9. 3. Hacia un modelo integrado de
intervención
Representante Regional, sub-regionales y nacionales con
mayor nivel de autoridad y responsabilidad operativa:
• El Representante en el país será el responsable (budget
holder) de los proyectos y programas ejecutados en el
marco de los MNP
• El Representante Regional y los sub regionales podrían
asumir mayor responsabilidad (budget holder) sobre los
fondos de emergencia y rehabilitación.
Mayor énfasis en capacitación y evaluación de
Representantes
• Aspectos operacionales y administrativos
• Gestión y liderazgo

10. Muchas gracias por su atención !!