Este documento describe los principios básicos de la organización. Explica que la organización implica establecer objetivos, clasificar actividades necesarias para cumplirlos, agrupar estas actividades según recursos disponibles, y delegar autoridad a jefes de grupos. También describe los principios de organización como unidad de objetivos, equilibrio, y flexibilidad.

3. ORGANIZAR
¿QUIÉN?
¿CÓMO?
¿CUÁNDO?
• Alcanzar los objetivos
del grupo.
• Elimina la duplicidad y la
lentitud del trabajo.
• Crear los canales de
comunicación
necesarios.
• Crear una estructura
jerárquica representada
en organigramas.

4. ORGANIZACIÓN
Meta o Finalidad
Programa o
Método
Recursos
Entorno o
Ambiente
Administradores

5. Establecer los
Objetivos de la
Organización
Formular
objetivos, políticas y
planes de respaldo
Identificar y
clasificar las
actividades
necesarias para
cumplirlos
Agrupar estas
actividades de
acuerdo con los
recursos humanos y
materiales
disponibles
Delegar en el jefe
de cada grupo la
autoridad necesaria
para llevar a cabo
las actividades
Vincular los grupos
en forma horizontal
y vertical, mediante
relaciones de
autoridad y flujos de
información
L
ó
g
i
c
a
F
u
n
d
a
m
e
n
t
a
l

7. El proceso de delegación implica:
a. La determinación de los resultados esperados de un puesto.
b. La asignación de tareas a un puesto.
c. La delegación de autoridad para cumplir con estas tareas.
d. Responsabilizar a la persona en ese puesto del cumplimiento de las
tareas. DIRECTORES
Nivel Institucional
GERENTES
Nivel Intermedio
JEFES
Nivel Intermedio
SUPERVISORES
Nivel Operacional
FUNCIONARIOS Y OPERARIOS
Ejecución De Tareas Y Operaciones

8. Según el Propósito de
la Organización
P. de unidad de objetivos
P. de eficiencia
organizacional
Según las
características propias
del proceso de
organización
Principio de equilibrio
Principio de flexibilidad
P. de facilitación del
liderazgo

9. De acuerdo a la causa de
la organización
P. de la amplitud de la
gerencia
Según la estructura
organizacional
Principio escalar
P. de delegación por los
resultados esperados
P. de carácter absoluto de la
responsabilidad
P. de paridad de la
autoridad y responsabilidad
P. de unidad de mando
P. del nivel de autoridad

10. Dividir el
trabajo
entre las
personas
involucradas
Agrupar en
puestos de
trabajo
Aclarar los
requisitos y
seleccionar al
personal
adecuado para
cada puesto.
Establecer el nivel
de autoridad y las
funciones de cada
individuo del
grupo.
Proporcionar
facilidades y
recursos
Realizar
evaluaciones
periódicas.
Ajustar la
organización
según los
resultados
obtenidos.
Integrar las
actividades de
los
involucrados
en un todo.